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open錢包星巴克的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦莊書怡、薛怡青、黃競樺、陳怡穎、許瑜玲、邱婉菁寫的 全球行動行銷創新案例100 可以從中找到所需的評價。
另外網站星巴克icash 點數 - Pho rotkreuz也說明：適用OPEN錢包. 活動期間內，使用icash Pay 綁定指定玉山icash 聯名卡，至指定通路消費享OPEN POINT 點數10 % 回饋(每卡每月上限500 點) 。 2021.10.15~ ...
世新大學 資訊管理學研究所(含碩專班) 廖鴻圖所指導 廖于霈的 臺灣Pay行動支付持續使用意願之研究 （2019），提出open錢包星巴克關鍵因素是什麼，來自於便利性、促銷活動、資訊品質、滿意度、持續使用意願。
而第二篇論文輔仁大學 大眾傳播學研究所碩士班 卓峯志所指導 呂思靜的 以創新抵制與科技接受模式探討大馬消費者對行動支付的使用意願—以「星巴克App」為例 （2015），提出因為有 星巴克、行動支付、使用意願、創新抵制、科技接受模式的重點而找出了 open錢包星巴克的解答。
最後網站Openpoint 星巴克則補充：... 活動、OpenPoint回饋、星巴克Starbucks、openpoint、星巴克、icashPay、starbucks、Open錢包、星巴克優惠文章導覽icash 2.0 / OPEN POINT 累點卡.
全球行動行銷創新案例100
為了解決open錢包星巴克 的問題，作者莊書怡、薛怡青、黃競樺、陳怡穎、許瑜玲、邱婉菁 這樣論述：
Pepsi運用比基尼美女互動遊戲來宣揚品牌精神『Try Everything!』並成功拉攏年輕消費群! 福斯汽車的鎮店之寶金龜車，利用大型戶外擴增實境秀表演甩尾特技，新款車一上市就搶佔眾人目光！ Calbury巧克力應用簡單的虛擬對抗遊戲app，讓全英國民眾為了奧運門票捉對廝殺！ Dreyer‘s冰淇淋透過品牌形象app發送行動折價券，快速擴散品牌Spread the Love的概念！ SONY音樂推出必須使用兩隻手機掃描QR code下載並合體後才能看到完整內容的MV，要消費者呼朋引伴來參與！ 這些充滿創意又能完美達成行銷目標的點子，都是拜行動媒體高度的即時性
、互動性、地域性等特質並結合新興科技的結果，本書特別精選了目前最發燒的行動行銷類型，提供100個精彩的創意行銷故事，內容規劃為「互動行銷 拉近顧客距離」、「優惠行銷 鎖定平價商機」、「品牌創新 開拓新興客群」、「購物指引 聰明消費指南」、「行動支付 虛實購物easy go 」、「前瞻應用 虛實互動吸睛 」、「感性行銷 打動深層情感」、「在地搜尋 探索打卡商機」、「社群揪團 我們的新經濟」以及「無聊成金 瞄準解悶商機」等10大主題， 這些來自全球24個國家的品牌創新故事，絕對是啟動您行銷策略靈感的最佳來源！
open錢包星巴克進入發燒排行的影片
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・10/31前註冊完成，輸入「NEWVD002」，首次登入APP
・每月上限150(1,500封頂)，活動至12/31
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活動詳情｜https://richart.tw/TSDIB_RichartWeb/RC02/RC020201?announceNo=19428&second_source=richart&second_medium=eventsite&second_campaign=richart_vd_202107&second_content=button_more&utm_source=richart&utm_medium=facebook&utm_campaign=richart_nationalgames_20210908&utm_content=url
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・每月上限300(3,000封頂)
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🔺麥當勞/康是美/星巴克不分平假日通通10%
活動詳情｜https://www.esunbank.com.tw/bank/personal/credit-card/intro/bank-card/u-bear?tabid=tab02&gclid=CjwKCAjwvuGJBhB1EiwACU1AiSgK8cOdfwzrwOrV8sEjzZDyzD2QNVoo-o_i6xGwJgqpEx3AHUYvLhoCgz8QAvD_BwE#tab-B
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・8/31前都未曾換匯，首次換匯達新台幣1,000以上即可享全家咖啡1杯
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臺灣Pay行動支付持續使用意願之研究
為了解決open錢包星巴克 的問題，作者廖于霈 這樣論述：
鑒於智慧型手機的普及與科技技術的成熟，使得無現金的交易更加容易，而現代人也開始重視起交易的速度。行動科技已經慢慢在改變著我們的生活型態。行動支付的普及不僅帶來消費的方便性，同時也帶動著經濟。為因應全球行動支付發展，我國於2014年9月也推出了國家行動支付品牌「台灣Pay行動支付」。本研究的主要目的在於探討使用者對於「台灣Pay行動支付」的持續使用意願之實證調查。針對行動支付的便利性及迅速性，來探討影響使用者採用「台灣Pay行動支付」的持續使用意願之因素。本研究透過網路及紙本發放問卷，分析結果顯示：便利性、促銷活動、資訊品質及滿意度皆會影響使用者持續使用意願。
以創新抵制與科技接受模式探討大馬消費者對行動支付的使用意願—以「星巴克App」為例
為了解決open錢包星巴克 的問題，作者呂思靜 這樣論述：
行動支付是一種全球通用的支付系統，是抽象的貨幣支付概念。它作為一塊極具潛力的支付產業，毫無疑問地備受大家的關注，尤其是隨著現今行動電子商務的崛起，更是受到業者們的青睞。行動支付的問世，無疑地掀起一波「支付產業」革命，成為消費型態付款的下一波主流。雖然行動支付在國外盛行多年，就連日本與南韓在2004年也紛紛加入支付產業，但在馬來西亞推行成效卻不如預期。儘管馬來西亞消費者對於採用行動支付的興趣缺缺，但是業者們卻紛紛推行行動支付，而且來勢洶洶。因此，本研究整合「創新抵制」與「科技接受模式」，來探討什麼原因影響他們「未採用」行動付款，或是對新支付型態的使用意願不強烈，此乃探討之重點。本研究採用問卷調
查法，回收有效樣本共327份。研究結果發現，消費者拒絕採用行動支付系統服務的因素包含了系統的難用性、無用性、風險性等。對於不曾使用行動支付的消費者而言，支付系統的風險性是影響他們接受行動支付的主要因素，反觀對於曾經使用行動支付的消費者來說，支付系統的操作難易程度則成為影響他們持續使用的關鍵因素。最後，本研究也發現，女性受訪者比男性更不容易接受行動支付的使用，而當中行動支付使用的族群也趨向年輕化，年齡層介於26至30歲，更是業者拓展的主要目標對象。