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無印良品的設計

為了解決Muji China的問題，作者 這樣論述：

沒有設計的設計，如何征服全世界？ 第一本深入剖析無印設計的中文專書   　　大家都知道，無印良品的成功90％靠制度； 　　大家也知道，無印良品在培育人才方面，有很獨到的祕笈； 　　然而，如果光有制度和人才，而沒有好的設計， 　　無印良品絕不可能像今天一樣， 　　征服世界各地文化、品味、需求各異的廣大生活者。   　　創業30多年來，從日本西友超市的自有品牌開始發展， 　　時至今日，不論是在講究生活品質與美感的歐美先進城市， 　　或是歷史悠久、擁有獨特文化的中東、中國等地區， 　　無印良品與其思想，跨越文化藩籬，獲得廣泛共鳴， 　　隨著事業版圖的擴張，更已跳脫零售業的範疇…。 　　無印良品到

底是怎麼做到的？ 　　在這本書中將深入探討無印良品成功的秘密。   　　※解析！征服全世界的無印設計 　　 　　質樸看似沒有設計的商品│商品設計 　　無印良品的目標是極致的「這樣就好」，不以昂貴的名牌自居，也不靠低廉人力大量生產低價商品，而是採用最合適的素材、制定最合宜的價格，追求以「素」為旨的極致設計。   　　「不限定產品的使用方式和形象，而是留下很多空間，以接受各種可能性。」   　　空無風格的視覺與文案│傳達設計 　　海報的模特兒選角、文字配置、照片調性和文案風格，都與流行做出明確的區隔。看起來或許好像沒有刻意控制什麼，但為了不過度陳舊、也不過度新潮，做了非常周密的控制。   　　「不

高聲宣揚理念、不絮絮叨叨說明這個、解釋那個，讓觀看者自己詮釋。」   　　不只好看，還要好賣│門市設計 　　以永恆不變的媒材——木材、紅磚與鐵板，展現簡約無華的無印思想，搭配持續進化的陳列策略，在世界各地打造一家家深具無印風格，卻又各有特色的門市，預計2017年海外分店的數量將會超越日本國內。   　　「不須刻意討好消費者，也無須勉強自己引人注意。」   　　※無印風格怎麼來？誰決定？   　　書中收錄影響無印設計的四位核心人物專訪， 　　他們的思想牽動無印良品的每一步！   　　創意│小池 一子 Kazuko Koike 　　自無印良品草創初期起便開始負責文案、廣告創意 　　空間│杉本 貴志

Takashi Sugimoto 　　從無印良品1號店至最新的世界旗艦店，皆出自他手 　　平面│原 研哉 Kenya Hara 　　將無印良品的日式「空無」美學發揚至全世界 　　商品│深澤 直人 Naoto Fukasawa 　　親自參與所有無印商品的開發與設計   共同推薦（依姓氏筆畫順序排列）   　　吳東龍、梁益嘉、黃威融、盧建彰、蕭青陽、聶永真   　 　　無印良品從80年代的西友超市，迄今成為席捲世界的一大生活品牌。30多年間它如何與時俱進，在設計的理想與環境的現實間抓出平衡點？如何不斷推陳出新，讓商品背後的生活意識更加迷人？這本書裡藏著更多設計的故事與秘辛。──吳東龍（日本設計觀

察作家）   　　''無印''，像是沒有填入內容的「     」，「     」中存在人們對於生活價值的不同看法；''良品''沒有準備好的答案，但捫心自問卻可以發現無限的可能性。──梁益嘉（台灣無印良品總經理）   　　喜愛無印良品的人很多，理解他們的思想、設計和廣告的人有點少，非常佩服日本雜誌同行做出這樣的書。──黃威融（《Shopping Design》、《小日子》創刊總編輯）   　　在廣告業，我們常和攝影、美術、造型人員溝通「ㄟ，那個我要無印TONE喔」，然後對方就會說「好，我知道」，同時臉上流露認同的神情。是的，有哪個品牌能夠具體地成為美學的代名詞呢？而時間過去，我們會死去，這樣的東

西卻將活著，並證明這時代有美存在。──盧建彰（詩人導演）   　　「無」本當是生活與反思文明的初始，MUJI讓它成為了建立在品味認同上的消費，提醒了全世界「無擾的設計才是最好的設計」。──聶永真（設計師）

Muji China進入發燒排行的影片

通向未來的商業力量？：從法律觀點分析「名創優品」公司的經營策略

為了解決Muji China的問題，作者許靜雯 這樣論述：

名創優品初於台灣展店時便已陷入山寨風波，論品牌商標設計、裝潢陳設及銷售模式，都可見UNIQLO（優衣庫）、無印良品（MUJI）及Daiso（大創）等知名日系品牌的影子，可能會導致相關消費者對其商品及服務之來源產生混淆誤認兩者間有授權、加盟等類似關係。　　透過商標爭議案例檢視名創優品，於公平交易法及商標法層面，其攀附商譽及搭便車造成消費者混淆誤認之情況，是否足以影響交易秩序或顯失公平，且商標法是為維護消費者利益、市場公平競爭，與促進工商企業正常發展而制定，名創優品為有計畫性地遊走法律灰色地帶，攀附著名商標之行為不僅榨取他人成果，甚至可能致使相關消費者因對其商品及服務之來源產生混淆誤認，降低其攀

附之著名商標在市場的價值和獨特性，對消費者、市場競爭都有不良影響。　　本文透過案例探討商標近似、攀附商譽搭便車之行為，從法律觀點分析名創優品的經營策略，於各種負面風波中，名創優品透過聯名商品與鎖定消費客群，繼續拓展全球並於2020年在美國掛牌上市，但實際於高度發展國家其業展店與商譽之情況則江河日下，商業經營，但法、理、情缺一不可，盼做為日後創業者勿觸法及保障自身權益之防範部屬。

探索家2：家的未來2016

為了解決Muji China的問題，作者（日）原研哉 這樣論述：

日本設計大師原研哉聯合多位國際級建築師、企業，探索居住方式的未來，思考「家」的模樣，實踐未來生活願景。自2011開始，原研哉發起HOUSE VISION項目，想要好好思考生活品質的問題，並且把對未來的暢想集中到了一個點上，那就是與人人密切相關的家。以「家」連接各種產業，持續帶動設計潮流並推動產業革命，試圖打造一個投影未來理想生活的平台。在《探索家2：家的未來2016》一書中，原研哉聯合國際級建築師/建築事務所、設計師：柴田文江、長谷川豪、永山祐子、Atelier Bow-Wow、谷尻誠、吉田愛、藤本壯介、坂茂、西畠清順、隈研吾、五十嵐淳、藤森泰司、日本設計中心原設計研究所、

中島信也等，以及多家知名企業，從社會、能源、通信、都市與地方、老齡化社會等議題出發，為居住空間提出更有現實及長遠意義的構想。 原研哉，生於1958年。日本中生代國際級平面設計大師、日本設計中心負責人、武藏野美術大學教授，無印良品（MUJI）藝術總監。曾獲東京ADC金獎、每日設計獎、龜倉雄策獎、原弘獎、Biennale世界工業設計大獎等多項大獎。著有《設計中的設計》,榮獲「三得利學藝獎」。其作品被翻譯成多國語言廣泛傳播。 HOUSE VISION 執行委員會，把「家」定位為各產業的交匯點，旨在通過「家」，為經濟注入活力。為了響應原研哉的呼籲，HOUSEVISION 執行委員會從201

0年開始，以土谷貞雄和日本設計中心原設計研究所的工作人員為核心開展活動。于東京和北京分別舉辦研究會及研討會，彙集眾多企業和建築師。

以科技接受模型探討消費者對新零售之接受度－以全聯為例

為了解決Muji China的問題，作者林筠珊 這樣論述：

　　近年來，「新零售」一詞興起，許多企業開始力拼轉型。新零售被定義為一種結合線上、線下與物流深度整合，並透過大數據、人工智慧等技術取得消費者資訊，進而提供不同於以往的全方位購物體驗之零售模式。　　科技接受模型最初被用來評估工作相關之資訊系統的使用意願，現則用於解釋各類新興科技接受行為的理論，從使用者的情感與認知因素，探討資訊科技使用者的接受模式，通常用於解釋或預測一般人在接受資訊技術時的決定因素。　　本研究選定全聯福利中心作為探討對象，因全聯為台灣目前市佔率最高的零售通路集團，且於早期投入資源進行數位轉型。在2019年5月推出具有線上到線下整合功能的行動支付「PX Pay」，同年11月推出電

商平台「PX Go! 全聯線上購」，得以看出全聯力拼轉型之決心。　　綜合上述，本研究以科技接受模型作為研究理論基礎，再依據文獻回顧，增加「開放性」、「風險態度」等兩變數，透過問卷發放的方式，探討消費者對於全聯新零售之接受度。　　研究結果發現，開放性人格在消費者對新零售的認知有用性與使用態度之間有顯著調節效果；在消費者對新零售的認知易用性與使用態度間調節效果不顯著。風險偏好在消費者對新零售的認知有用性與使用態度間調節效果不顯著；在消費者對新零售的認知易用性與使用態度之間有顯著調節效果。