寶島眼鏡隱形眼鏡試戴的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

O2O商業模式應用於傳統眼鏡業之研究

為了解決寶島眼鏡隱形眼鏡試戴的問題，作者李建泓 這樣論述：

國內眼鏡業多以連鎖品牌為主，各家廠商推出不同的優惠方案吸引消費者上門，傳統實體眼鏡店面臨競爭越來越激烈，再加上眼科醫學進步，雷射開刀近視手術降低了戴眼鏡的人口，引發配鏡人數漸漸減少。又因面臨低毛利，管銷成本卻是急速上升，孕運而生一種新的商業模式於眼鏡業O2O。O2O（Offline to Online）是近年崛起的新興行動商業模式，主要消費模式為消費者在實體店中享受服務或取得商品，卻在網路上進行付費。本研究方法採用深入訪談法，訪談共7位專家進行O2O商業模式應用於傳統眼鏡業之剖析。探討五大面向，分別以商流、物流、金流、資訊流、人才流等五個主要面向進行研究，商流、物流、金流、人才流，台灣這幾年

來線上購物蓬勃發展帶動整個產業鏈緊密接合，完整性相當充足，線上眼鏡行已能直接採用。唯獨在資訊流方面，卡在驗光的行為，由於驗光是醫療行為因此不能直接在網路上完成，必須在線下完成，此時支援單位以實體眼鏡行、眼科醫生、行動驗光車，補足此塊缺口。未來，隨著科技的進步，或許有可能直接在網路前面完成驗光的行為。本研究貢獻，以五大面向點出O2O商業模式應用於傳統眼鏡業的優缺點，可提供相關業者進入此一市場時先行研究。

寶島眼鏡O2O策略之研究

為了解決寶島眼鏡隱形眼鏡試戴的問題，作者張文雄 這樣論述：

現今眼鏡行業已經到了短兵相接的紅海市場，而現今台灣這個市場規模不大的環境裏，要面對市場上其他異業(如:藥妝店、眼科、服飾店) 及隱形眼鏡大舉進駐，搶食並瓜分著眼鏡的市場，需要有創新的策略，來突破眼鏡門市遇到的問題。而根據筆者多年眼鏡門市經營的經驗及研究，發現消費者的購買渠道已有所改變，上網購買商品或是評比商家的優劣，是消費者在決定購買商品前的參考依據，也因看到消費趨勢，再加上互聯網急速的成長，故藉由與互聯網使用的方便性，將O2O行銷策略導入眼鏡門市，會是一個創新且突破的策略；因此筆者以寶島眼鏡做為研究個案，研究寶島眼鏡雖為眼鏡業龍頭，但面臨異業的及隱形眼鏡商品的搶食瓜分市場下，寶島眼鏡勢必開

拓管道，故本研究將O2O行銷策略導入寶島眼鏡，將線上及線下整合，提供消費者更多的方便性、信任感，更能符合其消費趨勢潮流，且能藉由本研究提出的O2O行銷策略，讓寶島眼鏡能更掌握市場趨勢，有效控管庫存，增加集團獲利。本研究採用經營者及消費者兩方面不同的問卷調查及分析，藉由分析資料可更明確了解兩方面真正的需求，進而調整策略及服務上的改變，也更能清楚寶島眼鏡在執行O2O策略的方向，且在本研究的分析，也發現O2O的執行策略對於實體門市經營獲利的提升，尤其是可以將品項大量的擴展和展示給消費者看，吸引消費者的目光，建立品牌形象等，是有很大的幫助。本次研究的策略中，提供消費者更方便的預約賞框、驗光、配鏡服務，

都不同於傳統經營的商業模式，在現今21世紀更是需要互聯網思維加上實體通路的結合，相輔相成才是最新的商業模式。