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我國大型營造公司在1000大服務業中之進榜趨勢與競爭力分析

為了解決建國工程 資本 額的問題，作者王勇傑 這樣論述：

大型營造廠要如何保有競爭優勢，公司核心能力及領導方向，將決定大型營造廠長存的關鍵成功因素。本研究主要針對天下雜誌1981~2006 所公佈在服務業五百大內所評選出國內大型營造廠作研究對象，以瞭解目前台灣營造市場的環境及國內營造廠之趨勢，並經由長期獲利良好之國內大型營造廠彙整分析其經營方式，找出公司的關鍵成功因素並建立競爭優勢。由進榜的營造廠統計結果發現，1990 年以前進榜的家數較少，爾後，隨著經濟繁榮，營造業營收成長，家榜家數也隨之增加至平均超過40 家以上。本研究26 年統計結果，總共有111 家營造廠家數進榜，但大部分的營造廠停留之次數都很短暫。1996 年以前入榜的62 家營造廠目前

在榜且進榜超過10 次以上之廠商僅佔33.8%，而1996 年過後49 家營造廠商當中，目前在榜率為12.2%。且由目前在榜的營造廠，以2005 年來看，進榜營造廠家數約佔國內甲級營造廠3.5%。其資本額佔所有甲級營造廠84.0%，年營業收入佔國內營造廠收入56.8%，顯示這些營造廠正慢慢朝向大者愈大趨勢；小型營造廠將限制在投標金及技術能力不足等，無法與大型營造公司抗衡；另一現象是近兩年的新進榜廠商大多為承攬高科技廠房或建築工程為主體的營造廠，其他在榜大型營造廠商也陸續擴充在此類型工程施工能力。在法規面，目前營造業法除了綜合營造廠外，還有專業營造廠，顯示目前國內營造廠的競爭環境面臨重大之改變，

朝專業化趨勢。由本研究中發現營造廠能長存主要核心競爭力為：充沛資金、資源整合及員工向心力。鑒於此結果，本研究就個案彙整結果建議大型營造廠商在最低標市場中採低成本策略，以經驗曲線、採購成本、生產技術改良等方式，降低管理費用及額外支出或採差異化策略，與現有市場形成差異使公司具市場競爭力。上述中關鍵成功因素，營造廠應重新檢視公司各價值活動，並著手改進。