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建國工程董事長的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦王俊雄寫的 營建交響詩：衛武營國家藝術文化中心的故事 可以從中找到所需的評價。
另外網站高雄3/28起多處施工停水影響逾3萬戶| 生活| 中央社CNA也說明：市中一路以東、建國三路以南、河北二路以北、自強一路以西，也因汰換管線工程，將於28日至4月2日上午9時至下午4時30分停水，但因每日施工範圍不同，停 ...
淡江大學 國際事務與戰略研究所碩士班 李大中所指導 戴偉丞的 蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020） （2021），提出建國工程董事長關鍵因素是什麼，來自於台俄關係、外交政策、雙邊關係。
而第二篇論文國立臺北教育大學 體育學系碩士班 李加耀所指導 鍾明衛的 批判評估模式理論探究臺灣足球政策--以足球六年計畫為個案研究 （2021），提出因為有 臺灣足球政策、足球六年計畫、政策評估、批判評估模式的重點而找出了 建國工程董事長的解答。
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營建交響詩：衛武營國家藝術文化中心的故事
為了解決建國工程董事長 的問題，作者王俊雄 這樣論述：
整體計畫長達15年，耗資超過百億的衛武營國家藝術文化中心，不僅在體積、造價、建造歷時等「量」上很可觀，「質」的層面同樣令人驚奇。它是傳統工法和3D建模資訊的結晶，它是台灣在地造船工藝和國外精密建材加工的集合體，它也是高雄地方小工廠和全球頂尖聲學顧問的聯手出擊。 來到這裡，你會遇見全世界最大的單體自由曲面鋼表皮，你會走進地表最大單一屋頂綜合表演場地。甚至在無數看不見的地方，從廳院隔音牆的建置到屋頂的抗風壓，每一處都是設計師、工程師、以及現場施工師傅們嘔心瀝血的成果。然而，即便乘載複雜的技術，這棟建築卻又如此親民，宛如城市客廳。 這本書，是寫給所有對衛武
營國家藝術文化中心營建方法感到興趣的人。書中以科普的角度撰寫，透過深入淺出的方式，述說過程中突破的6大關卡，並搭配珍貴的施工紀錄照片，讓即便不是建築專業的背景讀者，也能快速掌握重點，一同揭開「怎麼蓋一座藝術中心」的神秘面紗。 好評推薦 「有著史詩般場景的地表最強藝文中心。」──《衛報》 「宛如置身天堂。」──德國小提琴家安-蘇菲．慕特 「建國工程並不只是興建一棟普通的房子。整個建造過程，充滿了匠人才會知道的know-how，而建國工程把它實踐出來，相當不容易。」──聲學設計徐亞英
建國工程董事長進入發燒排行的影片
先跟市民拜個早年，#新年快樂、#家金鼠喜🧧
今年過年跟以往不一樣，#侯Sir 和市府團隊共同挑戰 #一鏡到底 的賀歲影片，希望透過創意拜年讓市民朋友們多多認識我們的團隊，也再次感謝團隊的每一位同仁。未來我們也將以有趣、有感、有效的宣傳方式，讓市民朋友們了解市府政策的進度與規劃，讓新北市會越來越好。現在邀請大家一起來欣賞我們的作品❤️
聯合演出（名單依照演出順序排列）：
主計處長 吳建國
地政局長 康秋桂（ 地政。稍息。新北事 ）
民政局長 柯慶忠（ 新北民政保平安 ）
秘書處長 饒慶鈺
政風處長 王文信
衛生局長 陳潤秋（ 新北衛什麼 ）
環保局長 程大維（ 新北i環保 ）
農業局長 李玟（ 新北市農業局-稼日蒔光 ）
新北果菜公司董事長 廖榮清（ 新北果菜 ）
原民局長 羅美菁（ 新北新原鄉 新北原民局 ）
客家局長 林素琴（ 新北市客家局 ）
文化局長 龔雅雯（ 新北市文化局 ）
社會局長 張錦麗（ 新北好日子愛心大平台 ）
水利局長 宋德仁（ 新北水漾 ）
勞工局長 陳瑞嘉（ 新北勞動雲 ）
財政局長 李泰興
城鄉局長 黃一平（ 我愛陳香菊（新北城鄉局） ）
工務局長 詹榮鋒（ 工程圖輯隊 ）
法制局長 黃怡騰（ 新北法服真便利）
新北捷運公司董事長 陳建宇（ 淡海輕軌 x 新北捷運）
警察局長 陳檡文（ 新北市政府警察局）
捷運局長 李政安（ 新北捷運局）
消防局長 黃德清（ 新北消防發爾麵）
研考會主委 林豐裕（ 青見新北）
交通局長 鍾鳴時（ 新北交通族）
觀旅局長 張其強（ 新北旅客）
教育局長 張明文（ 新北學Bar）
新聞局長 蔣志薇（ 我的新北市）
人事處長 郭素卿
經發局長 何怡明（ 來趣新北金發局）
副秘書長 朱惕之
副秘書長 邱敬斌
副秘書長 劉和然
秘書長 林祐賢
副市長 陳純敬
副市長 吳明機
副市長 謝政達
#新北有你真好 #日日好日 #安居樂業 #侯友宜
蘇聯解體後台俄關係發展之研究（1992-2020）
為了解決建國工程董事長 的問題，作者戴偉丞 這樣論述：
我國與俄羅斯的交往，於蘇聯解體後也漸漸地展開，而兩國的外交政策也因冷戰的結束，開始有所變化。中華民國與俄羅斯聯邦在蘇聯解體後的後冷戰時期的外交政策發展，我國方面包含李登輝、陳水扁、馬英九及蔡英文，在俄國方面則自葉爾欽、普丁以及梅德韋傑夫也因此台俄關係在不同的時空背景下，因著兩國不同領導人所提出的外交政策概念的交集當中穩定地成長。即便對俄關係、對台關係皆並非為兩國的重點推進項目，同時又因俄羅斯聯邦所簽屬的《俄羅斯聯邦與台灣關係條例》無法展開正式的、官方的互動，但仍亦步亦趨地在不同領域中擴展交流的層面以及加深互動的深度。本文旨在將台灣與俄國在蘇聯解體後，從兩國的外交政策理念當中找到交集，包括「李
登輝－葉爾欽時期」、「陳水扁－普丁時期」、「馬英九－梅、普時期」以及「蔡英文－普丁時期」，並且綜合整理雙邊在政治互動、經貿往來以及教科文交流三方面的觀察與研究。
批判評估模式理論探究臺灣足球政策--以足球六年計畫為個案研究
為了解決建國工程董事長 的問題，作者鍾明衛 這樣論述：
臺灣將2002年訂為足球元年，宣布足球將往職業化發展，向世界盃舞臺邁進，2018年由教育部體育署提出足球六年計畫，宣示6年內前進世界排名前百強的目標，但足球的世界排名反而逐年滑落。本研究目的以教育部體育署2018年足球六年計畫作為本研究主要政策評估標的，採用個案研究，輔以蒐集相關文獻，並採用Fischer之批判評估模式進行分析，以切實評估足球六年計畫之良窳。研究發現:在足球六年計畫目標的制定上，與歷來足球政策目標一致，符合政府長久以來以提升國際排名來凝聚國人向心力之政策方向。惟該計畫內容以教育部體育署組織分工出發進行規劃，對於提升國際排名並無幫助，執行至今反而造就世界排名逐年下滑的窘境，亦使
凝聚國人向心力之價值無法顯現。經政策評估後發現，為有效達成政策目標，經本文分析後認為應朝提升競技實力及培養社會風氣兩面向進行強化。在提升競技實力方面，考量現階段國內並無職業足球舞臺，可將國際職業足球聯賽作為培養我國選手之支援產業，建立優秀青年球員旅外管道；另培養社會風氣方面，透過企業足球隊積極落實屬地主義發展經營策略，讓足球發展成為社會發展與人民生活脈絡的一環。從本研究反思臺灣的運動發展，過於傾向國際排名，卻遠離了人民生活脈絡，亦呈現出一種放煙火式景象，顯然運動政策的擬定與執行須在國際競爭與人民生活脈絡間取得平衡方能永續發展。