線上眼鏡的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

獨角獸法則：從0到10億美元的 谷創業路徑

為了解決線上眼鏡的問題，作者崔浩雲 這樣論述：

獨角獸是一種傳說中的瑞獸。在創投圈，獨角獸一般指那些估值超過10億美元的創業公司。本書系統、深入地講述了一批以美國矽谷為代表的獨角獸公司從誕生到今天的迭代和運營軌跡。崔浩雲，互聯網老兵，曾就職于IBM、皮爾森投資咨詢等公司，對互聯網創業、投資咨詢等公司，對互聯網創業、投資有著豐富的實戰經驗。

線上眼鏡進入發燒排行的影片

O2O商業模式應用於傳統眼鏡業之研究

為了解決線上眼鏡的問題，作者李建泓 這樣論述：

國內眼鏡業多以連鎖品牌為主，各家廠商推出不同的優惠方案吸引消費者上門，傳統實體眼鏡店面臨競爭越來越激烈，再加上眼科醫學進步，雷射開刀近視手術降低了戴眼鏡的人口，引發配鏡人數漸漸減少。又因面臨低毛利，管銷成本卻是急速上升，孕運而生一種新的商業模式於眼鏡業O2O。O2O（Offline to Online）是近年崛起的新興行動商業模式，主要消費模式為消費者在實體店中享受服務或取得商品，卻在網路上進行付費。本研究方法採用深入訪談法，訪談共7位專家進行O2O商業模式應用於傳統眼鏡業之剖析。探討五大面向，分別以商流、物流、金流、資訊流、人才流等五個主要面向進行研究，商流、物流、金流、人才流，台灣這幾年

來線上購物蓬勃發展帶動整個產業鏈緊密接合，完整性相當充足，線上眼鏡行已能直接採用。唯獨在資訊流方面，卡在驗光的行為，由於驗光是醫療行為因此不能直接在網路上完成，必須在線下完成，此時支援單位以實體眼鏡行、眼科醫生、行動驗光車，補足此塊缺口。未來，隨著科技的進步，或許有可能直接在網路前面完成驗光的行為。本研究貢獻，以五大面向點出O2O商業模式應用於傳統眼鏡業的優缺點，可提供相關業者進入此一市場時先行研究。