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超越祖魯法則：瞄準成長股的超人利潤，散戶選股策略經典(三版)

為了解決射出機排名的問題，作者JimSlater 這樣論述：

暴賺300％的《祖魯法則》再進化！ ──暢銷全球，英國傳奇投資人吉姆‧史萊特的飆股策略經典── 「瞄準飆股，更進一步抱牢飆股，賺足大波段行情」 　　★ 手把手帶你買！小資金散戶席捲市場的狠賺心法 　　★ 歷經多空驗證、高含金量的短線及波段選股必殺技，如何用「專注」的力量以小搏大？短線及波段交易者必讀 　　★ 選股大師彼得‧林區盛讚推薦，台股專家呂宗耀專文導讀 　　★《祖魯法則》最強系列作──《今周刊》908期專文報導 　　資訊不對稱的散戶，如何運用手中有限的資金， 　　透過一套易於判讀、具體可行的選股策略，找到暴衝標的？ 　　英國股神史萊特在1992年首次提出「祖魯法則」，主張雷射光

束的威力遠勝於散彈槍──投資人不需要什麼都買、什麼都做，只需專精某一領域即可。 　　尤其是對於資源有限的散戶來說，選股策略更要聚焦動能強勁的「成長股」，透過科學方法的篩選與精算，找出潛力無窮的標的，創造出遠高於大盤漲幅的投資報酬率，而這套選股法，亦受到號稱「華爾街最會選股之人」彼得‧林區的大力推崇。 　　在前作《祖魯法則》中，史萊特告訴投資人「如何篩選獲利上升、本益成長比（PEG）強勢的中小型個股」，而在這本系列作中，他將進一步闡述PEG在實戰上的應用，指導散戶篩選出真正值得期待的成長股，確保你能買在最誘人的價格、獲得最豐厚的報酬，並搭配其獨特的選股要訣，建構一套嚴謹而明確的選股系統，同時

增加選股的可靠性，有效降低風險。 　　只要抓對3大投資方向，別怕口袋淺，透過數據及紀律，你也能以小搏大穩穩賺！ 　　Tips1 用成長型個股建立投資組合 　　抓出前途似錦的成長型個股，再靠著「複利效應」，坐收每股盈餘步步高升的好處。 　　Tips2 挖掘飆股的關鍵要訣 　　挑選本益成長比（PEG）低、現金流量強、相對強弱為正、類股具競爭優勢的個股。 　　Tips3 凌駕大盤的附帶條件 　　洞悉多空訊號、對帳單分析、交易資料庫建立，就可掌握節奏，抓住先機。 　　投資是一門講究具體的技藝，本書將Step by Step傳授你： 　　「聚焦投資」的重要性，告訴你如何利用專注的力量，最大化

投資槓桿？ 　　如何根據「事實」找到最佳的投資標的？知道何時該進場、何時該停損停利？更重要的是，怎麼從低成本的小型個股中賺到大錢！ 本書特色 　　1.搭配大量圖表，幫助讀者易於了解內容。 　　2.每章附有重點摘錄，讀者可快速掌握關鍵要素。 　　3.獻給資訊與資源不對稱的散戶，適合口袋淺、資金小的投資人。 各界推薦 　　「吉姆‧史萊特迄今最高傑作，以淺顯易懂的方式，破解篩選便宜優良個股等複雜的量化分析技術。」──《每日快報》（Daily Express） 　　「本書非常適合台股投資人用心研讀與學習……聚焦於成長型中小型股的策略亦符合台股未來的投資趨勢。」──呂張投資團隊總監／呂宗耀

射出機排名進入發燒排行的影片

應用望想函數、加權主成分分析與灰關聯分析於參數最佳化之研究–以IC銅線打線接合製程為例

為了解決射出機排名的問題，作者黃敏溦 這樣論述：

在打線接合前會先進行探針測試，測試的時候則會使晶片上留下探針痕，若探針痕太大則會影響後續接合，若探針痕深度處於灰色地帶，則以實驗設計找出最佳參數以提升良率。在打線的過程中會考慮震盪電流、銲接時間、銲接力量及銲接溫度的參數設置以滿足打線的多種品質需求，如：銲球推力、銲球大小、銲球厚度、鋁擠、金屬共金面積。因此， 本研究針對多品質特性尋求最佳參數組合。本研究利用反應曲面法(RSM)的中央合成設計(CCD)蒐集實驗數據，透過望想函數(DF)、加權主成分分析(WPCA)、灰關聯分析(GRA)將多品質特性轉換為多品質性能指標(MPCI)，並建構類神經網路(ANN)以評估多目標最佳化問題的可行性，最終利

用基因演算法(GA)找出製程之最適參數組合。研究結論如下：1. 透過反應曲面法(RSM)、類神經網路(ANN)來評估望想函數(DF)、加權主成分分析(WPCA)、灰關聯分析(GRA)三種多準則決策分析工具(MDCA)的好壞，結果表明WPCA的R2在RSM模型較佳，而DF在ANN模型的R2 與RMSE皆為最佳。2. 比較類神經網路(ANN)與反應曲面法(RSM)分別建構之模型，結果表明ANN 的R2 與RMSE結果皆優於RSM模型。3. 本研究利用望想函數(DF)結合類神經網路(ANN)與基因演算法(GA)找出之最佳參數組合為震盪電流88.74 mA，銲接時間13.22 ms，銲接力量10.58

grams，銲接溫度184.12 ℃。

大科學：從經濟大蕭條到冷戰，軍工複合體的誕生

為了解決射出機排名的問題，作者麥可．西爾吉克 這樣論述：

一段被遺忘的歷史，軍工複合體的誕生， 從原子彈到核能發電，從太空設備到網際網路， 「大科學」的追尋成就了科學？還是毀壞了科學？ 普立茲獎記者揭露一段政治與科學交織的歷史。   　　這是一段被遺忘的歷史。從原子彈到登月計劃，從探測太陽系外的宇宙，到深入微觀尺度的原子，這些都是「大科學」的產物，至今引導著產官學界的合作。   　　「大」，不是一個誇張的形容詞，而是特指一九三○年代開始，科學界從人員編制、經費投入、儀器尺寸等各方面，皆往鉅型化發展的趨勢。   　　居禮夫人時代的科學，往往由一位科學家，搭配兩、三位助理進行，到一九三○年代之後，一個實驗室可能包括數十名科學家，甚至成長為上千名專家的

社群；實驗設備從小到可以放在「掌上」或「腿上」，大型化到好幾棟建築物才能容納得下，甚至巨大到變成「地景」的一部分；經費也不再是一所大學能夠承擔，而是需要傾國家之力，再加上工、商業界的巨頭。   　　是誰創造了新的合作模式？是誰開始追求「大」儀器？答案是，厄尼斯特・勞倫斯（Ernest Lawrence）。   　　他是諾貝爾物理學獎的得主，也是迴旋加速器的最初奠基者。他顛覆了科學家的傳統形象，發展出經營管理者的領導才能，還不拘領域，廣納技術人員。他在經濟大蕭條時代贏得資源，更讓「大科學」在二次世界大戰（加入曼哈頓計劃），以及戰後隨之而來的韓戰和冷戰裡，成為科學界、政治界和文化界的新典範。  

　　在「大科學」新典範下，政府（特別是軍事單位）成為經費最大來源，工商業也逐漸影響學術界。科學家如何反省自身角色的改變？科學還是單純追求自然界真相嗎？還是科學界也需要從商業競爭當中，謀取自身利益？對「大科學」的追尋，究竟成就了科學，還是毀壞了科學？科學家如何成為政治裡的科學家？政治圈又如何因為科學社群的介入而改變？   　　無論是褒是貶，勞倫斯創造了我們身處的世界，大科學是我們的進行式。   　　＠厄尼斯特・勞倫斯的時代   　　厄尼斯特・勞倫斯能夠在經濟大蕭條時代，說服研究基金會（例如：洛克斐勒基金會）投入鉅資，也能夠招募各方而來的人員，打破學科界線，打造勞倫斯風格的實驗室，不論是工程師或技

術人員，只要有才能，都能在他的實驗室找到一席之地。最後，這樣的實驗團隊，還在世界各地複製，從美東到歐洲，都可以看到勞倫斯將迴旋加速器帶到世界各地的影子。他認為，與其視科學儀器為機密，不如幫助各實驗室打造迴旋加速器，加速讓高能物理的版圖變成科學界的常規。   　　勞倫斯啟動的迴旋加速器知識王國，不到二十年，加速器從11英吋進展到184英寸，用巨大的儀器探索微觀粒子的奧秘。在經濟大蕭條的時代，勞倫斯有能力說服金主，投入鉅資。接著在二戰時，勞倫斯加入著名的「曼哈頓計劃」，與各座山頭合作，研發原子彈，打造軍工複合體的雛形。戰後，美蘇和平對峙的冷戰時代，依然能持續獲得軍方贊助，成為軍備賽局裡關鍵性的毀滅

力量。   　　＠厄尼斯特・勞倫斯的爭議，以及他與歐本海默   　　核子工業除了引發道德難題，讓世人思考投注武器研發的正當性，核子力量也應用於醫界放射性療法（與他弟弟合作），和工業界的核能發電。究竟「大科學」本身即有為了取得軍方資源，而內建的不道德性？或者，「大科學」因為軍方介入而具備有利的發展條件，當轉移到其他領域，例如：網際網路（Internet），能創造出未來的榮景。   　　勞倫斯是貢獻卓著的科學家，也是極具爭議性的人物。他所開啟的迴旋加速器研究，每次有了新發現，都會引發新一輪的疑問，而這些疑問又必須有更大、功能更強的機器才能回答。這種不斷掠取更多資源的追尋，讓人質疑：為何不去專注與人

類生活更相關的科學研究？   　　另外，他在冷戰「麥卡錫主義」狂潮侵害美國學術自由的時候，並沒有挺身捍衛。他也因為熟知募款技巧，而在冷戰時期，不斷規劃出更大的計畫；他相信計畫夠大，才夠有吸引力。他還在各方試圖推動「禁核試」的浪潮中，持續追尋核子武器的研發，選擇成為物理學界的少數方。   　　一般人提到核子工業（原子彈），多會聯想到歐本海默。歐本海默最有名的，是以人道關懷，說出「後悔身為科學家卻製造出殺人武器」的一番話。勞倫斯卻支持核試，他認為，只有繼續核試，人類才有可能有「乾淨」的核彈，不論這個主張是樂觀的天真，或是政治說詞。兩位不同立場的人原先是好友，只是歐本海默為人所知，勞倫斯卻被逐漸遺忘

。本書即是為了打開我們的另一隻眼，看見故事的另一半。   　　歐本海默雖受人敬重，但，是勞倫斯，他所創新的實驗室合作模式，改變了科學的內涵，以及科學和國家、產業界之間的關係。當因爲各界質疑，使得軍方逐漸淡出科學事業，商界和產業界填補了這樣的空間，成為下一波矽谷產業的推手。   名人推薦   　　張國暉（台大國家發展研究所） 　　專文推薦 　　 　　科學專業審定 　　劉怡維（清華大學物理系教授） 　　 　　林敏聰（台大物理系特聘教授 / 科技部政務次長） 　　沈榮欽（加拿大約克大學副教授） 　　陳方隅（「菜市場政治學」與「US Taiwan Watch 美國台灣觀測站」主編） 　　蔡榮峰（國防安

全研究院政策分析員） 　　顏擇雅（雅言文化發行人） 　　劉怡維（清華大學物理系教授） 　　推薦   各界推薦   　　這是一個史詩級的故事，伴隨著人類的悲劇和人類的勝利，作者以其專業，完成了一部傑作！——Richard Rhodes，歷史學家，曾獲普立茲獎   　　一反過去從歐本海默的視野來談原子彈的主流敘事，作者從故事的另一個主角、也就是厄尼斯特・勞倫斯的角度，讓我們重新省思這段科學的追尋，並特別描繪人類歷史從「小科學」走到「大科學」的轉變。——George Dyson，科學與技術史學家   　　愛因斯坦獨自坐在伯恩的專利局，就提出了改變世界的相對論。對比當代，許多基礎研究卻都仰賴龐大的預算

、眾多的人員和精密的儀器。我們的科學是如何變成「大科學」？作者從科學社群內部，刻畫了這一關鍵轉變。——Mario Livio，天文物理學家

數位行銷執行策略關鍵成功因素之研究

為了解決射出機排名的問題，作者王曉軍 這樣論述：

數位行銷的相關研究很多，但是對「數位行銷執行策略關鍵成功因素」做整體性研究的論文較少。本研究從構面、關鍵因素、指標題項三個層面彙整數位行銷執行策略相關因素，以共時德菲法執行三回合專家評分問卷，根據各題項因素重要性與一致性的統計分析，得出以下研究結果 ： 在三個構面因素中，專家認為「價值傳播與溝通」最重要，其次是「客戶關係」及「市場認知與顧客洞察」。在八個關鍵因素中，專家認為關係方案、傳播方案、關係建立、傳播模式這四個因素最為重要，其次是資訊分析、資訊蒐集、關係經營策略、需求評估。39個指標題項也根據其重要性與一致性的統計分析，被分為17、4、15三個集群，另有3題因專家們一致認為「不太

重要」被刪除。 本研究提出一個新的數位行銷執行策略關鍵成功因素之思考框架，並經過德菲法專家問卷系統的重要性評分，可以作為企業組織進行數位行銷決策與執行時分配行銷資源的指導參考，數位行銷顧問提報或檢視行銷方案時的分析工具，同時也為數位行銷研究者提供了一個系統化分析數位行銷執行策略的研究框架。