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良品計畫株式會社的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦大前研一,川野幸夫,金井政明,岡田陽介,須田健太郎寫的 未來消費新型態 和（日）松井忠三的 無印良品管理筆記都 可以從中找到所需的評價。
另外網站【猜猜日本語】你知多少MUJI的歷史也說明：無印良品（日語：無印良品／むじるしりょうひん)是一個由株式會社良品計劃（日語：株式會社良品計畫）註冊經營日本品牌，名稱「無印良品」直譯中文「沒有印上品牌 ...
這兩本書分別來自好優文化 和中國計量出版社所出版 。
逢甲大學 經濟學系 吳紀瑩所指導 謝穎慧的 探討文創企業特徵與文創產業財務績效之關係 （2021），提出良品計畫株式會社關鍵因素是什麼，來自於數位文創、股東權益報酬率、多角化策略、S-C-P模型、追蹤資料分析。
而第二篇論文崇右影藝科技大學 文化創意設計研究所 張敏捷所指導 徐睿的 探討創意生活產業「無印良品」之 魅力因子研究 （2018），提出因為有 無印良品、創意生活產業、評價構造法、魅力因子的重點而找出了 良品計畫株式會社的解答。
最後網站無印良品（MUJI）属于什么档次-品牌榜則補充：品牌logo： 中文名：无印良品外文名：MUJI 所属公司：良品计画株式会社创立时间：1980年创始人：木内正夫国家：日本品牌简介： 無印良品（MUJI）良品 ...
未來消費新型態
為了解決良品計畫株式會社 的問題，作者大前研一,川野幸夫,金井政明,岡田陽介,須田健太郎 這樣論述：
智慧型手機普及、電商發達、AI進化 人口少子化、高齡化、不婚晚婚化 消費兩極化、低欲望社會常態化 生活多樣化、個性化、高度化…… 在這樣的趨勢下，該如何改變經營策略才不致被淘汰？ 讓趨勢專家／經濟戰略家／思想領袖 大前研一 偕同日本產業界四大巨頭── 「日本最有活力的超市」YAOKO會長 川野幸夫 良品計畫株式會社（MUJI）會長 金井政明 「日本第一家運用深度學習的企業」ABEJA CEO 岡田陽介 「訪日最前線」旅館業FREEPLUS社長 須田健太郎 告訴你如何吸引數位化時代的新型消費者，掌握無限商機！ ★大前研一：「無法與網路為伍的商業交易
將會消失。」 ★川野幸夫：「要朝著專賣店的方向前進，而非什麼都賣的萬能商店，才不會被淘汰。」 ★金井政明：「別靠比其他公司便宜或買東西送點數來決勝負，要靠就算再小也能創造獨特性的價值。」 ★岡田陽介：「工業革命4.0已經發生，而IoT、大數據及AI將成為所有產業的關鍵技術。」 ★須田健太郎：「外國觀光客增加的關鍵在中國。」 ★解析現代社會在科技、人口、消費習慣、生活方式等層面的變化，帶你透視時代潮流 ★介紹全球電商市場的規模、大型網購平台的收益，以及電商和實體店鋪的差異 ★以實例說明如何運用IG等社群分享、Cookpad和@cosme等網路評價的宣傳力 ★剖析
在數位化時代興起的手機經濟、共享經濟之特色 ★YAOKO、良品計畫、ABEJA、FREEPLUS等日本知名企業經營者不藏私揭露創社歷史，與不輸給AMAZON的決勝祕訣 ★收錄經營者講座上五位專家與聽眾的Q&A 好評推薦 日本亞馬遜書評 「不論是哪個經營者都非常厲害，隨便一翻都能看到讓人心頭一震、點頭稱是的想法！」 「讀過之後不僅獲益良多，還能讓人思考接下來該怎麼做。」 「本書並非學術書，書中內容一定能夠作為創新發想的輔助。」 「淺顯易懂地整合了關於消費者的變化。」 「因為有Q&A的關係，在讀書過程中有不明白的事項也更加明白了。」
探討文創企業特徵與文創產業財務績效之關係
為了解決良品計畫株式會社 的問題，作者謝穎慧 這樣論述：
近年來全球政府大力推動文創產業蓬勃發展，並將文創元素結合數位科技媒體，使數位文創成為產業中的新趨勢，創造更多商機。過去文獻對文創產業已有許多探討，但近年來數位文創的熱門趨勢，值得加入文創產業分析探討。此外，過去文獻多為分析消費者行為，且缺少實證分析，故本研究使用產業經濟學通用的Structure-Conduct-Performance模型與追蹤資料分析方法，探討文創企業特徵與績效表現之關係。研究結果顯示:(1)集團經營績效較非集團差，原因可能為集團經營之潛在成本(如:集團中人才流失)大於利益(如:家族集團的凝聚力)。(2)數位文創類型的企業在績效表現上不如傳統文創表現佳，或許是礙於台灣推動數
位文創產業法規與機制尚未完備，使得數位文創發展受限。(3)複合多角化類型的企業相較其他類型來說是績效表現最佳的，此外亦發現集團與複合多角化交乘項及上櫃與複合多角化交乘項績效表現皆明顯優於其他類別，驗證了採用此策略通常為背景實力較雄厚的企業的說法。
無印良品管理筆記
為了解決良品計畫株式會社 的問題，作者（日）松井忠三 這樣論述：
也曾在人生路上迷失方向的松井忠三， 用了四十年時間，淬煉出了獨到的工作與人生哲學， 透過本書，他將親筆與我們分享── 如果你是剛出社會的職場新鮮人，你將從本書找到屬於自己的人生方向； 如果你是團隊的管理者，你能獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則； 如果你是企業領導人，你更會學到作出宏觀決策的精要。 “下定決心，做出覺悟面對一切事物。這就是我這四十年來始終堅持的原則。” 松井忠三的工作哲學無私公開！ 閱讀本書，讀者將找到屬於自己的人生方向；獲得帶領組織、培育下屬的靈感與原則；更會學到作出宏觀決策的精要。
探討創意生活產業「無印良品」之 魅力因子研究
為了解決良品計畫株式會社 的問題，作者徐睿 這樣論述：
論文名稱：探討創意生活產業「無印良品」之魅力因子研究頁數：97 頁校所別：崇右影藝科技大學 文化創意設計研究所畢業時間：107 學年度 第2 學期學位：碩士研究生：徐 睿指導教授：張敏捷關鍵詞：無印良品、創意生活產業、評價構造法、魅力因子近年來臺灣的創意生活產業因應經濟發展型態快速的變遷，為了提升其產業競爭力，服務創新儼然成為產業的競爭重點。不僅如此，傳統產業也因為產業結構的蛻變，也必須改變經營模式型態以符合市場需求。2003年開始，經濟部工業局展開大幅度的推動與宣傳其創意生活產業，並大力協助與鼓勵產業產業升級與轉型。現下的消費體驗，已經不是過去的競價廝殺；相對地，以強調運用風格、美感、品質
與服務等元素主導著消費取向，是目前顯著的市場區隔的要素。無印良品為日本生活雜貨零售企業，在臺灣擁有相當高的知名度。因此，本研究主要針對透過深入訪談無印良品的高涉入消費者，瞭解其想法並且分析萃取當中的魅力因子，以提供相關策略與經營方式於其他創意生活產業之經營者。研究結論發現無印良品魅力因子有34項原始理由、108項上位抽象理由與83項之下位具體條件。而原始理由經KJ法歸納後，以「簡約設計與環保特性的訴求」與「日本品牌對於顧客感受與品質要求」為提及最多次數。而上位抽象理由經由KJ法歸納後則是以「情感的分享力」與「寧靜休閒與舒壓感」兩項類別為最多受訪提出對於無印良品的感受與想法。而下位具體條件經由項
目轉化整理歸類也有31項其受訪者對於原始評價與抽象理由之客觀具體條件與特徵的實例。因此，對於創意生活產業之經營者可以嘗試體驗運用相同的手法以增進消費者的消費體驗，達到品牌的永續性以及競爭力。