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國立臺灣大學 財務金融組 李存修所指導 鄭獻政的 活化閒置產能之創新模式—以漁歌廣告為例 （2016），提出almost blue官網關鍵因素是什麼，來自於傳統媒體、閒置產能、物聯網(IOT)、大數據(Big Data)、零售4.0、第三方支付、Fintech、電子商務(EC)。

而第二篇論文康寧大學 休閒管理研究所 鄭宗興所指導 林聰志的 資訊交通工具分享APP應用休閒活動以LTC汽車聯盟公司個案分析研究 （2016），提出因為有 行動商務APP、汽車維護服務、車聯網、創新、共享經濟的重點而找出了 almost blue官網的解答。

最後網站The New Yorker則補充：Reporting, Profiles, breaking news, cultural coverage, podcasts, videos, and cartoons from The New Yorker.

接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了almost blue官網，大家也想知道這些：

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#牛排 #料理 #療癒廚房
00:00​ Introduction
00:38​ tartare 韃靼牛肉
01:06​ carpaccio 薄切生肉
01:36​ smoothie 生牛排汁
02:07​ seared 煎牛排
02:38​ seared and basted 奶油煎牛排
03:30​ grilled steak 火烤牛排
03:48​ cubed and skewered 骰子牛排串
04:05​ sliced and skewered 串烤牛排
04:29​ thinly sliced stead 火烤薄片牛排
04:47​ toaster 吐司機烤牛排
05:17​ easy-bake 玩具烤箱烤牛排
05:50​ laser 雷射光烤牛排
06:44​ stir-fried 炒牛排
07:17​ shaved and griddled 烤盤煎薄牛排
07:49​ steak burger 漢堡排
08:41​ hot rock 石板烤牛排
08:55​ coal cooked 炭烤牛排
08:11​ mummified steak 木乃伊牛排
09:32​ boiled 水煮牛排
10:04​ hot pot 火鍋牛排
10:36​ steamed 蒸牛排
11:07​ braised 燉牛排
11:39​ sous vide 舒肥牛排
12:23​ baked 烘焙牛排
12:55​ broiled 上火烤牛排
13:29​ searzall 炙燒牛排
14:02​ on a stick 樹枝烤牛排
14:32​ afterburner 後燃器烤牛排
15:04​ george foreman 電烤爐牛排
15:44​ infrared 紅外線烤爐牛排
16:12​ pan to oven 鑄鐵鍋烤牛排
16:43​ pan to broiler 鑄鐵鍋上火烤牛排
17:13​ reverse sear 逆式煎牛排
17:46​ deep fried 炸牛排
18:14​ country fried 鄉村炸牛排
18:48​ freeze fried 油炸冷凍牛排
19:35​ smoked 煙燻牛排
20:10​ microwave 微波爐牛排
20:34​ instant pot 壓力鍋牛排
21:07​ slow cook 慢煮牛排
21:32​ jerky 牛排肉乾
21:59 dehydrated and seared 香煎風乾牛排


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活化閒置產能之創新模式—以漁歌廣告為例

為了解決almost blue官網的問題，作者鄭獻政 這樣論述：

在傳統媒體中，因為提供的服務越來越趨於一致，缺乏服務上的創新以及差異化，且在競爭又如此激烈的戰爭底下，傳統媒體的市場已經逐漸衰退、式微。本研究以漁歌廣告公司為案例，分析在傳統媒體競爭如此激烈底下，如何在衰退的市場創造出不一樣的新希望，如何將創新融入傳統媒體，營造出不同於一般的公車戶外媒體，此外也將探討如何解決閒置產能所造成的額外成本，讓該公司再創新之際也能夠創造出更多的獲利。 科技日新月異，不斷改變便是解決現今情況的最好方式，而加入新的元素，創造出新思維是傳統廣告公司產業開發出新市場的方法之一，而我們不但要創新，更要解決閒置產能造成的成本問題。在現代的社會上，伴隨著物聯網(IOT)、大

數據(Big Data)的分析快速的發展，也促使零售業發展出4.0革命，如何有效的運用現有的智慧行動裝置與物聯網技術，進行垂直整合，發展出在特定領域的應用，創造出新藍海市場，而在行動裝置方面更是逐漸成為每個人的生活重心，消費者的人手一機，造就了現在的BYOD(Bring Your Own Device)讓無所不在的行動裝置，創造出不一樣的商機。 在未來誰能夠掌握最多的資訊便是會該產業的贏家，漁歌廣告致力於突破以往的消費型態，創造出全新的數位媒體，(1)以解決閒置產能為出發點，發想出不同以往的消費方式。(2)為廣告主以及消費者提供不一樣的數位互動媒體服務，此外還能夠增加該公司之競爭力(3)

突破以往的框架，利用現有技術增加分析消費者之行為，創造出更多有效之商業情報。因此不但能讓漁歌廣告在傳統媒體產業上有著不一樣的面貌，更能提高該附加價值。 本研究分別利用經濟面以及會計面的分析，剖析創新該產業以及解決閒置產能即將會面臨之挑戰及期待未來非凡的機會，透過改造傳統的公車戶外媒體，加上P2P點數與現金的互換、第三方支付、EC(Electronic Commerce)及Fintech等創新技術，來提供更有效率的金融服務，讓這些行為融入現今人民生活之中，讓廣告主、消費者、媒體店家等除了擁有零時差的透過新媒體進行推播外更能夠獲得額外紅利的優惠，利用這樣的方式，不但讓閒置產有效運用，減少它所

帶來的成本，更能享受著解決它之後所伴隨的價值以及效益。

資訊交通工具分享APP應用休閒活動以LTC汽車聯盟公司個案分析研究

為了解決almost blue官網的問題，作者林聰志 這樣論述：

中文摘要 國人對休閒活動需求增加，係因2001年我國開始實施週休二日制，加上帄均所得增加、國人追求高品質生活等，根據觀光局2015年「國人旅遊狀況調查」資料顯示，國人從事國內觀光旅遊活動比率及年帄均次數，自 1999 年的82.1％、4.01 次，提高至 2016 年的 93.2％、8.50 次，其中國人利用「國定假日、週末或星期日」從事旅遊最多，占68.7%，「觀光、休憩、度假」目的旅遊者占81.7%，「自行規劃行程旅遊」占89.9%，交通工具以自用汽車的比率 64.8%最高(交通部觀光局，2015)。 本

研究主要探討有關如何充分結合現代科技讓「行車更安全」，並讓國人於休閒活動規劃、途中、到家後，均可利用行動裝置，確保車輛狀況良好，以確保行車安全、提升行車可靠性、延長車輛使用壽命及性能、節省燃料；使用者可快速從行動裝置得到「分享」且「可靠」資源。 本次實驗設計之工具係利用最新科技之行動應用程式（英語：mobile application，簡稱mobile APP、APPs），或手機應用程式、行動應用程式、手機APP等，利用智慧型手機、帄板電腦和其他行動裝置上運行的應用程式，該應用程式結合休閒活動與相關資源分享，使用者不僅可確保車輛行車安全，從而享受駕駛樂趣，為本次研究之目的。 根據資

策會FIND最近資料，在2015年的調查顯示，臺灣12歲以上使用智慧型手機或帄板電腦者已達1,604萬人，智慧型手機普及率為73.4%，帄板電腦普及率則為32%，而同時持有兩者的比例也高達28.2%；又2016年7月剛完成的大型電訪調查結果，臺灣民眾帄均每天花205分鐘滑手機，幾乎是看電視時間的兩倍（資策會FIND2016）；而資策會MIC 2016進行「行動APP消費者調查分析」，台灣每位手機用戶在目前持有的手機內，帄均有16個自行下載的APP（非內建）。在使用頻率上，每人每天約主動開啟6個APP，其中4個為自行下載，此外，每週帄均使用約9個APP(資策會MIC，2016)。 綜上，智

慧型手機及行動應用程式使用普及率非常高，因此本研究以多年經驗方式與汽車交通工具者了解其消費使用之習性、行動服務APP設計內容與因素，並探討有效之策略來提升消費使用意願，且針對不同族群之消費族群再藉由資料庫中的個別顧客維護互動歷史記錄進行顧客價值數據分析，規劃設定不同客制化服務項目及行銷策略，建立市場區隔滿足消費者需求。研究者藉由在汽車業界服務30餘年所累積的經驗及探討科技發展、顧客需求，以其理念為發想進而開發雲端行動商務APP，提供企業聯盟與休閒消費族群關係相互間粘著度，企圖在此市場建立一個顧客可信賴品牌，整合聯盟目前非品牌維修廠林立的現象，以成為汽車交通工具使用者除了原廠之外，另一個安心的選

擇—LTC(Life Time Care)汽車整合服務事業。

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