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翻轉未來的人：從計程車司機到韓國新首富，徐廷珍如何擠下三星、打敗財閥神話?

為了解決微康直銷評價的問題，作者곽정수 這樣論述：

「絕望」就是他的資本！ 比韓劇更離奇的成功故事 ──韓國新首富徐廷珍 唯一深度訪談──   　　第一份工作是開計程車，歷經中年失業、自殺未遂，甚至為了周轉而抵押器官……在人生的緊要關頭，徐廷珍如何翻轉未來？ 　　 　　★《富比士》2021韓國第一富豪、安永世界企業家大獎得主 珍貴訪談　 　　★《天下雜誌》709期、英國《金融時報》專文報導 　　★ 從底層到頂層！韓國憤怒上班族的「新神話」   　　▋無知、無畏，所以無敵！負債累累到身價125億美元的大翻身 　　家中賣煤炭跟白米的徐廷珍，是韓國少數白手起家的企業家。他的創業資金只有5,000萬韓元（約116萬台幣），卻在「生技沙漠」韓國造出8

0兆韓元的藍海，而一切，只發生在短短的十年……   　　▋ 一本令人難以想像、非典型的成功故事 　　► 他為了籌錢，一度自殺未遂，甚至去美國過著「乞討生活」 　　► 一雙穿了10年的皮鞋，竟讓他得到一筆5,000億韓元的投資 　　► 曾是三星員工，現在三星李在鎔卻要叫他一聲前輩 　　► 把看不順眼的反著做就對了！獨創「顛倒經營」的人本哲學 　　► 韓國史無前例！他兌現65歲退休的承諾，甚至不交棒給兒子 　　► 堅持做自己擅長的事！退休是為了再創新事業   　　在韓國，「財閥」遠比「慣老闆」可怕，單憑己力爬上頂端的機會趨近於零。徐廷珍卻帶領賽特瑞恩衝出困境，成為韓國憤怒一代的新希望。在本書中，你

將看見這位企業家在人生中如何取捨、他的未來洞見，以及他不為人知的真實一面。   　　「反正橫豎都是死，那不如嘗試翻身。」 ──韓國首富徐廷珍 唯一訪談   　　▋ 發人省思的失敗經驗：成功永遠有兩面 　　《翻轉未來的人》並不是一本呈現企業家光鮮外表的公關書。作者郭禎秀是韓國知名的「大企業監督者」，活躍主流財經媒體超過三十年。在歷時22個月的多次訪談中，他捕捉了這位大企業家的真實面貌，其中也包括過去的失敗與錯誤。成功永遠有兩面，而徐廷珍能否成為新一代人的榜樣，將由讀者自行判斷。   本書特色   　　本書分為19個主題，詳述韓國當代傳奇企業家徐廷珍非典型的成功歷程、事業思考與人生觀。這些主題囊括

了他對「成功」的獨特定義，以及他的歷史、國際形勢與政治經濟觀點，也包括他的企業經營論，更詳細介紹賽特瑞恩集團備受矚目的新動態。

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影響消費者購買保養品的關鍵因素-依 AHP 方法

為了解決微康直銷評價的問題，作者林世凱 這樣論述：

經濟部統計處統計在台灣藥妝零售業營業額近 10 年平均成長 2.9%，高於零售業 2.4%在 2017 年營業額一舉超過 2000 億， 根據 107 年零售業經營實況調查，藥妝零售業銷售商品以化妝保養品占 51.5%居首位。保養品在人類歷史發展久遠，最早在古埃及時代，埃及艷后喜愛 牛奶浴，就是因為利用牛奶中的乳酸來護膚，與現代人的果酸換膚有 著相同的功效到了 70 年代，科技的發明，電腦及顯微鏡的出現，讓 科學家能對人體組織做耕更深入的研究，其中也找出讓人們最為重視 的衰老原因，進而保養品也因此發展及創新，更符合消費者的需求。愛美是人的天性，隨著國人生活品質的提升，美容保養品已從過 去的奢

侈 品轉為日常生活不可或缺的必需品，人類使用化妝品已歷 史久遠，化妝品主要功效是美容及保健，由於直接作用於肌膚，化妝 品的品質對人體的健康至關重要. 化妝保養品產業亦是一種結合理 性科技與感性美學的高附加價值傳統產業，其市場潛藏著無限的商機。在台灣產品創新，醫學美容產業發達，也帶動相關產品的技術開 發，同時以百貨公司，藥妝店，量販店及直銷為主要販售管道，百貨 公司專櫃或專賣店販售形式的一般保養品歷史悠久，國際化程度高，品牌也受到消費者之認同，而標榜「有效成份」的醫美保養品在產業 發展上也佔有重要地位。美容保養品商機龐大，競爭對手眾多，在這 樣競爭激烈的環境中，競爭手法更是花招百出，各家廠商無不

用心在 提升自己的產品市場佔有率，以因應消費者的需求不斷改變。在皮膚 保養與問題皮膚的處理上，消費者究竟比較偏好哪一類保養品?如何 購買是值得進一步探討的問題。關鍵字：保養品、品質、消費者、AHP

盧比孔河畔的沈思

為了解決微康直銷評價的問題，作者施正鋒 這樣論述：

　　本書涵蓋2013年九月政爭、到2020年大選前的政治發展，主題包括九月政爭的政治制度思考、台灣政黨政治的前景、民主轉型的回顧及深化的期待、總統直選與台灣政治發展、九合一選舉的觀察、蔡英文第一任政府的觀察、民進黨的總統初選、國會改革觀察、台灣憲政改造的觀察、以及台獨學者從政百日。基本上，這是當代政治的忠實紀錄，有觀察、有分析、也有針砭、更有建議，換句話說，這不止是照妖鏡，也是作為知識份子的自我期待。問題是，不管是無知、無良、還是無膽，儘管看到病徵、知道病理，掌有權力的人未必願意服藥。經過六年半的沈思，已經沒有其他選擇，求人不如求己，必須直接參與，破釜沈舟、義無反顧，只能當過河卒子了。

運用AHP於個性咖啡廳經營之關鍵成功因素

為了解決微康直銷評價的問題，作者康仲緯 這樣論述：

近年來，個性咖啡廳在台灣掀起一股熱潮，許多具有獨特氛圍與特色的個性咖啡廳，也總是吸引大批人潮前往。但要在競爭激烈的咖啡市場中脫穎而出也絕非容易的事，因此個性咖啡廳經營成功，就必須要找出成功的經營模式，所以本研究將運用層級分析法找出個性咖啡廳經營之關鍵成功因素，並做為個性化個性咖啡廳未來經營發展以及提高消費意願的參考依據。本研究透過相關文獻歸納出個性咖啡館經營關鍵成功因素七個研究構面及三十八項細項指標，以新竹地區11家的個性咖啡廳經營者、管理者與員工，共16位專家代表進行AHP專家問卷調查，再依層級分析法做問卷資料分析。本研究結果顯示:(一)對個性咖啡廳管理者來說，以「產品品質」構面最重要，次

要是「服務品質」與「顧客關係」;(二)對個性咖啡廳非管理者來說，以「經營行銷」構面最重要，次要是「產品品質」與「顧客關係」;(三)對個性咖啡廳管理者來說，以「重視調製過程之清潔衛生」細項指標最重要，次要是「重視食材新鮮度」與「員工服務態度」;(四)對個性咖啡廳非管理者來說，以「有目標的經營理念」細項指標最重要，次要是「店址座落位置地點佳」。本研究結果期望可以供個性咖啡廳業者未來在經營發展的參考依據。