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智慧家庭發展趨勢與應用案例分析

為了解決Nest 智慧裝置的問題，作者古亞薇等作 這樣論述：

數位家庭過去十年發展顛簸 　　早在2003年6月，Intel、Microsoft聯合其他15家廠商組成數位家庭工作聯盟（Digital Home Working Group，DHWG），正式進軍數位家庭。當時，Intel成立消費性電子產品事業群（Customer Electronics Group，CEG）負責推動數位家庭事業發展；而微軟則發表一系列以Microsoft軟體為開發平台的數位家庭產品。在2006年Intel推出ViiV平台發展跨產品內容分享與存取；而在2008年Intel則與多家廠商組成Home Grid發展家庭聯網標準。 　　相較於Wintel，日系家電大廠Hitach

i與Panasonic在1999年即倡導利用電力線（Power line）作為家庭聯網技術，成立ECHONET聯盟；而Sony與Panasonic亦於2003年7月成立CELF聯盟，訴求採用Linux作業系統作為資訊家電軟體平台。雖然，各方有採用的技術、平台不同，共同目標皆是建立互通性標準規格，讓各設備可以相互操控、內容共享，以創造數位家庭商機。 　　除資通訊與家電大廠外，網路服務業者如Google也看好數位家庭未來發展，2009年推出家庭用電監控平台Power Meter；2010年與Intel合作推出Google TV；2011年在I／O年會提出Android@Home計畫。然而，受限於

網路基礎環境尚未成熟、廠商各擁自有標準、產品互通性不足，以及消費者習慣不易改變等情況下，數位家庭計畫推動並不順利。Intel因而在2011年組織調整，關閉數位家庭部門，結束生產電視晶片。 智慧家庭仍吸引各方業者競逐 　　數位家庭計畫雖未能如大廠期待在短期內開花結果，或由任何一方主導產業發展，但隨著網路環境、主要壓縮格式與傳輸技術成熟，部分概念已逐漸落實，如影音內容跨產品分享。廠商們仍舊看好家庭領域未來成長潛力，不同的是以「智慧家庭」取代「數位家庭」，並呼應行動智慧裝置的普及，在產品概念上，更強調「感測」、「智慧控制」與「雲端服務」等特性。 　　在2014年美國消費性電子展（CES）中，韓

廠Samsung與LG接力日系家電大廠，推出智慧家庭自有整合平台。Samsung推出Smart Home Service Platform採用開放式平台架構，提供遠端操控、監看與智慧化售後服務等功能，並開放Smart Home Software Protocol軟體通訊協定，提供製造商針對該平台開發相關應用，目標先連結自家產品，未來將會連結非Samsung之家電產品。LG則與行動通訊軟體商LINE合作開發Home Chat智慧平台，利用自然語言處理技術（Natural Language Processing），使用者透過LINE即可與LG家電產品溝通、控制、監控並分享內容。 　　現階段可見廠

商們對智慧家庭仍有憧憬，然而各業者也各有其立場，主要包括：家電業者、網通業者、服務供應業者及家庭自動化（Home Automation）業者等。家電業者欲以自有平台整合家電產品，透過語音、智慧控制方式，提供家庭影音、保全等雲端應用服務。而就IT業者而言，通訊業者如：Qualcomm亦取代以往的PC大廠，由物聯網角度切入，以自有開放智慧家庭平台：AllJoyn為基礎，跨品牌串連各家電與雲端服務，包括：醫療、教育、汽車等。而服務供應業者及家庭自動化業者也由自身利基點切入，企圖主導產業發展。 　　預估短期內各智慧家庭平台仍將各據一方，以利基點爭取消費者目光，但其中共同點在於各家皆強調利用智慧型手機

或平板電腦下載APP方式，讓使用者可透過行動裝置近端或遠端操控家中各項家電。 　　本書彙整智慧家庭中的感測控制技術發展、智慧家庭平台與家庭物聯網聯盟發展、智慧家電發展、監控產品發展及北美與亞太地區之應用案例分析，以供相關業者做為參考。

Nest 智慧裝置進入發燒排行的影片

智慧家庭發展策略之研究

為了解決Nest 智慧裝置的問題，作者劉炳忠 這樣論述：

將人居住的空間結合科技與智慧化的發展，為達成這個目標，「智慧家庭」是全球政府與科技廠通力合作的目標，對民眾而言也期待智慧家庭可改善日常生活。本論文蒐集相關資料與文獻，參考美國、歐洲、中國、日本、韓國智慧家庭科技發展案例，以作為發展臺灣智慧家庭之依據。 在亞洲主要國家如中國、日本、韓國、台灣，除科技大廠之外，還與系統商、建商合作推動智慧家庭，目前智慧家庭相關研究現況皆偏向探討技術層面，且多由科技業者角度切入探討，故本研究著重剖析應用層面，針對推動「智慧家庭前裝市場」合作之系統整合商、建商、室內設計業者、家電業者、專家等人進行訪談，釐清發展智慧家庭產業所遭遇之困境，並進一步提出解決方案。

本論文為質性研究，採用深度訪談之半結構訪談方式，對目前推動智慧家庭前裝市場之相關從業人員進行訪談，依據從業性質之差異訂定不同的訪談題目，據訪談結果進行逐字稿分析，並以態勢分析法(SWOT)歸結出台灣智慧家庭產業的優勢、劣勢、機會、威脅等因素，再使用策略矩陣法(TOWS)，提出精進策略、改善策略、緩衝策略、轉型策略等四大方針，提供目前智慧家庭系統商整合商、建商、室內設計、家電業、公部門作後續改善智慧家庭經營策略，並可以此制定政策、產品定位及推廣策略，成為往後推廣智慧家庭之堅實基礎。