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電競電腦廠商之產品進化與服務創新－以微星科技為例

為了解決slack繁體中文的問題，作者廖珮君 這樣論述：

隨著科技快速進步，電競遊戲成為新起的運動，本研究探討以電腦代工起家的微星科技(MSI)，如何因應環境變化，翻轉代工型態、轉型製造電競產品打入電競產業鏈，找到利基市場，稱霸電競筆電市場之過程。本論文從產品進化周期與服務創新之相關文獻分析，佐以業界專家訪談，分別就六個服務創新構面，新服務概念、新客戶互動、新價值體系╱合作夥伴、新收入模式、新服務組織系統、新技術服務系統，推演研究命題，結合電競產業在位者與挑戰者的實際產業案例，探討電競產業競爭策略與發展脈絡，分析企業如何建立競爭優勢，提升品牌價值。本研究藉由所提出的六個命題及相關分析，認為企業成功可區分為內部組織和外部市場之兩個部分，將過去的服務創

新六構面拓展出系統流程概念，提出服務創新系統流程圖，歸納出在電競產業競爭下，微星如何在競爭中維持市場優勢，持續成長。

佛教文化之球隊管理「心」策略- 以佛光山普門中學棒球隊為例

為了解決slack繁體中文的問題，作者張雅涵 這樣論述：

摘 要本研究以普門中學棒球隊為研究對象，旨在了解佛光山普門中學棒球隊的發展歷程、從中探討佛教文化對球隊經營管理的影響，繼而建構球隊經營理念與管理的不同策略與實踐，期待能為台灣基層棒球或棒球界的發展有正面的影響。本研究之研究方法以參與觀察法、半結構式訪談法為主，輔以文獻資料的蒐集，藉由立意取樣選取12位實際參與普門中學棒球隊之教練與球員為訪談對象，針對球隊經營理念、球隊管理、球隊文化、團隊共識等四個構面進行訪談。經由訪談資料及相關文獻加以歸納、整理後發現如下：一、球隊經營理念：1、佛教文化下的管理理念別於一般球隊，其管理的是行為的結果。2、從佛教緣起法，推動「心」的管理策略，在因(自我管理、自

覺)上努力，給予助緣與喚醒，陪伴球隊(員)良善的發展(果)。3、全人教育、同心協力，共創榮耀。二、球隊管理：1、從佛教文化的觀點，建構球隊的日常與活動，目的在心上下功夫。2、正向思考為基礎的發展出隊規，落實自我管理。3、設定球隊考核，作為警策，目的讓球員能自我修正、追求卓越。三、球隊文化1、落實品德、學業並進的教育方式。2、禪修課程，引導球員反思自省，培養專注、冷靜與沉著，學習面對與管理自己的心。3、開訓典禮，增加各球隊交流機會，並連結球隊的過去與未來四、團隊共識1、迎新活動，使新、舊生的認識與信任關係建立，加速球隊的成形的時間。2、軟性課程的安排，讓球員主動探索自己，讓心能夠透過新的思維，審

視世界的樣貌。3、情蒐及賽前分析會議，可以「知己知彼」的有所準備，更凝聚大家「有志一同」的心。