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而第二篇論文國立臺灣大學 商學組 陸洛所指導 鄧守成的 醫療器材創業創新商業模式探討－以某醫學美容植入物為例 （2018），提出因為有 新創企業、創業者、商業模式、醫療器材、醫學美容的重點而找出了 埋線拉提費用的解答。
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白色危機：我們該如何面對高齡社會、醫病關係、醫療變遷的種種問題?
為了解決埋線拉提費用 的問題，作者周恬弘 這樣論述：
台灣的醫療環境，已經危機重重： ＊ 如何解決內、外、婦、兒、急五大科缺醫生的問題？ ＊ 長照保險，會產生世代不公平的現象！ ＊ 加護病房為何成為人類版的「大象墳場」？ ＊ 用醫療訴訟威脅醫生，只會造成更多醫療浪費！ ★本書重點 ★ 台灣的全民健保制度，造就了在國際上相當傲人的醫療環境，但是，當我們隨時可以享用物美價廉的醫療，且社會輿論氣氛傾向保障病人權益之時，可曾想過這些事： ◎醫療訴訟： 將近九成的受訪醫師會採取「防禦性醫療」來自保，執行比臨床必要更多的檢查，反而增加了病人診療過程的風險以及醫療成本。甚至，醫師為了避免遇到醫療糾紛的麻煩，而不願治療高風險的
病人。 ◎專科醫師缺人： 年輕一輩醫師不願意走內、外、婦、兒與急診這五大專科，最主要的原因是五大科醫師處理的病情多半比較複雜，臨床責任較重，生活品質較差，但健保給付卻相對少。此外，五大科醫師面臨愈來愈頻繁的醫療糾紛風險，也是讓資深醫師萌生離意，使年輕醫師望之卻步的主要原因。 ◎錯失救人機會： 二十年前的醫師在尚未拿到家屬同意書之前，會擔心超過黃金治療期，因此冒險搶救。現在的醫師，「可沒有那麼勇敢了，否則出了什麼問題，不就倒霉挨告了嗎？」 ◎濫用急診： 因為急診很便宜，有個貴婦帶著母親來急診，竟然是想來做「全身檢查」，原因是「急診檢查快多了，而且我們有健保！」
◎加護病房： 加護病房是臨時場所還是臨終場所？理論上加護病房是為了協助病患度過危險期的場所，應該只是住上幾天，但現在許多病患動輒住上數週到數月。醫療技術的進步，讓我們擁有更多延長壽命的方法，但是，有時我們也要抑制醫療的衝動。 ◎醫療有其極限： 現代社會已忘了衰老、疾病和死亡其實是自然的過程，如果我們努力延長生命的同時，只是增加許多不必要、甚至是無法忍受的痛苦，這是否是我們想要的？或許，我們都應該提早思考「不施行心肺復甦術」（ＤＮＲ）。 本書作者周恬弘長期任職於花蓮門諾醫院，他在本書除了分析許多醫療現場的狀況、醫病關係的演變之外，也對醫療和就醫環境提出寶貴建言，例如紐西蘭和
瑞典「不論過失補償」模式更能解決醫療糾紛，並提高國家整體的醫療水準；「疾病壓縮論」滿足健康而非追求長壽的思考、高齡化社會的醫病關係和生命省思、急診室醫生離職潮與「血汗醫院」的現況等。 作者以其對國內外醫療環境、醫病關係的深入觀察，提出許多寶貴建議，並溫柔地提醒我們： 有些事，我們需要提早認識，並做好心理準備！ ★專業推薦 ★ 這本書的內容十分詳盡而且精采，幾乎涵蓋了台灣近代醫療的種種危機和困境……可以說篇篇都是有料好文，是一本值得推薦給所有關心醫療政策改革者、所有第一線醫護人員以及準備報考或正在就讀醫學院學生的好書。──陳麗雲（前門諾兒科主任、吳尊賢公益服務獎得主、兒科開業醫
師） 周恬弘總監學養豐富，提出了細膩且全方位的分析，對於基層醫療、分級醫療、偏鄉醫療、長期照護、醫療史、宗教哲學和生命倫理學都有獨到的見解；對於醫療管理實務與健保改革方向，讀者也應該可以得到很多啟發。──蔡秀男（高雄市立聯合醫院泌尿科醫師、醫勞盟法律顧問） 因為主題太吸引人，我幾乎是一口氣看完了整本書。閱畢掩書之際，我的腦海中浮現了一段《聖經》的經文，即是耶穌四處傳道，眾人渴望他行神蹟醫治之時，他說：「我來了，是要叫人得生命，並且得的更豐盛。」──林益仁（台北醫學大學醫學人文研究所所長）
醫學美容創業創新商業模式探討－以某醫療器材為例
為了解決埋線拉提費用 的問題，作者顏子傑 這樣論述：
近年來，雖然台灣的創業風氣盛行，但在現實的統計數據資料中，即便新創企業順利度過了創業初期，能持續營運超過五年的卻不到1%。而在企業運作中，商業模式扮演著相當重要的角色。因此，如何為新創企業設計良好的商業模式並使其能持續穩定成長，成為一項新的課題，也引發本研究的動機。 本研究採用個案研究法，選定某一醫療器材的創業作為分析的個案。透過半結構式訪談法深入了解創業者對創業的想法與整體規劃，以及其商業模式的建構。創業，是企業初期發展的動態過程，利用質性個案分析與逐字稿分析的方式，可以更了解該個案商業模式的各項構建要素與未來可用資源，並提供其他創業者參考或借鏡。本研究給予其他醫療產業創業者的管理意
涵可總結為「三個重要」，即創業者個人特質與創業經驗是重要的；了解產業價值鏈重要關係人是重要的；創業者能為產品找到出發點是重要的。 整體而言，本研究透過商業模式九宮格、NABC價值基礎法則與POCD創業管理框架解釋研究個案如何為商業模式進行設計，並針對創業活動進行系統性規劃，不僅將理論與實務做連結，亦能讓創業者在實務上以此為借鏡，得以永續經營。
醫療器材創業創新商業模式探討－以某醫學美容植入物為例
為了解決埋線拉提費用 的問題，作者鄧守成 這樣論述：
在企業運作中，商業模式扮演著相當重要的角色。因此，如何為新創企業設計良好的商業模式並使其能持續穩定成長，成為一項新的課題，也引發本研究的動機。本研究採用個案研究法，選定某一醫學美容醫療器材的創業作為分析的個案。深入了解創業者對創業的想法與整體規劃，以及其商業模式的建構。利用質性個案分析的方式，可以更了解該個案商業模式的各項構建要素與未來可用資源，並提供其他創業者參考或借鏡。本研究給予其他醫療產業創業者的管理意涵可總結為「三個重要」，即創業者個人特質與創業經驗是重要的；了解產業價值鏈重要關係人是重要的；創業者能為產品找到出發點是重要的。本研究透過商業模式九宮格、NABC價值基礎法則與POCD創
業管理框架，解釋研究個案如何為商業模式進行設計，並針對創業活動進行系統性規劃，不僅將理論與實務做連結，亦能讓創業者在實務上以此為借鏡，希得以永續經營。