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【漫畫圖解】不懂帶團隊，那就大家一起死！

為了解決日系 服飾品牌 男的問題，作者石田淳 這樣論述：

　　行為科學系列作銷售突破25萬冊，正宗第四彈隆重登場！ 　　漫畫圖解版《不懂帶團隊，那就大家一起死！》正式上市！ 　　更好讀、更好懂的領導聖經，讓你「帶團隊」沒煩惱！ 　　想要提高工作業績，你一定要懂得帶團隊！ 　　日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！ 　　行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。 　　它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。 　　無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！ 　　★情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，讓你直接進入實況，解決你任何「帶團隊」的困擾！ 　　◎身為主管，到底該做什麼呢？ 　　◎如何提升團隊的工作成果？ 　　

◎要怎麼做，才能成為下屬信賴的主管？ 　　◎如何帶領各類型的團隊成員？ 　　◎會議該怎麼開才有效率？ 　　★讓行為科學幫助你成為一個真正的領導者！ 　　◎看見每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。 　　◎將溝通聚焦於「行為」，團隊的業績自然而然就會提升。 　　◎身為主管的你，要試著打造「傾聽下屬說話的環境」。 　　◎定時與下屬召開一對一的小型會議，可有效創造出成果。 　　◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會浪費時間又沒結論。 　　◎有效運用「總體報酬」概念，將工作的喜悅帶給所有的成員。 　　★行為科學權威著作漫畫圖解版，讓你輕鬆領導團隊，創造絕佳業績！ 　　無論是與組員溝通、召開例行會議

、聆聽下屬報告，甚至營造團隊氣氛， 　　行為科學都能讓你輕鬆上手，讓每個成員都能成為你團隊中的有效戰力！ 　　讓庸才們成為你堅強的後盾，讓你該做的事只剩下1/3！ 　　善用行為科學，學會「教的技術」，讓你的下屬自我成長、團隊產生最好的績效！ 讀者回響 　　『看了這本書（重複看了三次）之後，我變得很少怒斥公司裡的晚輩，對工作也不太會感到焦躁了。會有這些改變，最大原因或許就是我把重點改放在「行為」上。』（餐飲業・28歲男性） 　　『聽到「行為科學管理」，原本以為是不講人情、機械式的管理方法，事實上卻是建立於下屬與上司之間信任關係上的一種管理。雖然也講究人情，但由於理論非常明確完整，因而可以

用非常積極正面的態度來培育下屬。』（製造業・41歲女性） 　　『我一直認為稱讚下屬是要不得的行為，但原來我把「稱讚」和「高捧」混為一談了……多虧這本書，今後我可以用正確的方法來稱讚下屬了。仔細想想，我自己也是那種只要受到他人的認可或稱讚，做起事來就會更有衝勁的人啊！』（服務業・48歲男性） 　　『讓人恍然大悟的一本書。就算是義務教育，也必須學會這套「行為科學」。』（製造業・28歲男性） 　　『我一直把培育下屬當成自己努力的課題，書的內容正好符合我的需求。多虧這本書，現在我已經知道如何提升整體員工的程度，而不再只是把期待放在少部分優秀人才的身上。』（上班族・37歲男性）   作者簡

介 石田淳 　 　　研究日本行為科學（分析）管理的第一人。 　　財團法人行為科學管理研究所所長，株式會社WILLPM International代表董事總經理兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員，日本行為分析學會會員。 　　作者曾前往美國學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學，這種管理法在美國企業界創造出絕佳的成績。學成歸國後，他便將這套方法調整為「行為科學管理」。 　　「行為科學管理」不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線主管的歡迎。目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，

協助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。除企業界之外，作者還活躍於教育和體育界，已經指導了一千家以上的企業及高達三萬人以上的上班族，目前也擔任日經BP「課長塾」的講師。 　　主要著作包括在台灣銷售超過25萬冊的暢銷作品《不懂帶人，你就自己做到死！》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！》等組織管理相關書籍，以及自我管理指南《絕對做得到的持續術》，和教育相關的《孩子不再「三分鐘熱度」，培養自動自發、持續學習好習慣！》等。 　　興趣是鐵人三項及馬拉松。 　　網址：www.will-pm.jp/ 譯者簡介 何信蓉 　　神戶大學國文學研究所畢。曾任職於日商三菱東京日

聯銀行。 　　現為書籍譯者及日系企業特約口譯，認為透過翻譯中學習，並能傳達專家觀點是件美好的事。   主要登場人物 前言   序章  為了改變團隊，主管該做的事 【故事】主管到底該做什麼呢？ 1. 要以現有團隊成員來提升工作成果時 2. 將下屬覺得「不得不（Have to）」的事轉變成「想要（Want to）」的事 【聚焦】管理者並非高高在上的權利擁有者   第1章  受信賴主管的必備條件 【故事】工作成果來自行為的不斷累積 1. 要成為受信賴的主管 2. 工作成果完全被「行為」左右 3. 只針對下屬的「行為」做評價 【聚焦】當下屬做了理所當然會做的事，也要好好稱讚  

第2章  主管的「傾聽」技術 【故事】召開小型會議的必要性 1. 主管的「傾聽能力」可讓下屬成長 2. 有助於創造工作成果的「小型會議」 3. 召開小型會議的要領 【聚焦】要區分下屬的要求是「請求」或「報告」！   第3章  教的技術可以運用在各類型下屬 【故事】創造出讓人容易報連商的工作環境 1. 「報連商」的作用是什麼？ 2. 什麼是能創造成果的「報連商」？ 3. 帶領各類型下屬的方法 【聚焦】對下屬的每日報告一定要有回應和評論   第4章  如何提升團隊成果 【故事】何謂充滿喜悅的工作職場？ 1. 能夠提升工作成果的會議 2. 使用「感謝卡」來認同及稱讚 3. 將工作的喜悅帶給所有成員

【聚焦】不要總是稱讚特定成員   尾聲  學會教的技術，成為真正的主管 【故事】團隊對我來說是很重要的   結語   前言 　　若要活化組織、提升業績，主管該如何與下屬溝通，又要運用何種方法來督促下屬呢？ 　　這本書就是將這些實踐方法做統整，也是拙作《不懂帶團隊，那就大家一起死！》的漫畫圖解版。 　　這本書的主角，是在日本國內外都設有分店的休閒服飾品牌「Naturel」總公司，商品販售部的課長系數和彩小姐。她因為在擔任地區經理時業績良好而受到賞識，被拔擢到現在的位置，卻跟團隊成員溝通不良，團隊整體的工作成果也無法提升。在那樣的狀況下，和彩小姐半信半疑地運用了「教的技術」，結果竟然讓團

隊成員之間那層看不見的隔閡漸漸消失了，並使組織內充滿蓬勃的朝氣。      　　不只是和彩小姐，當今社會的組織內主管是很辛苦的。身為主管，除了要完成自己分內各式各樣的工作外，也要統御那些能力、性格、價值觀都不同的員工，最終還要創造成果。      　　《不懂帶團隊，那就大家一起死！》是一本工具書，將這些管理者的團隊管理技巧，變得簡單又有效果。 　　為了使團隊能夠提升業績，主管最該做的任務，就是找到「你所期望的、能提升成果的行為」，並讓團隊成員不斷重複實踐那樣的行為。 　　如果能做到這點，團隊的業績一定會提升。為什麼呢？因為團隊的成果，就是團隊成員的行為重複累積得來的。 　　最該注意的，就是「

行為」。這聽起來很簡單吧！完全沒必要煩惱團隊成員的個性及價值觀等這類的事。 　　此外，本書的內容也包含了「溝通問題」。就跟主角和彩一樣，這是許多主管都有的煩惱。 　　 　　本書裡，將工作職場內所需要的溝通，分成兩大類，一類是「能在工作上創造成果的溝通」（報連商、會議、對下屬的回饋或建議等），一類則是「能與團隊成員建立信賴關係的溝通」，並介紹具體的實踐方法。 　　 　　就連不擅長說話的主管，也能毫無困難地運用當天讀到的技巧，嘗試與「合不來的下屬」溝通。 　　各個章節中，都會在漫畫後面搭配解說文章。但是，只要你讀了漫畫，就能掌握住行為科學管理與《不懂帶團隊，那就大家一起死！》的精髓。所以請先放輕鬆

，試著翻閱這本書。 　　我希望各位能夠因為有了這本書，而減輕身為主管的煩惱，每天都充滿了跟團隊成員一起工作的樂趣。   行為科學管理研究所所長 石田淳 二○一五年十一月吉日 結語 　　和彩小姐因為實踐了「教的技術」，增加了跟下屬溝通的次數，並且確實執行對下屬「行為」的認同和評價，獲得了團隊成員的信賴。在那之前完全無法創造成果的團隊，也開始變成一個所有人都自動自發、充滿活力的團隊。 　　 　　和彩小姐暫時去休產假了，等她回來後，相信她仍是一位很棒的團隊主管。為什麼呢？因為「教的技術」是可攜式的，就像皮包一樣可以帶著走。不管職務被轉到哪個部門，或是到哪個國家，都可以運用這個管理方法。 　　 　

　當然，無論你擁有什麼類型的下屬，也沒有問題。 　　透過這個漫畫，希望對於行為科學管理感興趣的各位，可以去看看以本書為基礎的《不懂帶團隊，那就大家一起死！》，或是可以學到如何教導下屬或後輩工作方法的《不懂帶人，你就自己做到死！》。 　　 　　我誠心期望你所帶領的團隊，能成長為一個很棒的團隊。   1-1要成為受信賴的主管（節錄） ◎馬上就可以開始做的兩件事 漸漸對自己的管理能力失去信心的和彩，因為得到一個忠告：「若要營造一個成果向上提升的團隊，就只要將團隊中的八成非常普通的團隊成員的『不得不（Have to）』心態改變成『想要（Want to）』的心態就好了。」讓和彩找到了希望的曙光，決定

要去實踐所謂的「行為科學管理」。 一開始的課題中，最不可少的就是獲得「下屬的信賴」，才能進而將他們對工作的「Have to」心態改變為「Want to」心態。因此，必須明確知道受信賴主管需具備的條件。 你認為，「能被信賴的理想主管」是怎麼樣的人呢？是擁有大師風範的人物嗎？還是永遠都抱持著堅毅果決態度的人呢？ 還是那種具有優秀的事物交涉能力的人呢？ 這些答案因人而異，每個人都會想到各式各樣的條件。 但是從「行為科學管理」的觀點來看，要將下屬對工作的「Have to」心態改變為「Want to」心態，這種「受信賴主管的條件」集中在「認同下屬的存在，並期望他有所成長」與「能夠充分掌握下屬的優點」這兩

點。 若要達到這種條件，從今天起有兩件事可以開始做。 1. 在向下屬打招呼時，要把下屬的名字加上去 在「行為科學管理」中，能夠確實認同下屬的「正確行為」，是一個非常受重視的過程。對人們而言，「自己的行為被別人認同」這件事情，是非常重要的，這會引導人們去做一些自動自發的行為，詳細內容會在後文中說明。而其基礎就在於剛才提到的「自己的存在被認同」。若要讓人與人之間有信賴關係，這是非常重要的元素。 「自己的存在被認同」聽起來似乎有點誇大，但只要在平常的溝通上下點工夫，就能讓對方感受到你對他的認同。方法非常簡單。當你要跟下屬打招呼或說話時，只要像「早安，○○小姐」、「○○先生，辛苦了」這樣，加上那個人的

名字就可以了。 實際上是很微小的事，但是不斷累積下去，就會連結到下屬對你的信賴感。

日系 服飾品牌 男進入發燒排行的影片

時尚服飾風格之攝影表現模式 及廣告效果研究

為了解決日系 服飾品牌 男的問題，作者劉伃軒 這樣論述：

知名時尚品牌藉不同廣告拍攝手法與創意讓消費者對品牌的形象廣告產生新認知與高辨識度。本研究以全球時尚媒體公司2017年時尚品牌排行榜與網路溫度計2017十大流行平價服飾排行為研究樣本，分析出形象廣告拍攝流程包含：定位、主題、風格、攝影表現手法。發現奢侈品牌之廣告帶入較多元的故事議題性，模特兒動作較多變，使畫面構圖更豐富；而平價多以風格情境去營造畫面，較少更深層故事議題，模特兒動作相較基本。透過文獻歸納出此兩類品牌形象廣告的主題概念與攝影表現手法之原則，並以此進行優雅風格與各種攝影表現手法之比較實驗：包含道具場景4組、模特兒姿勢4組、表情1組、燈光4組、畫面構圖5種。針對攝影樣本採用七點量表進行

優雅風格構面之語意評量與五點量表之廣告效果評量問卷，以20～49歲的消費者為對象，共回收有效問卷206份。經統計分析比較兩類廣告在不同表現手法中評估意象感受程度，結果顯示：模特兒姿勢變化的複雜度具有較高的風格差異；而在有場景與道具的配置、模特兒動作詭譎、不符合人體工學的姿勢排列與聚光、直射光效果的設定皆能讓消費者有較佳的廣告記憶點。而模特兒動作詭譎、不符合人體工學的詭譎意象越高，廣告效果越好。本研究歸納出時尚風格的攝影表現手法之原則並證實其廣告效果。

隨意穿時尚!日本雜誌超人氣讀模的平價穿搭法則：風格單品263選，無印良品、UNIQLO、GU、ZARA、H&M年間好感穿搭計畫

為了解決日系 服飾品牌 男的問題，作者吉田繪美奈 這樣論述：

無論是……150公分的嬌小女子、擔心下盤有點寬的女生、必須常常追著孩子跑的媽媽，都能輕鬆駕馭的，舒服時尚穿搭術！●連日本女生都嚮往！日系雜誌讀者模特兒的年間穿搭Know-How●每一天都只掌握「一個重點」，就可以穿出不經意的時尚感穿搭不是一、兩天的事，即便都是上班服，透過搭配也能讓人感受到「今天是俐落的風格！」、「要參加正式的聚會。」出遊的穿著當然也得根據目的不同而有所選擇，是逛街的時髦造型？適合海邊度假的約會服？還是要展開戶外活動的一天？每一天都想穿得自在又有型，又有什麼挑選服飾與搭配的技巧呢？由日本人氣讀者模特兒告訴你，不必大改造！只要稍稍調整細節與層次，素人也可以擺脫

沒特色，穿出「看起來不刻意」的時尚品味。依照T(時間)、O(場合)、P(地點)聰明搭配，善用平價單品與經典款式的混搭技巧，讓清新、洗鍊和高質感，成為你的穿搭關鍵字！本書特色●日系清新風平價服飾品牌一次網羅，263項單品實搭造型●春夏秋冬╳常見場合，100套全身穿搭範例&重點提示●四季都可穿的12款基本服，如何靈活搭配跳脫制服感●媽咪也適合！讓1-5y小孩好感度加分的親子穿搭實用技巧搶先看●適合大人的衣Q法則TIP 1：簡單的穿搭，更要重視尺寸與剪裁TIP 2：洋裝就選蹲下來也不會走光的款式TIP 3：挑選對的男裝，反而更能穿出隨性感TIP 4：利用口紅、帽子來取代風格搶眼的首飾TIP

5：選擇有圖樣的小配件，搭配樸素的基本款服飾●適合小孩的衣Q法則TIP 1：選擇用力洗也不會鬆垮的棉質料TIP 2：較少穿到的服飾類型就從平價時尚品牌下手TIP 3：外套要考慮到「再長1、2歲」後的身形TIP 4：喜歡跟媽媽一樣的「大人色系」TIP 5：大家都穿成像斑馬一樣（笑）！

消費價值、品牌依附對國產品牌空調冷氣購買意圖之研究

為了解決日系 服飾品牌 男的問題，作者楊景元 這樣論述：

氣候變遷的因素世界各地屢屢創下高溫紀錄，臺灣也是不例外，還沒到夏季氣溫也常常創新高，因此為空調冷氣帶來許多商機。依據IEK產業情報網(2017)的統計，2016年我國中小型空調達236.3億新台幣，在臺灣人市場規模已算不小，但已近於飽和狀態，市場成長空間很低。從國產空調產品的企業國產品牌台灣生產企業的角度分析，消費者對於空調冷氣從以日系品牌為首選逐漸改變購買國產冷氣。因此消費者在選擇空調時，國產品牌消費價值是否會使消費者對購買意圖產生影響，將是影響行銷人員對其行銷策略之重要考量，而經常被討論的議題有消費者的情感面、品牌依附，因此本研究將消費價值以品牌依附對消費者購買意圖有什麼樣的影響來研究討

論。 我國家用空調產業發展起自於1960年代，1964 年大同設立空調冷氣廠，1965 年台灣日立接受日本「株式會社日立製作所」技術合作及投資生產，1970 年台灣三洋電機開始自製冷氣壓縮機，而後東元電機、聲寶，以及歌林等廠商陸續近日空調市場。IEK產業情報網(2017)。因為台灣企業為了擺脫依賴日系技術，因此致力於開發關鍵技術。獻在台灣的空調冷氣技術以經不輸日系冷氣了。故本研究來探討消費價值、品牌依附對國產品牌空調冷氣購買意圖的影響。 本研究以台灣台南市家電空調消費者為對象，並透過冷氣經銷商協助針對前來消費之顧客進行問卷的調查，採不記名的方式請消費者填寫問卷。本研究共取得200份

問卷，經過檢查問卷作答完整性及有無漏填情形，共刪除12份無效問卷，有效的問卷數共188 份。本研究是採用SPSS 與AMOS版軟體的統計分析來進行敘述性統計、信度分析、驗證性因素分析、收斂效度與區別效度分析以及線性結構方程式(SEM)分析，研究之結果如下:1.認知價值對購買意圖有正向的影響。2.認知價值對品牌依附對有正向的影響。3.品牌依附對購買意圖有正向的影響。4.認知價值會透過品牌依附為中介而影響購買意圖。