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孫子兵法解析企業競爭案例

為了解決jins眼鏡香港的問題，作者李建中,虞孝成,翁麗霞,鍾瑩 這樣論述：

大立光電如何成為全球塑膠鏡頭霸主？ 華寶通訊為何大起大落？群聯電子如何誠義致勝？ 大洋羽毛又是如何逆境求生？小米科技為何捨硬逐軟？…等， 這些企業是如何陷於困境又是如何扭轉乾坤轉型成功，本書都有詳盡的解說與分析。 　　本書精選商場上企業經營36個案例，並運用孫子兵法進行解析，以進一步瞭解企業成功、失敗的原因及啟發經營者如何形塑企業典範，追求卓越創新與進步的動力。是所有企業投資者必讀經典。 　　「孫子兵法」的理論、邏輯與智慧，指導我們如何將人、事、時、地、物精密配合，產生特異能力，並能趨利避害，因此形成競爭優勢，俾在爭取策略目標時，能獲得最大成功機率與最佳效果。所以「孫子兵法」不但能指導

軍事戰爭，也適合指導企業競爭。 　　本書有感於學而思確實能增加對孫子兵法精義的瞭解，特參考坊間針對企業經營之報導，包括臺灣、中國、日韓與歐美等地企業的興衰經歷，探討各個企業在成長過程中遭遇的挑戰與轉折，以及其運營策略的思考與抉擇是否符合孫子兵法的經驗教訓與智慧導引？這些基於孫子兵法導引之企業經營個案解析，可以啟發企業經營者思考，並成為商管學校同學的學習榜樣，以期達到推廣應用孫子兵法於企業決策與管理之目的。  

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以資源基礎理論分析眼鏡業在新興市場通路之選擇

為了解決jins眼鏡香港的問題，作者周啟超 這樣論述：

各國連鎖眼鏡品牌商紛紛走向全球化。而多數品牌商都選擇眼鏡用品市場前景看好的中國作為海外市場發展的指標。對連鎖品牌商而言，連鎖通路是創造高利潤的來源。但面對市場區域差異性大的中國市場，通路的佈局更為複雜化。外國企業在選擇通路型態時，常面對到應該採取直營、或是雙軌混合的通路型態作為擴張市場。因此本研究選定在中國深耕已久的台灣眼鏡龍頭寶島眼鏡與日本JINS眼鏡，作為研究對象，探究企業內外部因素是否會影響兩間連鎖企業零售通路型態的選擇。還有隨著對中國市場的熟悉、總公司的政策調整，以資源基礎理論的觀點來探討眼鏡通路業們在中國的經營發展歷程（滲透丶調整與擴張三個階段），作為以了解在競爭激烈、外敵環視且產

業邊際毛利日趨衰退的眼鏡連鎖通路何以能擴張市場、持續成長的原因。本個案以質化研究為導向，採深入訪談的方式，輔以次級資料的搜羅、彙整，來分析探討目標個案公司的品牌經營與競爭策略，期作為國內目前眼鏡零售量販流通業經營之參考。