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破天荒不死鳥：平價時尚眼鏡OWNDAYS永不放棄的再生傳奇

為了解決owndays日本的問題，作者田中修治 這樣論述：

　　平價快時尚眼鏡！眼鏡界的優衣庫，台灣商業周刊、今周刊等雜誌撰文介紹，全台共展店52家的眼鏡公司OWNDAYS， 　　社長田中修治是如何管理這家企業，並讓它如浴火鳳凰般重生？   　　「倒下的時候，得往前倒！」2008年2月，經營一家小設計公司的田中修治，做了一項大膽的賭注。年僅30歲的他，在眾人極力阻止下，收購負債累累、每個人都認定會倒閉的眼鏡連鎖店OWNDAYS。就任社長才短短三個月，銀行便對他「宣判死刑」，而這不過只是開始。   　　歷經多次的倒閉危機，對全國店面進行視察，卯足全力的籌措資金；開設新店面、想出新口號，想讓OWNDAYS成為眼鏡界的「ZARA」；面對其他同業的競爭，大

地震的雪上加霜，以及一而再，再而三的遭人背叛。面對多次差點令他沒頂的怒濤與逆境，他如何一頭栽進危機，不停歇也不放棄？最後更以進軍世界為目標，到新加波、台灣等，讓公司事業版圖越來越大。   　　如今， OWNDAYS一年總營業額180億日圓，並在十二個國家設立390店面。   　　OWNDAYS的社長田中修治親自執筆，依真實經歷改編的小說，一場賭上人生的賽局，業界史無先例！毫無相關背景的他，該怎麼在各界懷疑批評、同業看笑話的聲浪中，讓苟延慘喘的小企業，一舉成為連鎖眼鏡業的龍頭？瀕臨破產的眼鏡店，如何在一次次危機中屢創奇蹟，並如浴火鳳凰般重生？   強力推薦   　　《我，和我以外的。》ROLAN

D　 　　《島耕作》弘兼憲史 　　《接近無限透明的藍》村上龍 　　馬來貘Cherng 插畫家 　　滅火器  樂團 　　三原慧悟 YouTuber

owndays日本進入發燒排行的影片

疫情下眼鏡產業不同通路因應策略之研究

為了解決owndays日本的問題，作者陳慈慧 這樣論述：

Covid-19疫情的爆發及驗光人員法的實施，帶領眼鏡產業走向轉型的時代，眼鏡銷售六大通路分別為：單店眼鏡行、連鎖眼鏡行、醫療院所、百貨/賣場、藥妝店及網路電商/APP，不同通路因疫情的傳播及法令的規範，進而在策略上有不同程度的影響及改變。人與人接觸可能帶來病毒感染的恐懼，以及銷售行為需合乎新制法規的雙重壓力下，各通路因應策略現況及未來策略發展為本研究之探討重點。研究結果得知，疫情下影響程度由大至小依序為單店眼鏡行、百貨/賣場、連鎖眼鏡行，接續為影響程度不相上下之醫療院所與藥妝店，而網路電商/APP因其不需接觸即可選購之消費模式，與其他通路形成差異反之呈現正向影響。實體店面為提高來客數，例如

連鎖眼鏡行及百貨/賣場亦增設聽力檢測及販售助聽器的服務，以觸點行銷增加消費者至實體店面消費的意願；亦或發展線上與線下雙向的行銷模式，讓消費者不論藉由何種途徑得知商品資訊，皆可依喜好及習慣選擇心中偏好的消費環境進行消費。因眼鏡產品的特性，即使面對面銷售無法被完全取代，但在生產者與消費者漸漸習慣線上交易模式後，能夠避免密集的人與人接觸，且不違背法規的狀況下進行銷售及消費，已然成為未來的主流趨勢，即使在疫情消失也難以回復舊有模式，故發展線上交易模式或APP開發，亦或是提高驗光人員的專業能力，以全通路為核心，提高銷售觸點，將有助於提高克服銷售困境的可能性。