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由藝術座標到星際座標：從畫廊主到畫協理事長的望遠與踏實

為了解決知名服飾品牌的問題，作者楊清彥,鍾經新 這樣論述：

胼手胝足建立座標，璀麗燦爛化為星圖， 鍾經新擔任兩屆畫廊協會理事長的任期， 邀集眾多有才有志之士，深耕臺灣藝術，共創產業美好光景， 為這個時代的藝術產業，如此果敢思惟並介入，望闊行遠！ 是以步履所及，功不唐捐！ 　　「感恩四年來磨練成長的機會，讓我邁向大格局思維的道路，……希望臺灣所有的藝術產業，都本著『共榮共好』的團體思維一起前行。」——鍾經新 　　「對藝術的熱情和執著所迸發的能量，使我看到了一個有理想、有追求的人，在現實中如何保持她的精神力量。」——楊清彥 　　中華民國畫廊協會創會二十七年以來，鍾經新是唯二的女性理事長，也是畫廊協會首度連任的理事長，以「學術先行、市場在後」點明胸懷

；成立「台灣藏家聯誼會」，做為藏家與藝術家橋梁；推動「民間先行」，成為政府施政的前導單位；最後完整「產官學藏」藝術生態鏈。她引領全體會員與臺灣整體藝術產業，在這塊土地上深耕並留下萌發的種子。 　　《由藝術座標到星際座標》記載著其擔任理事長任期內（二○一六至二○二○年），所走過的歷程、重要的決策以及面對困境的心情，並透過藝術觀察者楊清彥，客觀地評論與觀察這四年畫廊協會的運作。感性與理性並行，為畫廊協會留下珍貴的資料軌跡。 　　在鍾經新帶領下的畫廊協會，既承接前人經驗，更闢拓產業的各種可能：在台北國際藝術博覽會ART TAIPEI引薦國際級藝術家作品、首創「向大師致敬」專區；輔佐嶄露頭角的藝術

新秀，開闢「MIT臺灣製造——新人推薦特區」；清楚藏家是博覽會成功的關鍵，因而成立「台灣藏家聯誼會」，為藏家服務與舉辦推廣講座活動；與私人美術館／基金會，乃至於知名服飾品牌的跨領域策略聯盟；製作YouTube《畫協會客室》單元節目打開愛好藝術者的視野，與公視共同播製節目《藝術的推手》，介紹藝術產業中鮮為人所知的藝廊、藏家產業生態；編纂《臺灣畫廊‧產業史年表》，為臺灣藝術產業史留下珍貴史料。畫協將台北藝博ART TAIPEI推向高峰，創造「再品牌」的榮耀，並獲獎無數。 　　回望來時路，將藝術由座標化為美麗星際，鍾經新與楊清彥透過分享，志在為所有藝術相關行業的人，將其實踐、專業與思考，完整保存了

可供後人借鏡的價值——她們寫下的不僅是單一經驗，更是臺灣藝術產業史重要的一頁！ 名人推薦 　　蔡其昌（中華民國立法院副院長） 　　皮道堅（評論家、策展人） 　　陳志誠（國立臺灣藝術大學校長）——齊聲推薦 　　「始終堅信自己的眼光，在推廣藝術的漫漫長路，無畏無懼。」——蔡其昌（中華民國立法院副院長） 　　「做為畫廊主和畫協理事長的經新之『望遠與踏實』躍然於全書的字裡行間，隨處令人暢想、感動與深思。」——皮道堅（評論家、策展人） 　　「縱然我們知道藝術大道漫漫長路，然而我們仍會持續不斷地在一旁徘徊，而就在她下次繽紛燦爛時，我們定會再次高聲喝采。」——陳志誠（國立臺灣藝術大學校長）  

知名服飾品牌進入發燒排行的影片

台灣服飾品牌評選聯名 KOL 之決策模式

為了解決知名服飾品牌的問題，作者曾筠媗 這樣論述：

　　社群時代的來臨，造就了社群行銷蓬勃發展，其中，關鍵意見領袖(Key Opinion Leader,KOL)行銷為時下常見的社群行銷方法之一，藉由社群媒體的高度使用率，KOL所提供的資訊能夠突破空間及時間的限制，更輕易傳達至消費者手中。近年來許多企業如：服飾品牌、食品品牌等陸續都推出許多與KOL聯名之產品，盼能藉由KOL本身的名氣、粉絲族群及社會對其之信任增加買氣，也能和KOL相互提攜，增加話題性。在選擇聯名KOL時，品牌商若能使用一套完整的評選標準進行決策，便能獲得更客觀、公平的評選結果。因此本研究首先使用修正式德菲法(Modified Delphi Method)凝聚6位業界專家之共

識，得出台灣服飾品牌評選聯名KOL之準則，再以層級分析法(Analytic Hierarchy Process)來決定準則之權重、排序，最後以台灣知名服飾品牌為例，應用此模式進行實證研究。最後結果顯示台灣服飾品牌評選聯名KOL之主準則權重排序為：社群經營能力、導購力、個人特質、品牌關聯，並藉由實證得出不同品牌商對於準則重視程度的差異，足以影響最後決策結果。望能透過此研究，幫助有意與KOL聯名行銷之品牌商，建立一套客觀明確的決策模式。

活出率真：本來的你，就很好

為了解決知名服飾品牌的問題，作者福森伸 這樣論述：

我就是唯一的一個我，不需要為了配合外在的眼光或僵化的規範而改變。 做不到的事情，不要去做就好。 學著活在「當下‧此處」，試著毫不保留的展現自我， 以每個人最原本的樣貌生活， 或許，就是最美好的生命形態。 　　位於鹿兒島的「菖蒲學園」成立於一九七三年， 　　是一所提供智能障礙者及精神障礙者交流聚會、生活的福利機構。 　　他們不論於工藝、藝術作品乃至於音樂活動都備受海內外肯定讚揚， 　　究竟經歷了什麼樣的過程，才得以成就現在的榮景。 　　究竟需要什麼，才能真正地發揮人類能力的同時，還能自由自在地生活。 　　讓我們重新審視人們「原本應有的生活方式」是什麼。 　　對那個人來說，如果是做讓自己開心

的事就能夠持續一直做下去。 　　只要在這裡，會讓你重新思考何謂理所當然。 　　本書作者為菖蒲學園的園長，長年致力為這些智能障礙者打造自由自在的天地。 　　菖蒲學園以藝術活動為主軸，打破一般人對智能障礙者的成見，讓他們的作品成為真正的藝術。 　　學員縫紉出的布製品，曾被巴黎的藝術收藏家收藏； 　　音調不和諧、節拍不一致的演奏，還曾為日本知名服飾品牌「niko and…」的廣告所用。 　　福森伸透過本書，分享他的心路歷程、與智能障礙者的相處及想傳遞的理念給讀者，是一本非常真實、珍貴且具有教育意義的書。  

消費者抵制與國際人權：以新疆棉為焦點的網路問卷調查研究

為了解決知名服飾品牌的問題，作者林柏辰 這樣論述：

　　新疆地區棉花生產中的強迫勞動問題，一直引發關注。2021年年初，因為國際知名服飾品牌H&M宣布不使用新疆棉，而引起中國大陸網民發動抵制H&M，連帶使許多在中國大陸發展的臺灣藝人表態，停止代言相關品牌。因為人權被認為是普世價值，許多人對於抵制新疆棉的活動表示讚揚，也責難為了確保自己事業而不顧人權的臺灣藝人。然而，不光是圍繞著新疆棉的人權問題本身就還疑雲籠罩，從過去到現在世界上就還有許多罪證確鑿的大規模人權迫害現象，甚至包括這些發動抵制的國際知名品牌自己，何以人權這普世價值只是因人而異，而未一體適用？對此，本文主張，許多人是在資訊不充分的情況下，就附和抵制新疆棉的活動，經過更多資訊的提供，就

會使他們態度轉趨保留，至於始終堅持抵制新疆棉者，則有其特定的政治意識型態。對此，本文將透過網路問卷調查加以驗證。