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uniqlo毛衣男的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦大山旬寫的 「UNIQLO」型男超速時尚:無論現在幾歲,都可以立刻讓自己改頭換面 和商業周刊的 行銷點子製造機:商業周刊30週年最強行銷點子精選都 可以從中找到所需的評價。

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這兩本書分別來自台灣東販 和商業周刊所出版 。

淡江大學 大眾傳播學系碩士班 黃振家所指導 陳郁璇的 平價品牌符號與形象建構之研究-以UNIQLO為例 (2012),提出uniqlo毛衣男關鍵因素是什麼,來自於品牌、品牌打造、品牌形象、消費、消費社會、符號消費。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了uniqlo毛衣男,大家也想知道這些:

「UNIQLO」型男超速時尚:無論現在幾歲,都可以立刻讓自己改頭換面

為了解決uniqlo毛衣男的問題,作者大山旬 這樣論述:

  讓3000名穿搭新手變身型男的知名造型師大山旬再度重磅出擊!   將長年累積的經驗公開分享,   不必花大錢,用最平價的「UNIQLO」,   迅速打造最時髦又平易近人的男性!   或許有一小部份的人很喜歡打扮,但除此之外的大多數男性,應該連自己該買什麼樣的衣服都不曉得,而且盡量不想花錢在衣服上吧。   單身男性都是如此了,結婚有小孩的男性應該更沒有多餘的錢可以花在衣服上。   然而人生在世,不可能不穿衣服。   既然非穿衣服不可,若是能讓別人覺得「那個人好好看喔!」不是會比較開心嗎?   至於這個「好看」的標準是什麼呢?   只要妥善運用「造型」,就可以「立刻

」讓人改頭換面!   會讓人覺得「好看」並非光靠天生的「外表和身材」。   也會深受「人品.氣質」和「造型(髮型)」這兩大要素影響。   外表和身材無法輕易改變,可是「造型」卻能讓一個人立刻改頭換面。造型若是做得好,還能提升整個人的自信,連走路方式和姿態都會改變。   「人品.氣質」也會在不知不覺間產生變化。就算不靠外表和身材,僅靠後天的要素,便足以讓一個人變得好看。   一旦過了30歲,更應該運用綜合分數來提昇整體好感,而不是專靠長相。比起顏值高、身材好,我們現在更應該追求的是整體氣質和有型有款的造型打扮。   面對一般男性會有的流行時尚煩惱,本書作者以淺顯易懂的方式,教不擅於打扮的男性

穿搭的樂趣,並思考該如何協助他們解決這些問題。   請相信自己!按照本書訣竅,無論你現在幾歲,都可以立刻讓自己改頭換面,變成時尚型男。  

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襯衫真的是百搭單品,
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平價品牌符號與形象建構之研究-以UNIQLO為例

為了解決uniqlo毛衣男的問題,作者陳郁璇 這樣論述:

本研究旨在探討平價品牌在台灣消費環境中的面貌,在文獻的部分,首先爬梳消費、消費社會及消費觀念的演變脈絡,接著再談及廣告符號與品牌文化及消費文化之間的關係,並以Barich及Kotler之形象架構、文獻分析法、內容分析法、星野克美之廣告符號學分析架構,綜合討論UNIQLO的品牌形象、傳播溝通工具及廣告文本,藉此除了能窺知其品牌整體的運作邏輯,亦能藉由論述過程與台灣當前的社會文化及消費環境做扣連。本研究修改自Barich與Kotler的形象影響因素,將UNIQLO的品牌形象歸納為以下七大面向:「企業的社會及奉獻行為」、「公司的企業及服務行為」、「企業的員工及支援行為」、「品牌產品」、「行銷溝通」

、「產品價格」、「銷售團隊及通路」。研究發現UNIQLO在行銷溝通工具上不同於一般企業習慣以電視廣告為宣傳主力,在需要強化品牌印象及識別時,它習慣操作戶外媒體為宣傳主力,電視廣告則是輔助強化消費者的印象,至於長期的廣告行銷,則以報紙媒體為操作主線,而UNIQLO除了在主流媒體及網路媒體刊登其品牌廣告之外,以網路社群活動的方式進行推拉式行銷亦為其一貫的宣傳特色。至於在廣告的符號操作上,UNIQLO其實也有發展出一套策略,除了緊繫品牌精神,在畫面上強調商品本身的價值,版面也盡量簡單,廣告視覺呈一致性及極簡性,此外,平面廣告並會因應品牌發展周期調整策略,而在報紙及電視廣告符號價值體系的呈現上,則大致

可歸納出實用價值、感覺意象、生活意象這三個價值體系。

行銷點子製造機:商業周刊30週年最強行銷點子精選

為了解決uniqlo毛衣男的問題,作者商業周刊 這樣論述:

要解決問題、想改良產品、該提升銷售、還得拉住客戶,苦無靈感怎麼辦? 《商業周刊》送上30年精選絕妙點子! 4種行銷面向╳99則實例╳123個秘訣, 缺點子,一翻就有!   ★他們這樣想行銷點子   餐廳離峰時段沒人?→辦試吃會,衝人氣增翻桌率   平平都是薯條→薯條三兄弟讓人吃不到,更想要   煎餅易破裂缺角→「碎煎餅」專賣,迎合務實消費者   線上打牌,銀髮族反應慢?→「神來也」改程式,出牌時間自己選   眾聲喧嘩的年代裡,有些人異軍突起、有些商品萬年不敗、有些公司打遍天下無敵手;靠得就是「靈光一閃」的好點子。這些好點子的共通點就是「出乎意料」:「居酒屋改作婚戀餐廳」、「戴森家電當3

C高科技品賣」、「IKEA開餐廳吸引客戶駐足」等,全都出乎意料卻能引領風潮。   這些點子到底如何誕生?又是如何成真?該怎麼借來用?本書精選《商業周刊》30年歷來成功的品牌/商品的實例,針對四大面向:價值創造、價值傳遞、價值溝通,以10章①找對顧客②選擇市場③價值定位④產品開發⑤服務提供⑥通路定價⑦換腦袋玩行銷⑧促銷術⑨品牌公關⑩網路社群,給讀者與眾不同的商品概念、鎖定市場,打動消費者的心。舉凡企劃、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書。快速掌握每則點子的精華,隨時隨地都好用!   *本書為《行銷點子製造機》全新改版書 本書特色   1.最新加值版!《

商業周刊》30年淬煉、台大名師黃俊堯審訂導讀的行銷點子精華   精選《商業周刊》歷年報導中99則中外成功點子,由台大工商管理學系暨商學研究所專任教授黃俊堯老師以四大面向、10章節深度分析,讀者能藉由這些想法與經驗,一窺成功的捷徑。   2. 隨翻隨用!知名成功案例大補帖   跨時代、跨業種、跨規模,徹底解析點子發想模式與成功關鍵,企畫、業務、公關、廣告人、行政管理、經理人、尋求金主的創意人,都是必備案頭書,隨時隨地都好用!   3. 篇幅輕薄短小, 3分鐘,點子就Get!   最簡單的文字+最精簡的篇幅+最扼要的指引,3分鐘就掌握好點子精髓。 名人推薦(依據首字筆畫序)   短文推薦—

—   Mr.6 劉威麟(網路趨勢觀察家)   于為暢(資深網路人)   何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長)   許景泰(SmartM世紀智庫執行長)   葉明桂(奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長)   萬惡的人力資源主管(知名職場部落客)   劉鴻徵(全聯福利中心行銷部協理)   謝文憲(知名講師、作家、主持人)   掛名推薦——   王文靜(商周集團執行長)   林大涵(貝殼放大執行長暨共同創辦人)   趙質忠(台灣微軟行銷營運長)   鍾子偉(關鍵評論網執行長暨共同創辦人)   《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶,過去三十年,我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個

從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事,伴我們從社會基層一路上升,給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書,商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構,成為馬上可以放進公事包的MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套,一套給自己,一套給我接班的部屬,另一套則給自己的孩子,給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。─Mr. 6 劉威麟/網路趨勢觀察家   我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶,但由於忙碌常常沒時間翻閱,一週又一週很快過去,未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者,常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」,讓我一次看完所有報導和案例,跟

上其精彩內容。這個願望實現了!《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例,我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理,這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊,在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。─于為暢/資深網路人   《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史,其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例,都是經濟長河中值得展讀再三的典範,發人深省,啟迪智慧。─何飛鵬/城邦媒體集團首席執行長   創業、管理、行銷,在我看來已不是專業技能,更非只是商管學生必修學科,在網路快速變遷時代,我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力!因為,創業思維純熟者,

對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍;掌握管理訣竅者,對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛;而擅長行銷者,對於個人品牌、工作崗位上,則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書,將在你職涯突破口上,給予最大的養分及助力!─許景泰/SmartM 世紀智庫執行長   只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識,就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景,事後可以回味,最終可以參考的文章。放在書架,一旦思路有點糾結,就信手翻閱,就像點子的抽籤筒,跳出相關又不相關的案例,正是刺激點子,獲得啟發的好方法,好書!值得向您推

薦!─葉明桂/奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長   很多商場上的道理,就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」,事過境遷以後再回頭看,其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單,但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例,都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用,對自己的工作,將會有相當大的助益!─萬惡的人力資源主管/知名職場部落客   念書的時候,我讀日本企畫高手寫的書,他說企畫是用腳寫出來的,不是用手寫出來的;就業以後,老闆告訴我要用心去融入顧客情境─看來用心體會比用腳旁觀更重要。這套書累積了很多好的案例,幫大家節省了很多腳程,值得一看;但更重要的是,要

找機會去體驗這些案例,才能夠學到門道喔!─劉鴻徵/全聯福利中心行銷部協理   《商業周刊》對我而言,有三個意義:   1.我從信義房屋業務與主管時期就看的雜誌。   2.我在管理與行銷創意的點子和新知的來源。   3.商周專欄是我在創業階段最重要的助燃器。   由黃俊堯教授導讀與審定,三合一的《商業周刊》三十週年紀念好書,一面觀看、一面《商業周刊》咋舌,嘖嘖稱奇,令人讚歎,我彷彿沉浸台灣經濟起飛過程中,最重要的洪流裡。我用以下幾句話推薦這套書籍:   行銷點子製造機,市場廝殺搶先機;   管理妙招便利貼,對上對下服服貼;   創業基因啟動碼,攻城策略翻轉法;   三冊合一商周慶,三十週年

讀者心 !   誠摯推薦給每一位辛勤工作的您。─謝文憲/知名講師、作家、主持人