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疫情前後時裝製造產業採購流程與商業模式改變之研究-以印尼BAG服裝集團上海代表處為例

為了解決woven fabric中文的問題，作者陳佳蔆 這樣論述：

2020全球面對Covid-19疫情，全球服裝產業受到巨大的衝擊，連帶歐洲、美國、日本與其他國家等，上班地點也由辦公室改為居家辦公，導致職業裝需求變少。原本國外買家已下的訂單臨時減量、取消或擱置暫不得出貨；即便正在進行生產中的成衣也被迫暫停不得繼續生產製造，使得消費者原本由過去上百貨公司及實體店購物習慣上也隨之改變為線上購物。 許多美國品牌也在疫情期間向當地法院申請破產保護，Covid-19疫情的爆發重挫了所有百貨時裝渠道的銷售業績。2020年三月以來，印尼BAG服裝集團公司原生產流行時裝，其男襯衫產量是印尼最大成衣廠，整個規模堪稱亞洲前三大的成衣廠，因疫情影響下而產線大減，因

此印尼政府在2020年也看上了其龐大的產線，而該廠間接地被國家隊徵召，緊急核發手術衣製造許可證，因應疫情就地轉型由流行時裝改做不織布之Covid-19防護衣。 本研究範圍係以疫情最嚴峻時期，面對全球防疫原物料極度缺乏、原物料價格飆漲情勢下，長期為時裝製造產業採購時裝布料的時裝採購部，在不具有醫療資源採購之經驗下，如何順利自台灣採購製作防護衣之水針布Spunlace與隔離衣紡黏布Spunbond原料出口至印尼。更藉由個案研究，以深度訪談該集團首席總裁Mr. Marimoetoe如何運用跨界整合相關與非相關產業、核心能耐作為企業轉型。同時，如何在最短時間內拍板決定充分授權上海採購部，改

變採購策略以縮短採購流程完成上述任務，使原本在困境中的時裝製造業於生產線因訂單擱置、取消、訂單減量致生產驟降時，得以後來居上彌補產線空窗期，迅速地讓此傳統時裝製造業轉變製做防護衣的工廠，成為印尼防疫國家隊成員之一。

通路合作、通路決策與通路績效關係之研究-以複合不織布公司通路商產品為例

為了解決woven fabric中文的問題，作者周映瑶 這樣論述：

不織布被世界紡織業歸類成高科技產品，是一種兼具機能與功能性的紡織品，為我國「十大新興工業」一員。因產品需求的改變及社會科技的變遷，不織布其功能性搖身一變為發展指日可待的重要產業。從先進國家的發展中可以發現，傳統紡織業雖然逐漸沒落，但不織布卻成為紡織工業中一項技術門檻相當新的技術。產量可觀、製程時間短、產品種類多元化、使用範圍廣具有功能性、可應用原料廣泛、功能性越來越多。G企業為台南一家製造複合不織布產品的製造商，因其獨特製程擁有廣大通路商，以此企業作為研究對象，來探討通路合作、通路決策與通路績效之關係。本研究共發放110份問卷，以統計軟體來分析資料，進一步分析，探討供應商與通路商的通路結構，

及如何影響通路績效。研究結果分述如下：通路合作的信任構面對通路決策有正向顯著的影響，表示當通路夥伴間對於通路合作的信任程度愈高，則其通路決策的成效也就越好；通路合作的信任構面對通路績效有正向顯著的影響，表示當通路夥伴間對於通路合作的信任程度愈高，其通路績效也就越好；通路決策的通路權力構面對於通路績效有正向顯著影響。最後本研究針對研究結果，提供複合不織布產品製造商G企業，作為日後規劃管理之參考依據。