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icash元件的問題,我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍,推薦徐重仁、莊素玉寫的 流通教父徐重仁青春筆記:一生感動一生青春 (獨家軟精簽名扉頁版) 可以從中找到所需的評價。

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國立成功大學 電信管理研究所 陳文字所指導 陳彥廷的 行動通信營運商經營信賴管理業務之財務評估 (2012),提出icash元件關鍵因素是什麼,來自於近距離無線通訊、商業模式、財務評估。

而第二篇論文靜宜大學 資訊管理學系 蘇炳煌所指導 彭兆正的 被動式RFID的賣場商品定位之研究 (2011),提出因為有 無線射頻技術、定位、結帳系統的重點而找出了 icash元件的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧:

除了icash元件,大家也想知道這些:

流通教父徐重仁青春筆記:一生感動一生青春 (獨家軟精簽名扉頁版)

為了解決icash元件的問題,作者徐重仁、莊素玉 這樣論述:

一生感動,一生青春流通教父徐重仁,告別統一超35年的日子   本書是流通教父,也是社內創業教父的徐重仁先生,在告別相處了35年的統一超商後,回顧這段日子所寫下的青春筆記。   在書中,徐重仁先生整理了自己從1977年10月1日進入統一企業上班開始,籌劃統一超級商店、7-ELEVEN的社內創業歷程;以及在擔任統一超總經理長達二十六年的這段期間,他如何學習、發想策略、識人、用人以及如何快速拯救虧損企業、執行企業長青策略的過程與心得。   徐重仁先生不但建立了統一超集團強勁的執行力。更重要的是,他所努力做到的,是一場完備的流通革命,建構了台灣夠完整的流通—物流、商流、金流等流通網絡。   在本書

中也寫到他自己的出身、學習過程。藉此用來勉勵年輕人只要有心學習、有心吸收,知道與確定自己的人生方向,未來還是有光點的。   而他念茲在茲的是,要將工作三十五年的心法,分享給從製造轉型服務的台灣社會,更希望藉由他豐富而成功的社內創業經驗,幫助年輕人勇敢創業。   35年來,由血汗努力所奮鬥出的光輝歲月,且看徐重仁在書中娓娓道來…… *是流通教父﹐也是社內創業教父   徐重仁不只是台灣的流通教父,也堪稱台灣最會社內創業的專業經理人。   進入統一企業集團三十五年﹐一手規劃統一超的雛形﹐並擔任統一超二十六年的總經理﹐他一手搭建的統一超奇蹟﹐基礎架構十分完備且集中﹐中外罕見。   自一九九九年,統一超

展店兩千店成功之後﹐徐重仁率領超強的人才力﹐整備支援兩千店運作的基礎架構。架構十分完備﹐有物流(統一恆昶恆溫物流)、資訊流(POS)、金流(icash,ibon)、以及黑貓宅急便,網路購物(7net)。也就是說,為支援7-Eleven兩千店(如今已經到四千八百多店)等實體通路背後龐大的基礎運作網,全部在徐重仁的領軍之下,編織完成。 *擇簡而行 。淡定人生 ,簡單, 才有力量。    徐重仁說:「我要簡單。做事情要簡單,跟人相處也要簡單,連商品命名也要簡單。   簡單生活,可以讓我隨時對市場產生創意與行銷力。」   他總是會站在顧客的角度去想,他要的是普羅大眾都容易了解、記得住的。   例如:「

為什麼叫bon?」他說:「bon就是bon,就”bon”爆炸了。」bon沒有任何意思,就是要消費者容易記,現在連小孩也會講ibon了。   擇簡而行的行事風格,也深深的影響了統一超的每個細節與成果。 *回到起始原點──幫助社會創業   什麼叫做命運操縱在自己的手中呢?   當千里馬遇到伯樂,就跑得很快,但是,若千里馬沒有伯樂的時候,就沒辦法如願達到理想。   在這種情況下,他認為要知道自己該怎麼做,不要等人家來告訴你要怎麼做,一定要有定見。   未來若可以,他希望可以幫助年輕人去創業。   民國101年6月21日,統一流通次集團宣佈了總經理徐重仁退休的消息。   同時當天的董事會﹐他更繳出了有

史以來最高每股盈餘──四塊八毛;有史以來,最高的股利,卻沒有出席這場他身為統一超總經理二十六年來,唯一缺席、也是他任內最後一次的統一超董事會。   一方面﹐整備出統一超商具有之領先市場的大企業展臂翱翔的能力;另一方面﹐架構出隨時可以開展新事業、引進國外新事業的營運力與人才力。他是如何做到的?   徐重仁三十五年來的工作歷程,也可以看是統一超的發展史,在本書中,一一述說。 作者簡介 徐重仁 學歷:  早稻田大學流通經濟學研究所,碩士(一九七七年) 現任職務  . 財團法人統一超商好鄰居文教基金會董事長  . 統一速達(股)公司董事長  . 統一資訊(股)公司董事長  . 樂清服務(股)公司董事長

  . 統一多拿滋(股)公司董事長  . 統一生活事業(股)公司董事長  . 統一午茶風光(股)公司董事長  . 統一蘭陽藝文(股)公司董事長  . 台灣無印良品(股)公司董事長  . 台灣連鎖暨加盟協會顧問 主要學術經歷:  . 逢甲大學講座教授  . 高雄第一科大講座教授 主要產業經歷:  . 統一超商總經理(一九八七﹣二○一二)  . 台灣連鎖暨加盟協會理事長(二○○一﹣二○○四)  . 台灣商業發展研究院常務董事(二○○七﹣迄今)  . 台灣公益廣告協會理事長(二○○九﹣迄今) 莊素玉   一九五九年出生台南市,國立政治大學新聞系、日本慶應義塾大學經營管理研究科碩士畢業、政治大學EMB

A科管組碩士。在天下雜誌工作二十六年;二十一年雜誌編輯、寫作經驗,七年出版經歷。   著作有《無私的開創──高清愿傳》(一九九九年,天下文化出版) 得獎經歷:  . 一九九三年,以「土地之怒」一文,同時獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎,吳舜文新聞獎雜誌報導獎  . 一九九四年,以「向世界高標挑戰的新加坡」獲花旗銀行新聞寫作首獎  . 一九九四年,以「白領失業時代」獲行政院新聞局金鼎獎雜誌報導獎  . 一九九五年,以「環境台灣」獲花旗銀行環境報導獎首獎  . 二○○五年,以「醫院也瘋狂」獲香港SOPA公益報導獎首獎

行動通信營運商經營信賴管理業務之財務評估

為了解決icash元件的問題,作者陳彥廷 這樣論述:

隨著智慧型手機的快速興起,近距離無線通訊(Near Field Communication, NFC)所帶來的創新應用服務,可望替行動網路營運商帶來新的商機。而其中,最重要的為信賴服務管理平台(Trusted Service Manager, TSM)此關鍵機構的成立。因此,本研究的目的是想探討由行動網路營運商來經營信賴服務管理平台的可能商業模式。另外,藉由量化的分析方法進行財務評估,以決定此項方案是否值得投資。 在商業模式方面,本研究預設由國內五大行動網路營運商主導並聯合悠遊卡公司經營信賴服務管理平台(Trusted Service Manager, TSM)。利用行動網路營運商之

國內通路,提供五項服務:(1)發行結合安全晶片之免費SIM卡;(2)負責安全空間的租賃與管理;(3)提供無線遠端下載(Over The Air, OTA);(4)設備租賃服務;(5)負責客服中心的維運。服務供應商僅須向TSM提出上架申請,即可將其服務轉以NFC的形式供其客戶使用。 在財務評估方面,本研究依據成本收益項目及參數條件,推算出現金流量,在第七年達成損益平衡。四個資本預算決策評估準則:淨現值(Net Present Value, NPV)、投資報酬率(Return on investment, ROI)、平均會計報酬率(Average Account Return, AAR)、獲

利指數(Profitability Index, PI),雖皆顯示本投資方案為不可行,但仍需考量其成立宗旨與不易量化之效益。敏感度分析以進貨成本及OTA傳輸收入的變動幅度最大,因此可知在TSM的經營上受變動成本與營業收入的影響較大。

被動式RFID的賣場商品定位之研究

為了解決icash元件的問題,作者彭兆正 這樣論述:

無線射頻技術(RFID)是已經流行十多年的通訊技術,被廣泛用於物流、產品防偽、電子收費系統、門禁管理與定位技術等。此技術分為主動式及被動式兩種,而被動式RFID相較於主動式RFID具有體積小、價格便宜等特性。目前最常見的被動式RFID技術是被使用在捷運用的悠遊卡,或是便利商店小額消費的儲值卡,例如Icash,而這些應用已改變了原有的生活習慣,帶來了更多的方便,藉由這些優勢未來此技術將會更廣泛的應用於生活中。本研究在探討RFID的定位技術,運用在賣場商品上。RFID定位技術中所使用的定位方法多是以主動式RFID的定位為主,利用標籤(tag)與讀取器(reader)之間的接收訊號強度指標RSSI

(receive signal strength indicator)來判斷距離的遠近。被動式RFID在測量RSSI時相當不穩定,可利用影響測量精確度的因素,例如天線的擺放方式、天線的個數或利用不同的演算法,找出能提高定位準確率的方法。本研究設計一個賣場商品的結帳系統,將RFID定位技術運用在商品結帳中,利用RFID可以一次讀多項標籤的特性,加速結帳動作,來取代傳統條碼式的結帳方式。