射出成型機的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦郭怡汾寫的 樂高父子:建造積木王國 和亞特.伯恩的 精實力:持續改善價值創造的流程都 可以從中找到所需的評價。
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這兩本書分別來自三民 和美商麥格羅‧希爾所出版 。
中原大學 機械工程學系 陳夏宗所指導 黃珮絜的 探討熔膠黏彈性對射出成型充填階段影響與並應用於射出重量校正方法研究 (2021),提出射出成型機關鍵因素是什麼,來自於射出成型、模擬分析、黏彈性效應。
而第二篇論文國立臺北科技大學 製造科技研究所 韓麗龍、蔡定江所指導 李勇震的 安全眼鏡之熱殘留應力分析與改善研究 (2021),提出因為有 安全眼鏡、熱殘留應力、衝擊強度、田口方法、信心水準、容許誤差的重點而找出了 射出成型機的解答。
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樂高父子:建造積木王國
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為了解決射出成型機 的問題,作者郭怡汾 這樣論述:
穎穎的樂高積木組, 竟然在半夜「活」過來了! 難道《玩具總動員》的劇情是真的? 積木們滾來滾去, 喀啦喀啦組成樂高父子公仔, 開口道出他們建造積木王國, 開創玩具新時代的故事。 在這個神奇的夜晚, 樂高父子與穎穎, 會創造出什麼樣的美好回憶呢?
射出成型機進入發燒排行的影片
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於蘇格蘭地區流傳的裁縫妖精。
據說會以棉花、亞麻纖維編織絲線,縫紉服飾,作成洋裝。
通常會以彎著腰的老婦人姿態現身,有著和人類小孩相近的幼小身軀。
既是趁著學習新娘禮儀而助人的妖精,也是會代替在結婚前手忙腳亂的新娘完成禮服的
夢之婚禮仙女。
身高/體重:50~60cm‧10~20kg
出處:不列顛島妖精史
地區:蘇格蘭
屬性:中立‧善
性別:女性
「新娘,真是好呢─!
輕飄飄又閃閃發光的,就像花朵一樣美麗,像鳥兒一樣令人炫目的對吧?
怎麼會有討厭她的理由嘛!」
○在妖精國不列顛的哈貝特洛特
作為裁縫妖精於斷章登場。
與救世主托涅莉可一同平息了不列顛的紛爭。
由於在妖精歷400年時,與靈子轉移所到來的瑪修相會而導致命運被大幅改寫……
非也,是拚盡全力超越命運的妖精。
在救世主托涅莉可與初代妖精騎士從舞台表面退下之後,獨自一人遊歷不列顛島,宣揚
結婚典禮的文化,送出了許多位新娘。
進入了女王歷之後,在北部的洞穴中將自己化為石頭,並沉睡直至2017年的相會之時。
在謝菲爾德拯救了一無所知的瑪修之後,帶領迦勒底的御主前往奧克尼島,接納了自己所
做出的選擇。
雖然在異聞帶有著托托洛特這個名字,不過聽聞瑪修所述說泛人類史中的哈貝特洛特故事
之後,憧憬著那樣的存在,自石像中甦醒後便自稱為哈貝特洛特。
◆
原本是翅之氏族的胡鬧之人,在與托涅莉可的單挑落敗,之後便以同伴身分一同行動。
(雖然身為裁縫妖精,卻因為無法在異聞帶中將新娘給送出一事,深受"存在的差異"所苦
,這股無處宣洩的情感便使得托托洛特變成了胡鬧之人)
之後,作為與救世主托涅莉可一同奮戰的初代妖精騎士托托洛特而活躍著。
此外,曾經在斷章中提及過瑪修的盾牌上頭被人以粉筆寫上了『瑪修』一事,那就是出於
哈貝特洛特的傑作。
在她說出「借我看看」而拿到盾牌的瞬間,就迅速的寫上了『瑪修』兩字。
之所以會是以粉筆書寫(測量尺寸時所使用)就是這個原因。
○個性
內向,主動。
不大會表達自我主張的意見,對於應做之事‧想做之事則會全力實行。
喜好善人,厭惡惡人。
雖說如此,由於本人為中立立場,對於區分善惡一事,何者為優又或是何者為劣,無法
做出判斷。
這是因為哈貝特洛特基本上就不會憎恨他人之故。
對於和平『感到快樂就好了』。
對於紛爭『因為很麻煩所以是不好的』。
抱持著這樣的價值觀。
基本上,是個只要能夠開心地做著裁縫工作就會感到快樂的妖精。
雖然異聞帶中的哈貝特洛特,由於沒有發生『送出新娘』的這個文化,因此在記憶方面
產生了問題,不過原本的哈貝特洛特則是幼小且聰慧的妖精。
並且,不論異聞帶亦或是泛人類史都有著共同的特點,十分重視情感。
雖然與妖精有所牽扯的人類大多會吃上苦頭,不過哈貝特洛特卻始終有著"保護新娘"這樣
的妖精觀。
縱使那位新娘有著令人愧疚的過去,又或者是肩負了某種罪過。
只要是為了新娘的幸福未來,哈貝特洛特便會犧牲自己,引導著新娘前往幸福的結局。
○幸運的紡織絲線:A
據說哈貝特洛特所紡織的絲線會帶來幸運,穿上了以其絲線編織而成的服飾之人更會立即
變得健康。
平安無事,健康第一的咒語。
接二連三,不斷的為同伴予以祝福。
○快速的紡織絲線:B
裁縫工作會接到急件乃是家常便飯之事了。
為了完成新娘的無理要求,哈貝特洛特也曾經在一天之內就做好了禮服。
「變的超級快速的啦!」
○新娘的守護者:EX
不論碰到了何等逆境,何等困難,何等的壞心眼,都絕~~~~對要讓人變得幸福的
哈貝特洛特的妖精觀。
能為一名對象施加各式各樣的支援效果。
僅限於女性才可使用。
「我倒是覺得有男生想當新娘也沒問題就是了啦─?」
『為妳紡織的時之車輪』
等級:EX
種類:對軍寶具
範圍:1~99
最大捕捉:30人
Spinstar‧Habetrot。
別名又叫哈貝喵砲。
哈貝特洛特原本的寶具是『送給新娘的紡織車(Bridal‧Spinwheel)』這樣一個能讓新娘
變得耀眼的禮服,基於諸多緣由而變成了現在的『用很厲害的大砲射出很厲害的子彈』的
樣子。
(由於迦勒底所召喚的是泛人類史的哈貝特洛特,對於自己的靈魂當中為何會有這件武器
一事,並不清楚其理由)
在哈貝特洛特使用之時,為了替代魔力爐心而使用飛輪產生魔力,變成了將鈕扣以電磁砲
形式所擊發的物理兵器。
並未附加上了天壽的概念。
◆
哈貝特洛特所乘坐的捲線車(Spinning‧Wheel),其內在正是『毀損的黑色槍身』。
(哈貝特洛特為了掩蓋黑色槍身,在上頭覆蓋了輕飄飄的布料)
說實話,對於身為妖精的哈貝特洛特而言,光是持有作為最新型機械的黑色槍身一事就是
種毒了。
之所以會一直慎重地進行保管,就僅僅是出於「有朝一日瑪修會需要用上它」的直覺。
也就是哈貝特洛特為了送給身為友人的瑪修的未來,因而持續地守護著黑色槍身之故。
○妖精哈貝特洛特
不論是泛人類史的哈貝特洛特,亦或是異聞帶的哈貝特洛特,她的本質都沒有改變。
這就是,只要見到了(會令哈貝特洛特感到,她有著成為幸福新娘資格)的女孩子,就會
一股腦地照料,提供支援。
像這樣的女孩子,哈貝特洛特會將她稱作『我的新娘』。
在送出了一位新娘之後,便會立刻尋找下一位新娘,就算已經有了一位新娘,如果又發現
了其他的孩子的話,也會立刻著迷在那人身上,被說是很容易三心二意的個性。
雖然不大會說出口,然而她是獻身精神的凝聚體。
比起自己的幸福,還會更加重視新娘幸福的,自我犧牲型妖精。
◆
哈貝特洛特之所以會將新娘視為『寶物』,是因為自己是永遠無法成為『大人』的妖精。
其實是想要讓自己當上新娘的,卻因為無法實現夢想之故,那麼至少就去守護著讓自己所
著迷的,美麗少女們的未來吧
這是被稱作補償心理,又或者是"有朝一日我也……沒事,如果我也能變成那樣的話就好
了─"的,閃爍的夢想。
#FGO #哈貝特洛特
探討熔膠黏彈性對射出成型充填階段影響與並應用於射出重量校正方法研究
為了解決射出成型機 的問題,作者黃珮絜 這樣論述:
現今射出產業中從過去以來皆透過具備相關經驗的師傅為為主,近年來電腦輔助工程分析技術出現,可以事先進行模擬使現場實際的材料損失減少因而降低成本等,但模擬分析與實際射出仍存有差異,一般利用模擬分析進行機台校正流程並探索機台校正的影響,發現模擬結果與實機生產的結果完全一致是非常具有挑戰性,目前主要面臨的是因為模擬分析無法考量許多的實際狀況,像是慣性效應、噴泉效應、壓縮效應… 等。 在CAE模擬分析過去已有許多理論方法用以修正熔膠黏彈性效應行為且大多數黏彈性效應模型會需要進階材料相關參數,但仍有存有奇異點、不準確等問題出現,使分析與實際存有差異。因此須依靠統計模型校正彌補CAE不足之處,才可以
使模擬分析更為趨近於實際實驗。 本論文研究目的是為了提高黏彈性效應在分析之中準確度並靈活的預測重量且成本較低,結合數值方法使分析與實際實驗一致,然後預測不同模具在充填階段之重量,並以融熔塑膠為黏彈體去了解對重量影響,為此利用充填階段常使用因子製作不同的預測模型,因子分別為射出速度、澆口厚度、模具溫度、材料溫度以及緩衝量,先製作預測機台實際射出速度的預測模型,比較校正後機台實際射出速度之分析、未校正射出速度之分析與實際射出產品重量進行,再製作預測產品重量來了解各因子間與重量之影響,利用五因子實驗製作預測產品重量、校正後射速之分析產品重量與實際射出產品重量進行比較,最後利用驗證模具進行驗證。
研究結果顯示,將分析之中考慮黏彈性能減少分析與實際的誤差,利用校正分析準確度從97.25%提升至98.65%。預測產品重量方面,使用驗證模具時準確度在99.73%,能準確預測不同模具時之產品重量。
精實力:持續改善價值創造的流程
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為了解決射出成型機 的問題,作者亞特.伯恩 這樣論述:
精實不再是製造業專屬,任何公司都能運用精實從谷底翻身, 成功的關鍵在於企業領導人如何帶領公司徹底落實。 本書作者亞特.伯恩已運用精實策略成功改造無數公司, 精實的力量有多驚人?有志成為或已是企業領導人的你非讀不可! 無論是什麼產業的公司,都能運用精實原則進行徹底改造。然而鮮少有企業領導人能像本書作者亞特.伯恩(Art Byrne)將精實原則應用得如此成功:分布於十四個國家的三十多家公司,都在他的帶領之下別創新格。 在本書中,這位傳奇的企業領導人與你分享他學習並運用精實原則的經驗。伯恩在書中詳述精實該從何處著手進行,以及執行過程中會面臨哪些阻礙,又該如何克服。他要傳達的主要訊息是:
精實不只適用於製造業;只要能站在客戶的立場重新思考公司運作的每一個細節,透過改善每一道價值創造的流程,逐一消除種種浪費,讓價值順暢傳遞給客戶,任何公司──舉凡醫院、保險公司、零售業者──都可以成功翻轉,永續成長。 「永遠回應客戶的需求」──這就是伯恩的核心方法,而且這個方法每一次都奏效。 口碑推薦 王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 李朝森 國瑞汽車 總經理 吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 今井正明
,《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 邁克・伯樂(Michael Ballé)金礦(The Gold Mine)等書作者 作者簡介 亞特.伯恩(Art Byrne) 亞特.伯恩曾在美國多家製造業、服務業公司執行精實策略,包括在丹納赫公司(Danaher Corporation)任職三十多年,在線模公司(The Wiremold Company)服務十一年,現在他擔任柴爾德私募基金公司(J. W. Childs Associates, L.P.)的營運合夥人。 譯者簡介 林錦慧 政大英語系畢業,曾任《時代解讀》(TIME Express)雜誌副總編輯,現為專職譯者,
譯有《搞懂金融世界的第一本書》、《下一秒就得拿出來的本事》、《要搏,就照我的方式來》、《來,攻頂,我們一起》、《50大商業思想家論壇:當代最具影響力18位大師談管理》,合譯《大膽去贏:歐巴馬教你打贏商戰和選戰》、《油神皮肯斯》、《石油玩完了》、《人生一定要有的八個朋友》等書。 序 前 言 任何公司都能從谷底翻身 第1章 我的精實之旅 第2章 不只採用精實,更要成為精實 第3章 引導變革的精實原則 第4章 精實模式會把你帶向何處? 第5章 根據價值溪流來重組人員 第6章 到現場進行改善 第7章 精實領導人該做什麼 第8章 精實帶來的改變 第9章 把
精實成效應用於市場 第10章 從精實成效當中獲利 第11章 無處不精實 全書摘要 你還在等什麼? 推薦序 王慶華 台灣引興股份有限公司 董事長 鍛鍊人,挖掘出潛藏的資金、人力與土地⋯⋯等資源,提升經營品質,獲利倍增的實戰策略。 李兆華 明流經營管理顧問公司 董事 許多學習豐田生產方式的經營者,都和本書作者亞特‧伯恩一樣,對這套方法有著執著與狂熱──豐田生產方式讓企業再次恢復了生機。 精實管理 李朝森 國瑞汽車 總經理 德國推動「工業
4.0計畫」,藉此維持在全球製造領域的競爭優勢,台灣也積極在談發展生產力4.0,期能提升競爭力,一時蔚為風潮。但是台灣仍有許多企業沿襲歐美的大量生產模式,換模時間長、批量大、庫存多,因此前置時間(Lead Time)也長,對於爭取訂單,滿足客戶的需求,實在不利,所以要發展生產力4.0並不容易。如果能推動精實生產,能夠縮短前置時間,快速回應客戶的需求,品質和生產力也會相對的提高,加上存貨減少、空間釋出,手上也會有更多的現金,如果再加以生產力4.0的協助,競爭力一定可以大為提升。 事實上精實的精神是持續改善、杜絕浪費,讓價值更快速,成本更低的流向客戶,因此也適合於各行各業。也許如作者所言,換
用「精實管理」或「精實策略」的名稱,就不會好像只有製造業才需要精實生產,作者深入淺出的講解,以及舉出各種實例說明,非常有助於理解,對於想提升競爭力的企業,是一本值得閱讀與參考的書籍。 回歸基本功:把對的事做對 吳崇文 華碩電腦 資訊長與人資長 最近幾年最夯的議題就是物聯網、互聯網,一直到智慧城市與生產4.0,大夥一窩蜂追求設計思考、客戶體驗與創新品牌,翻轉商業模式。這些議題真的很重要,如果能超前競爭對手,確實可以取得一些優勢。但以我多年資訊產業的實務經驗與觀察,雖然有好點子與酷創新,但大部分的時候都不見得能贏或擁有長期的優勢。這是為什麼呢?因為設計思考引領的創新,只能確保我們的
產品概念與商業策略是對的,也確實能引導我們做對的事,但那只是成功方程式「把對的事做對」的前一半功夫。看到無數好的產品企劃都無法成功上市,真的替那些努力的人們可惜。真正的原因是多數人大都無法「把對的事做對」的後一半功夫──把事做對──做到位。一位好的經營者要能同時「把對的事做對」,而且要做得又快又好。 我個人自2006年起在華碩,向豐田學習(Toyota Production System, TPS)推動精實思維與落實組織變革,也以詹姆斯.沃馬克的《精實革命》(Lean Thinking)為修練手冊,積極在華碩推動精實修練。在客戶價值溪流中,以拉式系統(PULL)引導生產製造與行銷服務,以
最高品質在必要的時候只給客戶必要的量(just-in-time, JIT),不斷以更少創造更多,剛好及時的使客戶滿意。精實管理真的可以把對的事做對,而且將它做得又快又好,同時可以提升經營績效與不斷的累積品牌實力。 亞特.伯恩在此時此刻出版這本書,在《精實力》(The Lean Turnaround)書中分享他三十年精實修練的實戰經驗,真是及時雨。很慶幸能先睹為快,其中許多經驗分享都給我珍貴的提醒,例如:不斷的暢流價值溪流、現場自主持續改善的重要、單件流與敏捷應變的節拍、董事會的支持、尊重員工與深化「能反省」的企業文化。全書以實務為骨架,完整的陳訴精實修練的不同面向,很適合初學者學習。對於
實踐者也是一本好的複習書。鼓勵大家在思考設計之餘,同時也要兼顧精實修練,我們一起提升「把對的事做對」的能力,一起為產業轉型而努力,也一起在國際舞臺上創造華人的驕傲。 臺灣產業突破困境的關鍵能力──「精實力」 奚志雄 中華精實三位一體生產協會 理事長 近年來中華精實協會所服務的企業客戶逐漸從傳產製造業擴展至食品業、電子業、銀行業、養殖業、餐飲業等範疇,從流程改造開始消除浪費進而創造價值,為企業帶來具體的現場績效及無形的改善氛圍。 就如同本書作者亞特.伯恩在書中所說,怎麼用「更少」創造「更多」──這就是改善的真義,值得我們持續不斷努力的方向。 特別像是臺灣企業現今面臨經濟波
動、工業4.0、大數據、物流網、Fintech等未來趨勢的挑戰該如何自處並突破,從《精實力》這本書所提供的工具手法、觀點原則與實務案例將有助於讀者們領略精實(Lean)精髓,極具活用價值,在此特別推薦給您。 發揮你的精實力 楊大和 國立成功大學製造資訊與系統研究所 教授、臺灣精實企業系統學會 理事長 亞特.伯恩三十多年來的精實變革領導經驗,讓他深信精實改善的威力,也讓他深諳變革過程的障礙,諸如精實策略、現地現物、財務評量系統、人才育成、團隊合作、精實顧問等。這些障礙在坊間精實相關著作都有討論,但是自認為「知道問題」跟「採取有效行動」之間的距離,就是多數人最大的障礙。透過亞特.伯
恩的現身說法,可以協助精實實踐者拉近這個距離,發揮你的精實力。 今井正明,《改善》與《現場改善》等暢銷書作者 累積了三十年的經驗,亞特.伯恩是少有的精實權威,能夠暢談財務衡量系統的潛在缺陷、尊重員工之重要性、精實原則在市場上之威力,以及根據價值溪流來配置人力之效力。當他說「到現場改善」,我們就必須留意了。 邁克・伯樂(Michael Ballé)金礦(The Gold Mine)等書作者 《精實力》是精實系統思考法中最重要、影響最大的著作之一。作者亞特‧伯恩是非常成功的企業領導人,堪稱典範,對於精實有相當深入的研究。他將幫助你了解如何讓「精實」成為改變你思維模式的策略,
並藉著激發員工成長,得到優異的結果。 序 在我過去三十年來所認識的執行長當中(大名鼎鼎者大有人在),亞特.伯恩(Art Byrne)是對創新變革最瞭如指掌的一位。我之所以知道,是因為在1990年代早期我們初次見面之後,我就一直密切注意亞特的成就,當時我是為了撰寫線模公司(Wiremold Company)的情況而與他初識,並打算將之收錄於《精實革命》(Lean Thinking)第七章。 三十多年前,亞特在奇異電器(General Electric, GE)展開他的管理生涯,當時奇異是全世界公認經營管理最佳的企業,然而,如他在本書第一章所述,他很快就了解到,奇異那套已成為全球規範
的績效導向管理方式(亦即如今我們所稱的現代管理)有其侷限。 接著轉任丹納赫集團(Danaher)之後,在亞特的協助之下,丹納赫成為過去三十年最持續不斷成功精進的企業。身為集團執行長的他,掌管丹納赫旗下一半以上的公司,是造就整個集團成功的關鍵推手。他的成功之道是一套出自豐田汽車的經營管理方法,高階領導人採取劇烈且直接的行動來改造核心流程,這套方法內化成為丹納赫商業運作體系的文化,造就出一個至今仍不斷成長的企業。 接著,亞特又轉任線模公司,在執行長任內,他學到如何快速改造一家大企業的每個環節,知識也隨著他帶領的多元試驗而增長。他從客戶的角度重新思考公司的價值,然後自問線模需要什麼樣的大
躍進才能存活(當時連存活都有問題)而後興盛,這超越了成本、品質、交貨等等一般的挑戰(這些後來都一一成功解決),而是重新了解客戶需要線模解決什麼問題。 亞特幾乎馬上認清一項事實,就是許多客戶並不想買個別零件(建築需要的室內配管和裝置),而是想要已經配套好的組件(在剛剛好的時間送來數量剛剛好的組件),所有零件都已包含在內,可供實驗室、醫院、廠房裝設線路。此外,客戶還希望這些零件盡可能已經在現模組裝好才出貨,所以整個線路系統運送到安裝現場就可立刻裝設,而且以最少的人力即可完成。從客戶角度重新思考公司價值,然後打造新的流程來提供此一價值,透過這樣的方法,線模得以在一個蕭條的產業中以高毛利造就不斷
成長的業績。 如今,亞特服務於一家私募基金,這是一個本該為整個社會創造財富的行業,卻往往只是將財富從一群人手上轉移到另一群人。在這裡,他學到如何同時改造一批公司,身為董事長,他為客戶創造更多價值,為員工創造穩定工作,為企業主創造新財富。在這過程中,他把企業改造模範推向完美境界,可供任何執行長追隨、仿效,即使在不景氣環境中也能重新定義公司價值、創造成長。 很難得看到有這麼一個人在各個不同層級進行過公司改造,一個事業單位總經理、一個集團的執行長、一家大型製造商執行長、一家私募基金的營運合夥人(以董事長身分監管旗下投資公司),不過真正令我佩服不已的是,打從二十年前第一次認識亞特開始,我就
發現他有一種天分,能化繁為簡,還能把組織每個人凝聚起來,打一場戲劇性的改造聖戰。 我第一次踏進亞特在線模的辦公室時,他立刻提議一起去廠房走走,實地走一趟線模的價值創造流程,看看公司戲劇性的大翻轉。一路上,他細數當年接手這家公司時是如何從客戶價值的角度重新思考,然後改造核心價值創造的流程,橫跨銷售、客服、產品開發、採購、營運。我馬上就能從技術層面了解他敘述的大部分內容,這是他的能耐,在短短一段路程中就能用簡單詞彙說明他的改造方法──而且用組織每一個成員都能理解的方式──這是我前所未有的體驗。 本書中,亞特用簡單、清楚的語言細數了他學習這套新管理方法的旅程,接著(真正重要的部分),他告
訴每個身為執行長的讀者,只要願意捲起袖子、實際走到現場(gemba,創造價值的地方)、從自己的實驗當中學習,任何公司都能達成和他一樣的成就。 這對大多數現代經理人來說很困難,因為他們向來學到的是,只要利用商學院學習的理論,再加上PowerPoint,在執行長辦公室發號施令即可,此外他們還學到,成功的領導人絕對不會犯錯。然而,亞特在本書的教誨是,領導人必須透過到現場親自試驗來引領大家,只要他們跟同仁同屬一場嚴格改造的一環,有個清楚的目標容許所有人一起學習成長,那麼他們所犯的錯誤(錯誤是不可避免的)一定會被組織接受(包括董事會)。 閱讀本書,你彷彿會聽到亞特的聲音就在耳邊,用他獨特的方
式把事情解釋得清楚、令人信服。你也會聽到一套簡單的改造方法,適用於任何組織、任何產業。這套方法跟今日一般商業書籍的忠告截然不同,沒有英雄式領導的口號和訓誡,而是提供實用的指引,帶領讀者探索環環相扣的經濟世界。 你還會聽到一套如何讓任何組織更具競爭力的公式,從最細微的分子開始,聆聽客戶聲音、打造出傑出企業不可或缺的順暢流程。這也完全有別於近年吸引經理人目光的財務操作,以及今日「競爭力」論辯常常提及的政府干預,亞特反而以簡單、清楚的語言一一細數他邁向一套新管理方式的學習之旅,每位有勇氣嘗試的讀者都可以跟隨。 詹姆斯.沃馬克(James P. Womack) 精實企業機構(Lean Ent
erprise Institute)創辦人兼資深顧問 麻省理工學院(MIT)工程系統組資深講師 《改變世界的機器》(The Machine That Changed the World)、 《精實革命》(Lean Thinking)、《精實服務》(Lean Solution)等書共同作者 前言 任何公司都能從谷底翻身 對大部分人來說,如果提到某某公司「轉虧為盈」,肯定都會有以下的聯想:大幅縮減人力、出售或關閉公司最弱的部分、出脫多餘資產、減少負債、增加短期盈餘,然後賣掉公司,絕對不會有人想到是以改善價值創造方式來「轉虧為盈」,為什麼會這樣?我猜想是因為,大部分人已經把「轉虧為盈」一詞
跟財務操作連結在一起,更何況,不管是好公司還是壞公司,幾乎都把自己內部的價值創造的流程視為理所當然,不會特別去注意,這種「我們一向都這麼做」的心態普遍盛行於每一家公司。 可是,只要退一步再想想就知道,真正讓一家公司勝過競爭對手的,是其創造價值的能力,這才是長期致勝最重要、最有效的方式。因此,聚焦於改善每一個價值創造的流程,才是真正的著力點,唯有徹底改造每一道價值創造的流程,杜絕浪費,讓價值順暢流到客戶端,才能達成真正的、可長可久的「轉虧為盈」。而任何公司(不論好壞)、任何產業(不論製造業或服務業),都能透過這種方式徹底翻轉,你的公司也不例外。 努力不懈地找出、消除種種浪費來改善作業
流程(也就是價值創造的流程),應該要成為你投注全副心力的首要策略重點。此外,還要讓全公司都參與其中,這不僅可以達成事半功倍的效果,最終還能讓持續改善──也就是kaizen──成為公司的文化,一旦達到這樣的境界,你將會很難找到敵手。 需要一份可依循的行動計劃書 我已經學到,只要從全新的角度來看公司創造價值的方式,就可以開啟你從來沒想過的可能性,而這就是本書的重點,告訴你如何以「更少」創造「更多」。說穿了其實並不難,只需要將你的重心轉移至改善價值創造的流程,然後給你幾個工具,幫助你發現、繼而移除浪費。藉由運用豐田汽車的大野耐一(Taiichi Ohno)及其同僚首創的精實(Lean)基
本原則,我已經辦到。 自1982年初以來,我一直在不同公司落實精實生產模式,至今已在三十家不同的公司(或子公司)帶領、開啟精實轉型,遍及十四個國家,儘管頭銜或許有變,但每一次都是以執行長的角色推動改造。我並不是改善辦公室的主管,也不是顧問或持續改善方面的專家,我跟你一樣只是生意人,試圖改善旗下公司的績效,只是我結合了精實管理和一些傳統管理方式,再加上大量的常識。 好消息是,我的方式每次都能替股東創造卓越成果。1987年,我(當時擔任集團執行長)和喬治.柯尼賽克(George Koenigsaecker,當時是傑可布引擎煞車公司﹝Jacobs Engine Brake﹞總經理)共同將
精實模式引進丹納赫公司(Danaher Corporation),從那時開始,精實就在丹納赫的成長路上扮演重要角色,幫助丹納赫一路從規模10億美元成長為170億美元的公司,如今更公認是美國最成功的工業公司之一。1991年9月到2000年7月,擔任線模公司執行長期間,我施展精實的威力,讓公司規模成長三倍以上,企業價值提高2476%。 我是從新技術公司(Shingijutsu)四個人身上學到精實基本原則,他們都曾經在豐田汽車的大野耐一手下工作多年,他們教我如何進行「改善」活動,用何種形式、如何操作,也教我如何傾全公司之力支援精實。我相信,要使用精實策略成功改造,就得盡可能完全依循這套豐田生產
方式。在此同時,我也發展出自己的整體管理方式。精實工具雖然是得自豐田老師們的傳授,但是學習如何把這些結合成一套整體的管理方式,就得靠我不斷摸索嘗試。 我還記得丹納赫剛踏上精實旅程之初,有一次我、喬治.柯尼賽克和新技術總裁岩田佳樹(Yoshiki Iwata)坐在一起,我們問了他一個簡單的問題:「豐田為何能容許其他公司學習豐田生產方式(Toyota Production System,TPS)這個威力強大的策略武器?」(當時「精實」一詞尚未問世。)我和喬治從一開始就認為這套方法是最厲害的策略優勢,運用得宜的話,有潛力改變一切,成為無人能及的競爭者。岩田總裁的回答很具啟發性:「我可以教你豐田
生產方式,甚至可以實地展示給你看,但是我敢打賭,你回去還是做不到。」這麼多年下來,岩田先生簡單的真知灼見證明完全正確。改造價值創造的流程和公司文化,再把改造成效發揮於市場上,說起來容易,做起來難,因此需要一份很簡單、可重複的行動計劃書,而且適用於任何公司。 而這其實就是本書的主題:透過精實思考,帶領所有公司進行改造(不論是製造業或服務業),用更少的資源生產更好的產品,找出企業真正的價值所在來節省人力,然後把改造成效發揮於市場,為各方相關人等創造財富以及更好的個人發展。 一百八十度大翻轉 精實策略的基本概念是,如果繼續對價值創造的流程視而不見或視為理所當然,你絕對不可能成功。然
而,這樣的概念跟大多數人學習的現代管理方法幾乎背道而馳,我們大多把時間花在要客戶順從我們的做事方法,而不是改變自己來順應客戶的需求。 事實上,說到要改善公司績效時,現代管理方法往往通盤都顧到,但卻忽視了價值創造的流程。舉個例子,服務業通常會選擇裝設新的電腦系統(花費更大),而不是修正工作本身的執行方式,結果只是「電腦自動化」了現有的浪費狀態,而非去除掉它。而對於製造業來說,他們往往把重點放在開發新產品、投資於資金密集的自動化設備,或是像近年的趨勢,把真正創造價值的工作外包給中國某些成本低廉的供應商去做。 在我們柴爾德私募基金(J. W. Childs Associates, L.P
.)尋找收購標的時,我們手上拿到的財報預測就可以清楚看出這套現代管理原則的影子。你會看到,大部分公司的獲利預測都呈現持平或緩慢上升走勢,存貨周轉率之類的資產負債指標也是如此,唯有管理階層假設會有新產品或新市場時,才會出現爆發性成長,很少看到財報預測會著眼於根本,也就是根據價值創造的方式來思考收益(不管是獲利或市占率都是)。因此,儘管傳統公司仍然會成長,仍然會傳遞財富,但是他們創造財富的方式很少是透過將現有流程變得更有生產力。 有一家服務公司就是典型的例子,他們某一項產品的報價時間要花20到30天,競爭對手則是花18到20天,儘管該公司知道自己耗費的時間偏長,但管理階層每一個人對各種不能縮
短時間的理由都予以採信,結果,他們的因應之道是推出新產品來彌補公司緩慢的回應速度,不然就是引進昂貴的電腦程式來縮短時間(但是不保證成功)。那家公司是透過代理商和經銷商來銷售,每一個代理商或經銷商手上都有四到五個相互競爭的產品要代銷,因此很顯而易見,如果該公司能善用精實工具來改善價值創造的流程,把報價時間縮短到10天,就能夠稱霸市場,新產品的收益只是額外的收穫,當然,問題在於,大多數公司就是看不到改善流程背後的策略優勢。 改變你的視角 為了協助你徹底改造公司,我得先讓你從不同的角度來思考,你必須先培養出「精實之眼」,才能看出阻礙流程的種種浪費行為。也就是說,只要我跟你一起到你的工廠或
辦公室實地走一遭,我就能看出你看不到的改善機會。別擔心,雖然改變視角不是一蹴可幾的事,不過,只要照著我的方法,你很快就會具備這種能力。 如果是製造業,阻礙流程的最大障礙是冗長的整備時間(setup time,譯註:換置機器設備或模組的時間)。因此,精實改造的首要目標之一是縮減整備時間,一直持續縮減到個位數(也就是10分鐘之內),幸好這件事很容易做到,而且不用花很多資金。最大阻礙會來自中階管理人員、整備人員的抗拒,他們會舉出一長串理由來說明為何無法縮減動輒兩、三個小時的整備時間,為了幫助你防堵這些異議,我準備了表1.1,上面顯示我們在線模達成的縮減成果,短短一週之內,不管是哪一種設備,整備
時間平均縮短了91%。噢,還有,這只是剛開始,射出成型機器最後縮短到只需一到兩分鐘。 一旦整備時間變短,一切也會隨之改變。這時你就可以把客戶直接引進生產細胞(cell,譯註:工廠內最小的生產單位),如此一來可以提升員工的「目標感」,讓他們更了解該如何做才能滿足客戶。同時,此舉也可以降低成本、改善品質、大幅縮短前置時間(lead time,譯註:從接到訂單一直到交貨這段時間),大大提高客戶服務,隨之而來的就是市占率提升、業績成長高過業界平均。 不過,千萬不要以為這只適用於製造業!到處都有類似的改善機會,就拿服務業來說,流程的浪費往往隱藏在
行之有年的組織架構中,每個各自為政的部門都有某種專業是只有它自己做得來(這是他們自己說的)。以某一家銀行貸款申請為例,不管最終是批准或否決,整個流程都得經過六個不同的部門,分別位於六個不同樓層,申請文件每天都會上下各個樓層好幾趟,要是某份申請文件落到某個人桌上,而那個人整個下午都在開會,就得等到第二天,或者,如果落到某個正好週四、週五去度假的人桌上,那就得等到下週一。這些可能發生的延誤零零總總加起來,處理一份貸款申請可能平均要花費三到四週的時間。 但是如果我們用不同的角度來思考整個貸款流程呢?我們知道每天早上十點、下午兩點各會有一批郵件送達公司(裡面有貸款申請文件),如果我們把六個部門各
拉出一人,要他們圍著一張大桌子坐下呢?然後我們把郵件整袋倒給第一個人,然後那個人只要把申請書遞給下一個,一個一個傳遞下去,一直到最後處理完畢,這個流程耗費的時間不會是三週,而是接近三分鐘。要是申請數量增加,我們可以再加一、兩張桌子,或是想辦法讓第一張桌子的速度加快(也就是提高生產力)。 不管是哪一種方式,聚焦於流程改善來回應客戶需求,會大幅提升你傳遞給客戶的價值,更別說在成本、空間、品質上都會有大幅改善。只要想想,競爭對手需要花上三、四週才能回覆貸款申請,而你只需要兩天,這對你來說是多麼大的競爭優勢,你馬上就可以在地方電視台大打廣告宣傳,保證會被上門的生意給淹沒。 當然,重點是讓你
了解暢流(flow)勝過批次生產(batch)的優勢,暢流不僅可以提高產量,更重要的是,還可以讓你「看出」改善機會,並讓你知道如何善用這些機會。本書將會一步一步告訴你。 以上只是採用精實策略的兩個例子,美國現在也有很多醫院大步邁向精實,華盛頓西雅圖的維吉尼亞梅森醫療中心(Virginia Mason Medical Center)以及威斯康辛州艾波頓(Appleton)的Thedacare健康體系都是其中的佼佼者,不過,精實理論可以用於任何公司,包括你的。 以「更少」創造「更多」 精實的威力有多大?讓我舉出幾個我親眼所見的成效,而且這些都只是很一般的精實成果。 我每年都
會帶領旗下企業大約二十位經理人到日本,進行為期一週的工廠參訪──包括豐田汽車──那些工廠的精實之旅都已經走到高階程度,日本行主要目的是讓他們親眼看看「可以做到什麼樣的程度」。大多數團員在自己的公司都有相當多的精實經驗,可是直到他們親眼所見之後,他們才知道自己相差有多遠。幾年前的一趟日本行當中,我們剛結束豐田某家第一階供應商的參觀,隨後跟該供應商八位經理人進行Q&A座談,我們得知他們只有兩天的存貨(原物料、半成品、成品),等到我起身致詞感謝他們招待時,我提到團員裡代表的四家公司各有70到80天的存貨,這話一翻譯成日文,東道主們立即發出一陣竊竊私語以及不可置信的表情,他們不敢相信竟然有公司可以有那
麼多存貨。當然,對我方而言,在我一再敦促每一個人改善存貨周轉率的情況下,讓他們看看兩天的存貨是什麼情況、再想想自己公司的存貨,的確很有助益,他們很難再辯說存貨已降無可降。 那麼,你可以對精實管理和策略有何期待?綜合我個人以及其他許多人的經驗,製造業至少可以達到以下的成果: ◆前置時間從「以週計算」縮短為「以日計算」。 ◆存貨周轉率兩年後翻倍,四年後翻四倍。 ◆生產力每年成長15%到20%。 ◆不良率每年減少五成。 ◆廠房使用空間兩年後減少五成。 ◆毛利成長4%到8%。 ◆營運資金占銷售額的比例減半。 ◆因為市占率提升而帶動成長。 ◆打
造出團隊文化,每一個成員都有機會學習,也能創造個人財富。 成效當然不僅止於此,這些只是認真推行精實的公司一般會達到的成果,換句話說,這些是至少可以鎖定的目標,至於還能達到多大的成果,就完全取決於你了,你可以做得比這些更好(請見第一章詳述的線模成效)。 如果你的公司是服務業,也許舉些服務業的例子對你比較有意義,我就以CHG醫療服務公司(CHG Healthcare Services)為例,那是柴爾德私募基金投資的一家公司,是美國最大的未上市醫療人員派遣公司,是醫師、流動護士等等醫療相關人員派遣的龍頭。跟柴爾德旗下公司一樣,CHG也採用精實策略來改善價值創造的流程,因而提升了企業價值,
從2006年到2011年,營收和EBITDA(利息、稅、折舊、攤提之前的盈餘)分別有6%和14%的年均複合成長率,無視2009年和2010年市場嚴重衰退。精實策略在其中扮演了關鍵角色: ◆回應一位醫師派遣需求的時間從25小時縮短為26分鐘,旗下可供派遣的醫師群因而大增。 ◆應收帳款逾期天數縮短10天,釋出1,600萬美元現金。 ◆進行「改善」活動,將一個重要客戶的流程刪減二十四個步驟,填補醫師職缺的時間縮短22%,每年預估可額外創造2,500萬美元營收。 ◆協助一家客戶縮短驗證醫師資格的時間,從84天降為42天,改善五成。 ◆從接到派遣業務到實際派出符合資格的人員
,整個過程所需的時間縮短了84%。 ◆負債淨額在十二個月內減少38%。 重點是,任何公司都可以採用精實策略來改造,同樣都可以獲得很大的財務成果。 如何開始精實改造 從零到成功,是一大挑戰。很少公司和領導人能完全看出精實的潛力,多數人只把精實視為「製造方面的東西」,只把它當成整體策略的一環(通常是很小的一環),於是只把它分派給營運部門去負責,狹隘地聚焦於成本或存貨的降低。這麼做不僅大大降低精實的效用,也是為何成功的公司只有5%到7%,因為早在一開始就註定了失敗的結局,他們只把精實視為營運,而不是策略。 我知道你一定會面臨諸多挑戰,包括龐大的抗拒力量,所以希望這本書可
以帶給你著手開始的勇氣。我知道精實改造不能用傳統方法為之,不能只是分派下去,執行長必須親赴生產現場(gemba),走進員工之中,挽起袖子以身帶領。如果執行長不能改變自己的方式,不能完全投入(成為公司的精實狂熱者),那麼想用精實原則來翻轉公司的機會就很渺茫了。你的重點應該放在創造價值,而不是降低成本。 這本書的目的是將我所學到的分享給你,讓你可以領導自己的精實改造。沒錯,你得學習幾個重要的精實工具,也必須參加很多「改善」活動,不過這本書更在意的是,讓你用全新的角度來思考你的價值創造的流程,也就是你們的工作方式。而為了協助你和同仁改變工作方式,我希望能先幫助你了解你將會面臨到的阻力,並幫助你
克服那些壓力,以便可以帶領你的團隊邁向成功(不是管理,而是帶領)。 那麼,就從我如何學到精實開始講起,然後我會提出一套簡單的執行方法。
安全眼鏡之熱殘留應力分析與改善研究
為了解決射出成型機 的問題,作者李勇震 這樣論述:
摘要 iABSTRACT ii致謝 iii目錄 iv表目錄 viii圖目錄 x1 第一章 緒論 11.1 前言 11.2 研究動機與實驗方法 21.3 論文架構 32 第二章 文獻探討 42.1 文獻回顧 42.2 塑膠射出成型 82.2.1 射出成型機台單元介紹 82.2.2 射出成型核心階段 112.3 塑膠種類 142.3.1 熱固性與熱塑性塑膠 142.3.2 塑膠結晶性質 152.3.3 聚碳酸酯 162.3.4 塑膠PVT圖與成型週期 172.4 塑膠成型品缺陷 182.5 塑膠產品的殘留應力 192.5.1 流動殘留應力 192.5.2 熱殘留應力 202.6 田口實驗工程 2
12.6.1 田口實驗流程 212.6.2 品質特性與理想機能 232.6.3 篩選控制因子與干擾因子水準別 242.6.4 直交表選用 252.6.5 主實驗分析_內外直交表整合 262.7 變異數(ANOVA) 272.7.1 變異數分析 272.7.2 F測試 (F-Test) 292.7.3 確認實驗 292.8 安全眼鏡衝擊試驗規範 313 第三章 研究方法與實驗 323.1 研究架構 323.2 Moldex3D分析前處理 333.2.1 實驗模型 333.2.2 澆口設計 343.2.3 流道設計 353.2.4 模座建置 373.2.5 水路設計 383.2.6 實驗模型網格生
成 393.3 Moldex3D塑膠材料選用 413.4 Moldex3D成型參數建置 433.4.1 初始成型參數設定 433.4.2 感測節點建置 503.4.3 初始成型參數分析結果 513.5 田口實驗設計 533.5.1 品質特性與理想機能 533.5.2 內直交表_主控制因子與水準 533.5.3 外直交表_干擾因子與水準 553.5.4 內外直交表統合_主實驗 563.6 FEA輸出介面 573.7 Abaqus分析前處理 583.7.1 鏡片_衝擊用實體網格 583.7.2 鋼珠_衝擊用實體網格 593.8 Abaqus材料機械性質建立 603.8.1 鏡片_聚碳酸酯(PC)機
械性質 603.8.2 鋼珠_鋼(Steel)機械性質 613.9 Abaqus邊界條件與衝擊參數 623.9.1 分析場域_重力加速度 623.9.2 鏡片_邊界條件 633.9.3 鋼珠_邊界條件與衝擊參數 653.10 Abaqus量測節點位置 663.11 Abaqus相對位置與分析時長 674 第四章 結果與討論 684.1 干擾實驗結果 684.2 主實驗分析 704.3 反應表與反應圖 724.3.1 S/N訊號雜訊比_反應表與反應圖 724.3.2 品質特性_反應表與反應圖 734.4 變異數分析(ANOVA) 744.4.1 S/N訊號雜訊比_變異數分析 744.4.2 品質
特性_變異數分析 764.5 製程參數優化 774.6 確認實驗 784.6.1 實驗與預測值比較 784.6.2 信賴區間計算 794.7 Moldex3D初始與優化參數分析結果 824.7.1 充填分析_流動波前時間 824.7.2 保壓分析_體積收縮率 844.7.3 冷卻分析_溫度 874.7.4 翹曲變形_總位移 904.7.5 熱殘留應力_Von-Mises應力 934.8 Abaqus應力衝擊分析結果 984.8.1 熱殘留應力與衝擊瞬間應力關係 1004.8.2 熱殘留應力與衝擊瞬間位移關係 1015 第五章 結論與未來展望 1025.1 結論 1025.2 未來展望 103參
考文獻 104附錄 107
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#32.私立東南技術學院機械工程科專題研究報告射出成型機模型製作
頂出裝置:當進行開模之. 動作行程時,頂出裝置即用以將固化的成品由模窩取出。 安全門:. 係用以保護成型機操作員的安全,使射出成形機在模具開閉動作中阻. 止一切外界 ... 於 web.tnu.edu.tw -
#33.「射出成型機操作」找工作職缺-2021年11月|104人力銀行
2021年11月16日-71647 個工作機會|塑膠射出成型機械操作員【台灣航空電子股份有限公司】、 ... 及專業求職服務,更多「射出成型機操作」找工作職缺請上104人力銀行搜尋。 於 www.104.com.tw -
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HYDAC產品可應用在塑膠射出成型機之壓力、流量、溫度、油污及位置感測與監控回饋系統上,另外過濾系統與冷卻系統整合單元、液壓系統閥類及配件、節能及儲能減震系統、 ... 於 www.hydac.com.tw -
#35.住友射出機Sumitomo - 閎宇欣業有限公司
住友射出機Sumitomo,住友射出成型機,日本住友射出. ... SE-EV 最新全電動成形機 · 圖片24. SE EV-HP 全電動超高速系列; LGP導光板專用機; SE180EV-HP-1. 於 www.hongyucoltd.com.tw -
#36.發那科全電式射出成型機立式第二射出裝置SI-20A
適用於ROBOSHOT S-2000iB系列以後的鎖模力50噸以上的機型。 特色• 採用發那科標準CNC,實現與ROBOSHOT同等水平的高精度和高穩定性。 • 在ROBOSHOT的操作面上集中 ... 於 www.centra.com.tw -
#37.第三章射出成型與模具【進深探討】 1. 射出成形射出成形原理 ...
累. 積融化塑膠料達到訂定的射出量時,射出柱塞向前推進,將熔融才亮. 射出進入模穴內,而下來的開模、頂出步驟與其他射出方式皆相同。 螺桿式預先塑化射出成形機:. 如下 ... 於 www.kisso.com.tw -
#38.TX 系列塑膠射出成型機 - 全立發機械廠股份有限公司
鎖模力60~1400噸,高速射出100mm/秒。 性能倍受推崇的全立發TX系列射出機,具高速射出速度,專為高產能需求而設計。 全立發TX系列塑膠射出成型機,以創新的結構設計, ... 於 www.clf.com.tw -
#39.注塑成型机
芝浦机械的注塑成型机解决方案业务在全球不断拓展,力求让客户百分之百满意。 本公司的所有部门努力协作,为各行业的领军者提供有力支持,无论是汽车、航空、数据通信 ... 於 www.shibaura-machine.co.jp -
#40.射出機事業部- 富強鑫精密工業股份有限公司
台灣富強鑫生產之射出成型機種之閉模能力涵蓋30噸至4,000噸,射出量則小由20克而大 ... 東莞富強鑫擁有各式精密加工機械及生產設備,主要從事於注塑機的零件加工及注塑 ... 於 www.fcs.com.tw -
#41.[02K010-2]單元2:塑膠射出成型機介紹及應用
單元2:塑膠射出成型機介紹及應用熱烈招生中. ☆本會特聘業界具實務經驗超過25年以上資深老師講授,並完整有系統規劃一系列塑膠射出成型課程解決您目前技術遇到的 ... 於 edu.tcfst.org.tw -
#42.技術專題: POM之射出成型機的選定‧0080‧
瞭解控製裝置與成形品品質關係,對於成形機的選定,會有很大的幫助。 對品質誤差的控制 :對材料溫度、射出壓力、射出速度的回歸控制、模槽內壓 ... 於 psdn.pidc.org.tw -
#43.橡膠射出成型機系列- 磐石精密工業股份有限公司
磐石精密工業股份有限公司提供橡膠射出成型機系列產品服務,為專業的橡膠射出成型機系列製造商, 橡膠射出成型機系列供應商及橡膠射出成型機系列出口商. 於 www.panstone.com -
#44.塑膠射出成型(Injection Molding)原理是什麼?冷卻系統對於 ...
模溫機:模溫機造水垢堵塞會造成射出成形過程中模具的溫度控制不穩,影響成品品質。 冰水機:冰水機冷卻器遭水垢堵塞會影響了冰水機的運轉效能,更導致了 ... 於 cooling-tower.com.tw -
#45.熱固性塑膠射出成型機 - 樺欽機械廠有限公司
型式. TB-125, TB-160, TB-210. 系統別, 項目, 鎖模力(Ton), 125, 160, 210. 射 出 機 構 系 統, 直徑, mm, 36, 42, 48. 雙缸射出壓力, kg/cm 2, 1615, 1440, 1460. 於 www.hwa-chin.com -
#46.射出成型設備| 塑膠射出模具網
射出成型機 : 全自動、全電式射出成型機. 塑料加工設備: 攪拌機、烘烤箱、粉碎機. 自動化設備: 產品輸送帶、單臂機械手、雙臂機械手、伺服機械手. 射出機附屬設備: 乾燥 ... 於 www.mold-ok.com -
#47.榮紹塑膠推薦塑膠射出機的分類,射出成型機7大重點
2.垂直開關模則為立式射出機,簡稱直立機。 其合模部分和注射部分處於同一垂直中心線上,且模具是沿垂直方向打開的。 其特點是:容易安放 ... 於 www.lon-so.com -
#48.FCH 系列臥式全自動橡矽膠射出成型機
性能 機型 FCH‑100 FCH‑150 FCH‑200 FCH‑300 最大射膠量 C.C 50‑1200 50‑1500 60‑2000 60‑3000 射出力 KG/Cm2 1800 1800 1800 1800 射出油壓壓力 KG/Cm2 210 210 210 210 於 www.longchang.com.tw -
#49.射出成型機是什麼?種類有哪些?
射出成型機 也稱作射出機、注塑機,是製造塑料產品專用的機器,大多數射出成型的機台主要由兩個部分組成:射出裝置及鎖模單元。射出單元是負責將倒入的塑膠 ... 於 www.edex.com.tw -
#50.射出成型機廠商 - 士燿國際
射出成型機 可用於需要重複製造過程的一系列應用,是製造塑膠零件最常用的方法,特別是在大批量生產時。 射出成型機可應用在機械零件、汽車零部件、線軸、包裝、瓶蓋、玩具 ... 於 www.morglory.com -
#51.塑膠射出成型機- 慶優工業股份有限公司
慶優工業股份有限公司提供塑膠射出成型機產品服務,為專業的塑膠射出成型機製造商, 塑膠射出成型機供應商及塑膠射出成型機出口商. 於 www.tmcint.com -
#52.塑膠射出成型機-相關廠商|普拉瑞斯創意整合有限公司Polaris
普拉瑞斯B2B 網路行銷,射出機客戶群,協助超過300家橡塑膠產業與機械製造產業廠商行銷全世界塑橡膠產業,獲得國際買主一致肯定!服務客群包含:射出成型機廠商、臥式 ... 於 www.polaris.net.tw -
#53.射出成型機-那裏買最便宜與商品比價-2021年11月|飛比價格
射出成型機 那裏買最便宜?飛比幫你找便宜與比價錢,提供射出成型模具、射出成型原理與製程、塑膠射出成型便宜價格,找射出成型機相關商品就來飛比. 於 feebee.com.tw -
#54.FAE 全電式射出成型機操作手册
這些注塑條件又可稱為<模具文件>。 圖2-1 模次管理. Page 16. FAE 全電式射出成型 ... 於 foxnum.weebly.com -
#55.全電式射出成型機
Industrial application-All-electric Injection Molding Machines | SUN LUNG Gear Works Co., Ltd. 於 www.slgear.com.tw -
#56.世界十大頂尖注塑機製造商,你知道幾個?
世界十大頂尖注塑機製造商,你不一定全知道哦,來看看這些著名的品牌,排名不分先後~·HUSKY 赫斯基赫斯基設計並製造各類注塑機、熱流道、機械手、 ... 於 kknews.cc -
#57.射出成型機 - 木志料管有限公司
提供各式射出機及相關射出零件產品,研發多種不同的材料與技術等款式規格,符合您對射出成型機的需求。木志料管深耕於「技術與品質」滿足不同的設計與需求,是您射出 ... 於 mj.net.tw -
#58.EVA射出成型機全球製造總覽sources4u.com.tw
產品: EVA射出成型機、製鞋機械、鞋底射出成型機、鞋底直接射於鞋面成型機、塑膠鞋射出成型機、射出成型機,全自動迴轉式多色塑膠鞋、射出成型機,全自動旋轉式塑膠 ... 於 sources4u.com.tw -
#59.日精树脂工业株式会社
薄壁成形[高速・高压射出]; 低压成形. 成形材料 ... 电气式高性能注塑机NEX360Ⅲ. NISSEI自主研发的技术解决方案Smart Technology ... 复合式大型注塑机FVX560Ⅲ. 於 www.nisseiplastic.com -
#60.Si-6系列电动伺服注塑机 - 東洋機械金属株式会社
Si-6系列追求操作简便化的6系列注塑机,使过度复杂的成型过程也变得更简单。 於 www.toyo-mm.co.jp -
#61.IM12_射出成型機
小型的研發專用射出成型機,可滿足12毫升的最大注射量,很容易操作與適應您的實驗室環境。 符合國際上所有標準模具的尺寸! 該設備最好的組合搭配則是Xplore MC15的 ... 於 www.jrtogether.com -
#62.智慧機相機鏡頭需求夯!Fanuc射出成型機傳擴產5成 - MoneyDJ
MoneyDJ新聞2018-05-08 11:31:28 記者蔡承啟報導. 日經新聞7日報導,Fanuc計畫投資約90億日圓增設新廠房,目標在2019年將塑膠射出成型機月產能擴增 ... 於 www.moneydj.com -
#63.二板複合直壓式精密射出成型機 - 台灣精品
新設計之射出機構,射出精準穩定。 2.射出時,加壓缸提供補壓,可持續提供準確穩定之閉模力。 3.新式自動調模裝置設計, ... 二板複合直壓式精密射出成型機. 於 www.taiwanexcellence.org -
#64.塑膠成型機導入智慧元素著重跨域橫向整合能力
包含自動化生產系統,使用Fanuc塑膠射出成型機、工業機器人及自動倉儲設備,可執行零件加工、模型組裝、成品檢驗、成品入庫等生產程序;透過訂單與製造 ... 於 udn.com -
#65.全電式塑膠射出成型機控制系統設計與研製 - IR
關鍵詞:全電式塑膠射出成型機、數位控制、PID 控制、滑動模態控制、. 保壓控制。 CONTROL SYSTEM DESIGN AND IMPLEMENTATION OF AN. ALL-ELECTRIC INJECTION MOLDING ... 於 ir.lib.ntust.edu.tw -
#66.射出成型機
射出成型機 [1]或注塑機、射出機(香港、廣東等地又稱啤機),是製造塑料產品專用機器。它由兩個主要部分,射出裝置和鎖模單元。 於 www.wikiwand.com -
#67.為您的智慧機械加值(射出成型機)
近年來隨著工業4.0理念在全. 球不斷發酵,射出成型機使用. 者的需求已漸漸由單機演變成. 附加模具、週邊系統甚至是整. 線或整廠規劃,並透過虛實整. 於 www.tami.org.tw -
#68.塑膠射出成型機
威猛巴頓射出機的成型技術在曲軸模組化、液壓式與全電動版本上的應用。透過創新與進步的技術為各個產業中的客戶謀求最大利益,現代化與全面機器模組化設計將應用能源的 ... 於 www.wittmann-group.tw -
#69.機台設備| 証益企業塑膠射出成型製造廠
射出成型機 包括:日本三菱、台中精機、樺欽雙色機、日本東洋、昌利、順隆發、ARBURG、日本日精...等知名品牌機台. 於 www.jycorp.com.tw -
#70.立式注塑機
VC 系列無機柱直立合模注塑機 more ... VC 系列無機柱直立合模注塑機. VH 系列直立合模注塑機 more ... VH 系列直立合模注塑機. 全電立式圓盤注塑成型機 more . 於 www.multiplas-tw.com -
#71.旋轉式全自動PU單密度射出成型機NSK-717
旋轉式全自動PU單密度射出成型機NSK-717的PU注料機採人機介面電氣控制,觸控式設定,操作簡單。電腦螢幕顯示,機器狀態一目了然,具監看容易、明瞭之優點。 於 www.kouyi.com.tw -
#72.台中精機射出成型機智慧連線系統之發展 - SMARTMolding
射出成型機 屬於大量高效率重複生產塑膠另件的一種製造方法,也因應於此,射出成型業者切入單機或局部自動化的時機也相當早。然而塑膠成型機業者整體的 ... 於 www.smartmolding.com -
#73.射出成型機-新人首單立減十元-2021年10月 - 淘寶
去哪儿购买射出成型機?当然来淘宝海外,淘宝当前有1064件射出成型機相关的商品在售。 於 world.taobao.com -
#74.中古射出機,台中精機,超群,震雄...等多種射出成型機 - 捷翔實業社
塑膠射出成型機之週邊設備設計,維修買賣,諸如中古射出機,粉碎機,吸料機,冷凍機,拌料機,模溫機,輸送機,真空吸盤..等等. 於 www.jsv7612341.com.tw -
#75.裕器汽車零件製程量產機器介紹 裕器工業股份有限公司
專業生產設備,設置了大型射出成型機(4000T、3000T、2500T、2200T)生產保險桿、空力套件…等成品。 嚴格的品質管制及模具標準化,可有效提高製造效率、縮短零件開發周期、 ... 於 www.yueki.com.tw -
#76.塑膠射出設備環境
隆誠提供完善的設備作業環境,廠房區分為模具區、原料區、生產區及檢驗室,並透過一貫化的作業流程,以及高標準化的塑膠射出成型機來完成高效率、高品質的生產,達成 ... 於 www.lung-cheng.com -
#77.SDSE022T0025-塑膠射出成型機 - 職業安全衛生研究所
塑膠射出成型機是一部不連續地製造塑膠成形品的機器,其成形品最主要是以高分子的(聚合體)材料為主。成品是經由塑化的成形材料在壓力之下射入模具,而在模穴中固化成形 ... 於 www.ilosh.gov.tw -
#78.震雄射出成型機SM-250T - 廣合盛企業有限公司
震雄射出成型機SM-250T(待售中). 規格介紹: 廠牌:SM (震雄). 規格:250T. 柱內:560 × 560. 電路:全新5.7吋彩色螢幕控制. 曲手:上下. 車型:雙缸. 料管:80ψ. 於 www.khsmachine.com -
#79.汽車玻璃包邊成型機 - 塑膠射出機
自1986年以來煜達專精於臥式射出機,如:汽車玻璃包邊射出成型機,多年來煜達累積豐富的客製化經驗,並掌握射出成型技術與技術發展脈動,打造最全面的直立式射出機械。 於 www.yuhdak.com -
#80.立式微射出成型機- 映通股份有限公司
立式微射出成型機; 微成型模具 ... 產品尺寸範圍:1mm~20mm; 可成型塑料:所有熱塑性塑料,包含彈性體、高溫塑料與加纖塑料都可 ... 3噸機規格; 工業用冰水機 ... 於 www.anntong.com.tw -
#81.注塑
今天的ARBURG(阿博格),已經成為全球領先的注塑機製造商,在批量生產塑膠部件方面獲得了全球客戶的信任。 於 www.arburg.com -
#82.何謂射出成型| 射出成型| 機械加工入門 - Keyence
射出成型 屬於使用模具的成型方法之一。這種方法會透過將合成樹脂(塑膠)等材料加熱並融化,送入模具後再使其冷卻的方式進行目標成型 ... 於 www.keyence.com.tw -
#83.迎接工業4.0時代來臨,盟立領航注塑機產業,打造智能控制 ...
台灣是全球第五大塑橡膠機械生產國及第四大出口國,機械設備出口產值在台灣出口產業中,占有舉足輕重的地位。作為塑膠射出成型機控制器(IMC)世界級大 ... 於 www.mirle.com.tw -
#84.工商快訊/塑膠射出成型機 - Business Express
富薏機器實業有限公司尿素、美耐皿射出成型機、濕式BMC射出成型機... 翔渝實業股份有限公司※ SYNCOJET箔膜同步射出成型製程、SYNCOJET箔膜同步送膜機... 億耐機器 ... 於 business.com.tw -
#85.中型塑膠射出機 - 模具監視器
台中中型塑膠射出成型機,塑膠射出機. 於 www.shin-i.com.tw -
#86.塑膠射出成型的三要素| 電子製造 - 工作狂人
2. 射出成型機 · 料斗機構:料斗可以當作緩衝區並存放一定數量的樹脂塑料,以免供料不及。 · 射出機構:將樹脂融化、混鍊並將提供動能將定量的樹脂高壓注入模具中。 · 鎖模 ... 於 www.researchmfg.com -
#87.injection molding machine - 射出成型機 - 國家教育研究院雙語 ...
出處/學術領域, 英文詞彙, 中文詞彙. 學術名詞 鑄造學, injection molding machine, 噴射成型機(塑膠). 學術名詞 化學名詞-化學術語 於 terms.naer.edu.tw -
#88.產品介紹:全自動圓盤式橡膠射出成型機 - TienKang
天崗精機科技股份有限公司為專業製鞋機械供應商,本著『引領科技,創造價值』的宗旨,生產各類EVA/RUBBER/PU/PVC/TPU/TPR熱壓機、射出機及澆注機,廣泛運用於不同材質 ... 於 www.tienkang.com.tw -
#89.射出成型機台操作員工作職缺/工作機會-2021年11月
幸福企業徵人【射出成型機台操作員工作】約131筆-射出機台操作員、射出成型、射出成型技術員、塑膠射出成型技師、機台操作員、機台操作人員等熱門工作急徵。1111人力 ... 於 www.1111.com.tw -
#90.射出成型機 射出機/成型機推薦您SODICK-果昱企業股份有限公司
射出成型機 採用日本SODICK品牌,業界獨步的V-LINE設計,展現射出機的最高成型性能。本射出機以油電混合動力直壓方式,保持合模位置精準,減少模具負擔,是您最優質的 ... 於 www.freespacious.com -
#91.全電式射出成型機 - 伍得福企業有限公司
比起傳統油壓式射出成型機,採用伺服馬達控制的全電式射出成型機具有潔淨、低噪音、低能耗、高精度、高產能等優勢, 是未來射出成型設備發展的趨勢。針對全電式射出 ... 於 www.wdf-belt.com.tw -
#92.塑膠射出成型機
射出機買賣,中古塑膠射出成型機買賣,中古塑膠射出成型機收購,塑膠射出成型機內外銷,昇巧企業有限公司創立於1995年專業從事中古塑膠射出成型機買賣,含日本中古塑膠射出 ... 於 www.shgchu.com -
#93.射出機台 - 泳慶工業股份有限公司
泳慶成立於1976年,46年在台中精密塑膠射出成型廠,OEM代工塑膠射出製品及模具製造,射出機80噸至1100頓. 於 www.canshow.com -
#94.關於射出成型機(IMM)
在模具佈局過程中,必須清楚射出成型機的限制,才能定義要使用的模座。此時可將使用者介面變更為. • 在使用者定義的射出成型機清單中進行搜尋。 • 選取一機械。 於 support.ptc.com -
#95.賜福科技全電式射出成型機50噸
全電射出機產品特色: 》全自製的高速通訊控制器,驅動系統與機械結構》三倍過負載馬達設計,達到高精度鎖模功能》加大的容模空間,可放入更大模具》加大哥林柱與肘節的 ... 於 www.recyclesources.com.tw -
#96.射出成型機 - 明志科技大學
射出成型機. 射出成型機. 品牌:ENGEL. 型號:e-mac 75. 規格:. 鎖模單元. 鎖模力, kN, 750. 開模力, kN, 75. 最大開模行程, mm, 350. 最小/最大模具安裝高度, mm ... 於 airf.mcut.edu.tw -
#97.粉末射出成形有其一定的特色 - 尚燁機械科技股份有限公司
DG250 微量型射出成型機. 產品影片. 粉末射出成形包含金屬與陶瓷兩大部份,應用領域除了高科技產品之外,同時也被廣泛的應用在汽車,槍械,門鎖,醫療,紡織,手錶, ... 於 www.dergang.com.tw -
#98.台北國際塑橡膠工業展DigitalGo-產品列表
產品特色:鎖模力230-6000噸適合PET 大、中、小瓶口之瓶胚專用塑膠射成型機,完全符合PET 原料的特性需求。 ... SM DCV 系列– 曲肘式伺服節能雙色射出成型機. 於 www.taipeiplas.com.tw