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軍人保險收支失衡解決方案之研究－系統動態學之應用

為了解決sundry會計的問題，作者石光國 這樣論述：

軍人保險自民國三十九年頒訂實施至今已有五十八年，但其保險費收支失衡已日益明顯，而國內外研究者鮮少對此提出改革方案，然事關數十萬人的權益，找出適切可行方案是必要的。因此，本文透過系統思考的觀點，提出一個結合總體環境與組織人力政策面的系統動態模型來評估軍人保險的現金流量與破產時間。本研究藉由構建之系統動態模型作為政策方案實驗室，蒐整相關之研究及案例，選出適切可行方案提供決策單位參考。本研究模擬實驗所獲得之主要結論顯示如下：一、在當前政策不變的情形下，軍保保費自民國94 年收入即小於支出，至民國108 年底則發生現金流量為負的情形，並且持續下滑，政策如不研改軍人保險收支失衡的財務危機，應是無法避免

的。二、調增提撥費率及政府補助的政策為最快速且短期最具成效的單一政策，但可惜的是長期仍無法阻止其未來現金流量下滑的趨勢，僅能稍作軍人保險舒緩應急之用。三、若不儘速成立軍人保險基金，進一步提高基金運用整體投資收益，就算搭配調增提撥費率及政府補助的比例，亦是無法挽救其破產之命運。四、從長期角度觀察，單一政策的實施，對軍人保險之現金流量成效並不佳，相對於調增提撥費率與基金運用收益率的政策組合方案較可行。關鍵字：軍人保險、系統動態學、現金流量、破產時間、投資收益。

私立大學財務運作績效評估之研究

為了解決sundry會計的問題，作者嚴立雯 這樣論述：

近年來私立學校弊端層出不窮，引發社會大眾對於私立學校賴以為生的財務狀況及辦學績效深表關切，本研究即運用績效評估的概念，從私立學校財務運作的觀點，探討私立大學達成大學組織目標的績效。 本研究以八十七、八十八學年度之決算資料對成立較早之十七所私立大學進行大學組織目標之績效評估。在大學組織目標之投入項績效指標上，選取「學雜費收入」、「補助及捐助收入」、「其他收入」、「機械儀器設備」、「圖書期刊」作為教育資源指標，「專任教師博士比」作為教師品質指標、「生師比」作為學校品質指標；在產出項績效指標上，以「學生人數」、「研究生人數」作為教學輸出指標，以「國科會獎助件數」作為研究輸出指標

，以「建教合作收入」、「推廣教育收入」作為服務輸出指標，採用百分比分析、典型相關分析等統計方法進行資料之統計分析。 研究發現： 一、私立大學「學雜費收入」為主要之教育資源，「補助及捐助收入」、「其他收入」、「圖書期刊」八十八學年度較八十七學年度略有增加，「機械儀器設備」及「生師比」八十八學年度較八十七學年度則略呈衰退；八十八學年度與八十七學年度產出績效最顯著者均為「學生人數」，往下依次為「研究生人數」、「推廣教育收入」、「國科會獎助件數」、最差者為「建教合作收入」。總體而言，在達成大學組織目標部分八十八學年度較八十七學年度為差。 二、

在財務運作績效方面，以收入而言「學雜費收入」為主要資金來源，約佔總收入六成，八十八學年度較八十七學年度略為下降；「補助及捐助收入」約佔總收入二成，八十八學年度較八十七學年度為增加。以支出而言，「經常性支出」與「資本性支出」八十八學年度較八十七學年度為減少。私立大學在收入方面，努力調整其結構，以降低對「學雜費收入」的依賴，好提升其競爭力；在支出方面上，縮減開支，但應兼顧品質、效率的提升。 本研究根據上述研究結果，建議私立大學應積極與產業建立互動關係，使理論與實務相輔相成，發展出各校的特色，進而提升私立大學研究及服務之績效。