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老子談管理：經管博士精彩詮釋流傳千年的商戰策略寶典

為了解決3m補鞋膠的問題，作者李昱墨 這樣論述：

老子和李昱墨博士攜手一起開課啦！ 無為而生的八十一堂企業經營管理學 企業經營  領導文化  管理趨勢 三大面向 剖析上百家世界知名企業精采個案 　　「科技始終來自於人性」，曾經的手機霸主Nokia是怎麼失敗的？ 　　歸零、重新出發──高絲（KOSÉ）的故事 　　老二哲學也能出頭天──全家便利商店的逆襲 　　「競合策略」的應用──三星（SAMSUNG）與蘋果（APPLE）的愛恨情仇 　　原本不錯卻快速消亡的企業──柯達及死裡逃生的富士軟片 　　台灣的隱形冠軍──全球窗簾王億豐公司。 　　輕忽警訊的英特爾（Intel） 　　以創新與研發而知名公司──全球消費品牌領航企業寶潔公司（P&G）

　　員工愈幸福企業獲利愈高──美商賽仕電腦軟體（SAS Institute Inc.） 　　無為而治：管得少就是管得好──奇美許文龍、海爾集團張瑞敏的管理哲學 　　創辦人的影子──亞馬遜（Amazon）的創新文化 　　星巴克於上海突破困境的故事 　　Google也會「無為而治」？ 　　對顧客失去仁義之心的聯合航空公司（United Airlines） 　　讓員工有家的感覺──美國洛克菲勒 　　危機與變革的關係──亞馬遜成功與Prada失敗的案例 　　3M（Minnesota Mining and Manufacturing Company）所樹立起的良好典範 　　企業最大的警訊就是無人建言─

─美林證券（Merrill Lynch）崩壞的案例 　　照顧好員工而讓員工更願意服務顧客的個案──Canon 　　信義立業止於至善──信義房屋的善念與誠信 　　捍衛組織文化讓企業與員工成長──阿里巴巴，馬雲揮淚斬衛哲 　　玻璃產業經典案例──台明將（TMG） 　　危急時挺身承擔、完成後功成身退──金百利克拉克的傳奇CEO史密斯的個案 　　從嚴格流程化管理到寬裕而治──華為一九九九年後的轉捩點 　　嘉澎塑膠──別人虧錢省成本，嘉澎虧錢還多花錢？ 　　過度追求趨勢、追求高獲利而失敗──宏碁（Acer）與宏達電（hTC） 　　破壞式創新──網飛（Netflix）打敗百視達（Blockbuster）的

故事 　　台積電的胡蘿蔔與棍子 　　盲目投資與研發導致損傷──昆盈企業 　　及時調整修正而能起死回生──雷蛇（Razer） 　　低調卻野心十足的企業家，美國視訊會議軟體公司Zoom的創辦人袁征（Eric Yuan） 　　「愛，造就了西南！」僕人式領導的企業──西南航空（Southwest Airlines） 　　員工優先，顧客次之──全球第三大旅遊服務公司盧森布魯（Rosenbluth） 　　別當被溫水煮的青蛙──主動察覺問題並修正掌握趨勢進行企業轉型的阿瘦皮鞋 　　台灣大哥大用父母的心包容照顧員工、遠傳電信照顧員工身心發展 　　✽✽✽ 　　本書主要分成三大單元，分別是企業經營、領導文化與

管理趨勢。每個部分皆將老子道德經八十一章進行分類歸納。 　　企業經營篇主要講的是老子對於經營環境如何經營的概念；領導文化篇則是著重在領導特質說明與組織文化的概念建構；管理趨勢篇則是分享目前時下相關重要新議題與老子的管理哲學結合應用之處，精彩可期。 　　在每個單元章節中，首先會引用道德經原文並加以解釋為白話，接著將內容轉譯為管理哲學觀點，然後進行歸納並輔以管理充電站，讓完全沒有接觸過管理學的讀者可以快速入手學習，最後在精心整理一至兩個真實企業個案呼應該章節老子的管理哲學觀點，起承轉合一氣呵成！ 　　✽✽✽ 本書四大特色 　　（一）極少數從管理學者觀點結合真實企業個案呼應的老子哲學書籍

　　自古以來探討老子哲學的書非常多，但是針對老子管理哲學論述的書籍卻非常少，而本書除了針對從老子哲學觀點結合管理概念之外，道德經八十一章之中，每章都有至少一個實際個案呼應老子的理論。分享撰寫的心路。 　　（二）輕鬆入門學習，適合各類型對管理或老子哲學有興趣的讀者 　　本書深入淺出，不管是在學學生、企業員工到高階經理人與老闆，皆可輕鬆入手閱讀學習。 　　（三）由老子做為管理顧問，提供解決方案 　　本書將老子哲學全部轉譯為管理哲學，給面臨到相關問題的人提供老子會怎麼解決與建議之方法，仿彿聘請大智慧家老子做為企業顧問。 　　（四）終身學習與成長 　　世間無處不管理，自我成長、家庭、人生或職涯都

能應用相關概念；除此之外於不同階段皆可拿起來重新品味一番，都會有不同的見解與收穫。 名人推薦 　　毛治國 　　國立陽明交通大學榮譽教授、前行政院院長 　　胡均立 　　國立陽明交通大學前管理學院院長、經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 　　專文推薦 作者簡介 李昱墨博士 　　老墨管理、虛實整合 　　融合老子、墨子的哲學進行管理策略， 　　全球第一位結合科學與玄學運籌帷幄的顧問服務。 　　國立交通大學經管所  博士 　　正一禪和派  羅墨法師  奏職太上盟威經籙 　　美國國際專案管理師執照（PMP） 　　美國新產品開發管理師執照（NPDP） 　　加拿大商業分析師執照（

CBAP） 　　鑽研五術命理20餘年、執業超過10年 　　現任 　　富貴顧問  執行長 　　富百科技  共同創辦人 　　大芳食品、小樽咖啡  集團總顧問 　　鑫圳不動產  顧問 　　峰裕建設開發  顧問 　　樸食鍋物、不挑食butiaoshi早午餐  顧問 　　百典創意行銷  顧問 　　老李坊敘餐廳  顧問 　　漢聲電台《墨墨觀新》節目主持人 　　Yes財經台《墨測高陞》節目主持人 　　曾任 　　實踐大學國際企業英語學位學程（全英授課）專任助理教授∕代理副主任（2018-2020） 　　實踐大學企業管理學系兼任講師（2014-2018） 　　國立台北商業大學商品創意經營系兼任講師（2015

-2016） 　　服務項目 　　企業管理：經營管理顧問與相關課程、策略分析、美國國際專案管理師培訓 　　玄學：易經占卜、風水堪輿、姓名學、醫美及業務面相 　　諮詢顧問經歷（僅列出近年服務企業）： 　　食品業──櫻桃爺爺、大芳食品、小樽咖啡…… 　　科技業──酷訊搜索（Koodata）、新蛋（Newegg Inc.）、凱創實業、偉聯科技…… 　　文化創業──果陀劇場、顧問業∕KPMG台北辦公室 　　其他──耐斯集團（廣場&王子大飯店）、光澤連鎖醫美集團（台灣、北京、上海）…… 企業經營篇 本篇主要介紹老子管理學中關於企業經營的核心思想與個案。企業經營環境在現今這個世代總是多元且多變，但不論

如何變化，企業總是需要有既定的管理規律與本質需要持守運作，特別是競爭環境越激烈，越需謹慎小心。 道德經 第一章 體道篇 追求卓越 永續經營力 道德經 第四章 無源篇 與時俱進 核心競爭力 企業有機體 道德經 第八章 易性篇 競爭優勢 義中取利 利人利己 道德經 第九章 運夷篇 核心僵固 核心競爭力 企業生命周期 道德經 第十六章 歸根篇 產品生命週期 永續經營 歸零策略 變革管理 道德經 第二十一章 虛心篇 消費者行為學 消費者心理學 知己知彼 道德經 第二十五章 象元篇 顧客導向 顧客關係管理（CRM） 道德經 第二十八章 反樸篇 資源基礎論 策略管理 戰術管理 道德經 第

三十章 儉武篇 市場進入策略 價格戰 惡性價格競爭 道德經 第三十二章 聖德篇 當責 角色與責任 無為而治 道德經 第三十六章 微明篇 物極必反勢強必弱 老二哲學 魔鬼藏在細節裡 道德經 第三十九章 法本篇 傾聽基層的聲音 從零到一 道德經 第四十章 去用篇 動態調整能力 企業商譽 有形及無形資產 企業購併 道德經 第四十四章 立戒篇 核心競爭力 競爭優勢 代理問題 道德經 第四十五章 洪德篇 優質企業的五個特質 中庸之道 競合策略 道德經 第五十章 貴生篇 企業的四種發展命運 永續經營 道德經 第五十五章 玄符篇 執行力強也要有彈性 快速反應（Quick Response）

企業加速敗亡的三個關鍵及五個階段 道德經 第五十六章 玄德篇 具競爭優勢企業的三大特性 鴨子划水的隱形冠軍 道德經 第五十八章 順化篇 因禍得福 危機就是轉機 危機的行銷與處理 穩健踏實企業四能四不守則 道德經 第六十三章 恩始篇 無為而治 歸零管理 萬丈高樓平地起 驕兵必敗 成為偉大企業的關鍵法則 道德經 第六十四章 守微篇 千里之行始於足下 從零到一 防患未然 小心駛得萬年船 偉大企業要避免失敗的關鍵因素 道德經 第六十九章 玄用篇 真金不怕火煉 輕敵必敗 謹守三寶 道德經 第七十章 知難篇 永續經營簡單也不簡單 高處不勝寒 基業長青 道德經 第七十四章 制惑篇 訂出有效規則

越俎代庖 菩薩心腸霹靂手段 道德經 第七十五章 貪損篇 三項員工想要離職的重要因素 道德經 第七十六章 戒強篇 核心能力 核心競爭力 核心僵固 蹲的越低跳的越高 保持彈性 道德經 第八十一章 顯質篇 忠言逆耳 施比受有福 幸福企業 管理的本質與規律 領導文化篇 領導文化篇是老子針對「如何身為一位合格的領導者」以及「如何形塑正確的組織文化」所論述的篇章。本篇主要是探討老子的管理概念中管理者應該有的領導風格，而領導者另一重要任務就是建立良好並能上行下效的組織文化以供員工奉為行事準則。 道德經 第三章 安民篇 如何打造自主團？ 道德經 第五章 虛用篇 無為而治 適性發展 道德經 第六

章 成象篇 核心價值及企業文化 動態調整 永續經營力 道德經 第十章 能為篇 組織文化 道德經 第十四章 贊玄篇 標竿學習 企業文化 鑑古知今 道德經 第十五章 顯德篇 突破困境 成功企業特質 道德經 第十七章 淳風篇 領導藝術 領導者四個層次 無為而治 道德經 第十八章 俗薄篇 信任 無形資產 公關危機 道德經 第十九章 還淳篇 四不政策 公司治理 組織文化 組織公民行為 歸屬感 道德經 第二十三章 虛無篇 過度管理 管理與領導的差異 道德經 第二十七章 巧用篇 知人善任 人盡其才 道德經 第二十九章 無為篇 變革管理 危機管理 企業好領導者的三項特質 道德經 第三十四章

任成篇 兩種檢視好企業的角度 服務員工而非控制員工 員工關係管理 道德經 第三十五章 仁德篇 組織文化 留才的三大關鍵 道德經 第三十七章 為政篇 組織文化 核心價值 商業道德與行為規範 利益衝突 道德經 第三十八章 論德篇 領導特質的五個層次 道德經 第四十一章 同異篇 管理相對論 五種好企業文化的特質 無為而治的三等領導觀點 企業最大的警訊 道德經 第四十三章 徧用篇 軟實力及硬實力 創新企業文化 無為而治的好處 無堅不催及無孔不入 道德經 第四十八章 忘知篇 與時俱進 領導統御核心 無為而無不為 核心僵固 道德經 四十九章 任德篇 帶人帶心 領導兩大準則 企業社會責任

道德經 第五十一章 養德篇 組織文化應具備之精髓 組織文化的功能 企業與員工成長過程 道德經 第五十二章 歸元篇 組織文化 創辦人的精神 企業永續經營的五大核心能力 知識管理 道德經 第六十章 居位篇 治大國若烹小鮮 魔鬼藏在細節中（細節管理） 無為而治的精髓體現 組織文化 道德經 第六十一章 謙德篇 吸引人才法則 組織文化 競合關係 策略聯盟 道德經 第六十五章 淳德篇 好的組織文化 路要走的遠 道德經 第六十八章 配天篇 四種優質領導者特質 知人善任 道德經 第七十二章 愛己篇 自知自愛 高壓統治 極權專制 道德經 第七十八章 任信篇 以柔克剛 承擔先於前功成退於後 分享榮耀

道德經 第七十九章 任契篇 當責與卸責領導四種特質 以德報怨 管理趨勢篇 不同時代有不同的管理理論與工具被提出，但不論如何都會遵循著管理的本質與規律再進行。本篇結合時下較近期的管理工具與理論概念，例如大數據、人工智慧、目標關鍵結果法、創新、減法管理……等近年才產生的概念與讀者朋友分享。 道德經 第二章 養生篇 創新力 道德經 第七章 韜光篇 永續經營 企業社會責任 工作滿意度 顧客忠誠度 道德經 第十一章 無用篇 以虛受實 有形與無形資產 平衡計分卡 道德經 第十二章 檢欲篇 多角化經營 微笑曲線 品牌價值 道德經 第十三章 猒恥篇 由盛轉衰 顧客滿意度 品牌忠誠度 企業社會責

任 道德經 第二十章 異俗篇 隨波逐流 專注力 方向比努力重要 道德經 第二十二章 益謙篇 破壞式創新 核心競爭力 減法管理 道德經 第二十四章 苦恩篇 人工智慧 掌握脈動 了解顧客 道德經 第二十六章 重德篇 多角化策略 加法管理迷思 道德經 第三十一章 偃武篇 激勵與懲處 蝴蝶效應 道德經 第三十三章 辯德篇 企業部環境分析 大數據 永續經營 道德經 第四十二章 道化篇 三種態度的員工與顧客 減法管理 多就是少 少就是多 道德經 第四十六章 儉欲篇 野心勃勃與癡心妄想 資源配置 企業的災禍與罪過 道德經 第四十七章 鑒遠篇 圍繞核心掌握脈動 管理資訊系統 資訊決策的三個準

則 人工智慧 道德經 第五十三章 益證篇 君子愛財取之有道 君子無道可稱強盜 道德經 第五十四章 修觀篇 永續企業的兩大法門 企業選才的秘訣 目標與關鍵成果法,OKRs 道德經 第五十七章 淳風篇 正道治國 出奇制勝 上行下效 品質是一家公司尊嚴的開始 道德經 第五十九章 守道篇 節制收斂資源運用 累積競爭優勢 永續經營策略步驟 道德經 第六十二章 為道篇 高階經理人的吸引法則 錢不是萬能的 管理的重要性 道德經 第六十六章 後己篇 兼容並蓄 以民為先 僕人式領導 如何同時達成員工及顧客的滿意度與忠誠度 道德經 第六十七章 三寶篇 永續經營三個關鍵 員工第一顧客第二 開心員工才有

開心顧客 道德經 第七十一章 知病篇 知道自己有問題就不是問題 不知道自己有問題就是大問題 溫水煮蛙 企業轉型 道德經 第七十三章 任為篇 無為而治 自主管理效率更高 共同明訂遊戲規則 道德經 第七十七章 天道篇 管理的彈性 先與員工分享利潤 員工才會與企業共體時艱 永續經營 道德經 第八十章 獨立篇 企業賺錢不一定要大 核心能力與競爭優勢是關鍵 簡單不簡單 隱形冠軍   推薦序 守常應變的經營管理哲學 毛治國 　　《老子》這本書按照《史記》是曾任東周守藏室史官的李耳所著，因此它可說是一個身處春秋戰國亂世的哲人根據他的史才與史識所洞察與整理的一套「究天人之際、通古今之變」的智

慧語錄，內容雖只短短五千字，但卻影響巨大深遠，成為多數中國人生活態度、思維模式與價值取向的遺傳基因。 　　《老子》與《周易》、《莊子》並稱中國經典三玄，一則代表它們都非常言簡意賅，解讀上極具挑戰性；再則代表它們內容博大精深，解讀上也有很大發揮空間。《老子》之學素有兩極化的認知：一般將它視為一套自然無為、寧靜淡泊的崇高人生哲學，也是道教智慧的泉源，《莊子》就順著這一路子繼續深化發展超脫出世的思想；另則有將它視為一套應物變化、反弱動用的陰柔應世哲學，與兵家謀略形成對映，甚至還道法合一發展出積極入世的黃老之學。 　　《老子》從以「道」為中心的宇宙觀展開論述，許多歷久彌新的直觀洞見都獲得了現代科研

成果的印證。例如，《老子》所認定宇宙運轉規律的「道」，就可用一九七○年代發展的複雜系統科學中的「自組織（self-organizing）原理」來相互對應。首先，它們都具有「無形之手」的特性，亦即人們看不到它們起作用的過程，但卻都看到它們對萬事萬物所產生的決定性影響（這就是《老子》所稱「無為而無所不為」；荀子把這種作用稱為「不見其事而見其功」）；其次，它們對宇宙的形成也有相同見解：宇宙是以混沌無序狀態為起點（無名天地之始），然後在一定條件下形成初級有序結構（萬物負陰而抱陽、沖氣以為和）之後才展開後續的演化（有名萬物之母：一旦天地從「無名」無差別相的混沌中，湧現出可區分「陰陽」差別相的「有名」狀態

後，整個「一生二、二生三、三生萬物」的演化過程就開始啟動）。按：以上論述可參考本人所著：《管理》二版，二○一九，交大出版社，第十二章〈管理之道〉中「周敦頤與普利高津的對話」，六二九–六三一頁。 　　《老子》把「道」與「無為」畫等號，所謂「無為」其實就是放手仰賴系統的「自組織」力量。例如《老子》主張統治者應「無為」，因為百姓可「自化、自正、自富」，這裡的「自」就是人類社會「自組織無形之手」的力量。不過這個「無為」的概念，一直到《莊子》在〈天道〉中講出「上必無為而用天下，下必有為而為天下用」，亦即把「君逸臣勞」的大臣角色與互補關係講清楚，人們才真正認識「無為」的具體實踐方式，亦即：人類社會自組織

作用力在「君道無為、臣道有為」的治理結構下，仍然需要受到臣道「他組織可見之手」的必要輔助與規範，才能產生出利濟眾生的正向成果。 　　《老子》中還有許多具時空超越性的洞見與概念，例如：發現對立矛盾事物間存在相倚轉化的辯證性（例：禍兮福所倚，福兮禍所伏），因而提出用「反者道之動」的原則來翻轉自己的弱勢（將欲弱之，必固強之；將欲取之，必固與之），以及用「弱者道之用」的原則來確保自己的優勢（為而不爭：不為天下先；知止不殆、損之而益、善者果而已：生而不有、為而不恃、長而不宰）。再如：發現天道守常用的是「損有餘、補不足」的負反饋機制，而人道應變用的則是「損不足、奉有餘」的正反饋機制，這一套守常應變的道理

也與上述的自組織理論可相通。 　　對於諸子之學，古人向有「以道立身、以儒處事、以法治事」的說法，亦即諸子思想各擅勝場，「立身、處事、治事」各有所適。國立交通大學畢業的李昱墨博士另具慧眼，獨鍾《老子》，將該書八十一章內容的管理意涵整理成「企業經營、領導文化、管理趨勢」三篇，搭配現代管理實例，過去一年在漢聲電台以每週一篇的方式播出，獲得聽眾好評；因而使李昱墨博士決定進一步將這些心得以「老子談管理」為名集結出書。對一位新科博士願意下這種做學問的硬功夫，鑽研古典並將心得與大家分享，值得給予鼓勵與肯定，並大力推薦。 序於交通大學台北北門校區 本文作者為國立陽明交通大學榮譽教授 前行政院院長

推薦序 管理者的「為有為」與「為無為」 胡均立 　　本書以《道德經》為本，企業管理為用。李昱墨教授將《道德經》玄之又玄的有∕無觀念對應海內外著名的企業管理個案，在博覽中通古今，於實例中同有無，本書乃當代企業管理之磅礡力作。 　　老子在《道德經》中多次提到「無為」，第三十七章說：「道常無為而無不為。侯王若能守之，萬物皆自化。」換言之，老子所稱無為並非指管理者什麼事都不做，而是在符合自然法則下的為所應為及有所不為。違反市場法則的有為，將帶來企業的失敗，因此，不做違反市場法則的事，是企業家應力行的無為。第三章說：「為無為，則無不治。」管理者不做違反道理的事，則公司治理自然上軌道。 　　當代

個案研究中，經常強調導致該個案成功的因素。然而，即使在現實中複製了個案中的資源與策略，後續的管理者卻未必能複製個案中的成功經驗。其中一個原因是這些企業管理個案多半強調個案主人翁「為有為」的方方，卻鮮少提及其「為無為」的面面。只強調「為有為」而忽略了「為無為」，將產生過度管理的結果，造成企業績效下滑。過與不及，都將使得企業管理無法達到最適。管理不足與過度管理，皆非有知人之智與自知之明的管理者應執著陷入的僵局。 　　經濟學強調市場機制的自行運作，也指出市場機制也有失靈的時候，需要加以矯正以提升經濟效率。就市場運作良好的面向，政府不須加以干預，這是「為無為」以利人民福祉。就市場運作失靈的面向，政府

以最小必要程度加以矯正，這是「為有為」以福國利民。第二章說「有無相生」──「為有為」、「為無為」其實是事理運行實踐的一體兩面，目的都是為了安民養生。一味地強調大有為政府，將帶來過度管制的結果。一個大有為的政府必須在某些項目上大無為，與民休養生息。 　　李昱墨教授利用《道德經》的智慧呼應Greenleaf教授提出的僕人式領導。管理者一方面是領導，一方面又是僕人，同時做到管理及被管理，以臻無咎元吉。管理者既「為有為」又「為無為」，方能成其無為而治之功，避免有為而亂之過。這些管理者藉以自我修煉的大道理，在本書中藉由淺顯易懂的白話語言及生動的管理個案，以「烹小鮮」對話與讀者分享「治大國」之道。 　

　本文作者為國立陽明交通大學前管理學院院長、國立陽明交通大學經營管理研究所教授、台灣環境與資源經濟學會理事長 道德經　第一章　　體道篇 巨人倒下時，竟如此無聲無息？曾經手機市占率從一九九六年起連續十幾年全球第一的諾基亞（Nokia）正是如此，對於外部環境感受得太慢，導致競爭對手拼命進入諾基亞無法照看到的利基市場，以致於發現時已經太晚。而到底諾基亞是怎麼從偉大巨星而衰敗殞落呢？ 關鍵詞：追求卓越　　永續經營力 道可道，非常道。名可名，非常名。無名天地之始，有名萬物之母。故常無欲，以觀其妙；常有欲，以觀其徼。此兩者同出而異名，同謂之玄，玄之又玄，眾妙之門。 經文解析 道若可以清楚說明，就不是通

常所說的道。若輕易可以命名，就不是通常所起的名。可以說「道」是虛無，因為他在天地創始之前就有；也可以說「道」確實存在，因為他是萬物的母親。所以，從虛無的角度，可以揣摩他的奧妙。從實有的角度，可以看到他的蹤跡。實有與虛無只是說法不同，兩者實際上同出一源。這種同一，就叫做玄祕。玄祕而又玄祕啊！宇宙間萬般奧妙的源頭。 墨墨談管理：從現代觀點詮釋老子管理哲學 商業環境之中，我們不可能一直用同樣的架構與方法來運作公司，就如同非常著名的公司也不可能永遠存在一般。在公司創業維艱還沒有名氣的時候，開天闢地不畏困難，也沒有太多的框架綁手綁腳；但當有名氣的時候，就會有許多同產業或新創事業不斷仿效甚至抄襲。是故，在

組織運作中要時常保留虛心接納新事物的空間，不能對內外部環境存在既有成見，才能激盪出新點子並不被原本的優勢給束縛，也要時時刻刻思考如何運用既有的競爭力打造更高的業界標準與進入門檻來維護運作優勢！這兩種觀點其實出發點都一樣，只是從外而內及從內而外不同角度的差異，這就是企業追求卓越而不斷運作的法則，是通往永續經營的法門。 

3m補鞋膠進入發燒排行的影片

台灣廠商與美國大廠專利訴訟之因應─3M控告中國砂輪公司案件為例

為了解決3m補鞋膠的問題，作者楊謹瑋 這樣論述：

一直以來，台灣企業在智慧財產的保護方面，與外國企業相比相對處於劣勢，財經報導方面只會看到台灣企業被外國企業控告的新聞，而且絕大部分最後的結果都是台灣企業支付大筆的權利金之後和解；而專利更是屬於高科技產業的問題，跟一般認為的傳統產業一點關係都沒有，但是竟然有一間被大眾認為傳統產業企業（中國砂輪公司），卻成功有效的逼退外國知名企業（3M）的專利訴訟，使外國企業支付和解金之後，還獲得其商業上的目的，成為這領域中與外國企業能相提並論的大型企業。本研究以自身企業擁有的專利品質與所處於的產業價值鏈角度切入，參照國內外相關理論，並藉由次級資料、文獻探討與個案訪談的方式，分析中國砂輪公司面對跨國大型企業3M

的專利訴訟中的因應，進而給面臨相同壓力的企業，一個可供參考的重要依據。本研究主要發現如下：1. 企業所擁有的專利品質越強，在專利訴訟的較容易佔有優勢地位。不過成功的專利範圍詮釋(Claim Interpretation)，可以補足專利品質上的不足，使得專利訴訟地位提昇，獲得較為有利的判決。2. 企業所在的價值鏈地位，與是否願意進行專利訴訟相關，當所在的產業價值鏈地位越高，下游企業依賴性越高，更容易獲得資源進行專利訴訟。3. 企業的目的在於獲取利潤，因此企業多以商業考量，來替代公平正義的法律考量。當訴訟成本小於訴訟預期收益時，企業會繼續進行訴訟，但當訴訟成本大於預期收益時，企業會選擇不再繼

續訴訟。4. 由於專利訴訟的最終目的在於增加商業談判籌碼，因此當被控告專利侵權時，就算經過檢視專利認為自身沒有侵權，仍應立即予以回應(提出反訴、進行商業結盟、立即變更製程、舉發對方專利無效等)，並非等待專利訴訟結果後才有所反應。5. 在進行專利訴訟時，選擇有利的訴訟地點或方式，將會增加訴訟獲勝的機會，以及增加商業上的籌碼。6. 當專利訴訟結果對於企業有利時，對於產品市佔率、股價等財務指標有所助益，尤其是對於小型的企業，其表現會更加亮眼。同時本研究也提出以下建議，供產業界參考：1. 中小企業面對跨國大企業的專利訴訟，應先檢視自身是否有侵權，以及是否有能夠提出反訴的專利。2. 當面對專利

訴訟時，應選擇專業與經驗兼具備的律師與專家證人，不要為了節省成本，因而因小失大。3. 中小企業本身也要具有為顧客解決問題的能力，提高自身企業在產業價值鏈的不被替代性，才可以以結盟的力量對抗跨國企業的訴訟。4. 當面對專利訴訟時，應該要立即應對，不管是與對方和解、進行反訴、舉發對方專利、變更製程或是商業結盟等，不可以等待訴訟結果。5. 所有專利訴訟還是要以成本考量為依歸，一旦預期獲益小於訴訟成本時，企業應衡量是否應該繼續訴訟。

文具王的日用文具嚴選型錄 [完全保存版]

為了解決3m補鞋膠的問題，作者高畑正幸 這樣論述：

「這些都是我每天持續在用的文具，因此可以掛保證。」――文具王高畑正幸 　　★全日本最強文具魂、電視冠軍三連霸「文具王」高畑正幸多年收藏與研究心得集大成之作！ 　　★滿載超越時代、永遠活躍在日常生活中的優秀文具76款！ 　　★永遠的文具聖經！ 　　「作為庶民文具迷，對於每天出現在我書桌上、常派上用場的『耐用』文具充滿了敬意，我想幫平常很少被提及的它們說說話。」文具王說道，「如果這本書能幫助你尋獲理想的文具，我將甚感榮幸。」 　　想知道文具王出門時若只能帶一枝筆時會選那一枝嗎？在文具王疾呼之下終於再次進口的萬能剪刀又是哪一把？文具王將在書中介紹一次能裝訂三十張紙的釘書機、絕對會留名青史的變革

性剪刀、所有人都會愛上的不動如山膠帶台、跟打火機差不多大小的超好用攜帶式釘書機，並鄭重叮嚀讀者挑選口紅膠時務必要注意臭味、選擇打洞機時則該留意是否有鎖定設定。他也分享了MOLESKINE筆記本擄獲自己的原因，並大力鼓吹利貼便利台的妙用！（單手寫留言時才能體會的細節〜） 　　◎ 《究極文具圖鑑：必備文具篇》增補版大復活 　　原出版於2006年的《究極文具圖鑑：必備文具篇》是日本文具迷人手一本的權威文具指南，書中刊載的文具十年來長銷不輟，證明文具王眼光獨到。增補版不但重新編排，更收錄近十年來新入選文具八款，經典文具一網打盡！ 　　◎ 活躍在日常生活中的優秀文具76款，精闢見解與用法完全收錄 　

　為了方便查找，全書按照「書寫」、「剪」、「貼」、「整理」分門別類，不只清楚說明76款文具入選原因，每一款文具的精美插圖都由文具王親筆繪製！ 　　◎ 讓人想反覆閱讀的「實踐文具論」 　　文具王認為文具沒有優劣之別，需要的是了解是否適合自己。「實用」因此成為本書最高選品標準，精挑細選文具王自己每天必用的好用文具。 台灣文具愛好者攜手熱血推薦 　　「以實用文具為主角，更能引起文具愛好者的共鳴。」――文具生活家 沈昶甫 　　「看完書後，更進一步認識了自己手邊的文具 (不約而同地和高畑先生用了許多款相同的文具)，真有默契XD……這本書是文具的翻譯蒟蒻，有了它，使用文具可以駕輕就熟得心應手！」―

―《原來手帳這樣玩》作者 鄧小熊 　　「工作時隨手要用的文具，好用比好看更重要！認識這些文具王願意掛名保證的好用文具，然後就帶著這本書到文具店大買吧！警語：看完後會想把手邊文具全數更替，本人就是一個血淋淋的例子。」――失心瘋中的柑仔 (《文具控，絕不只是收集而已！》作者) 　　「對我來說，《文具王的日用文具嚴選型錄》是啟蒙文具書寫的重要書籍，比起文具誌中每季更迭的閃亮新品、高價鋼筆，書中嚴選的多項文具，售價或許不高，卻是可以長年使用的經典。日文版首度出版是在2006年，時至今日，除了少數已絕版的品項，書中大多數品項仍可以按圖索驥地在文具店中買到。書中插圖全由文具王手繪，透過對每一個零件、特

徵、明暗的描摹，更能感受到確實地使用、仔細吟味文具的優缺點，才是真愛。這是一本永不退流行的型錄，每個文具迷都應該擁有。」――BLACK DIARY 黑女 　　「這本書幾乎是在亢奮狀態下看完的（認真）。高畑正幸真的是超級文具王，每看他介紹一個文具就忍不住再去google一下（狀態顯示很想購買）。如果是介紹到自己擁有的文具，就會邊看邊點頭如搗蒜，不管多難找，都會想從文具雜亂堆中翻出它。『啊！文具王也跟我使用一樣的東西呀！』的心情真不錯！也讓自己再度愛上自己的文具！不管是文具新手或是文具專家都值得來看看這本文具王的作品，絕對能夠讓人充滿對文具的愛！並且情不自禁挖出自己的文具來賞玩一番。其實文具正是

要天天都拿出來用才對，對我來說，文具就是生活裡重要的存在。常使用的，就是好文具！」――《我為文具著了迷！》作者 Mikey 　　「一拿到文具王高畑先生的新書試閱稿，心裡是非常期待且澎湃的，果然讀後令我愛不釋手，書中每項文具產品都有簡短的介紹，就像是在文具店逛街時，身旁有一個文具達人會跟你解說這些文具的特色及用途，對我這個細細鑽營『實用』兩字的文具控來說，實在是太有誘惑力了！此外，我也很喜歡這本書的插畫風格，他精細的畫出每個產品的樣貌，就連筆身的細節都不放過，還會適當搭配分解圖與應用圖，讓我更能了解這些文具的精髓。文具是每個人生活中都需要的工具，所以我認為文具的精神應該是更貼近生活的。精品文具

固然值得收藏，平民文具更是不可或缺。高畑先生這本書介紹的文具都是平民文具，是我們去文具店 / 美術社就買得到的產品，因為取得方便價格便宜，所以更能讓我們無負擔的使用它們。這本書就如同是一本文具的百科全書，分門別類地介紹了各式各樣的文具，帶著這本書去文具店挖寶吧！我相信他不會讓你失望的 :D」――拾木文具創辦人MUKI Amazon.jp五顆星滿分好評 　　「這本書在十年前出版時我就買了，不時拿起來翻閱，真的是一本經典。現在改版推出，設計比前一版好看許多，就像大學的筆記本一樣。書中收錄的必備文具在十年後的現在也一樣經典，不愧是文具王，眼光果然精準。這本和常見的「好設計的文具」書不同，教會我挑

選文具最重要的還是內在性能，我自己本來是喜歡精美設計的文具，看過這本書後對文具的看法大為改觀。我會把新版和舊版一起擺在書架上，永遠珍藏。」――Amazon.jp 作者簡介 高畑正幸 　　1974年出生於日本香川縣丸龜市。千葉大學機械工學系學士、千葉大學工業設計系碩士。 　　1999、2001、2005連續三年獲得電視冠軍節目「全國文具通錦標賽」冠軍三連霸，榮登「文具王」寶座，自此活躍於文具界。進入 sun-star 文具株式會社工作後，連續六年榮獲「GOOD DESIGN」大獎。 　　1999年自費出版本書前身《究極の文房具カタログ》（究極文具圖鑑），並於2006年正式出版，成為日

本文具迷公認的架上必備書。 　　中文著作已出版《電視冠軍【文具王】聰明工作術》、《東京文具私感動》、《此生必逛的日本文具屋39選＋嚴選文房具40款！》，尚著有《文具王 高畑正幸的最強單品完全批評》（日經BP），以文具JAMU名義出版的《鉛筆盒蒐集本 增補‧新裝版》（廣濟堂）。 　　現從事企畫開發、販售、評論、演講等文具相關活動。個人網頁B-LABO bungu-o.com/ 譯者簡介 謝晴 　　東吳大學中文系畢業，曾任出版社編輯。現為文字工作者。 　　譯有《料理道具案內：百年老舖釜淺商店的理想廚房用具》、《不該忍耐的18種健康警訊》、《就是喜歡有氣質的自己：堀川波的大人穿搭提案》、

《5分鐘走路治痛法》等健康、設計、心理勵志類書籍。 推薦語 前言 書寫篇 -百樂 PILOT│V CORN 水性筆 -Pentel│Hybird TECHNICA 中性筆 -三菱鉛筆│POWER TANK 無重力筆 -百樂 PILOT│SUPER-GRIP 舒寫筆 -百樂 PILOT│Dr. QRIP G-SPEC SOFT-GRIP 健握筆 -TOMBOW│REPORTER 4 四色原子筆 -rotring│4 in 1多功能筆 -白金筆 PLATINUM│PREPPY 螢光筆 -COPIC│MULTILINER SP代針筆製圖筆 -施德樓 STAEDTLER│Mars

technico 工程筆 -Pentel│Multli 8八色筆 -百樂 PILOT│CD、DVD麥克筆 -ZEBRA│極粗麥克筆 -Pentel│簽字筆 -百樂 PILOT│Capless Black 鋼筆 -三菱鉛筆│油性 DEAMATOGRAPH 色鉛筆（7600） -MOLESKINE│經典筆記本 -Maruman│CROQUIS BOOK 素描本 ANTIQUE LAID A4 修正篇 -TOMBOW│MONO 蜻蜓牌橡皮擦 -PLUS│WHIPER 修正帶 裁切篇 -OLFA│MZ-AL 型美工刀 -NT│A-300 GR 美工刀 -NT│PRO AD-2 美工刀 -NT│D

-400 雕刻刀 -OLFA│刀片安全處置盒 -MIDORI│拆信刀II -Silky│NEVANON 剪刀 170mm -DAHLE│SUPER SCISSORS 26cm 剪刀 -DAHLE│SUPER SCISSORS 21cm 萬能剪刀 -VICTORINOX│旅行家 Traveler 瑞士刀PD -SK11 包裝利器 -CANARY│瓦楞紙板之子 小楞 貼黏篇 -PLUS│TAPE GLUE ECO捲軸式雙面膠帶 -TOMBOW口紅膠│PiT HI POWER／顯示型PiT／不起皺型PiT -3M 噴膠│55／77／88／99 -MITSUWA│PAPER CEMENT SOLVE

NT 溶解液 -Scotch 透明膠帶│透明美色 -不會殘留黏膠的紙膠帶 -NICHIBAN│膠台 大捲用 南部大型 -sun-star│膠台 小 FL -Post-it 抽取式利貼便利台 -YAMATO│memoc螢光標示膠帶台 裝訂篇 -sun-star│TOJI & TORU PRO 釘書機 -MIDORI│CL 攜帶式釘書機 -MAX│HD-35DF 釘書機 -sun-star│PAPER STITCH LOCK TOWER 無針釘書機 -OHTO│超級書夾／sun-star│tozipa 金屬夾機／SAN-K│長尾夾 -CARL│2-4打洞機 -CARL│Gauge Punch N

eo 打洞機 測量篇 -CONCISE│STEN-Edge 20R尺 -Mitutoyo│DIGIPA 游標卡尺 -MIDORI│CL迷你捲尺1.5m -TANITA│迷你電子秤 KP-104 -卡西歐 CASIO│真正實用的計算機 -Adaptic│P004J001／P004J002 -卡西歐 CASIO│WAVE CEPTOR 電波鐘 DQD-102AJ 整理篇 -大創│各種小物整理箱 長方形─深型（大） -PLUS│SAMPLE BOX、KOKUYO│FILE BOX-FS T TYPE A4 橫 其他 -Shachihata│X stamper 轉輪日期印章 英文日期 5號 -H

OZAN│P-895 小鑷子 -PLUS│指套 橡膠款式 -LIVRE 竹製指套 -HAN六│寫地址用格板 -花王魔術靈│捷淨美學立體吸著除塵紙 -PLUS│NEZIRIKO 束帶（附切刀） column -話說「書寫文字的工具」 -旅行與MOLESKINE -挑選剪刀就像挑選鞋子般 -用Post-it來做吧！室內滑翔翼！ -活用壓克力板 -更高級的「隱形墨水」 -垃圾桶的話，大型的比較好 增補 這十年來的改變 -三菱鉛筆│JET STREAM 多功能自動筆 4 & 1 -百樂 PILOT│FRIXION BALL 4 魔擦筆 -PLUS│FIT CUT CURVE 剪刀 -NICHIBA

N│「直線美」膠帶台 -MAX│Vaimo 11 FLAT 釘書機、KOKUYO│Harinacs Press 釘書機 -CARL│ALISYS 打洞機 -KOKUYO│NOViTA 透明檔案簿 後記

後現代文脈風格廣告標題應用之創作與研究

為了解決3m補鞋膠的問題，作者陳世倫 這樣論述：

摘要一件好的設計作品，除了有絕佳的創意之外，如果能有句適當的文案標題 (Catch phrase；個案使用稱Catch，長期使用為Slogan )，將使畫面相得益彰。俗語說〝筆比劍利〞。如果設計者能兼顧畫面及文字，將使畫面的更具說服力。自現代繪畫之父，塞尚(Cezanne)提出了所有物體都是由圓柱、圓椎，與球形組成之後，歷經立體派、構成主義，至絕對主義、風格派、包浩斯…將設計弄得艱澀難懂。直到後結構主義批判結構主義之後，創意文本(Text)，文脈風格 (Context)逐漸興起，到了後現代主義文脈風格可說是風起雲湧。大眾傳播界運用文脈風格更為徹底，因為不論平面設計或廣告影片CF，都會用一句廣

告標語來主導整個企劃案，本論文將以文脈風格在廣告設計上的運用，做進一步之分類與創意研究。本研究共計六章，第一章緒論，論述研究背景、動機與研究目的，並且說明研究方法、流程和研究範圍的限制。第二章則是文獻探討，從現代主意各派別的理論，到後結構主義文脈風格的興起，到後現代主義文脈風格，對大眾傳播產生重大影響，予以探討說明。第三章研究方法，以質化法分析美國五位廣告文案名人堂的大師，將其理論與特色，並列表做比較。並簡述台灣的廣告發展過程。第四章敘述廣告文案分類方法，筆者綜合中西廣告特質，收集台灣近40年的廣告文案，將標題分成三大類，1.文戲風格、2.文理風格、3.文情風格；並敘述各類的成因與理論背景，再

將三大類細分近30類，並列表以圖文分析說明。第五章以平面廣告文案創作，闡述創作理念、創作過程與創作衍生發展。第六章為本文結論，對本研究「廣告標題的分類與創意研究」做一總結，並提出後續研究的可能性。關鍵詞：文本、文脈風格、廣告標題、文案分類