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昨日世界：一個歐洲人的回憶【80週年紀念版】(特別收錄：鬼才導演魏斯.安德森對談錄)

為了解決2月22的問題，作者StefanZweig 這樣論述：

世紀末最後的精神貴族 茨威格用盡生命最後的氣力，寫給世界的遺書 「羅馬的太陽已經沉沒。我們的白晝已經過去。 烏雲、夜露和危險正在逼近；我們的事業已成灰燼。」 ――莎士比亞《凱撒大帝》 歐洲消逝的黃金時代僅存的文字證明 電影《歡迎來到布達佩斯大飯店》靈感泉源 【特別收錄】鬼才導演．魏斯安德森訪談錄，暢談他的靈感來源：茨威格與其作品 　　「茨威格太會說故事，讓《昨日世界》成為今日世界的鏡子。最值得推薦川普讀的一本書。」──耿一偉 　　「我們每個人都是這種巨大轉變的見證人，每個人都迫不得已成了見證人。」──漢娜．鄂蘭 　　一戰後，他告別唯美，冷靜潛沉，寫出《一位陌生女子的來信》 　　二

戰後，他信念崩潰，傾盡心念，刻下《昨日世界》的字字句句 　　只因為，文字是他向世界訣別的唯一方式 　　《昨日世界》藏著一個時而甜蜜，時而黑暗的夢幻人生 　　當他的世界像被炸成碎片的藏寶盒 　　茨威格仍然選擇擁抱昨日的幻覺 　　「出於絕望，我正在寫自己一生的歷史。」 　　茨威格留給世界的不只是陌生女子的來信，還有關於他自身的死亡之謎。這安歇在遺作《昨日世界》中的謎團，卻召喚出維也納的黃金時代： 　　一戰之前，那太平的「黃金時代」，是理想、自由、文化、藝術得以抽長茁壯的沃土，他的故鄉維也納更是舉城上下熱愛文化藝術的優雅城市，凝聚了幾世紀以來的卓越成就。 　　茨威格身邊圍繞著當時最重要的文

壇作家與藝術家：羅丹、里爾克、托瑪斯．曼、羅曼．羅蘭、喬伊斯、佛洛伊德、約翰．史特勞斯、霍夫曼斯塔爾……他生動地描繪了他的生活與文人軼事，勾勒出一幅令人驚歎的時代肖像。而這一切，在一戰後一夕崩潰，二戰更摧毀了他的精神家園： 　　「人類自相殘殺帶給我的恐懼，遠甚於死亡，而現在，那場將我們的生存、幸福、時間和財富都當作賭注的賭博又開始了……我感到一生之中從未有過的孤獨。」 　　又一個時代結束，又一個新時代開始。在前方迎接的，是全新的美好變革，還是更大的崩壞？ 　　人們總是堅信，良知依然存在，野蠻終究是有限度的，總有一天會被人性消滅。然而，茨威格早已預見，這扇有可能開啟的希望之窗，似乎注定會一

再因為人類的無知與自欺，被無預警地突然關上。難保有一天，我們又會再度成為暴行之下的犧牲者…… 　　【訪談者簡介】 　　魏斯．安德森（Wes Anderson, 1969-） 　　美國電影導演、編劇和監製。以冷調幽默的電影手法著稱，擁有自成一格的電影魅力。 　　2014年作品《歡迎來到布達佩斯大飯店》成為第64屆柏林影展開幕片並贏得評審團大獎，被《時代雜誌》評為年度十大佳片第一名。 　　片中主角古斯塔夫先生與作家都是依照茨威格的形象來塑造的。   　　喬治．普羅契尼克（George Prochnik） 　　茨威格傳記作者，著有《褚威格最後的放逐：一個永恆過客的錯位人生》，此書亦得到多項圖書獎肯

定 名家推薦 　　 　　謝哲青、楊佳嫻、胡晴舫、耿一偉、陳思宏、焦元溥──世紀推薦 　　★茨威格的《昨日世界》是我所知對那「幻滅世界的唯一文字證明」。――漢娜．鄂蘭 　　★在閱讀《昨日世界》過程中，我被書中如此多被遮蔽的事實震驚和觸動。茨威格書中有許多對自己生活片段的描述，有一些我們也用在了電影中。在讀到《昨日世界》之前，我們其實對他生活的時代所知甚少。――魏斯．安德森，《歡迎來到布達佩斯大飯店》導演  

2月22進入發燒排行的影片

自動化倉儲撒水特性分析

為了解決2月22的問題，作者陳躍仁 這樣論述：

台灣網路購物興盛，為能有效率配置大量商品，物流業使用自動倉儲來進行貨品存放，發生火災時，其延燒速度均十分迅速。在自動倉儲中，自動撒水設備可在火災時第一時間有效滅火並侷限火勢，在無人化的工作環境中是消防單位與保險公司認為較可靠的滅火設備。國內的自動撒水設備主要參考日本法規之規範，為了方便官方審核，法規規範僅限以手算方式設計撒水系統，法規規範過於簡略，對於倉儲內貨架型式、貨架排數及貨品分類等均無較細緻之規定，難以對應實務面之需求。現今中美各國已結合設計理念及法規開發出電腦模擬軟體進行水力計算，而國內則仍僅限手算，與各國已有明顯差異。本研究比較國內、中國GB及美國NFPA法規分析國內自動倉儲案例，

以最低撒水密度值來看，國內規範明顯較其他2國低估，建議國內法規應增加適合國內實務現況倉儲內貨架型式、貨架排數、貨品分類及儲貨高度等分類，再依照分類繪製防護空間撒水密度及撒水頭間距等對照圖表，以期待設計之自動撒水系統符合儲物空間之滅火需求；並以水力計算軟體KYPIPE評估國內自動倉儲之自動撒水設備幫浦出水量以130L/min（K值＝114）之合理性，發現20個撒水頭系統尚能符合需求，24及30個系統均有不足之情形；以樹狀、環狀及網狀等3種配管模式模擬24個撒水頭放水，以網狀配管模式具有最高之滅火效能，搭配既設合法幫浦規格可以達到法定撒水密度，在不更改既設幫浦及水源情況下，對於既設倉儲提升撒水密度

提供了一個方法。

管理格言：1373則智慧語言，幫你激發創意、解決問題

為了解決2月22的問題，作者unknow 這樣論述：

名人格言是智慧結晶，也是靈感寶庫， 匯聚一流人士成功經驗及敏銳觀察。 透過行家的經驗，啟發思考、拓展視野， 學得更多、更有效率，無須付出高昂代價， 讓你更有自信面對人生各種疑難雜症！   　　格言，是一種歷經時間淬鍊的智慧語言， 　　多以生動簡練的文字，陳述精確中肯的道理。 　　在人們的思緒紛雜時，一針見血指出重點， 　　為你指引方向、砥礪心智，訓練決斷力！   　　格言，形式多元豐富、譬喻淺顯易懂， 　　常以諺語、箴言、語錄、警句、座右銘或遺言等方式呈現。 　　在自媒體盛行的時代，適時引用一句格言， 　　讓你的論述更有說服力！    　　◎讀格言，擴大你的視野 　　•「要透過擋風玻璃看人

生，不要透過後視鏡看人生。」 　　•「逆境造就人，順境造就猛獸。」 　　•「解決問題好過解決危機。」   　　◎讀格言，釐清你的思路 　　•「決定你要做什麼，是容易的；想出你不要做什麼，卻是困難的。」 　　•「溝通之中最重要的一件事，便是聽到沒有被說出口的話。」 　　•「不要為你的產品找尋顧客，要為你的顧客找尋產品。」 　　 　　◎讀格言，幫你避免犯錯 　　•「好的決策是來自經驗，而經驗卻是來自壞的決策。」 　　•「『做對的事』要比『按對的方式做事』更重要。」 　　•「人們請求你批評，但是他們只想要讚美。」   　　◎讀格言，激發你的創意 　　•「思想要像行動家，行動要像思想家。」 　　•「若

想成為無可取代，那就必須經常與眾不同。」 　　•「挑戰使生活變得有趣，而克服挑戰則使生活變得有意義。」   　　◎讀格言，顛覆你的想法 　　•「障礙物與墊腳石之唯一區別，在於你如何使用它們。」 　　•「正直就是告訴自己真相。誠實就是告訴別人真相。」 　　•「眼睛相信自己，耳朵相信別人。」   　　兩度獲得諾貝爾獎的美國化學家李納斯．寶齡（Linus Pauling）曾說： 　　「想擁有一個好觀念的最佳方法，便是設法擁有許多觀念。」 　　打開本書，讓你遍覽許多成功領袖、專家學者的觀念， 　　在當前「資訊氾濫」與「知識爆炸」的時代， 　　幫助你站在領導者的高度看世界，培養全局思考力！   本書特色

  　　1.收錄 1373 則格言，採中英文對照的形式呈現，內容涵蓋人際溝通、生涯規劃、金錢管理、成功失敗、時間管理、廣告行銷，以及決策、教育訓練等 26 個面向。   　　2.集結作家、學者、運動員、創業家、國家元首……各領域佼佼者的經驗談與價值觀，期許為讀者傳遞更豐沛的正能量，甚至帶來積極向前的行動力。

鄧小平時期的文藝政策及文藝產出

為了解決2月22的問題，作者林宸逸 這樣論述：

1942年毛澤東發表《在延安文藝座談會上的講話》，要求文藝必須為政治服務，此一政治基調自此成為中國共產黨指導文藝活動的最高準則。文藝也因而成為共產黨塑造意識形態和推行政策的重要途徑，毛澤東主政時期的中國大陸，文藝發展就長期受制於中共的政治發展。步入「改革開放」時期，黨國體制的略為鬆動和相對開放的社會環境，為中國大陸的文藝發展形塑不同既往的創作環境，中共也因時制宜地在政策制度上加以調整與創新，以及運用新的宣傳工具與手法。本文以中共相關宣傳政令為經緯，透過中共在文藝管理機構權責的改革、出版及電影製作發行體制的調整、文藝工作者的培育與待遇，兼及針對中國大陸當代文學小說、影像作品產出的內容進行分析，

期以梳理中共在1976年至1992年之間，如何運用文藝作品進行意識形態宣傳的微調與創新過程。