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世新大學 企業管理研究所(含碩專班) 許安琪所指導 陳航的 小眾求生? P品牌經營模式之研究 (2021),提出ua運動鞋關鍵因素是什麼,來自於小眾品牌、運動休閒、品牌行銷、經營模式。

而第二篇論文國立臺灣大學 商學研究所 林博文所指導 魏毅的 運動商品零售的數位轉型-以NIKE TAIWAN為例 (2020),提出因為有 新零售、數位轉型、運動零售、體驗的重點而找出了 ua運動鞋的解答。

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小眾求生? P品牌經營模式之研究

為了解決ua運動鞋的問題,作者陳航 這樣論述:

本研究之個案 P品牌身為全球最大運動鞋代工龍頭旗下之重要品牌,在市場上已有多年歷史,但卻鮮少有人關注且知名度低,因此引發研究者亟欲想 深入了解其 經營模式為何 。品牌公司為全世界最大的製鞋代工龍頭,擁有最先進的產品開發製程供應鏈能力並為全中國最大的運動零售通路商之一,為人作嫁成功,卻無法經營自有品牌,其關鍵要素為何?本研究以個案研究法輔以 參與式觀察法與深度訪談作為主要方法論 透過系統化的整理個案對休閒運動產業中小眾品牌經營模式之研究,並透過歸納整理個案之優劣關鍵要素,作為未來品牌代理公司之參考。本研究結果發現企業期望 價值鏈上 的垂直 和 水平整合 能 產出一加一大於二 之綜效。然而 品牌

的發展階段 需有 不同資源 的 匹配,特別是大集團下 的小眾品牌應先擺脫內部資源倚賴性,設立合理期望 執行 一致性的策略目標,搭建完全獨立自主管理團隊, 一旦 建立起規模及長期可獲利模式後再決定整合的策略及預期達成的綜效。

運動商品零售的數位轉型-以NIKE TAIWAN為例

為了解決ua運動鞋的問題,作者魏毅 這樣論述:

現代社會因為對於休閒生活、運動的需求日漸提高,運動產業的發展也逐漸興起,為運動零售產業帶來可觀的產值與商機。據國際調查機構Plunkett Research指出,至2021年全球運動休閒產業的產值有機會達到2兆美元門檻。而臺灣伴隨著運動的風潮,根據教育部體育署統計,在運動器材出口、就業機會創造、運動人口比例以及運動消費支出等方面也都有大幅提升。然而在2019年12月,爆發一種新型冠狀病毒感染的肺炎(COVID-19),隨之而來的全球病毒擴散,根據WHO最新截至2021年1月底確診案例數字顯示,全球已有1.03億確診病例數,也造成全球224萬人死亡。新冠肺炎疫情的爆發對全球健康與經濟都造成嚴重

衝擊。身為運動用品業界龍頭NIKE也難逃這波疫情的影響。2020年3-5月為疫情爆發最為嚴重之初,也正好落在NIKE財會年第四季,使得當季度全球業績淨損7.9億美元,同期增漲首度呈現負38%。同年6月,全球總部發表全新戰略架構-Consumer Direct Acceleration (CDA),轉型策略將會使NIKE較過往更加貼近消費者。因此,本研究指在爬梳NIKE伴隨著疫情的爆發,開啟以消費者為中心的運營戰略,針對市場、商品及科技等等方面,探討在臺灣市場可行的因應及轉型方向,並就臺灣當前市場運營狀況、零售市場「人、貨、場」等提出建議。本研究建議,NIKE TAIWAN從「人」的角度應要精準

觸及,藉由掌握數據來驅動整體規劃;從「貨」的角度應持續規劃具有識別度的產品且與消費者有效溝通;從「場」的角度應重視消費者線上接觸訊息的管道,進行線上線下全渠道的整合。此外,也建議NIKE TAIWAN應發展更完整的線上場域,同時規劃完整的全通路體驗行銷,並且與消費者建立更有效的品牌連結,才能使品牌精神與價值完整傳遞,優化整體零售場域。