平價男裝的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

1+1+1的UNIQLO時尚疊穿術

為了解決平價男裝的問題，作者伊藤真知 這樣論述：

　　熟悉的UNIQLO，這樣穿會更出色！ 　　揭露UNIQLO經典款式的78種穿搭組合！ 　　擔任多本女性雜誌如《VERY》、《with》、《BAILA》……的知名時尚編輯伊藤真知，首次公開個人搭配UNIQLO的秘訣！ 　　不論你現在二十幾歲或四十幾歲、是上班族或忙於育兒的母親、喜歡甜美的風格或酷帥的打扮，都不成問題！ 　　「穿UNIQLO很容易撞衫吧？」 　　「年紀不小了，恐怕不適合每天穿UNIQLO吧？」 　　「不想讓別人覺得自己常穿同樣的衣服，該怎麼辦？」 　　「UNIQLO的風格好像就那樣吧？有什麼變化？」 　　如果你有這些煩惱，請你一定要參考這本書！ 　　讓時尚領域的專業人

士，推翻你對UNIQLO的印象，刷新你的時尚穿搭觀！ 　　不分年齡區段、無論風格喜好， 　　一年四季、天天都合穿的UNIQLO！ 　　無論是經典ＵT、亞麻襯衫、丹寧褲、圓領衫、錐形褲、長圓裙，總有一件適合你的UNIQLO單品，現在就利用手邊擁有的服飾配件，運用1+1+1的UNIQLO疊穿技巧，穿出有別於他人的#OOTD，打造屬於你的#SWAG。 　　♥Buy+1：UNIQLO要從男裝部逛起 　　♥Buy+1：UNIQLO三件疊穿會更好看 　　♥Buy +1：「保持玩心」比盛裝打扮更重要 　　♥Buy +1：包包的選擇可以隨興，但鞋子可得精心挑選 　　♥Buy +1：無需做作，但是在某些細

節要表現「女性化」 　　♥Buy +1：成熟的時尚技巧是讓UNIQLO只佔全身衣物的五成 　　♥Buy +1：最能展現品味的配色，就是「同色系」或「對比色系」 　　♥Buy +1：將「穿起來很開心」與「穿起來很安心」的衣物互相搭配 　　♥Buy +1：擔心會撞衫的話，就選根本看不出是什麼牌子的超基本款 時髦人士手滑推薦 　　Blaire Chen │ 溫暖系YouTuber 　　郝慧川 │ 療癒系風格作家 　　凱特王 │ 作家、時尚觀點自媒體人 　　（依姓名筆劃排序）  

平價男裝進入發燒排行的影片

快時尚服裝品牌跨界設計研究—以H&M及UNIQLO為例

為了解決平價男裝的問題，作者崔平 這樣論述：

在當代服裝產業蓬勃發展下，全球掀起一波快時尚的熱潮，消費者的服飾選擇性快速擴張，品牌間的相互競爭，也逐漸面臨白熱化的局面。服飾除了兼具各種版型方便穿搭之外，設計上如何在眾品牌中脫穎而出，也成了快時尚最關鍵的難題。因此許多快時尚品牌開始採用跨界設計的策略，透過與其他知名設計師或品牌的合作，為服飾的設計創造更多的可能性。 本研究採用質性分析法、文獻研究法及個案研究法，針對H&M及UNIQLO兩個每年持續進行服裝跨界設計的快時尚服裝品牌進行個案分析，以探討下列問題：一、服裝跨界設計的組合及型態有哪些?二、快時尚服裝品牌經常運用的跨界設計型態為何?三、快時尚跨界設計個案有哪些共同的趨勢以及差異?

四、快時尚服裝品牌，跨界設計未來可能的發展方向? 根據研究結果顯示，服裝跨界設計的組合及型態主要可分為五種不同的型態，分別是「產業跨界」、「功能跨界」、「材質異越」、「品牌聯名」及「系統重構」。而不同的跨界組合，則是由多種跨界元素透過疊加或連乘的方式相互融合而成，現有的服裝跨界個案共有十五種不同的組合。在本研究的快時尚服裝品牌個案中，跨界設計的組合主要分佈於「品牌聯名」、「產業跨界」、「系統重構」三種跨界型態中，而其中比較常被應用的是「品牌聯名」及「產業跨界」兩種型態。其次，從個案分析中歸納出快時尚跨界設計共同的趨勢，研究結果顯示在沒有特殊條件設定的情況下，個案的跨界型態多數皆以「品牌聯名

」為主，且在合作客體的選擇上，兩個品牌都較偏好與屬於西方文化的客體合作。另外，由於兩個品牌在服裝跨界設計思維上的不同，導致個案在設計風格取向上形成明顯的差異。H&M在服裝跨界設計個案中，強調以「時尚」為主軸展現合作客體的設計風格。UNIQLO則是以「休閒風格」為基礎，邀請各種合作客體依照品牌核心理念進行服裝的設計創作。最後，本研究針對快時尚服裝跨界設計在型態及跨界組合的應用上提出建議，提供有服裝跨界需求的設計者參考，為服裝跨界設計創造更多元化的作品。

實體店之死與復活：與其怪罪「網路購物」，這裡有11個讓實體店復活的方法，零售專家用英美案例大解析

為了解決平價男裝的問題，作者馬克．皮爾金頓 這樣論述：

　　「才讀到一半，我就已經向別人推薦這本書了……實在是精闢有力的危機分析。」──《泰晤士報》（TheTimes） 　　‧在瑞典，H&M於2018年初宣布收掉170家門市。 　　‧2007年至2016年間，日本百貨公司的營收從8.5兆日圓跌至6.6兆日圓。 　　‧《經濟學人》估計，到了2022年，美國將流失220萬個零售工作機會。 　　還有，美國玩具反斗城（Toys‘R’Us）、西爾斯百貨（Sears）與百貨龍頭BHS…… 　　許多家喻戶曉的公司如今不是正在聲請破產，就是尋求整併、垂死掙扎。 　　連股神華倫．巴菲特（WarrenBuffett）都說：「現在百貨公司都在網路上。」

　　所有跡象與數字在在顯示，我們正面臨一波「倒店潮」。 　　所幸，這波倒店潮不是真的沒救，本書作者馬克．皮爾金頓提出了解決之道。 　　作者畢業於全歐排名第一的歐洲工商管理學院（INSEAD）， 　　在英國馬莎百貨支持下，他創辦全球第一個電子商務品牌Splendour.com， 　　並在中東與北非擁有850家門市的零售商翹楚KOJGroup擔任執行長。 　　他目前是策略顧問公司MarkPilkington.net負責人，專門為品牌與零售業者提供建議。 　　他說，實體零售業之死，有人歸咎於亞馬遜效應──它確實是關鍵因素， 　　其他像是：高租金（很多地方漲了40％）＋過高營業稅＋停車不容易；

　　還有世代觀念改變：年輕人不逛Mall了，認為那是父母輩的象徵。 　　政府甚至在某種程度上，也加快了它的衰退速度── 　　不僅允許很多電子商務公司不用付營業稅，甚至刪砍零售從業人員的福利！ 　　如今，我們可以做些什麼來阻止零售業崩潰， 　　以及倒店潮釀成的經濟危機（零售業的工作數量占勞動人口的20％）？ 　　書中共有11種拯救實體零售店的方法： 　　‧把常客轉為網購客戶，終身價值更高 　　與其被其他電子商務公司搶走客人，實體店更應發展自己的電子商務， 　　提供一對一服務，幫助客人來自家賣場時，當場註冊成為網路購物的會員； 　　而對於轉介顧客網購的實體店員工，必須記錄他們的貢獻並給予獎金

激勵。 　　你以為這樣顧客就不會再來實體店？錯了，他們反而更死忠。 　　‧強化科技，到店購物成了美好體驗 　　你能想像一家實體服飾店裡，每種尺寸、顏色、布料都各只有一件嗎？ 　　顧客不須脫衣就能直接試穿衣服，店家還能自動識別顧客身分。 　　享受專人服務→利用手機下單→貨物直送到府──實體店不再只是囤貨的倉庫， 　　而是最棒的體驗店，目標是讓上門顧客兩手空空的回家（是，你沒看錯）。 　　‧讓「店」成為第三空間，找出你這家店的獨特宗旨 　　 　　第三空間是社群社會活力的核心，人們可以相聚、拋開工作與家庭的憂慮。 　　英國單車服飾零售業者Rapha就創建了付費會員制的「俱樂部會所」， 　　會員

可以享受特殊產品、涵蓋美麗騎車地點的行程、在旅行中免費租用單車。 　　至於這家店的獨特宗旨──就是展現對單車的熱情。 　　其他包括：品牌劇院、精實商店、成為話題…… 　　書中共計11種拯救實體零售店的方法， 　　能讓飽受倒店之苦的業主們再出發，使消費者擁有重新造訪實體店的理由。 各界推薦 　　商業發展研究院研究員、阿里巴巴成功營導師／朱訓麒 　　「創業兔筆記」粉專版主／高而芬（RabbieKao） 　　IG經營專家「電商人妻」／Audrey  

消費者對UNIQLO之品牌認知、顧客滿意度與購買意願

為了解決平價男裝的問題，作者林阿靜 這樣論述：

目前服飾業競爭激烈，如何提高消費者的購買意願，除了創新產品外，服務品質也不容忽視，能擄獲消費者的心才能使品牌長久並擁有高滿意度與購買意願。由於UNIQLO的平價服飾深受消費者歡迎，因此本研究以問卷調查方式，探討UNIQLO之品牌認知、顧客滿意度與購買意願。主要研究結果如下：1.品牌認知中的「我可以辨識出UNIQLO和其他服飾商品的不同之處」，顧客滿意度中的「我對UNIQLO服飾商品的價格感到滿意」以及購買意願中的「UNIQLO服飾代言人，會影響我的購買意願」滿意度較低。因此建議UNIQLO公司未來可加強品牌之辨識度，並調整商品的定價策略，而服飾代言人對於消費者購買意願的影響力較低，可考慮使用

其他廣告策略，以提升購買意願。2.品牌認知中的「我喜歡UNIQLO服飾商品的設計」、「我喜歡UNIQLO購買動線的規劃」、「我覺得UNIQLO的服飾商品符合流行趨勢」等題項，男性的同意度大於女性。而在購買意願中的「UNIQLO的廣告，會影響我的購買意願」、「UNIQLO服飾商品促銷折扣，會影響我的購買意願」等題項，則是女性的同意度大於男性。因此未來可加強女性服飾商品的設計及符合女性需求的動線規劃，同時推出以女性為對象的商品廣告或促銷折扣，以提升女性的購買意願。