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訂製服飾的華麗轉身– 以Ceostyle公司為例

為了解決ez西服的問題，作者羅士巽 這樣論述：

個案描述2010年Ceostyle 服飾公司創辦人Honor與合夥人(共計四人，股權平均分配)，以自身十數年的業務經驗以及對商務客戶服飾需求的敏感度，切入台灣原本逐漸沒落的手工訂製服飾市場；在公司草創階段，主要產品為量身訂製男性襯衫與西服，以價格破壞與創新的業務經銷模式，主動出擊，至客戶工作場所進行量身相關的服務，滿足準客戶群對於訂製服飾需交通往返時間的不經濟以及不易與裁縫師傅溝通的服務缺口；公司因其快速的市場開發與業務反應速度，開發了多元化的訂製服飾市場。但在公司業務快速擴張與跨足經營女性專業服飾的第四年，公司獲利反而由盈轉虧，連續虧損了四年之後，在2018年12月初的會議上，同為公司共同

創辦人的總經理Tain提出公司最後的華麗轉身計畫，擬將其關係企業-手機包膜公司分布在全國各縣市的行動包膜師訓練成招商的業務員，計畫向全國的個體戶精品服飾店老闆，招攬其成為Ceostyle 服飾公司的經銷商。執行計畫落在了Honor 的身上，他應該如何評估計畫是否可行?他原本想跨足的運動休閒服飾與電子商務是否還是要持續進行?!根據2017年度中小企業白皮書發布資料顯示，2016年臺灣中小企業家數為143.7萬家，占全體企業97.7%，中小企業就業人數達890萬人，占全國就業人數78.44%，因此一個國家經濟力的成長或衰退，就業率的走高或走低，中小企業的活力是一個重要的關鍵。透過本案例討論，可了解

台灣中小企業在草創一個新公司時，會面臨的諸多挑戰與環境考驗，如何運用其規模小、客製化以及靈活彈性的企業優勢存活，進而往永續經營的方向努力。本論文包含個案本文和教學手冊兩部分，透過本論文可讓學生瞭解，新創一個公司除了有好的構想，在實務面可利用商業模式與創業企劃來評估是否具備開創新事業的能力，一步一步將資源與能量匯集，築夢踏實；經由分析個案中的情境，提供全方位的思考角度與相關可討論的理論與議題，旁徵博引、觸類旁通，日後在企業碰到類似的問題或新創公司時，可更有效率的解決問題，增加執行成功的機會。關鍵字：服飾、股權結構、商業模式、敏捷性、量身訂製、創業企劃書

運用案例式推理輔助產品服務系統創新

為了解決ez西服的問題，作者蘇子傑 這樣論述：

由於人類對於產品的過度消費，造成環境的問題日益惡化。因此必須透過產品結合服務或是產品被服務取代的產品服務系統(PSS)概念，達成去物質化(dematerialization)的目標，以期能有效降低環境衝擊。因此傳統的消費行為如果要轉換成產品服務系統當中的租賃、共享，勢必會造成顧客需求與使用型態的轉變，產品與服務也必須有所創新。而本研究之目的為協助產品服務開發者進行創新，透過建構相關的知識模型，探討創新的類型；運用羅吉斯迴歸分析與案例式推理法，能夠提供創新的建議。 本研究運用顧客需求驅動創新的想法，視產品特性、市場脈絡為影響創新的中間因子，從而建構出創新模型。研究初期蒐集一百個租

賃、共享的創新案例，探討每個案例中需求與創新之間的關聯，建立「產品特性」、「顧客需求」、「市場脈絡」、「硬體創新」、「服務創新」五個構面，形成顧客需求驅動的創新(領域)模型。接著為了獲取創新建議，運用羅吉斯迴歸分析方法，建立創新模型之間的量化關係，找出創新的驅動因子。再來運用案例式推理法建構出輔助創新的工具，將案例搭配領域模型存入Access資料庫，形成一套創新輔助系統。使用者能透過顧客需求、產品特性、市場脈絡的輸入，藉由本系統快速得到硬體、服務創新建議，進而有助於產品服務系統的開發。