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【品格教育繪本：選擇取捨/記取經驗】 這個還是那個?

為了解決童鞋的問題，作者KellAndrews 這樣論述：

美國巴恩斯和諾貝爾連鎖書店最佳繪本獎、 綠色地球圖書獎入圍作者　經典創作 一本教孩子如何做選擇的繪本 引導孩子明白── 選錯了也沒關係，只要記取經驗，下次不再犯同樣的錯誤。 　　【選擇取捨／記取經驗】 　　亞歷山大面對選擇時，總是難以下定決心。 　　他擔心萬一選錯了，該怎麼辦？ 　　所以不管是看什麼電影、穿什麼衣服去上學、吃什麼午餐等， 　　他都遲遲無法做決定…… 　　◎引導閱讀 　　我們身邊一定都會有這樣的朋友，不管是點餐、點飲料，或是逛街買東西時，面對眾多的選項，往往會發生「選擇困難」的狀況，總是看了又看、想了又想，遲遲無法做出決定。 　　我們這本書的主角亞歷山大，也是從小就有

這種惱人的「症頭」呢！ 　　他總是無法下定決心做出決定，因為他心裡老想著：｢萬一做錯決定怎麼辦？｣ 　　而面對無法選擇的兒子，亞歷山大的爸媽有不同的應對方式： 　　媽媽希望他坦然接受他所得到的──也就是所謂的「我幫你選」！但，媽媽好像老是猜不中兒子的心，亞歷山大對於得到的結果總是不太滿意。 　　他的爸爸就更絕了，他告訴亞歷山大如果他不能下定決心，那就什麼也得不到──也就是所謂的「不選就都不要」！這種結果亞歷山大更不喜歡了。 　　（爸媽真是各有對策啊！） 　　可是即使如此，亞歷山大還是不知道該如何做決定，常因為決定不了穿什麼衣服上學，結果趕不上校車；因為無法決定萬聖節要扮演什麼角色，東想

西想的結果，好的帥氣戲服都被挑走了！最後只能扮演南瓜……（好悲傷啊） 　　面對這樣的情況，在第一階段的「引導」後，亞歷山大的爸媽又給予了他第二階段的建議，教他運用不同的方法來做選擇，但是在實踐的過程中，他又面臨了不同的問題…… 　　書中情節詳實地描述了小男孩在選擇障礙上的心路歷程，以及因為無法選擇而導致的種種結果，有相同困擾的小讀者看了想必會很有同感。（喔喔，有個小孩跟我一樣只能扮南瓜之類的角色……） 　　藉由本書，希望讓有同樣問題的孩子，能夠用輕鬆的心情來面對並學習處理所謂的「選擇困難」：看看亞歷山大的爸媽給了哪些建議，當他實行後遇到了問題是如何調適自己、用哪些方法來試著克服，之後又想

出了哪些更好的解決方法。 　　在親子共讀的當下，爸媽可以針對這些部分和孩子加以討論，也可以嘗試著運用書中提到的這些方法，之後再針對這麼做的結果做進一步的檢視與討論。藉由這樣的方式，幫助孩子在摸索的過程中，漸漸了解自己真正的需求，不再害怕做選擇，學會如何選擇取捨，並記取經驗，明白縱使選錯了也沒關係，只要記著下次不要再犯同樣的錯誤，就能逐漸找到正確的選擇方向，選出適合自己的選項。 好評推薦 　　亞歷山大的「難以選擇」讓他發生了一些「有趣」的狀況，書中趣味而繽紛的插圖，將這份趣味感放大了。” —學校圖書館雜誌 　　2022年你該關注的十大繪本之一。—Amanda MacGregor，TLT書

評 (Teen Librarian Toolbox/青少年圖書館員指南) 　　這是一本關於選擇和下定決心的書。亞歷山大一整天都必須做出決定，他時時刻刻都會有危機……這本書描述了主角做選擇時內心會有的情緒反應，能幫助讀者做出適合自己的決定。我喜歡這個故事並強烈推薦它。 —Storywraps書評網站 　　一本關於一個難以做出決定的孩子的可愛書。亞歷山大總是無法做出決定，從衣服到食物，每天的決定都是一場鬥爭。他的父親說他應該迅速做出決定；他的母親認為他應該慎重，慢慢來；而亞歷山大在生日那天，發現了屬於自己的「決策風格」…… 　　這是一個精彩的故事，能夠教讀者如何建立自己「做選擇」的模式，並從中

得到收穫。─amazon.com/書評／Amanda 　　一個關於一個難以做出選擇的男孩的故事。他擔心自己在做出選擇時會錯過一些東西。我的孩子也是這樣，所以我不得不讀這本書！ 　　書裡的男孩最終意識到，有時當你做出選擇時，可能並沒有做出正確的選擇，但你會從你的決定中吸取教訓。我認為這是一個很棒的故事。─goodreads.com書評／Lauren Gibson 　　對於年幼的孩子來說，這是一個常發生的狀況。 　　亞歷山大難以做出決定，而且往往做出的決定結果都不佳。過多的顧慮和對於做出錯誤選擇的恐懼，常常導致他錯過機會，或給他人帶來不便。 　　他的父母都根據他們自己的經驗，提供了如何做出選擇

的建議，但兩種方法似乎都不完全適合。最後，亞歷山大決定「不做決定」，卻發現這也是一個有後果的選擇。 　　對於年幼的孩子來說，這本書是關於此類問題的絕佳引導素材！學習如何做出選擇並不是靠本能就可以的，本書很清楚地分析了各種方法，並提供了一些非常實用的想法供讀者嘗試。故事和插圖都非常引人入勝，有助於讀者在閱讀本書內容時保持投入。 　　對於低幼的孩子來說，這將是一個很棒的閱讀主題，可以用來引發許多關於「做出選擇」的精彩討論。─amazon.com書評／Ｘ  

童鞋進入發燒排行的影片

知易行難 以組織能耐觀點探討 中小企業數位轉型 策略 與歷程 混合方法取向

為了解決童鞋的問題，作者李韻儒 這樣論述：

企業無法有效執行數位轉型主要是因為缺乏數位轉型策略，過去文獻對於數位轉型歷程中不同階段該具備那些組織能耐的研究相當缺乏，本文將以歷程觀點聚焦於中小企業數位轉型議題，進行行動研究據以發展不同數位轉型策略該具備之組織能耐以及組合模式，同時發展與實證數位轉型歷程中組織能耐組合的關係。本研究共分為三個子研究進行，研究一選取數位轉型成效卓越之個案共86家，進行其組織能耐之內容分析；研究二選取六家不同數位轉型策略的個案公司進行行動研究，針對組織能耐間的關係發展了十二項命題；研究三驗證「組織能耐觀點數位轉型策略與歷程模式」之研究模型，結果發現：組織設計與流程中介效果顯著，數位科技及資料管理之正向節制效果不

顯著。

《我創業，我獨角 no.2：精實創業全紀錄，商業模式全攻略= UNIKORN startup》

為了解決童鞋的問題，作者羅芷羚BellaLuo 這樣論述：

　　我創業我獨角，讓你成為下一個世代的企業獨角獸。 　　◎創業家實戰故事，瞭解台灣品牌的故事。 　　◎九宮格商業模式圖，與創辦者同角度綜觀全局。 　　◎圖像表格化，在輕鬆簡單的方式下學習，窺探創業的世界。  

直播之場景行銷個案分析－以攜程「BOSS直播」為例

為了解決童鞋的問題，作者朱家弘 這樣論述：

自2019年年底疫情爆發以來，全世界產業都遭受到莫大的衝擊，其中，旅遊業更是首當其衝，受大莫大的重創。根據聯合國世界旅遊組織(UNWTO)數據顯示，旅遊產業光在2020整年就損失超過1.3兆美元，同時國際旅遊數量減少將近10億人次。然而塞翁失馬，在疫情之地迫使下，許多產業進行了大規模的轉型。其中，「直播帶貨」更是因為疫情的影響蛻變成一股炫風，橫掃全球，特別是中國大陸，而作為中國最大的旅遊OTA業者－攜程集團，也因應此現狀，啟動了「旅遊復興V計畫」，並開啟了全新的商業模式：透過攜程創辦人兼董事長梁建章親自下場當直播主的「BOSS直播」，透過預定未來旅遊的方式進行直播帶貨，販售旅遊預售行程，並在

2020年的Q3實現了獲利，成為疫情之下旅遊產業的一道曙光。本研究所採用的理論為「場景行銷」模式，由馬修・史威茲在2020年於《場景行銷模式》書中提出，此書清楚地提及過往的行銷手法已不在適合現代網路普及的社會，並大膽地提出新的行銷架構理論，藉由透過實際的案例說明，配合其理論架構的分析，使行銷人員更能清楚洞察先機，非常具有參考價值。而直播帶貨作為當今時代的一個熱門商業模式，以場景行銷架構作為基礎進行分析非常合適。場景行銷模式是因應當今社會而生，當人們開始人手一台智慧型手機，隨時隨地都能連上網路；而品牌能藉由大數據分析追蹤顧客瀏覽足跡，達成「精準行銷」時，新的行銷理論應要被採納，而場景行銷模式就是

一個誕生於當今網路世代的產物，它不同於以往的行銷理論，他更貼近現實，更貼近未來，因此作為本研究之分析基礎再適合不過了。本研究將探討直播帶貨是如何提升品牌之場景化程度，並以場景行銷模式下的新顧客旅程架構分析直播帶貨是如何加速引導顧客在顧客旅程上前進，並形成正向的循環。本研究將採用個案研究法，因其適合用來回答「怎模樣」、「為什麼」之問題。本研究發現，透過直播帶貨的方式，能夠幫助大幅品牌提升場景五大要素之前三大要素，進而提升整體場景化程度，造就出更好的品牌體驗；此外，透過直播帶貨也能有效的加速顧客在旅程中的進程，並創造出正向的閉鎖性循環。總結來說，直播帶貨是一品牌能大幅提升顧客體驗的一好商業模式。