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淡江大學 資訊管理學系碩士班 梁德昭所指導 吳佩妶的 服飾業行銷策略探討 （2020），提出Lativ 五 分褲關鍵因素是什麼，來自於行銷策略、服飾業、STP、4P、SWOT。

而第二篇論文中原大學 商業設計研究所 黃哲盛所指導 葉霈籈的 快時尚與慢時尚設計論述 （2020），提出因為有 快時尚、慢時尚、永續時尚、綠色行銷的重點而找出了 Lativ 五 分褲的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

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【 女性內褲評比選手 】

1. Anden Hud
優點：花色多、款式多
缺點：洗了一陣子鬆緊帶會變緊，尤其是蕾絲款

2. Uniqlo
（感謝網友提醒，因為穿很久&穿起來感受很像，因此在影片拍攝時拿錯件了，這是我的疏失很抱歉，影片裡的是lativ非uniqlo，但評比是針對uniqlo沒錯哦！）
無痕內褲
優點：穿起來很滑很舒服，而且不會有內褲的勒痕
缺點：會卡屁縫
棉質內褲
優點：不易鬆
缺點：材質普通，會越洗越粗

3. NET
優點：材質柔軟
缺點：不耐洗，容易鬆掉、脫線

4. SOFER 德國專利透氣抗菌內褲
優點：抗菌親膚，而且很透氣，運動的時候很有感
缺點：款式較少

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2. 乾淨簡約純色，日常舒適好穿

5. CK
優點：耐洗
缺點：不好看，私密部位容易起球


【 內褲舒適度排行榜 】
第一名：SOFER
第二名：CK
第三名：Anden Hud
第四名：Uniqlo
第五名：NET


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服飾業行銷策略探討

為了解決Lativ 五 分褲的問題，作者吳佩妶 這樣論述：

本研究在探討服飾業的行銷策略，服飾業的生命週期是非常短的，生命週期的長短對產業的行銷策略帶來的影響。市場區隔的方式有很多，能區隔出來的市場也很多，服飾業也亦然。我們嘗試找出三種不同的市場區隔劃分，分別在這個市場劃分中找出帶不同的服飾品牌。並對品牌做案例分析，分別是Burberry、Tommy Hilfiger和Uniqlo。介紹完三家不同區隔的品牌之後，利用案例分析，將品牌經過資料統整分析以STP行銷策略整理出它們在市場區隔、目標行銷、市場定位上的特性，接著以4P的面向去進行產品、價格、通路和推廣的個案整理，再利用 SWOT 分析找出該品牌的優勢、劣勢、機會和威脅，並且找出威脅和劣勢，面對威

脅和劣勢又該如何去改善並統整出三家服飾業的差異與比較。最後把三家品牌的行銷策略整理出來。

快時尚與慢時尚設計論述

為了解決Lativ 五 分褲的問題，作者葉霈籈 這樣論述：

隨著科技進步，我們的生活越來越便利，一開水龍頭有乾淨的水源、夜晚有明亮的燈光、交通便利的臺灣北到南不用兩個小時，所有人的生活步調越來越緊湊，經濟繁榮追求速度，延伸出速食文化、快時尚、科技日新月異….而追求經濟快速成長，生產製造背後對環境大肆的破壞，生活機能的便利而我們開始失去思考的能力，當生活品質越來越好，人們應該慢下來開始省思，意識到生活環境正遭受著人類大肆破壞，我們應該為子孫著想，並且還給大自然最原始的模樣。本篇使用次級資料分析法探討時尚品牌在產業鍊每個環節對於永續的做法，並以深度訪談法利用半結構式訪談一對一的方式，透過消費者與品牌端的訪談者，根據訪問大鋼進行初步訪談，再根據訪談過程將問

題放大或是更專精的討論出問題與想法，探討出快時尚在做永續設計的話還算快時尚嗎？快時尚做綠色行銷是本質的改變還是虛有的表象？慢時尚的出現對社會的影響，以及未來是否成為趨勢呢？訪談對象為男、女消費者還有男裝、女裝品牌方，一起探討關於快時尚及慢時尚在產業鍊的看法、永續環保的作法以及消費者購物思考模式、產業鏈等問題。兩方的立場與思考方式不同，利用質化的研究方式進行綜合分析與統整，訪談過程中有感受到世代的變遷，對於消費者需求的因應變化找到最佳的平衡，我們都在這個資訊爆炸的時代下適應、意識、學習、變化，不斷的蛻變，也努力為未來留下一個美好的地球。

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