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中小型健身房於健康休閒產業的競爭優勢與經營策略之研究-以Anytime Fitness健身俱樂部為例

為了解決大坪林one缺點的問題，作者游春昭 這樣論述：

本身就是資深健康休閒事業經理人的我，有感這個產業已漸達到營運管理的瓶頸，一窩蜂開設大坪數健身房的膨脹經營下，投資、經營和管理這三方失衡的失敗例子時有所聞。於是我開始反思，大規模一定就是好嗎？逆向思考，或許小而美才是永續經營的真正王道。2015年，美國的連鎖健身品牌Anytime Fitness 健身俱樂部登陸台灣，以中小型規模為經營策略，一年內即開展超過10個營業分點，以加盟策略型態佈局健身市場，選址走入更接近民眾的巷道裡，成功在社區中穩健營運。本研究透過觀察研究此一個案，分析Anytime Fitness健身俱樂部營運架構與人力運用發展。探討其健身俱樂部服務管理的特質與行銷管理活動計畫。透

過分析中小型健身房“Anytime Fitness健身俱樂部個案研討”了解實務經營者的營運模式與盈利狀況，同時針對國內不同型態相關產業之經營管理模式現況進行了解。研究理論主要將個案以競爭者五力分析，商業模式，和行銷策略STP分析，並透過質性訪談與業界其他不同類型的經營者或管理者就不同類型健身房之商業模式的差異，來比較新舊營運模式的優缺點與未來的盈利點以及整個健身產業發展的未來方向。透過研究個案營運模式探討與分析，協助產業歸納出可行與適性之健康休閒服務經營管理模式的關鍵成功因素，提出現行健康休閒產業之可能瓶頸與未來可行方向，藉以提供經營者或投資者未來產業經營視野與推動決策參考借鑑。

台灣房屋廣告中的女性形象與角色

為了解決大坪林one缺點的問題，作者范芳瑜 這樣論述：

近幾年來房屋市場熱絡，眾多女性也加入了房屋買賣的熱潮，房仲業嗅到女性族群的買房實力，紛紛針對女性推出系列廣告，此舉不僅證實房屋市場注意到女性的購屋潛力，重要的是房屋廣告中的女性也因社會發展而有了不同的樣貌。因此，本研究蒐集2004年到2011年，共八年的248支房屋電視廣告，並根據年代區分為兩階段進行比較，以內容分析法與符號學分析法探討女性在這段時間的房屋廣告裡，是否呈現出不同的女性形象和角色。此外，亦探討不同階段、不同類型的房屋廣告，其中挾帶哪些女性形象、女性角色之隱含的文化意涵。研究發現房屋廣告的坪數越小，女性形象的服飾風格越性感與時髦、裸露程度越高，兩性相對地位平等比例越少。此外，在研

究區分的第二階段廣告中，女性外貌形象留短髮的比例增加、直髮減少、服飾風格以非性感與時髦者為主、裸露程度降低、具新女性形象比例增加；在女性角色的呈現上，女性的權力角色呈現較獨立的主從角色、意見角色上與男性具相同領導位置、兩性相對地位更平等。在符號學分析發現，大坪數房屋廣告裡，多數女性仍帶有傳統女人的刻板印象，但隨時間推移，女性平等的意味日趨濃厚，獨立自主的能力也漸漸得以伸展。中坪數的廣告並沒有在兩階段中出現太多類似的文化意涵，因為女性在後期已經有十足跳脫前期的變化，女性開始注重生活與消費，她們不再被照顧家庭的期待和責任禁錮，進入「單身貴族」的型態。小坪數的房屋廣告，可說是女性在兩階段房屋廣告呈現

內容中，表現差異較小的類型。女性在前後兩階段都有絕對的自主權，而角色也完全跳脫傳統社會對女性的期待。在小坪數的房屋廣告裡，真切的體現了社會對兩性平等的意涵。　 在不同的坪數房屋廣告中確實帶有特定的性別期待、刻板印象與家庭責任，但坪數越小，女性就有越遠離傳統模式的趨勢，而許多現實場景與劇情安排，也讓廣告的表現日益貼近現實生活，不再於傳統或刻板印象中原地踏步。