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看新聞學客家諺語

為了解決77老大幾年次的問題，作者陳美蓉 這樣論述：

作者簡介 陳美蓉 　　出生於 苗栗公館 　　聯合大學客家語言與傳播研究所畢業 　　現職： 　　客家電視  語言管理師 　　經歷： 　　馬偕醫學院 醫用客語 老師 　　《馬偕紀念醫院醫教部／臨床技能中心／醫護客語》，譯寫客語文暨錄音 　　客家委員會推行公事客語無障礙環境：（一）聯合大學客語口譯研習班  老師（二）政大公企中心客語口譯研習班  老師 　　桃園客家文化館專業導覽人員培訓系列課程  老師 　　聯合大學進修推廣部文創系  老師。   推薦序  1-4       自序 前言       1.    大牛三把稈，細牛乜三把稈/齊頭式平等 2.    食哪家飯，念

哪家經/家家有本難念的經 3.    恁好个龍身，乜在狗（茍）肚過/子不嫌母醜，狗不嫌家貧 4.    打鐵毋會，損炭盡會/成事不足，敗事有餘（生雞蛋無，放雞屎有） 5.    臭風鹹菜，自家說香/老王賣瓜，自賣自誇 6.    教一擺乖，學一擺精/不經一事，不長一智 7.    人腳底（跡）有肥/人潮就是商機就是錢潮 8.    毋關雞嫲，怪鷂婆/千錯萬錯，別人的錯 9.    惜个瓠仔發（bodˋ）黃kiangˇ，惱个瓠仔粒粒成（生）/愛之適足以害之 10.    等水難滾，等子難大/等水難滾，等子難大 11.    打虎捉賊親兄弟；出陣相㓾（戰）父子兵/打虎捉賊親兄弟；出征作戰父子兵 1

2.    買馬無恁多，置鞍較多/買馬容易，置鞍難 13.    囥酒會醇（紅），囥病會重/藏酒會醇（紅），藏病會重 14.    三日毋食青，片重輕；三日毋食蟲，毋玲瓏（nangˇnungˇ） /三日不食青，頭腳輕；三日不食蟲，不靈敏 15.    扯衫裾（giˊ），補背囊/捉襟見肘、左支右絀、顧此失彼 16.    挷（拆）東籬，補西壁/拆東牆，補西壁 17.    人有相像，物有相同/人有相像，物有相同 18.    矮凳仔會徑死（橫）人/馬失前蹄、大意失荊州 19.    黃梅吂跌，青梅先落/白髮人送黑髮人 20.    鬼生鬚，人鬥个/無中生有 21.    有心留到臭，無心毋到晝

/有心留到臭，無心不到晝 22.    整衫較難過做衫/修改衣服更難於裁製新衣 23.    別人个龍床（高床滑蓆），毋當自家个狗竇/金窩銀窩不如自己的狗窩 24.    別人个腳髀挼索仔，毋知痛/別人的腿上搓繩索，不知痛 25.    三日毋食，臭餿飯/三日不吃，酸敗飯（無以卸責，勇於面對） 26.    毋經冬寒，哪知春暖/苦盡甘來（不經一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香） 27.    看人㧡擔毋知重，看人賺錢目珠紅/看人挑擔不吃力，看人賺錢生妒忌 28.    馬到崩岡收韁慢（難），船到江心補漏遲 /臨崖勒馬收韁晚，船到江心補漏遲（為時已晚） 29.    降子身，無降子心/生子身，無法生子

心 30.    慢裝擔，遽行路/慢慢裝好擔子，快快走 31.    人心不足，蛇吞象/人心不足，蛇吞象 32.    知足常足/知足常樂 33.    孔夫子都毋敢領人个隔夜帖/孔夫子都不敢領受隔夜帖 34.    有好分人，較贏過下下人分/施比受更有福 35.    人無好過餐，就像無好過餐；人有痛難，就像有痛難/人飢己飢，人溺己溺 36.    有錢難買天光覺/有錢難買一覺到天亮 37.    千斤重擔有人匉（pangˊ），四兩病痛無人代/千斤重擔有人幫，四兩病痛無人替 38.    耕田人番薯飯食得落，項項去得/耕田人吃得下地瓜飯，每事成 39.    鼻屎好食，鼻囊峎緊挖等去

/食髓知味 40.    牛鼻毋桊，揪牛尾/捨本逐末‧本末倒置 41.    山高自有客行路，水深自有渡船人/山高自有客走路，水深自有渡船人 42.    本村鳥，隔村打/本村鳥，隔村打 43.    鵪鶉仔囥頭毋囥尾/鴕鳥心態 44.    兩個「恭喜」，扛一個「也好」/兩個「恭喜」，抬一個「也好」 45.    媒人三個肚/媒人三個肚 46.    天公有報，眾神報/天公有報，眾神報 47.    有做有好食，無做嘴就會打哇哇 /有做有好食，無做嘴就會打哇哇（有做有得吃，沒做喝西北風） 48.    糶穀青，對石利/糶穀青，對石利 49.    耕田耕地，頭一水利/種田種地，首重水利 5

0.    田螺含（hemˇ）水（會）過冬/田螺含水（會）過冬 51.    火烏正知蛤蟆叫/火熄才知蛤蟆叫 52.    桶無箍會散，家無主會亂/桶無桶圈會散，家無主會亂 53.    父死路遠，母死路斷/父死路遠，母死路斷 54.    有福之人夫前死，無福之人夫後亡/有福之人夫前死，無福之人夫後亡 55.    一代苧、二代麻、三代白、四代青、五代紅 /一代苧、二代麻、三代白、四代青、五代紅 56.    四支釘仔吂釘，吂知/未蓋棺，難論定 57.    無求麼个，求好死/不求什麼，求好死 58.    膝頭都會出目汁/膝蓋都會流眼淚 59.    一日平安一日福，一日清閒一日仙/一日

平安一日福，一日清閒一日仙 60.    人能治水水利人，人不治水水害人/人能治水水利人，人不治水水害人 61.    耕田子難降/耕田子難生 62.    ?仔跳（tiauˇ）前一步正一步 /青蛙跳前一步再一步（穩紮穩打/成就始於永遠正面思考） 63.    擎火照前，無人擎火照後/執火照前，無人執火照後 64.    有時星光，有時月光/有時星光，有時月光 65.    耕田毋驚屎，做賊毋驚死/耕田不怕屎，做賊不怕死 66.    做，毋驚長年仔死；食，毋驚主人家苦（窮）/做，不怕長工死；吃，不怕主人家苦 67.    食肉毋當養肉，捉蛤蟆毋當睡目/吃肉不如養肉，捉蛤蟆不如睡覺 68. 

   月光都毋光，還望星光/月光都不亮，還指望星光 69.    等得月出，日落西/待月升空，日已西沉（補客英大辭典的說明） 70.    共天各世界/共天地各世界 71.    兩頭毋搭蓆/兩頭不著‧尖擔兩頭脫 72.    竹筍尖尖出泥皮，幾多十節無人知 /竹筍尖尖破土而出，多少十節無人知（潛能不容低估） 73.    毋係嘴闊正食得飯多，命長正食得飯多/不是嘴闊飯才吃得多，命長才吃得飯多 74.    一點氣做一個人/一口氣做一個人 75.    食無一百歲，煩惱一千年/生年不滿百，常懷千歲憂 76.    圓人會扁，扁人會圓/圓人會扁，扁人會圓 77.    戽魚愛力，釣魚乞食/戽魚

要力，釣魚乞食 78.    蟻公上樹毋怕高，有心識字毋怕老/螞蟻上樹不怕高，有心識字不怕老 79.    買毋盡子孫田，做毋盡子孫屋/買不完子孫田，蓋不完子孫屋 80.    求官毋着，秀才還在/求不了官，秀才還在 81.    子好毋使多言語，神靈毋使多燒香/子好不必多言語，神靈不必多燒香 82.    三日毋念口生，三日毋做手生/三日不念口生，三日不做手生 83.    一人難合千人意，做天較好人愛嫌/一人難合千人意，做天再好人要嫌 84.    好狗毋爭貓仔飯，好男毋食分家飯/好狗不搶貓食，好男不爭家產 85.    遠耙毋當近爪/遠處營謀不如近處耕耘 86.    得罪伯公，無雞㓾/

得罪伯公，無雞殺 87.    風馳雨，老天公來糴（tag）米/西北雨，老天爺來買米 88.    父一頭，母一擔，阿公阿婆一菜籃/父一頭，母一擔，阿公阿婆一菜籃 89.    毋啞毋聾，毋做阿公/不啞不聾，不做阿公 90.    挷出蘿蔔帶出泥/拔出蘿蔔帶出泥 91.    山項一蕊花，毋當外洋一枝草/山上一朵花，不如平地一枝草 92.    做賊一更，䀯賊一夜/做賊一更，伺機擒賊一夜 93.    有錢理家，無錢㧡枷/有錢理家，無錢扛枷 94.    天頂高个物毋得着，地下个物愁/天涯何處無芳草，何必單戀一枝花 95.    大腳髀攎（luˇ）出來分人看/自揭瘡疤或家醜 96.    天年

倒貶朳仔打牛眼/天道反常芭樂長龍眼 97.    佢有乜愛佢出得/他有也要他捨得 98.    十足錢買無十足貨/十足錢買無十足貨 99.    明日先來抑係無常先到/明日先來抑或無常先到 100.    人有計好賣，你無計好使/別人有計策可出賣，你卻無計可施   推薦序1 林本炫      　　陳美蓉女士，服務於客家電視台十餘年，擔任客語指導老師，在客家電視台可以說是重要的角色。民國95年，聯合大學客家研究學院成立，「客家語言與傳播研究所」招收第一屆研究生。美蓉在工作之餘，報考聯合大學客家語言與傳播研究所，每週往返台北和苗栗之間，勤奮不懈。在那個時候認識了美蓉，對於她努力推廣客語的熱情

，深感佩服。兩年之後，美容完成了碩士論文「從傳統到現代：客家電視台新聞華客語詞彙對應與轉換之探析」，研究的正就是客家電視台的新聞客語內容。 　　完成了碩士論文之後，美蓉依舊默默的努力，將新聞內容和客家學習加以結合，完成了這本將近二十萬字的著作，可見他用功之勤。在台灣，紀錄與推廣客家諺語的書不少，但是將新聞和客家諺語結合，可以說是第一本。古人的諺語本來就是和日常生活結合，反映日常生活的行衣住行、歲時節慶和人情世故。將諺語和新聞結合，不但更具有時代性，和社會賣動結合，也更能凸顯諺語的社會脈絡。 　　諺語都是口耳相傳，一代傳一代。美蓉自小從父母身上學習到客家諺語，紀錄下來，既是為了傳承客家文化，

也是報父母恩。因此，非常樂意為這本書寫序並推廣。 推薦序2 彭欽清 　　陳美蓉女士的俗諺俚語短文，原先是爲客家電視臺的小單元而撰寫的文字稿，由同仁配音後播出。以時事案例爲引子加以引申，以一句客家俗諺俚語來畫龍點睛。只不過播放時間僅兩分鐘，有些地方無法說得很清楚。 　　有鑒於此，美蓉女士在節目播放年餘後，再戮力重新修訂，決定出版成書。各篇以先客語後華語的方式呈現；同時，可發現美蓉女士的客語有些語匯比較典雅特殊，可說是珍貴的語料。尤其難得的是美蓉女士親自錄音，最能反映作者的原意。 　　熟練一種語言必須有幾種條件，一是要有環境，二是要有興趣，三是要有熱忱，美蓉女士兼而有之。她生長在良好的客

語環境内，研究與工作都隨時使用客語，她對客語有高度興趣，爲了進一步瞭解客語，中年時工作之餘，考入大學研究所專研客語取得學位，她對客語充滿熱忱，期許自己能為客語盡點心力。 　　爲了做好目前客語語言師的工作，一有問題，美蓉會隨時向父母師長請益，上窮碧落下黃泉找工具書、網站，直到找到滿意的答案。記得古國順老師有一次說，客家電視臺的美蓉很有打破沙鍋問到底的精神，客語底蘊極佳，讓他印象深刻。 　　諺語是精煉語言的結晶，能夠言簡意賅地把繁雜的道理一語道破。很高興美蓉女士這本看新聞學諺語的書出版，讓讀者可以用不同角度來欣賞客家諺語之妙。 推薦序3 張壯謀 　　客家電視台自2003年7月1日開台，不

僅是全台灣第一個，至今也仍是全球唯一，以客語為主要播送語言的24小時綜合電視頻道。這麼多年來，客家電視除了製播了許多膾炙人口的優質節目，每天3節的客語新聞，更是許多鄉親掌握時事最主要的來源。 　　即便客台的節目和新聞都是用客語播送，但兩者最大的差別在於，新聞是採Live方式現場直播，而非預錄。所以具有速度快、高時效的特性，但也因此，壓縮了整個新聞製播流程中，從第一線的採訪記者，到編輯人員、新聞主播…等所有工作同仁的作業時間。 　　試想，早上10點半發生的突發新聞，往往中午12點半就要播出。短短兩個小時內，文字記者要外出採訪，回到台內寫稿、過音，再交由攝影記者剪輯、上字卡、做特效，之後再交給

編輯台下標題，安排播出次序(Rundown)，最後才交由主播，將完整的內容呈現給觀眾。 　　以上的內容光是用華語來進行，就已不容易，在客家電視台的新聞，可全都是用客語播出，而且【四海大平安】，五個腔調都有，難度更不可同日而語。也因此，對客語口語能力的要求之高，幾乎是所有行業之最。 　　在這種前提下，如何快速且正確的將用中文寫的新聞稿客語化，便是所有新聞部同仁都必須面對的考驗。而這個艱鉅的任務，責任最主要落在我們的「語言管理師」身上。 　　陳美蓉老師來自苗栗公館，自幼即在客家庄生活，加入客台迄今已12年。她在客台期間還在聯合大學完成「客家語言與傳播研究所」的碩士學位，當時研究的主題便是「從

傳統到現代：客家電視台新聞華客語詞彙對應與轉換之探析」，讓學問與工作相互為用的理想得以實踐。 　　美蓉老師這本《看新聞學客家諺語》不僅僅是讓新聞變成「客家話」，更難能可貴的是，透過考究、旁徵博引、循古問今，讓生硬、難懂的新聞內容，得以「客家化」，讓觀眾聽起來更感道地與親切。這個過程已然達到翻譯三要素：信、達、雅的最高境界，成就了許多雅致的客家新聞。 　　比方說，在新聞中我們常聽到一個用法叫做「齊頭式平等」。當然，我們若照著這五個字，一一用客語讀出來，其實也沒有錯，但是，當您翻開美蓉老師這本寶典就可發現，原來客家諺語中的《大牛三把稈，小牛乜三把稈》就可以精準的解釋「齊頭式平等」的意涵，而且還

是從務農的客家人最熟悉的領域來著手翻譯，更加具有貼近性。 　　像是這類的例子在陳美蓉老師這本《看新聞學客家諺語》中總共蒐錄了一百則，則則都是客家老祖公智慧的結晶，多虧美蓉老師的用心與專業，讓我們能夠拾回這些先人的智慧，也讓老客家呈現新風貌，與時俱進。 推薦序4 新聞傳播不應用錯漢字 羅肇錦 　　台灣近幾十年來，本土意識覺醒，文教新聞界開始重視本土語言的漢字書寫與推廣。這是民主社會才能維繫推展的文化紮根工作，生活在台灣這塊土地的人，都應該額手稱慶並引為傲才對。只可惜部分重視本土文化的鄉賢前輩，卻以排除漢字，改用拼音為最終目標，因此對漢字應用問題避而不談，所以文教新聞界，表現出來的漢字書

寫，常常引喻失義，錯誤百出。例如早年閩南話的「鬥陣」誤用成「逗陣」，「大箍」寫成「大顆」。如今，推展本土語言二十多年了，依然不肯選用正字，而錯借國語音的漢字，隨意拿來當作閩語漢字使用。 例如近期電視或網路常出現的廣告詞，把「轉大人」誤用成「等大人」，「糊糊纏」誤用成「勾勾纏」。 　　客家話文教新聞的漢字應用，也在初步推廣階段，所以選用漢字時常出差錯 ，造成積非成是以後，再想要導回正途會變得非常困難。 最突出的例子就是「硬頸」一詞，在各客家區，本意都是貶稱固執不通，不肯接受別人善意的人。可惜一九八八還我母語運動時，錯用成專指堅毅不屈有膽識有操持的精神。於是一個貶意詞硬生生地變成稱讚客家人的褒意

詞。後來陸續出現的錯用也不遑多讓，像「鬥鬧熱」寫成「逗鬧熱」，「糊毋上壁」變成「扶毋上壁」，從閩語借來的「糊糊纏」也錯誤選用成「膏膏渧」。 　　諸如此類的錯用是各自借用別人語詞時，沒有從聲韻調去做合理的轉化所造成的結果，更嚴重的是族群之間，常用諧音轉化成另個意思，去諷刺貶稱對方。 例如「芋仔甘藷」的「芋仔」本來是「嘍豬」(音oˊvaˋ ) 的聲音，所以稱外省人為「芋仔」是「豬」的意思。同理客家人說「屙屎毋硬，做事毋正」的諺語，順便帶出 對閩南人的蔑稱「屙夭仔」「屙夭屎」(夭是軟而不硬的狀態)，採取客家人勤奮苦幹屙硬屎，相對於閩人的疏懶閒散屙夭屎。除此之外，不同語言之間的諺語也常常用借用的方式

去傳達，例如閩語的「講一個影，生一個子(音giaN)」，被客家人借進來用時，由於客語沒有鼻化音，竟然變成「講一個影，生一個頸」，從字面上去體會，變成「不知所云」的窘境。所以族群之間借用諺語詞彙不能不小心謹慎，以免錯用造成誤會。因此對諺語的選用，必須先認清是哪一語群的諺語，我們只要依據語音詞意的對照，不難推斷該句諺語是某族群獨用的，還是多族群共用的。例如「摸蛤仔兼洗褲」是閩語，「屙屎合挖芋仔」是客語 「媒人喙，糊累累」是閩語，「媒人鴨麻嘴，總要有錢袋」是客語「暗時全頭路，困醒無半步」是閩語，「日時講个千條路，天光本本賣豆腐」是客語。但是當出現「買賣算分，相請無論」「萬丈高樓從底起」「劉備借荊

州有借無還」時，那就大家共用無分你我了。 　　循著前面所說的諺語使用與認定的處理，回頭看美蓉這本《看新聞學客家諺語》，不管漢字的選用或詞語讀音的審查，甚至閩客國語之間，都下了很大功夫，以細心負責的態度來詮釋他所蒐集到的諺語(以苗栗公館客家話為基準)。更難得的是全書採用客家話書寫，在今天客語書寫仍在起步的階段，作者勇於嘗試全面客語撰寫出版，對客語書寫有長足提升的貢獻，相信以此書去「拋書引書」，一定會帶動客家文教新聞界，陸陸續續，刊出更多適合大家閱讀參考的好書。最後希望有心手寫客家事个鄉親，不分「年老大細」，多用客話寫作，使客家文化借客家話書寫穩穩的傳揚出去，就像本書諺語所說「蟻公上樹不怕高，有

心識字毋怕老」，大家肯用心寫，寫久了自然熟能生巧，越寫越精煉。 　　如果寫作當中，遇到瓶頸或遭受批評，那也不要灰心喪志，因為本書諺語告訴我們「一人難合千人意，做天再好人愛嫌」，那還有什麼好擔心的呢？ 前言 陳美蓉 　　筆者世居於苗栗公館，三代同堂的家庭。祖父是佃農，從小看著祖父天晴耕種，雨天邊聽採茶或北管八音，邊看《論語》、「通書」或「傳仔」。父親是長子也是獨子，服公職，因此，上班前必先下田耕作，時間到了再匆匆回家梳洗、換裝上班；下班後，沒有停歇，換過衣褲，隨即荷鋤帶刀繼續未竟的農事。而祖母和母親，雖終日忙碌於田裡或山間，但婦主中饋、縫針補線，或是鄰里之間婚喪喜慶等等，也無不治理或參與

周到。我們幾個小孩從小學習灑掃庭除，稍長舉凡插秧、割稻，上山撿柴薪、挑柴回家等等勞務，都要參與。歲時祭儀，雖少小不甚了解，也不能置身事外。 　　昔日身處的日常，不曾聽聞家中長輩言及什麼客家精神或客家文化。其實，「晴耕雨讀」、堅忍操持、勤奮耕耘、「半農（X）半X」……等等，已然內化。 　　少時，家中多有鄰里長輩往來於家中、田野間，聽其言談，不知不覺吸收了不少雅俗皆有的道地口語，都是如今至關重要的養分與值得珍惜的瑰寶。 　　雖然家中負擔重，但父母重視子女的教育。母親更是最好的榜樣，沒讀過漢書，但發誓不做不識字的「青瞑牛」。全靠自修認字、學習書寫，勤抄佛經到能熟背「心經」。如今年屆九十，不僅日

日閱讀報紙，還會跟我們分享她看到的重點。因此，後來在職讀研究所卡關，每每想要放棄時，想到媽媽的向學精神，便咬緊牙關堅持直至通過論文考試，拿到碩士學位。 　　任職客家電視台，擔任語言管理師，感謝歷任台長及各單位主管的提攜。幾年前新聞部要製作一個兩分鐘長的客家俚俗諺語的節目，請我撰寫，當時撰寫、播出了八十餘篇。我以時事主題，找出相關俗諺來說明。因受限於播出時間僅兩分鐘，又礙於自己的能力不足，文章待改進之處甚多，於是抽空修正或增補各篇內容；並且再撰寫十幾篇凑足百篇，勉强可以印刷成冊。同時希望可以親自錄製四縣客語，放於雲端，提供閱聽，達到口語傳播與保留的目的。 　　本書的出版最要感謝的是我的父母親

及家人。每次遇到相關難題，無論是客語詞匯、語句、意義或相關的風俗習慣，爸爸、媽媽都像及時雨般為我解惑。當然，高手在民間，親友、鄰居都是我請益的老師。還有，古國順教授、彭欽清教授、羅肇錦教授、龔萬灶老師，他們都不厭其煩的予以指導與解答我所有客家語言文化相關的問題。本書可謂是筆者家教、社教及學校教育的結晶。 　　小小篇章能印製成書，承蒙感恩眾多同仁、朋友們的鼓舞激勵，深致謝忱。在出書與否的掙扎中，感謝聯合大學文化觀光產業學系林本炫教授的信心喊話與鼎力相助，還有桂冠圖書公司的全力支持，都令我銘感五衷，以及惠予編輯成書的工作人員、提供相片的外甥女楊明怡小姐等，謹致萬分申謝之意。

77老大幾年次進入發燒排行的影片

違反廢棄物清理法行為主體法律責任之研究

為了解決77老大幾年次的問題，作者陳應交 這樣論述：

首先，從食品安全問題、生態問題、政治問題和環境問題，通過從各個層面深入分析《廢棄物清理法》的內容和實施過程及效果，本研究期望結合環境學、經濟學和法律學的範圍，增加強化我國環境保護之法律法規、法律常識和環境教育之有效性，使全世界所有公民和人類擁有一個清潔、安全、衛生的生活環境和活動空間，藉此得以繼續人類的生存和發展，尤其經濟成長與工業的發達造成廢棄物的產生是必然的製造過程之一環，企業主如何在公司治理要求下，遵守廢棄物清理法所規定義務，以免除法律上所負之責任，是目前每位企業主極為重要的企業社會責任（Corporate Social Responsibility，簡稱CSR）精神 ，現行《廢棄物清

理法》就廢棄物之清理，查立法有第11條：「一般廢棄物清理主體之規定，有關執行機關、管理機構與私人土地或建築物該所有人、管理人或使用人各自清理區域之責任」，第14條﹕「一般廢棄物應由執行機關負責清除、處理責任」，第15條﹕「物品或包裝與容器之製造、輸入之業者或原料、輸入或製造之業者與販賣業者間應負回收清除處理之連帶責任」，第16條﹕「應負回收、清除、處理之「責任業者」 應依政府公告之費率繳納回收、清除、處理費用以做為中央主管機關統籌分配使用之資源回收基金的管理制度」，第30條﹕「事業廢棄物清理委託人與受委託人間負連帶清理責任及環境改善責任」與第71條﹕「廢棄物非法棄置得由管理機關、執行機關命其限

期清除處理，由其委託人、受委託人與管理人、使用人、所有人負第二次連帶清除與改善環境之責任，逾期不為清除處理管理機關與執行機關得不經土地所有人、管理人或使用人同意，強制進入公私場所進行有關採樣、檢測、清除或處理等相關措施，由政府代為清除其清除處理費用，執行機關有權行使求償權，並於屆期不清償時移送行政執行機關強制執行（廢棄物清理法第65條參照）」，重視行為責任之分辨、事業委託與受託者間之連帶責任與刑法及行政罰法之規範、闡述連帶責任範圍及所涉行為責任之管理理論、經濟法律學說、違法狀態及實務見解分析，並援引法院裁判進行個案分析，期盼透過本研究研擬妥適的立法面與執行面，改善人類生活環境以及精進廢棄物管理

制度，以達到減少廢棄物之產生與生態衛生安全平衡發展之成效，並強調生態環境、資源回收與零廢棄物之理念，以提升全民綠能觀念並適切研討出合乎民情、法理制度與良善管理之政策，強調企業社會責任之四大責任 一經濟責任、二法律責任、三倫理責任、四自由裁量責任之理論，融入國際碳權及碳稅機制應變處置方針，最終提出廢棄物清理法、環境保護專責及技術人員訓練管理辦法修正建議並研擬環保爭議處理法草案作為本研究之建議與結論。

自慢2：主管私房學——小職員出頭天（2018年終極修訂版）

為了解決77老大幾年次的問題，作者何飛鵬 這樣論述：

升為主管，是小職員出頭天的最佳途徑 暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二 2018年終極修訂版，誠心誠意上市！ 【自慢】 日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。 升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑，何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。 終極修訂版大幅新增20多篇文

章，全書從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，包括「我不想當主管，可以嗎？」「我適合當主管嗎？」「怎樣才算好主管？」等，富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。 【主管必修十堂課】 將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。 【主管的用人學】 己所不欲，勿施於人；雷霆手段，菩薩心腸；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人課題。 【主管的團隊學】 複雜基因，多元組合；對的人上車，錯的人下車；團隊動員，挑戰極限；要人給人，要錢給錢；訓練自己，

訓練部屬；定期保養，愛惜使用等主管必備的領導能力。 【主管的專業學】 目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽；一次只說（做）一件事；學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧！ 【主管的錯誤學】 新主管的彼得原理；行為端莊，以身作則；反指標經營者；放鴿子總經理；殺敵一萬，自損八千等主管一定要避免的錯誤！   作者簡介何飛鵬城邦媒體集團首席執行長，媒體創辦人、編輯人、記者、文字工作者。擁有30年以上的媒體工作經驗，任職於《中國時報》《工商時報》《卓越雜誌》等媒體，並與資深媒體人共同創辦了城邦出版集團、電腦家庭出版集團與《商業周刊》。他同時也是國內著名的出版家，創新多元的

出版理念，常為國內出版界開啟不同想像與嶄新視野；其帶領的出版團隊時時掌握時代潮流與社會脈動，不斷挑戰自我，開創多種不同類型與主題的雜誌與圖書。曾創辦的出版團隊超過20家，直接與間接創辦的雜誌超過50家。著有：《自慢：社長的成長學習筆記》《自慢2：主管私房學》《自慢3：以身相殉》《自慢4：聰明糊塗心》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢8：人生的對與錯》《自慢9：管理者的對與錯》《自慢10：18項修煉》Facebook粉絲團：何飛鵬自慢人生粉絲團部落格：何飛鵬——社長的筆記本（feipengho.pixnet.net/blog）相關著作:《聰明糊塗心》

《自慢10：18項修煉》《自慢5：切磋琢磨期君子》《自慢6：自學偷學筆記(博客來獨家簽名版)》《自慢6：自學偷學筆記》《自慢7：人生國學讀本》《自慢7：人生國學讀本（作者限量簽名版）》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享》《自慢8：人生的對與錯—44則人生體悟分享（作者限量簽名版）》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答》《自慢9：管理者的對與錯—43則管理課題解答（作者限量簽名版）》《自慢：社長的成長學習筆記（2018年終極修訂版）》《主管私房學》《以身相殉》  終極修訂版序　主管七問：管與被管的常見問題與解答 原序　小職員出頭天 PART 1　工作私房學

許多人徘徊在要不要成為管理者的十字路口， 只獨善其身，還是要服務別人？ 我走上管理者的路，高潮起伏、變幻莫測， 歡迎有志者一同領會。 1 不信邪孤注一擲 2 紮硬寨，打死仗 3 當下，立刻討回來 4 失手總在拿手中 5 做對每一件小事 6 選擇做不一樣的事 7 往前坐、先舉手、積極參與 8 從叢林出發 9 無知是福，多言賈禍 10 從老闆身上要回工作自主權 11 為自己的決定負責任 12 當家做主，捨我其誰 13 老闆的劫難：如果遇到壞老闆 14 老闆的劫難：我愛壞老闆 15 中階主管的劫難：主動出擊、向上管理 16 預見未來之法：你的透明度有多高？ 17 負不該負的責任的完美工作之法：我打

過電話了！ 18 我可以知道妳的名字嗎？ PART 2　主管私房學 主管是一項專業，需要各種不同專業技能， 不幸的是，企業內缺乏主管的養成訓練， 我花了十四年才學會， 而且是完成後才知道「主管學」博大精深。 第1章　主管必修十堂課 19 一個主管的錯誤告白 20 將帥無能，累死三軍　　　主管必修的每日格言課 21 大碗喝酒，大塊吃肉　　　主管必修的目標設定課 22 貪婪老闆，貪污員工　　　主管必修的道德操守課 23 萬般有罪，罪在朕躬　　　主管必修的一人決勝課 24 給錢爽快，分贓公平　　　主管必修的準確獎賞課 25 寶相莊嚴，香火綿延　　　主管必修的信任授權課 26 殺父奪妻，一筆勾

銷　　　主管必修的肚量格局課 27 有理三扁擔、無理扁擔三　主管必修的公平裁判課 28 伸頭一刀，縮頭一刀　　　主管必修的明快決斷課 29 今日你做，明日我想　　　主管必修的未來策略課 第2章　主管的用人學 30 己所不欲，勿施於人 31 不能用的三種人 32 雷霆手段，菩薩心腸 33 多用肥料，慎用農藥 34 別被完美的履歷表迷惑 35 用人不疑，疑人不用 36 不負其才，稍遠其人 37 坦然面對，接班計畫 38 期求獲得先付出：要有權，先有責 39 只跟一個人說話 40 辨識組織可用的人才 41 社長，我是小豆子 42 能說、會做、敢承諾 第3章　主管的團隊學 43 複雜基因，多元

組合 44 對的人上車，錯的人下車 45 團隊動員，挑戰極限 46 殺一儆百，令出必行 47 要人給人，要錢給錢 48 做個「不動手」的主管 49 訓練自己，訓練部屬 50 定期保養，愛惜使用 51 你的小事，我的大事 52 老闆的劫難：謀殺自己的團隊 53 組織穩定的制衡之法：不團結就是力量 54 面對變局的混血改變之法：先混血，再創新 55 共識是團隊最寶貴的資產 56 溝通、磨合、衝突、妥協 第4章　主管的專業學 57 目標明確，績效掛帥 58 弱水三千，只取一瓢 59 掌握重點，抓大放小 60 冷眼觀察，耐心傾聽 61 錙銖必較，一毛不拔 62 天要下雨，娘要嫁人 63 一次只說（

做）一件事 64 業績是怎麼決定的？ 65 喝茶、看報是主管該做的事 66 管理不確定的解惑之法：拒絕不確定的答案──把不確定變成確定 67 萬無一失的預測方法：高估支出、低估收入試算法 68 學習當壞人 69 賺錢都算你們的！ 70 三千元以上，總經理親批 71 煞車與油門 72 以退為進的談判之法：今天純吃飯就好 第5章　主管的錯誤學 73 人醜無罪，嚇人有罪 74 新主管的彼得原理 75 行為端莊，以身作則 76 心慈手軟，遺害部屬 77 你在做反激勵嗎？ 78 放鴿子總經理 79 反指標經營者 80 殺敵一萬、自損八千 81 沒關係，你欠我五毛好了！ 82 用公司的、花公司的 83

跪接聖旨，皇上聖明 84 不得比照、比較、援例辦理 85 功高不會震主 86 只動口，事情不會改變 附錄：演好八角不愁沒有掌聲 主管的第一種角色：摩西 主管的第二種角色：動物園園長 主管的第三種角色：指揮家 主管的第四種角色：教練 主管的第五種角色：工頭 主管的第六種角色：裁判 主管的第七種角色：神父 主管的第八種角色：聖誕老人    終極修訂版序― 主管七問：管與被管的常見問題與解答 　　自從二○○八年我的《主管私房學》出版之後，各種講演邀約紛至沓來，有公開的演講，說的都是工作者與職場的心法，還有更多的企業邀約，大多數是對企業內的中階主管及高階主管，談的是管理心法

，讓我對管理的奧妙有更多的體會。 　　所以當今年《主管私房學》要出修訂新版時，我除了增加了二十餘篇新的文章外，我更嘗試回答一些管與被管的常見問題，以解讀者之疑！ 　　這些問題有些是從工作者的角色出發：許多人不想當主管，只想做簡單的工作；有人懷疑自己合不合適當主管？ 　　還有是即將當主管的人，擔心受怕自己不稱職？ 　　當然還有更多是已經當了主管的問題：怎樣才是好主管？ 怎樣帶團隊？ 怎樣完成月業績目標？…… 　　這本終極修訂版《主管私房學》，嘗試解答這些問題！ 　　第一問：我只想過簡單的日子，不想當主管！ 　　許多年輕人告訴我，他對生活的品質要求很高，不想沒日沒夜過日子，所以他不想當主管，只

想過簡單的日子，可以嗎？ 　　當然可以，每個人的人生都可以自由選擇，想過輕鬆簡單的日子無可厚非。不過如果不當主管，很可能代表在組織中做的不是重要的工作，也沒有負擔重要的責任，這樣的人薪水待遇通常不會太多，所有如果不想當主管，就要有準備一輩子過清貧的日子，升官發財都與我們無緣。 　　組織的邏輯是每個人有多少貢獻，就領多少薪水，而主管帶領團隊，其績效是以整個團隊來衡量，團隊帶得好，十個人的團隊，可能會創造出二十個人的績效，而主管自然就可以領二十個人的成果的薪水，這是主管可以領高薪的原因，不想當主管的人，自然只能領自己能力以內的薪水。 　　所以如果不想當主管，就要安貧樂道過一輩子。 　　其次主管管人

，非主管被管，不當主管就喪失工作的自主權，要看別人臉色過日子，很難有自主的空間，而只在團隊中工作，可以有整體的工作成果，很難看出自己的貢獻，不當主管，就沒有自我。 　　第二問：每個人都合適當主管嗎？ 我適合當主管嗎？ 　　這也是許多年輕工作者的疑問，不知道自己適不適合當主管？ 　　直截了當回答：只要有心、肯學，每一個人都適合當主管。 　　一般組織中的升遷邏輯：部門中工作做得最好的升成主管，在升遷之前幾乎沒有接受任何職前訓練，所有的學習在升遷之後，逐步完成。 　　主管是帶領大家做事，自己也一起做事，所以事情做得好，就有機會當主管，所以每個人都可以當主管，而當上主管之後，只要肯努力學習，學習精

進工作技能，學習與團隊溝通，瞭解所有人的需求，讓團隊同心協力做事，就可以是好主管，每一個人都合適當主管。 　　每一個剛當上主管的人，前幾個月一定是不稱職的主管，每個人都有青澀的生疏期，別擔心自己的不稱職，肯學就好。 　　第三問：怎樣做才是好主管？ 　　所有剛上任的主管都會有此一問。好好帶領團隊，高效率的完成組織交待的任務，就是好主管。 　　主管有兩個十分明確的老闆必須面對。一個是公司，公司交付了任務給主管，並給主管一個能執行任務的團隊。另一個老闆是團隊，主管要帶領團隊，分工設職，訂定目標，讓團隊向前邁進，完成任務，每個團隊成員心中都有一把尺，主管好壞，大家自有評價，組織和團隊都認同的人，就

是好主管。 　　組織對主管的評價是明確的，每年完成任務是最基本的目標，如果還能超目標完成，就是更好的主管。如果在現有的工作之外，還能見微知著、未雨綢繆、創新與應變，那就是最佳的主管。 　　可是團隊對主管的評價是不明確的，是存在心中的印記，在心中認同、尊敬、喜歡，而表現在外的則是無怨無悔的追隨，這樣的關係，主管不需動用權力，團隊就會全力以赴做事。 　　第四問：做主管真的要管人嗎？ 我最不喜歡去約束別人！ 　　許多當上主管的人都有此一問，這種主管多數是好好先生，生性隨和，不願教訓別人，也不會教訓別人，他們期待所有的人都自動自發，不需要別人來要求、管理。 　　做主管一定要管人的。不可能不約束、不

要求、所有的人都自動完成工作。 　　其實每個團隊中，都包含三種人：（一）主動積極的人，這種人努力做事，完全不需要主管的要求；（二）一般正常的人，用正常的節奏做事，不快不慢、不急不徐，不積極也不消極；（三）被動疏懶的人，這種人懶散怠慢，如果沒有人規範要求，不可能完成工作。 　　每個主管的團隊中，都可能有這三種人，因此主管不可能不約束、不要求、不管理，一定要有作為，促使那些消極被動的人能跟上腳步，完成工作。 　　這也是人性，人性本善，有人自動自發，也可能人性本惡，不約束、不管理，就有人不做事、不作為，所以主管一定不只是做好人，也必須做壞人，要能糾正錯誤、除奸懲惡，約束整個團隊同步向前邁進。 　　

第五問：要完成公司交付的任務，主管要具備哪些要件？ 　　完成任務是主管的天職，而要完成任務就要擁有專業、策略及方法。 　　每一種任務一定隱含某一種專業，或生產，或行銷，或財務，或研發，只要是部門主管，一定要擁有該部門的專業，所以只要自己的專業不足，就必須想盡辦法快速補強。 　　其次要完成任務，一定要有策略，任務要從哪裡下手，要動用多少資源，要由誰擔任，這些都是策略思考。 　　最後是任務的執行，一定要有步驟、有方法，主管必須率領團隊找到方法！ 　　而有專業、有策略、有方法，加在一起就是有能力，有能力就可以完成公司交付的任務。 　　第六問：主管有權力管理團隊，主管也可以領導團隊，請問管理和領導

有什麼差異？ 　　管理是因為主管有頭銜、有名位、有權力，組織賦予主管權力，讓其可以管理團隊。主管在執行管理工作時，所下的指令是命令，所有的團隊成員只能接受，不能拒絕。 　　因為是不能拒絕的命令，因此團隊成員只能服從，可是在執行上也有程度上的區別，對命令認同的是心悅誠服，全力以赴；對命令沒有特殊感覺的，就只是不好不壞的執行，達成一般成果即可；對命令不認同的，則是表面應付、心中反對，其成果通常是悲劇。 　　主管要清楚，如果只是用權力執行的管理工作，通常不能達到最佳的成果，因為通常只是表面配合，不會全力以赴。 　　而領導則不同，領導者一樣可以帶領團隊工作，可是領導並非來自權力，所下達的指令也不是命

令，領導是來自於認同、信賴、尊敬、追隨，組織成員對領導者所說的話，願意百分之百遵循，無怨無悔的服從。 　　主管通常從取得名位與頭銜開始，擁有權力，可以指揮管理團隊，並透過每一次正確的執行，取得良好的績效，而逐步獲得團隊成員的信任，最終邁向領導。 　　領導來自於對主管指揮調度的認同，專業能力的信賴，再加上人格特質的尊敬，最後產生無怨無悔的追隨。管理是開始，而領導是結果，好的主管最終都會變成好的領導者。 　　第七問：如果想要成為一個好主管，有務必要遵守的法則嗎？ 　　好主管就是要完成卓越的工作成果，而要完成好成果就要靠團隊的上下一心、協調合作。 　　所以要成為好主管，就是要能打造堅強的團隊，獲

得團隊的信任，而要獲得團隊的信任，主管就要具有同理心，用對待自己的心態及方法，來對待所有的團隊，讓團隊能像信賴自己一般，來信賴主管，這樣的團隊就是最堅強有效的團隊。 　　「同理心」是主管最重要的帶人心法，一樣米養百種人，人人喜好各有不同，這是指生活習慣。可是人性基本上是一致的，期待被喜歡、被尊重、被認同、被公平對待、被視為自己人、被誇讚、被讚美。這是人性。 　　討厭被討厭、被歧視、被否定、被批評、被指責，這也是人性。 　　主管就是要把所有的團隊成員，看作自己，用對待自己的心情來對待所有的團隊，多做自己喜好的事，少做自己討厭的事，這就是將心比心，也就是同理心。 　　有同理心的主管，當要對團隊做任

何事時，都會想我如果是團隊的一員，被這樣對待時，我會有什麼想法？ 哪些是我能接受的，哪些是我討厭的，儘量避免去做團隊討厭的事。 　　不過「同理心」不代表絕不做部屬討厭的事，舉例而言，每個人都不想被糾正錯誤，但主管仍然要做，只不過如果將心比心，就會用比較緩和的方法處理，這樣既能避免反彈，還能真正收效。 　　同理心是做主管必須具備的態度。   21. 大碗喝酒，大塊吃肉――主管必修的目標設定課 主管帶一群人打江山，目標何在？搞革命、談理想？創大業、做大事？這是聖人偉大的志業。但最基本的，還要把偉大的事轉換成具體目標；那就是成果、賺錢、回報、回饋，讓團隊過好日子，在水滸傳中，大碗喝酒、大塊吃

肉，然後大秤分銀的說法，就是主管不能忽視的目標設定課。 西元1987年，蔣經國去世前一年，台灣正處在劇變中，開放黨禁、開放報禁，都在這一年發生，而鎖住台灣資金流動的外匯管制，也在那一年的五月宣布解禁，每人每年可匯出五百萬美金。《商業周刊》就在這樣的劇變中創刊，試圖為台灣的新局面，呈現一份新時代的財經新聞週刊。 那時我擔任總編輯，帶領了一群有經驗而且默契極佳的核心編輯，努力的生產內容。其中三位編輯是我在另一本刊物工作時的夥伴，年輕但有熱忱，戰力極佳，但因初始能力不足，一創刊，我們就陷入長期虧損的無盡煎熬。這其中，我最痛苦的就是「核心團隊」陸續求去，三年之內，原來倚為左右手的編輯們，都在報社及其他

傳播媒體的挖角下，陸續離開，而且每一個人的離職模式都一模一樣。 通常他們第一次有好機會要離職時，我訴諸理想：「我們有機會創辦一本全新的雜誌，現在的困難應是短期的，再熬一下就會過去！」他們就留下來了。 第二次他們又想離職時，我訴諸情感：「我知道公司很辛苦，你們也很為難，可不可以請你們繼續幫幫忙！」由於彼此相處融洽，他們對我這個不中用的師父也只好繼續忍耐。 但是通常過不了多久，他們的第三次機會很快就發生了，這時候我知道已經留不住了，因為理性、感性說服都已用盡，人家也算仁至義盡，有商有量，我還有什麼話說呢？我只能怪自己無能。 把理想藏起來，只想今天的事 這是我在《商業周刊》前幾年的慘痛經驗。而每一個

人離職，對我都是無情的打擊。可是我不知道我犯了什麼錯，也不知道我該如何改變。最後一個離職的「核心戰將」說了真話，我終於如雷貫耳、恍然大悟。 他說：「老大，我知道辦雜誌要有理想，我也知道你有理想，你也是個好人，而我們也不是沒有理想。問題是我們也不能不想現實啊！我們跟著你除了實現理想之外，也想『大碗喝酒、大塊吃肉』，而不是新亭對泣、楚囚相對！」

以網路文字探勘及質性訪談探討西螺小鎮旅遊意象及體驗價值

為了解決77老大幾年次的問題，作者陳如香 這樣論述：

　　本研究旨在透過網路部落格文章進行內容分析與半結構式訪談，瞭解西螺小鎮所呈現的旅遊意象及其體驗價值。運用內容分析法作質化處理，將關鍵字進行詞頻分析、共詞分析、因素分析及多元尺度分析做量化統計，最後再加入質性訪談，融合網路上對於西螺小鎮旅遊的意象與遊客感受及在地居民的想法，提出可能的建議供政府機關及民間團體一個強化或改善的方向。　　研究結果發現：1.西螺小鎮有著許多歷史悠久的古蹟建築與文化總是吸引遊客前來朝聖。拍照是重要體驗，遊客喜歡沉浸在歷史氛圍中並捕捉那份古色古香的味道。2.小鎮每年都有幾場宗教的遶境活動、農曆春節燈會以及文化節等熱門活動吸引各地的遊客來訪，成為小鎮另一面的節慶觀光旅遊意

象。3.美食小吃特色是西螺鎮口碑推薦最高的一環，來西螺玩不只是可以嚐到道地好滋味，也可帶回許多農特產當伴手禮。4.老街區以東市場為出發點向外進行文化創新，並且藉由在地農特產特色而成功達到轉型與成長，所以才能有人潮也還保有文化。5.橋下廣場及橋畔周邊資源這幾年增設許多公共遊憩空間與設施，也能成功開發西螺鎮的新觀光經濟價值。6.從文本分析及受訪者回答資料中發現「老街巡禮」是共同認為重要的旅遊意象。7.多數受訪者認為西螺的觀光旅遊業資源沒有整合，需要有一個強而有力的領導單位協助企劃與執行，帶領西螺觀光旅遊產業更繁榮。8.辦理深度旅遊、能有專業且在地的旅遊達人帶路或導覽、安排客製化旅遊行程、提供舒適的

旅遊環境、著手改善宣傳不足的問題，或是成立專業的文史團體及導覽專員與文物館，能提升西螺旅遊景點的能見度。　　後續建議：1.以既有旅遊體驗為基礎，進行客製化遊程推薦。2.民以食為先，規劃美食地圖新亮點。3.資訊能整合、宣傳景點能見度。4.發揮旅遊地環境特色，開發新經濟。5.提升住宿品質，拉高遊客過夜率。