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國防大學 戰略研究所 沈明室所指導 方宏烈的 中共南海島礁擴建戰略(2013~2016) （2016），提出yas評價關鍵因素是什麼，來自於南海島礁、南海爭議、島礁擴建、南沙群島、聯合國海洋法公約。
而第二篇論文國立政治大學 法律學系 黃源盛所指導 李玉璽的 從孝道思想論殺尊親屬罪概念的衍變 （2000），提出因為有 法制史、倫常、殺人罪、殺直系血親尊親屬罪、法社會學、法史學、比較法、孝道的重點而找出了 yas評價的解答。
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讀心溝通術：如何從「口頭禪」判斷對方個性?掌握七技巧，立刻看穿各種人!
為了解決yas評價 的問題，作者中村泰彥,中尾信也 這樣論述：
Intel、IBM、微軟等全球頂尖企業都在用，50萬人受惠見證！ 哈佛大學蓋爾．布朗寧博士，歷經20年研究最權威腦科學！ ★ 只要1分鐘！瞬間看穿對方的溝通祕技 ◆【祕技1】從「口頭禪」聽出對方是哪種人 分析型人：「重點是什麼？」 概念型人：「那個好玩嗎？」 ◆【祕技2】從「肢體行為」看穿對方特質 自我表現性強──肢體動作大、穿著花俏 自我主張性強──進電梯就猛按關門鍵 自我調整性強──做好的決定變來變去 ◆【祕技3】運用「問話技巧」解讀對方個性 問題一：「購買新手機，你會在乎哪些條件？」 結構型人會答：「……市面已有銷售的機型……
」 社交型人會答：「我朋友都用……買一樣的準沒錯！」 ◎ 生活中的所有煩惱，有98%都是溝通不良 不論上班或日常生活中，以下的心情你一定很熟悉── 「我明明講得很清楚，為何他老是聽不懂我說的話？」 「開會不表示意見，事後卻又唱反調，老是扯我後腿，這個人真討厭……」 「只要我一上台報告，主管就會顯得不耐煩，但明明大家都認為我講得不錯……」 「那個人真強勢，凡事都得聽他的……」 當今數百萬人都為「溝通不良」而苦惱不已。 上班族絕大部分的時間，都在處理複雜的人際關係。 面對上司、同事與客戶，明明已使出渾身解數說明， 還是有人聽不懂，甚至誤解你，經常出現
反效果，到頭來白忙一場。 在私人生活方面，溝通也同樣艱難。 先生或太太不明白自己的意思，時常誤會原本的好意； 想和小孩聊聊學校課業、生活問題，他們卻覺得是在干涉、監控…… 想一想，你是否覺得和某些人就是「合不來」？ 倘若這個人是你老闆、上司或公司大客戶， 當因為和他們處不好而對你產生壞印象時，生涯前途必然蒙上陰影。 在家庭生活方面，如果也發生「合不來、處不好」的問題，又怎麼有心力兼顧工作？ 溝通問題若不加以解決，不僅職場生涯將產生大危害，家庭生活也會出現危機。 ◎ 自我感覺良好的陷阱：「只要講清楚，別人自然會懂！」 由於人類複雜的大腦，每個人都擁有
不同個性。 無論是好惡、價值觀、行為態度、說話方式及對事物的重視程度，必然有不少差異。 假如你不了解對方個性，只想用自己的方式和人說話， 要對方全盤接受你的主張，必定會彼此生厭，交情決裂。 別以為「只要講清楚，別人自然會懂」，這絕對是錯誤的觀點。 溝通順暢的關鍵在於：了解對方的個性與自己的特質，知道對方在乎什麼、不喜歡哪些， 並藉由自己的長處強項，選用對方願意聽、也聽得懂的方式彼此溝通， 才能越談交情越好，越聊越開心。 ◎ 破解溝通迷思！看穿別人才可以盡情做自己 《讀心溝通術》是哈佛大學博士蓋爾．布朗寧歷經20年的權威研究， 獨創出「全腦思維分析系統
」的溝通技術。詳實說明了人的各種不同個性， 並教你如何透過「口頭禪」、「發問技巧」和「行為觀察」等訣竅快速看穿各種人， 以及無需改變自己，就能和任何人都合得來的方法。 無論跟誰都能一路順暢溝通，建立好交情。 在《讀心溝通術》中，你將學到實用可靠的技術， 而這些也是Intel、IBM、微軟等全球頂尖知名企業的員工研訓課程── ▶ 精準的「個性分析」診斷測驗 利用書中的測驗題目，只要幾分鐘，便能精準分析受測者的個性， 是公司內部管理、員工潛能開發、新人面試等快速又精準的工具。 ▶ 從「口頭禪」聽出對方是哪種人 運用書中的歸納整理，你將能藉由旁人不自
覺的口頭禪， 看出他是哪一類型的人，該選用何種方式和他溝通。 ▶ 從「肢體行為」看穿對方特質 本書詳述人的三種「行為模式」與各自不同的特徵， 只要你稍加細心觀察，就能看穿他是哪一種行為模式，精準預測對方的下一步。 ▶ 利用「問話技巧」分析對方個性 儘管「人心隔肚皮」，但透過本書所教的「問話技巧」， 就能立刻察覺對方內心是怎麼想、偏向採取何種行動， 能預先做好準備，再難搞的人都能輕鬆應對。 ◎掌握個性，說服勝率將大大提升 成功溝通的第一步在於了解彼此！ 掌握對方個性，知道他在乎什麼、討厭哪些，就容易找到雙方的「交集」， 任何事討論起來都輕鬆，
再也不會產生誤解。 《讀心溝通術》中列舉了相當多範例，幫助你輕鬆學會各項人際分析技術， 舉一反三應用於職場與生活中。 【範例】 你想說服上司增加人力，以減輕自己的工作負擔， 就應該針對上司的個性提案，如此成功率才能大大增加。 ◆ 假如主管是「分析型人」 要把重點放在「擴編後能提升多少效益」。 提案一開始就把「目的」與「時間」說清楚， 記得多提一些「客觀數據」、「中長期觀點」等資訊。 ◆ 倘若主管是「結構型人」 那麼「務實且詳細的提案」是關鍵。 盡可能舉出「過往經驗」、「備案與意外防範」和「詳細費用評估」等， 都是他會關心的事項。
◆ 要是主管是「社交型人」 「以人為本」來對話就對了！ 可以提出比如「請某人幫忙推薦人選」等建議； 「表達你與其他同事的個人感想」也絕對有幫助。 ◆ 萬一主管是「概念型人」 「想像越大，溝通越容易」是此類型的成功攻略法。 他在乎的是「帶來新改變」、「可以有多少創造力」等， 這會是你提案的主要內容。 本書特色 ►4種思考特質、3種行為模式一次看穿！速判對方的個性類型 ►哈佛大學博士權威研究，最強大腦科學溝通應用技術 ►彩色圖解快速檢測個性特質，參考對照結果一目瞭然 好評推薦（依姓氏筆畫排序） 周震宇（聲音訓練專家） 謝文憲（企業講師、作
家、主持人） 戴晨志（暢銷作家、知名講師）
中共南海島礁擴建戰略(2013~2016)
為了解決yas評價 的問題，作者方宏烈 這樣論述：
南海是連接西太平洋與印度洋的重要國際航道，深具經濟及軍事戰略價值，且攸關亞太區域穩定與發展。南海爭端成因複雜，自二戰結束後周邊國家因南海紛爭歷經數次重大衝突與風波。2013年1月，菲律賓將其與中共南海領土主權與海域劃界爭端提交國際仲裁。中共拒絕參與仲裁案。2013年9月起，中共在南沙群島之永暑礁、赤瓜礁、東門礁、南薰礁、渚碧礁、華陽礁、美濟礁等7座島礁進行大規模擴建及軍事化。中共作為不僅引發國際關注與非議，域外國家也基於國家利益考量而介入。中共再次激化南海爭端擴大衝突，不僅影響區域穩定，同時對南海爭議與解決增添難以預測的變數。本研究依美國陸軍戰爭學院戰略研究方法，以目標、方法、手段為
戰略分析架構。檢視中共南海島礁擴建之背景，分析中共南海島礁擴建所欲達成之目標及其使用的方法及資源，探討其對南海聲索國及域外國家之影響。
從孝道思想論殺尊親屬罪概念的衍變
為了解決yas評價 的問題，作者李玉璽 這樣論述：
傳統中華法系的中心思想，乃是以倫理本位的觀念一以貫之，重視群體秩序，個人間之公平權利相對來說是較不受重視的，然而這樣的以維護所謂「綱常名教」的倫理體系為主軸的價值觀，到了近代繼受西方法制時卻受到了重大的挑戰，尤其是針對親屬犯罪而法律明文加重其刑度，降低法官裁量可能的「倫理條款」，更顯現其不同，如現行中華民國刑法第二百七十二條的「殺害直系血親尊親屬罪」便被認為是此類精神之凸顯。 這種富於道德意涵的條款，為何會在舊律中廣受重視？而又基於何等之原因繼續存立於現代刑法之中？與現代刑法學的理論有無扺啎之處？實有爭議，因此本文擬先自法史學的角度，針對刑法上的倫理條款，從事歷史的觀察，
以明瞭其演進變化，並就繼受法律的修律過程，敘述其經過，並分析其繼受法律思想後，社會文化思想轉變的經過。 而繼受當時，德國與日本的刑法中，都還存在有對殺害直系血親尊親屬的加重處罰規定，其後相繼廢除，而就此問題，日本曾發生過激烈論爭，因此本文以日本作為比較對象，就其存廢之爭，做一整理分析，其後並就我國近年該罪判刑案件為整理分析，最後就殺害直系血親尊親屬罪的存廢得失，及廢止後是否有其他替代規範可以達成其原先所欲達成的立法目的等等問題，嘗試提出見解與建議，以為我國日後修法時之參考。