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日本職棒之球團經營文化－以福岡軟體銀行鷹隊為主－

為了解決大坪林one mobile01的問題，作者朱珮慈 這樣論述：

　　運動產業是21世紀的明星產業之一，現代人民對運動的重視及健康意識的提升，使運動產業更加蓬勃發展，日本《休閒白皮書》也指出，運動產業之市場規模約高達5兆日圓之多。其中隸屬運動產業之一的職業運動可說是運動產業的龍頭，許多國家或地方政府亦會利用職業運動的經營來帶動一個國家或都市的經濟發展，故如何妥善經營職業運動是一項非常重要的課題。　　和中華職棒相比，日本職棒的發展至今已邁入較穩定的階段，因台日同屬亞洲國家，在職業棒球的經營模式上較為相近，本研究認為中華職棒的球團經營可參考日本職棒之經營模式，使國內職棒運動能進一步蓬勃發展。本研究選定日本職棒中觀眾動員數一直維持太平洋聯盟第一的福岡軟體銀行鷹隊

為研究對象，透過相關文獻探討，發現福岡軟體銀行鷹隊在球團經營上，著重在落實「屬地主義」、不斷「行銷創新」及善用「母企業優勢」等三大方向。為進一步感受球團的經營文化與了解球迷對球團經營文化之評價，本研究特別前往福岡巨蛋感受球賽的臨場感，並針對上述三大方向對球迷做深度訪談，訪談結果亦驗證上述之結論。　　本研究希冀透過福岡軟體銀行鷹隊球團經營之研究，能有助於台日職棒未來發展之參考。