麥肯錫主管意見回饋術心得的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦楊舒雯寫的 靜心練習:3-12歲. 45個遊戲陪伴孩子快樂做自己/哈佛、Google、Apple、麥肯錫都風靡的正念課程,你也可以帶著孩子一起玩! 和洪震宇的 精準寫作(獨家簽名版):寫作力就是思考力!精鍊思考的20堂課,專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達都 可以從中找到所需的評價。
另外網站如何學習職場上的應對進退 - 修平科技大學也說明:理,不用管職場裡有多少「只會做人」的紅人同事,你鐵定也能成為幫主管 ... 詢問主管意見後,不妨用自己的話重新敘述一次談話內容,並且做出總結,.
這兩本書分別來自大大創意 和漫遊者文化所出版 。
最後網站專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典則補充:麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧, 避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, 還能留住人才! 購物車. PDF. 在星巴克遇見杜拉克:和管理大師一起喝咖啡、 ...
靜心練習:3-12歲. 45個遊戲陪伴孩子快樂做自己/哈佛、Google、Apple、麥肯錫都風靡的正念課程,你也可以帶著孩子一起玩!
![](/images/books_new/001/086/47/6032f8c51abdf65e88ebe1dc1e942e9a.webp)
為了解決麥肯錫主管意見回饋術心得 的問題,作者楊舒雯 這樣論述:
哈佛、Google、Apple、麥肯錫等企業都風靡的正念課程, 你也可以帶著孩子一起玩! 培養專注•認識想法•接納情緒• 排解壓力•欣賞自己•同理他人˙提升創造力 ◆百對親子見證:孩子的轉變,讓人覺得不可思議! ◆45個遊戲主題,將帶給你和孩子一生關鍵性幫助。 ☉你想讓孩子懂的事情 都可以變成好玩又有趣的遊戲 靜心練習,是一門讓孩子擁有快樂做自己的能力!透過經歷讓孩子內化而吸收,這樣才能真正幫助到孩子!書中的遊戲練習,就提供了你和孩子這樣一起學習的最好契機: ☑ 教導孩子愛惜自己,欣賞自己 練習遊戲 透過一面鏡子讓孩子明白:世界上只有一個獨
特的自己,請照顧好自己、愛自己。從觀察自己的自畫像,學習欣賞自己。 ☑ 當孩子無法理解別人的想法 練習遊戲 讓孩子們在聽完故事之後,畫出對故事的想像,透過分享每個孩子畫作,讓孩子體會:同樣一件事情,每個人看到的重點和想法都不同!聽見不同的想法時,我們可以給予彼此尊重。 ☑ 當孩子總是不懂如何專心? 練習遊戲 一根小湯匙和彈珠的遊戲,讓孩子實際感受”把注意力拉回當下”的感覺,明白「專注當下」才能完成自己想做的事情。 ☑ 孩子總是心急插話,對別人的話左耳進右耳聽的時候 練習遊戲 重複對方敲擊木棒的節奏,藉此了解 : 我們必須先傾聽,弄清楚對方的意思,
才能給予正確的回應,這是相當重要的溝通技巧。 ☑ 挑食偏食的孩子 練習遊戲 讓孩子學會分辨對身體有益或有害的食物,學習在進食時,幫自己做食物比例分配,先吃綠燈食物(正餐),再吃紅燈食物(零食)。 ☉你或許想知道的 小故事 「靜心察覺」的確不是用文字就能簡單說明的事,因此我們想再邀請你讀幾則真實故事 : 故事一 米提在生日的那天,剛好做了練習,練習之後米提在卡片上畫了一張躺在床上的女人,女人上方有一把刀,刀邊還畫著幾滴血,老師看著血腥的畫面有點狐疑,並問米提這畫代表什麼意思?米提才說因為別人曾對他提起,媽媽生下他的那一天,生產過程並不順利,所以米提想媽媽一定很辛
苦,因此他特別想要謝謝媽媽把他安全地生下來,並給予他這個健康的身體。 故事二 某天早晨我因為孩子出門拖拖拉拉耽誤了時間,在車上對女兒大發雷霆,我一邊開車一邊罵了好一陣子後,才發現女兒不但沒像平常一樣回嘴,甚至出奇地安靜,停紅燈時我回頭一看,才發現她正閉眼靜坐著,頓時間我的怒氣突然完全消失了。我知道這是她在靜心課程中學到的,當自己有需要時可以從內在尋求讓自己安定的力量。 故事三 晚間看到孩子正在玩彩色積木,一時興起邀他玩一個最近學習到的靜心練習主題。因為是一時興起沒有準備故事,我挑了幾個不同顏色的積木代表各種情緒,並敘述早上發生的狀況當故事,原本只是抱著好玩的心態,萬萬沒有想
到,同樣的事件,我以為他會有的感受竟然和他自己的感覺差異如此大 ! ◾早上醒來看不到媽媽>>孩子放上藍色積木 (傷心) ◾看到媽媽正在廚房準備你的早餐>>孩子放上粉紅色積木 (開心) ◾媽媽發現滿地玩具,很生氣地罵了你一頓>>放上藍色積木 (傷心) ◾你解釋說是弟弟丟的,但媽媽還是很生氣叫你們一起收!>>孩子放上藍色積木 (傷心) 這時候,我終於忍不住問他:「你不覺得生氣嗎?又不是你的錯媽媽卻罵了你?」孩子回答我:「恩...不是生氣啊,我就覺得很傷心。」 接下來的幾個狀況,大多是媽媽在生氣的情況 (媽媽到底有多愛生氣)
,我發現,只要是關於我的負面情緒,孩子的答案都是:傷心! 熄燈之後,我一直在想著,為什麼他應該生氣的狀況卻覺得傷心呢?他是不是對情緒認知有誤? 後來才明白,沒錯,小孩的感覺才是對的,很多時後我們生氣,其實都是在掩飾自己內心的悲傷,掩飾久了自己都搞不清楚真正的情緒。而更重要的是,原來孩子每次表現出對我不滿的態度,竟然只是在表達:我很傷心! 我很開心自己一時興起和孩子進行了的靜心練習,這不只讓孩子對自己的情緒有更深的認識,同時也更拉近了我們彼此的心。 由衷的期待你打開這本書,當你開始帶領孩子靜心練習之後, 孩子的回饋,將會令你驚喜不已! 本書特色 1.45個遊戲練習
搭配道具,步驟詳細 2.針對3-12歲孩子遊戲規劃 3.每個練習加入特定語言 以孩子的視角激發孩子內外在經驗連結 4. 加強父母與師長對練習的系統性了解
精準寫作(獨家簽名版):寫作力就是思考力!精鍊思考的20堂課,專題報告、簡報資料、企劃、文案都能精準表達
![](/images/books_new/001/084/45/0010845997.webp)
為了解決麥肯錫主管意見回饋術心得 的問題,作者洪震宇 這樣論述:
掌握精準的結構思考,提昇職場溝通表達能力 解析寫作架構8大要點 X 即學即用的10個寫作小工具 「這是一門讓人變聰明的寫作課!」 洪震宇(曾任天下雜誌創意總監、GQ國際中文版副總編輯) 十年企業培訓、授課精華完整公開 百事食品、信義房屋、味丹、工研院、外貿協會、陽光基金會, 逢甲大學EMBA、台大農業總裁班、教育部中小學師資課程教學與評量協作中心,都學過的精準表達課 主管指派的報告主題,卻不知道該寫什麼內容? 洋洋灑灑寫滿的企劃案,卻被批評沒有重點? 客戶來的EMAIL不知道如何適切地回覆? 只知道收集與整理資料,卻不知道如何說服客戶,讓他們受到感動?
寫作如同寫程式,一段一段都是嚴謹的邏輯條理,才能傳達精準的溝通與說服。這本書帶領你,從構思、邏輯、情意、結構到觀點,扎下厚實的基礎能力,讓你透過寫作精鍊思考,有效解決工作問題 資深文字人暨創意人洪震宇,結合在雜誌界十二年累積的採訪寫作與編輯經驗,與近十年投入企業培訓與公開課,講授溝通、表達、寫作主題的精華,整理出「精準寫作」的架構與步驟,讓你寫的「精簡」、「精巧」與「精深」。 這本書正是你的寫作教練。洪震宇把寫作能力拆解成20堂課,每一堂都有一個目標與主題,並透過刻意練習的方式,有階段、有步驟與目標的逐層練習,無論上班族、公務員、公關、企劃行銷,到老師、學生都能加以運用。
本書特色 精準寫作的三個重點 ——精簡:文字要簡潔好讀,讓人好理解; ——精巧:表達要生動有趣,才能吸引人; ——精深:則要有文章深度,讓讀者有收穫,達到深入人心的目的。 獨家歸納,最實用的寫作原則與技巧 ——寫作之前,先找出策略:「ROA思考術」帶你設定讀者,寫出影響力。 ——千頭萬緒不知從何下筆:四種「聚焦主題思考法」 ——寫什麼才能抓住讀者的注意力:運用「情節力3C元素」(具體、可信與關心) ——在會議上如何精準展現自己的專業?「重點力3S原則」讓人留下具體印象 ——網路小編不知如何下標:製造「閱讀摩擦點」的四原則與六技巧 ——還有更多:
三種觀點運鏡力、運用四個觀點座標、四種標題類型、開場吸引力五「S」元素、四種開場白、四種結論模式…… 打破傳統的寫作觀念 ——「精準寫作」強調溝通:寫作是滿足讀者的服務業,文章的「意義比例」才是溝通成效的關鍵。 ——「精準寫作」訓練思辨的邏輯:寫作最重要的是邏輯、觀察與感受,著重獨立思考,而非只求文字美感。 ——強調段落思考的「魚骨結構」:把想法寫清楚,不是靠句子,而是句子連結而成的段落。充分運用魚頭句,文章就能聚焦有重點。 結合豐富的實務經驗與知識脈絡 ——內容融合英文寫作的段落思考與魚骨結構、麥肯錫金字塔結構、新聞報導5W1H等,並結合寫作技巧與相關的文學、心理
學、腦神經科學知識 ——搭配知名企業的溝通表達心法:迪士尼樂園的主題營造、亞馬遜公司的會議寫作法、賈伯斯的產品策略隱含的結構力、麥肯錫企管顧問公司的金字塔思考結構等 寫作課學員心得 我發現,原來寫作就像是釀酒。……卓越的酒莊之所以能持續釀出高水準葡萄酒,有著基本的公式,葡萄需要達到的成熟度、發酵的方法、放置橡木桶的時間;而輕鬆易讀的文章,則要有清楚的摘要句、精簡的文字,還有扣緊主題的重點,讓讀者不費力地閱讀。……這堂課不僅讓我思緒更清晰,也讓我擁有更獨特的視野。──吳秉璇(葡萄酒貿易商客服人員) 過去我知道「結構」很重要,但又覺得先分析段落大意的方式,豈不是限制了學生的寫作
思路?即使已口沫橫飛講述了起承轉合、總分總、今昔今……等結構模組,學生依舊不打草稿、直覺式地應付每一次命題作文,我們都缺乏先「構思」再下筆的訓練。 用「金字塔結構」整理對事物的理解──這是上了洪震宇老師的寫作課之後,對我幫助最大的學習。──吳恩甄(台南市崇明國中/國文科老師) 我學會,寫作從不寫作開始。先制定寫作策略,接著整合、解構、重構想法資料,歸納主題與其呼應的重點以描繪出文章骨架,再依序填補具體生動的情節論證作為血肉,最後構思引言畫龍點睛,就能交出完整又具說服力的文章。 走出寫作溫室後,不僅加快了郵件、簡報的撰寫速度,文件修改次數銳減,也讓我屢次被主管稱讚「很會抓重點」、「
邏輯清楚」。──葉懿心(華碩產品經理) 我認為洪震宇老師這堂課,如果用三個重點來說,就是先引發好奇,再用好的結構讓文章條理分明,再用真實的細節來打動讀者。……相信你讀完這本書後,也可以精準寫出好文章!──張忘形(溝通表達培訓師) 寫作是成本最低的自我提升方式。我也相信,想讓你的文字更有吸引力,是一門可以傳授的心法、一套可以習得的技巧。我認為活在網絡社群時代的每一個人,都應該學會怎麼寫作,而這本書就是你寫作之路的成長加速器。──蔡宗翰(消防員、Ted x Taipei 講者、《打火哥的30堂烈焰求生課》作者) 洪老師的「寫作課」讓我對「寫作」有了更廣的定義:「寫作」並非特定職人
或學生的課題,而是人人都該有的一套「有效溝通術」。從日常的人際溝通、社群交流,到工作上的文件往來、簡報提案,甚至行銷企劃,這套溝通術都可以讓人更事半功倍。──趙舒怡(家庭主婦/兼職文編&企劃) 這種思考模式用在教學及班級經營很有效。將思緒整理過後,就能條列式地告知學生該遵守的規範及要求的標準(不超過三項),再做結論當重點提醒。學生便能明確知道下一步,師生就能在同一個頻率上有效溝通。這堂課雖然叫「寫作課」,實際上卻培養了我的各種能力。──林凱彥(國中老師) 關於寫作,我學到了先回到初衷:我最想說的是什麼?要用什麼樣的方式和架構來說?想說給誰聽?十堂課的過程,就像是一個追尋解答、不斷卡
關又破關的過程。──馬致恆(文字工作者) 名人推薦 宋怡慧(知名作家/新北市丹鳳高中圖書館主任)、林育聖(「文案的美」負責人)、黃益中(公民教師、《思辨》作者)、鄭國威(泛科知識公司知識長)、盧建彰(創意人)、謝文憲(企業講師、作家、主持人)
麥肯錫主管意見回饋術心得的網路口碑排行榜
-
#1.讀書心得 - The Deadline
書名看似只針對主管階層,不過書中提到的經歷都能透過閱讀歷史書的方式,闔上並思考若今天突然被指派 ... 專注於擴展知識而非展示知識,能讓你獲得更多的回饋意見。 4. 於 w1a2d3s4q5e6.blogspot.com -
#2.ChatGPT一本搞定:讓AI成為你的工作好幫手,徹底打敗拒絕新 ...
如果你是高階主管,你可以叫屬下替你做,你則腳蹺桌子上,專心思考。 ... 等不同身分的讀者設計使用指南學生如何利用ChatGPT寫讀書心得、製作投影片、學習英文? 於 tw.mall.yahoo.com -
#3.如何學習職場上的應對進退 - 修平科技大學
理,不用管職場裡有多少「只會做人」的紅人同事,你鐵定也能成為幫主管 ... 詢問主管意見後,不妨用自己的話重新敘述一次談話內容,並且做出總結,. 於 ir.hust.edu.tw -
#4.專案管理輕鬆學:PMP國際專案管理師教戰寶典
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧, 避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, 還能留住人才! 購物車. PDF. 在星巴克遇見杜拉克:和管理大師一起喝咖啡、 ... 於 ebook.hyread.com.tw -
#5.說了等於沒說!給員工建議,對方卻「左耳進右耳出」⋯怎麼辦?
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才! 作者: 服部周作. 譯者: 李彥樺. 出版社: ... 於 www.businessweekly.com.tw -
#6.麥肯錫主管意見回饋術| 熱門文章-HR好朋友 - 1111職涯論壇
對麥肯錫主管意見回饋術有疑惑的朋友們,快上HR好朋友專區,快速解答你的問題。想了解更多關於人力資源、人資、HR、human resource、教育訓練、招募、 ... 於 www.jobforum.tw -
#7.好書推薦!《麥肯錫主管意見回饋術》管理者一定要學的實用技能
其實,管理者就好比健身教練,我們在日常工作中要不斷調整下屬的「訓練動作」,時常給予下屬意見回饋,透過傳達想法和實際操練的手段,來改變對方的行為, ... 於 medium.com -
#8.回饋意見
【myBook】麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免 ... 行政許可項目審查一次回饋意見通知書》([161483]號)之回饋意見回復查看PDF ... 於 mq.oleslots.org -
#9.後疫情時代,遠距工作的新挑戰 - 天下雜誌
今天將分享遠端加入公司與工作的心得,希望對於目前在轉職或是求職的朋友 ... 因此,上司幫我搜集了同事的回饋與意見,並且討論公司所給出的幾個評鑑 ... 於 www.cw.com.tw -
#10.110年南區區域教學資源中心採購HyRead ebook電子書書籍清單
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問. 都在用的精準傳達技巧, 避免誤. 解、幫助團隊快速調整工作狀態,. 還能留住人才! 服部周作著;李彥樺譯. 樂金文化出版製. 作方言文化發. 於 lic.ntc.edu.tw -
#11.組織/團隊|領導/管理|財經企管|中文書 - 金石堂
組織/團隊,含括各類書籍網路書局,介紹熱門書籍,暢銷書心得分享, ... 麥肯錫主管意見回饋術一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, ... 於 www.kingstone.com.tw -
#12.《麥肯錫主管意見回饋術》-橫跨台日韓三地超人氣 ... - YouTube
樂金文化 #最新出版 《# 麥肯錫主管意見回饋術 》:一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才! 於 www.youtube.com -
#13.麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才! 於 www.tcsb.com.tw -
#14.「麥肯錫主管意見回饋術-一流顧問都在用的精準傳達技巧 ...
「意見回饋」簡單來說就是「以創造正向結果為目的的溝通機制」,所以不是批評、說教或找麻煩,而是具體觀察、提出建議,創造正向結果的溝通方式;目前不只 ... 於 classycg.com -
#15.參加高階管理課程(倫敦商學院—發展創造價值的策略
主要課程內容整理與心得等議題提出報告,並提 ... 圖5-4 麥肯錫7S 策略組織背景. ... 加『領導本質』課前須邀請包括學員的直接主管、同儕、部屬及學. 於 report.nat.gov.tw -
#16.人力資源管理-基礎篇第四章用才
用才理念是一種管理藝術,更是理「才」哲學,組織內各級主管,有了正確 ... (十) 問題快速排除:工作中建構回饋資料與回饋管道,快速整合缺失,做好支援. 於 ttqs.wda.gov.tw -
#17.主題瀏覽:企業管理創業| HyRead ebook 電子書店
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧, 避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態, 還能留住人才! 電子書NT$ 266. 紙本書NT$ 380. 400人已收藏. 於 hyread-webstaticcdn.azureedge.net -
#18.麥肯錫主管意見回饋術|方格子vocus
這本由樂金文化出版的「麥肯錫主管意見回饋術」,主要是在敘述如何在公司裡好好地做到意見回饋,特別是在擔心批評或對別人說教的日本,如何在日本企業 ... 於 vocus.cc -
#19.麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免 ...
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速調整工作狀態,還能留住人才. 綜合推薦; 新上市; 月銷量; 價格; 篩選. 商品分類; 品牌. 於 m.momoshop.com.tw -
#20.實戰麥肯錫戰略應用書摘 - SlideShare
實戰麥肯錫戰略應用書摘Madeleine Lee 2017.06.30 2 • 經常溝通也不要因溝通不足所造成錯誤與重工現象。而且要能夠專心的傾聽,再討論過程中對事不對 ... 於 www.slideshare.net -
#21.內向又怎樣,不刷存在感也能成交! - Rakuten Kobo
曲棍球桿效應- 麥肯錫暢銷官方力作,企業戰勝困境的高勝算策略 ... 麥肯錫主管意見回饋術- 一流顧問都在用的精準傳達技巧: ... 於 www.kobo.com -
#22.企業社會責任報告書 - 中國人壽
國際知名顧問公司麥肯錫(McKinsey) 發布《保險2030:人工智慧對保險業的 ... 大議題分析流程執行利害關係人議合作業,參考利害關係人及公司高階主管意見,並經董事長 ... 於 www.chinalife.com.tw -
#23.小布看天下主題書展書單
麥肯錫主管意見回饋術 :一流顧問都在用的精準傳達技巧,避免誤解、幫助團隊快速. 調整工作狀態,還能留住人才! 494.2 7072-2. 於 www.lib.pu.edu.tw -
#24.意見回饋在商業職場上的重要性賈伯斯的成功祕訣 - 工商時報
相信大部分的讀者,不僅曾聽過意見回饋(Feedback)這個字眼,而且在日常的工作中必定有 ... 麥肯錫主管意見回饋術:一流顧問都在用的精準傳達技巧,. 於 ctee.com.tw -
#25.企業數位轉型之使用者體驗成熟度研究– 以金融業為例 - 政治大學
資料來源:經濟學人智庫;世界銀行;麥肯錫全球研究院;小組分析. 圖1. 國家生產力與數位化程度關係圖 ... 是否有出入,並適時提供反饋意見給產品經理或程式開發團隊。 於 ah.nccu.edu.tw -
#26.努力給建議、幫改進,部屬還是帶不動?主管以為在解決問題
我第一次獲得來自團隊成員的回饋意見,是在麥肯錫顧問公司的時候。在我看來,就各方面來看,我都是個相當成功的顧問:我30 歲就當上合夥人,比其他人 ... 於 www.managertoday.com.tw -
#27.閱讀人講重點《有貓的日常》 《麥肯錫主管意見回饋術》
閱讀人講重點《有貓的日常》《 麥肯錫主管意見回饋術 》《成為真正的人-甘耀明》《我的姑姑三毛》《圖解設計思考》《手作的日常》《觸碰美洲豹》《小說 ... 於 www.youtube.com -
#28.方言文化x 樂金文化|精選書系書展| Pubu 活動- 電子書自由閱讀
排名詭計 · 麥肯錫主管意見回饋術 · 說話致富 · 零盲點的決定力 · 彼得原理 · 聽懂暗示,回話暖心的聰明接話術 · 愈說不愈自由還能當好人 · 攻心操控說服術 ... 於 www.pubu.com.tw -
#29.讀書心得 - 銘乾的分享空間
每週要求他們要寫一份工作心得報告,給我及他們的導師,我們會給一些意見做為回饋。當然這中間也像是本篇文章所敘述般,有些人進來之後表現得並不 ... 於 mingchien.blog -
#30.如何評估該給同事多少回饋,才不會惹人厭?你可以透過3 個 ...
考量它的重要性,我們特地摘錄了曾任職於麥肯錫的專業顧問服部周作著作《麥肯錫主管意見回饋術》,帶領大家逐步學會意見回饋過程中的技巧與須知。 於 www.darencademy.com -
#31.重返榮耀— 台灣公股銀行轉型之路 - China
資料來源:亞太金融資料庫(TEJ);臺灣銀行局;麥肯錫分析. 公股銀行市場佔有率趨勢, 2009-17 ... 成功要素二:自高階主管開始從上而下宣導轉型,保持溝通. 於 www.mckinseychina.com -
#32.麥肯錫主管意見回饋術》(樂金文化)
128161;《麥肯錫主管意見回饋術》(樂金文化) 影響力教練:Askats.Yang 其實,這世界對不懂得如何給出回饋的人,並不公平。 許多人腦袋很有想法, ... 於 twhrmgr.pixnet.net -
#33.闇黑商管書籍讀書會 - Facebook
本讀書會閱讀商管書籍後,藉由簡報製作與分享心得: 你將會學到四項學習效益1.邏輯思考--用於業務分析, ... 麥肯錫主管意見回饋精彩簡報分享 ... 麥肯錫意見回饋術. 於 www.facebook.com -
#34.許全民一個財務幸福 - 台灣金融研訓院
度甚高,知名企業顧問公司麥肯錫(McKinsey & ... 圈,只要社群圈友有刷卡,還會自動回饋刷卡 ... 更可強化主管機關與內部稽核的溝通與信賴機. 於 service.tabf.org.tw -
#35.本期目錄向TOYOTA&麥肯錫&GOOGLE 學世界第一的工作術 ...
管理大師早已預言未來是知識工作者的時代,而麥肯錫開創的問題分析 ... Toyota 式工作術 ... 當主管的威權凌駕員工的意見,創意自然就在無謂的層級傳遞中消逝。 於 www.yheco.com.tw -
#36.精準回饋:提升團隊績效,改善溝通的超能力 - udn 讀書吧
直到年度考核的時候,才知道主管認為你的作為需要改進 ... 聆聽別人對自己工作的回饋、如何分享自己觀察別人工作的意見,而且啟發每一個人成長茁壯。 於 reading.udn.com -
#37.種類:活動訊息發布單位 - 紡拓會
《麥肯錫全球時尚指數》(McKinsey Global Fashion Index)數據顯示,時尚業 ... 根據學員回饋意見調整每期課綱,新增主題「如何讓海外客戶找到你! 於 www.textiles.org.tw