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星火英語·巔峰訓練 五合一必刷題260篇 高考

為了解決101原創的問題，作者馬德高 這樣論述：

本書共分六部分，部分為閱讀理解必刷題；第二部分為閱讀理解七選五必刷題；第三部分為完形填空必刷題；第四部分為語法填空必刷題；第五部分為短文改錯必刷題；第六部分為通關檢測。 馬德高先生，星火國際傳媒集團董事長，星火英語總主編。英語教與學改革、簡化學者，創立了星火式詞彙記憶法。他宣導的簡單、高效的英語學習理念，有效提高了學子的英語學習能力和考試成績。馬德高先生，以詞彙記憶為核心，在英語學習領域進行了卓有成效的研究和探索。 第一部分 閱讀理解必刷題 模擬演練 1 原創預測 11 高分衝刺 31 第二部分 閱讀理解七選五必刷題 模擬演練 41 原創預測 51 高

分衝刺 61 第三部分 完形填空必刷題 模擬演練 71 原創預測 81 高分衝刺 91 第四部分 語法填空必刷題 模擬演練 101 原創預測 106 高分衝刺 111 第五部分 短文改錯必刷題 模擬演練 116 原創預測 121 高分衝刺 126  第六部分 通關檢測 Test 1 131 Test 2 139 Test 3 147 答案詳解詳析155

101原創進入發燒排行的影片

美國繪畫作品引進臺灣市場商品化的授權策略之研究：David Mann著例

為了解決101原創的問題，作者張慶仁 這樣論述：

研究旨在瞭解以Mann繪作為例的美國繪畫授權引進臺灣市場商品化的可行策略與模式。從回顧感性審美休閒理論，臺美兩地智產權與臺灣文創市場國際化之現狀著手，透過互為主體之共時性的第三者客觀立場與訪查後結果發現，自由主義風格的繪畫創作於臺商品化有其文化商機，因Mann繪畫風格被接受度屬高，唯商品化後的實際消費行動仍有賴其他中介變數，尚難預料。雖然臺美著作權法及兩國之間協定能提供美國授權方被侵權後的保護及救濟機會，但實際仍有賴兩造授權簽定內容的互惠程度，臺灣被授權方，以及第三方對智產權與侵權訴訟裁定後的真誠和尊重。美國插畫等繪作授權於臺灣商品化的契約協商內容主要包括授權方的著作財產權之專屬或非專屬權利

轉移，部分或完整的重製及改作權，著作者簽名商標權等約定的合理使用、散佈(發行)、公開展示及公開發表等權利議題。美國繪畫著作語詞界定較繁，保護期限較長，轉讓與授權著作之權益終止期間之規定與臺灣有異，其專業經紀、委任律師及當地法院判賠的侵權償金亦較高。故，倘約定管轄與裁判法院於被授權方，自然較佳。準此，繪畫家自宜委任專業經紀公司或籌組法律、會計、產銷等通譯團隊，並依不同主體方立場進行沙盤演練，然後再選擇最佳相應策略與最有利的時機行動。最後，本研究提供一個可廣泛參用的授權模式，俾便進行授權策略思考。總觀授權理性過程包括：(一)選擇合作廠商與授權專家 (二)談判前的必要認知與準備 (三)談判時的態度與

情商技巧 (四)授權契約協商事項 (五)授權金與侵權賠償問題。授權商談策略則包括：(一)談前準備 (二)互探摸索 (三)積極談判 (四)實質蹉商期 (五)協定簽約。總之，私約先於法律，簽署後即不易再改。法律亦旨於防範而無法絕對保證利益，故「真誠互信，勝於一紙承諾」。毌論委任經紀方、被授權方、被授權方均宜以多贏為先。

平台革命：席捲全球社交、購物、遊戲、媒體的商業模式創新

為了解決101原創的問題，作者陳威如,余卓軒 這樣論述：

◆《藍海策略》作者金偉燦盛讚◆亞馬遜網路書店4.5顆星推薦◆作者入選2017 Thinkers50 Radar List最可能塑造未來商業模式的思想家！平台時代，你的對手將不再只有同業，而可能來自任何領域！給傳統產業轉型最重要的成功關鍵！蘋果電腦靠iTunes在音樂界拓出藍海；搜尋龍頭Google靠Nexus One進軍手機產業；社交軟體LINE排擠了電信業的簡訊營收；各大航空公司搶食旅遊套裝行程的大餅……。平台革命時代，當勁敵可能來自毫不相干的產業，企業應該如何因應？傳統的線性產業鏈已被擊碎，企業該做的是定義服務的多方對象，創立一個連結各方需求的平台，並巧妙區分「付費方」

與「被補貼方」從中獲利，形成能夠吸引並留住用戶，且能隨時因應環境變化「平台生態圈」。平台策略不是網路產業的專利，當誠品成功從傳統書店演變成藝文生態圈，STRELKA從代工業者轉型成設計品牌，任何一個要在劇變未來存活的企業，都必須參與這場平台革命！本書提供近百個平台案例分析、最全面的平台營運策略，讓你共同參與這場延伸全球、賺遍世界的趨勢洪流！◆平台策略，是社群時代最有機會獲利的商業模式全球最大的100家企業，超過六成主要靠著平台獲利！隨著Facebook、Amazon獲得市值千億的亮眼成功，LINE、淘寶網、PChome、愛情公寓等平台亦持續大放異彩；當平台已經滲透我們每分每秒的食衣住行育樂之中

，無數的人流、物流、資訊流，都將匯聚成道道金流！◆平台策略，是傳統產業式微後的唯一解答當正統書店一家接著一家倒，傳統工廠只能一再地削價競爭，傳統上下游的產業鏈模式已經過時！《超級星光大道》打破過去唱片業「先製作再行銷」的規格，從選秀開始就是一場全民矚目的行銷，等累積人氣後才進行製作，進而催生出蕭敬騰、林宥嘉等金曲紅星！◆平台策略，是滿足各方需求的「共好」生態圈在平台生態圈之中，無論是消費者或是商家，都能得到需求上的滿足，巴哈姆特透過角色機制，賦予網友歸屬感；Groupon強打誘人折扣，為商家進行了大幅曝光的行銷。本書乃第一本系統性地探討「平台」──這個改變人類商業行為與生活方式的概念，並且創新

性地分析了平台的建構、擴展、競爭、覆蓋等策略環節。全書加入近百個國際與台灣在地案例，對於企業管理者、創業人士，尤其是傳統產業經營者，都極具啟發意義！

素食主義者持續購買素食產品意願之研究：健康信念模型與網站介面的整合觀點

為了解決101原創的問題，作者黃舒怡 這樣論述：

近年來，由於臺灣素食主義者的比率增加及網路購物的普及，素食消費已不再局限於傳統行銷策略，出現了許多有組織、有品牌及口碑佳的素食購物網站。因此，探討素食主義者在素食網站購物的動機，為本研究之宗旨。本研究採健康信念模型(Health Belief Model; HBM)及網站介面整合觀點，探討素食網站影響素食主義者消費的主要因素。本研究對象為臺灣地區在半年內曾經購買且持續關注素食網站Suiis (素易購)、Loving Hut (愛家食華)以及Vegeplanet (素食星球網)之消費者，採用網路問卷的方式，前測問卷共有300份，有效問卷259份，回收率為86.3%；正式問卷共有738份，有效問

卷共629份(85.2%)。本研究採用結構方程模式進行檢驗，整體模式配適度良好。實證結果發現：(1)預期性的內疚、知覺敏感性、知覺嚴重性及資訊搜尋意圖皆為持續購買素食意願之重要前因。(2)在假說模式中，10條路徑皆獲得支持。(3)在多群組分析中，將分群劃分為「Suiis (素易購)」、「Loving Hut (愛家食華)」、「Vegeplanet (素食星球網)」、「每天關注素食網站的時間(未滿1小時)」以及「每天關注素食網站的時間(1小時以上)」五個不同群組，各分群的結果有所不同。Suiis (素易購)的分群結果顯示，知覺健康對於預期性的內疚沒有負向顯著影響，知覺嚴重性、預期性的內疚及資訊搜

尋意圖對持續購買素食意願沒有正向顯著影響，喜悅感對資訊搜尋意圖也沒有正向顯著影響；Loving Hut (愛家食華)的分群結果顯示，除了資訊搜尋意圖對持續購買素食意願沒有正向顯著影響外，其餘皆呈正向顯著影響；「Vegeplanet (素食星球網)」的分群結果顯示，除了喜悅感對訊搜尋意圖沒有正向顯著影響外，其餘皆呈正向顯著影響；比較「每天關注素食網站的時間(未滿1小時)」與「每天關注素食網站的時間(1小時以上)」分組結果發現，「每天關注素食網站的時數(1小時以上)」的知覺嚴重性及資訊搜尋意圖對持續購買素食意願無顯著影響，網站導引對喜悅感及喜悅感對資訊搜尋意圖皆無顯著影響，關注時間的長短，會導致持

續購買意願及資訊搜尋意圖不同程度的影響。(4)在中介效果檢驗部分，「預期性的內疚」在知覺健康與持續購買素食意願之間具部分中介之效果；「喜悅感」在便利性、網站導引與資訊搜尋意圖之間具部分中介效果；「資訊搜尋意圖」在便利性、網站導引、喜悅感與持續購買素食意願之間也具部分中介之效果。最後，針對本研究發現進行討論，並具體提出管理實務意涵與建議，作為素食網站經營者重要之參考依據。