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中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究

為了解決la new特賣新竹的問題，作者陳湙東 這樣論述：

中華職棒La New球團與Lamigo球團現場促銷活動比較研究2017年6月研 究 生：陳湙東指導教授：林伯修中文摘要本研究之目的在以銷售促進理論比較分析La New與Lamigo時期「現場促銷活動」策略之異同。研究方法包括文件分析法以及半結構式深度訪談Lamigo副領隊與中華職業棒球大聯盟秘書長，共兩人。研究結果發現：一、La New與Lamigo球團現場促銷活動相同之處:(一)兩球團皆以加入會員，送精美贈品吸引球迷辦理球隊會員卡。(二) 兩球團都以自家產品或是結合其他贊助廠商產品來舉辦抽獎活動，曝光自家產品以及其他贊助廠商的產品為主。(三)兩球團折扣優惠方式，多以例行賽套票以及持會員卡，

九折優惠購買球團商品，與母企業折扣優惠策略聯盟。(四) 皆以家庭、資深球迷以及弱勢團體的族群來設定為球團的特定對象。(五)皆以非價格導向現場促銷活動為主。二、La New與Lamigo現場促銷活動差異之處:(一)在特殊主題方面，La New舉辦的特殊主題較為單調，Lamigo則呈現多元；在時機的安排上，La New多選在平日，Lamigo則為週末假日。(二) Lamigo所舉辦的娛樂活動，雖然許多承襲自La New時期，現場促銷活動類型大致相同，但活動內容卻不一樣。結論: 一、La New現場促銷活動策略為「優惠促銷」。在現場促銷活動的執行面，除了啦啦隊、煙火、主場所販賣的食物等為La New

熊隊創新之外，其他皆以母企業與臺灣其他球隊雷同，也可謂是「依樣畫葫蘆促銷策略」。二、Lamigo現場促銷活動策略則為「歡樂氣氛促銷」，結合日本與韓國啦啦隊的經驗並融合成現今的猿風加油風格，帶領球迷一起歡樂唱跳，追求超越勝負的感動。關鍵字：La New熊、Lamgio桃猿、現場促銷活動、中華職棒

遊客涉入程度、活動體驗、知覺價值與行為意圖關係之研究－以嘉義市國際管樂節為例

為了解決la new特賣新竹的問題，作者莊茹倩 這樣論述：

近年來，全台各地引起一股舉辦節慶活動的熱潮，而在政府與民營機關爭相辦理的同時，是否能充份發揮活動內涵並獲得遊客的參與認同，使活動永續經營是極為關切的議題。本研究以嘉義市國際管樂節之遊客為研究對象，主要探討遊客涉入程度、知覺價值、活動體驗對行為意圖之關係，並以涉入程度量表、知覺價值量表、活動體驗量表與行為意圖量表做為研究工具，以立意抽樣法進行取樣，問卷共發放400份，有效問卷共計376份，將以描述性統計、獨立樣本t檢定、單因子變異數分析、因素分析、信度分析與線性結構方程模式等統計分析方法進行資料處理。研究結果如下：一、人口背景以女性、嘉義市、30歲(含)以下、月收入10,000元以下、學生、家

人親戚同行及由親朋好友獲取資訊的遊客最多；二、差異分析顯示，不同性別、年齡在涉入程度上有顯著差異；不同性別、年齡、同行者在活動體驗上有顯著差異；不同性別、年齡、同行者在知覺價值上有顯著差異；不同年齡、同行者在行為意圖上有顯著差異；三、路徑分析顯示，涉入程度、知覺價值、活動體驗與行為意圖四者間具有顯著正向的影響。