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企業併購理論與實務(二版)

為了解決鴻海股東人數的問題，作者林進富,樓永堅,方嘉麟,周振鋒,朱德芳 這樣論述：

　　內容架構分為兩大部分，第一部分著重理論介紹，非單純法條釋義，不僅涵蓋市場面因素，且縱觀過去十五年併購類型的變化、變化所由產生的因子，以及對社會的衝擊，並試圖自過去演變分析未來的修法趨勢及類型轉化。另外，本書也涵蓋了2022年5月24日企併法修正重點，和未來進一步的修法方向，以及近期受到高度矚目之大同案法律分析。第二部分則是選取過去十五年發生的重大併購案例，呈現併購所涉及錯綜複雜的各層面問題，特別是風險控管的重要，而跨國併購涉及不同國家不同監理考量，更不可不慎。兩岸四地的教授評論則提供了豐富、多元的監理角度及規範考量，大部分案例均有後記，討論最新法令修正對個案之影響，使讀者掌握最新動向。

  　　本書具高度實務導向，並整合管理、財會及法律專業知識，是對併購想要有更深入了解的業界及學界人士，一本不可或缺的參考書籍。

鴻海股東人數進入發燒排行的影片

台灣工業電腦產業經營策略分析

為了解決鴻海股東人數的問題，作者涂佳彣 這樣論述：

台灣工業電腦產業發展至今已有30多年，從早期主要應用於工廠生產製造流程中儀器及機器設備的控制、監視與測試，發展至今已邁向多元化的應用領域，不在單一侷限於工業領域，隨著科技及3C產品普及化，並且搭配各項新科技技術應於交通、醫療、智能零售、銀行、博弈...等領域。工業電腦企業一般來說規模與資本都不大，雖處於特殊利基位置，具高毛利優勢，但受限於企業規模小導致整體營收較不突出。近年來隨著物聯網多樣的跨領域應用市場特性，廠商必須透過併購或結盟得到跨領域應用知識，同時整合彼此的資源以追求更大的經濟規模，讓工業電腦業者大者恆大趨勢明顯。故近期有些工業電腦廠商與電腦代工大廠結盟，電腦代工大廠藉由工業電腦業者

切入工業電腦領域，相對工業電腦廠商藉由電腦代工大廠本身擁有豐富的生產線及採購議價能力，能夠快速提供少量多樣化產品，彼此共同掌握工業電腦經營績效。本研究欲探討工業電腦廠商與電腦代工大廠結盟後的經營績效，運用了資料包絡分析法（Data Envelopment Analysis，DEA）來分析，將資產總額、營業成本、營業費用、員工人數設為投入變數，營業收入、營業毛利、每股盈餘則為產出變數，針對受評工業電腦廠商進行經營績效的相關分析，同時進一步採用視窗分析法（Windows analysis）為運算模型以增加比較受評工業電腦廠商跨年度間相對經營績效的穩定性及長期走勢後，進一步探討受評工業電腦廠商的未來

發展方向。本研究結果顯示，工業電腦廠商雖然有電腦代工大廠的加持，不管在生產、研發經費、原物料採購...等方面有許多助益，但是由於我國工業電腦產品多以出口為主，產業景氣與全球需求較為密切，故全球整體的景氣及發展也是影響產業經營績效的關鍵因素之一，最後，在面對全球許多跨領域整合的應用環境下，唯有透過與軟體廠商共同合作，將軟體及硬體一起整合升級，共同提供差異化的商品服務。

打造100倍全球大市場：數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢

為了解決鴻海股東人數的問題，作者瑞姆．夏藍,潔莉．韋利根 這樣論述：

★★★美國同步上市，《執行力》管理大師瑞姆．夏藍最新力作★★★ ◎數位企業、尤其傳統企業數位化轉型必讀的創新和領導指引！   　　數位化企業，放眼的不再只是特定區域的市場，而是10倍、100倍，甚至1000倍的全球大市場！   　　Amazon、Netflix、Uber、阿里巴巴等數位企業，在數據及演算法當道的網路時代，以極驚人的幅度快速成長，累積大量的資金，且不斷研發更多能夠滿足每一個不同消費者的服務模式。這些企業是如何做到快速成長、提升市占率呢？   　　和其他研究單一數位企業的著作不同，管理大師瑞姆．夏藍以其多年對傳統和數位企業的分析和研究，在書中整理各家

數位巨擘營運和創新的實際案例，從宏觀的角度歸納出他們之所以超級成功的六大新競爭優勢。無論是新創的數位公司，或是正在數位轉型的傳統企業，這些競爭優勢都是可以依循且自我檢視的重要方向。   　　面對全球數位企業的競爭，台灣許多傳統產業也開始進行數位轉型，這本書就是最好的指引。   　　數位企業打造100倍全球大市場的六大新競爭優勢： 　　一、個人化的消費者全程經驗是大幅成長的關鍵 　　二、演算法與資料是必備武器 　　三、未來不再是公司對公司、而是公司生態系統之間的競爭 　　四、賺錢的目的是創造大量現金，不是追求每股獲利，也要遵守報酬遞增的新法則 　　五、企業同仁、

文化以及新的工作設計，都要創新為顧客量身訂 　　六、領導者不斷學習、想像、突破障礙，創造公司必須應對的其他改變   業界菁英專文推薦   　　黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長 　　呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長 　　詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員   各界好評推薦（依姓名筆畫排列）   　　Jenny Wang　JC財經觀點版主 　　Mr.Market市場先生　財經作家 　　矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理 　　黃于純　104人力銀行總經理 　　愛瑞克　知識交流

平台TMBA共同創辦人 　　楊榮輝　台灣大車隊總經理 　　齊立文　《經理人月刊》總編輯 　　蘇書平　為你而讀／人資商學院執行長   國內、外各產業界菁英好評   　　美國管理大師瑞姆．夏藍的新著《打造100倍全球大市場》來得正是時候，對於被外界力量逼得迫切需要轉型、卻不知從何開始的台灣企業家來說，可說是最佳的入門指南。——黃齊元　藍濤亞洲總裁／東海大學智慧轉型中心執行長   　　作者經驗豐富，文筆流暢，本書《打造100倍全球大市場》可讀性甚高。此外，為了突顯生態系統的重要性，作者刻意把規則三寫成「公司不會競爭，公司的生態系統才會。」……越龐大的生態系統、越多資

料的蒐集和運算，就越有可能在眾多系統中脫穎而出。而這也是台灣各企業未來必須發展的方向，方有可能建立起強大的競爭團隊。——呂學錦　國立陽明交通大學榮譽教授／前中華電信董事長   　　新時代的重新定義與翻轉，是完全徹底迥異於傳統世界的產業發展邏輯，即時瞬間來襲力道強勁，且發生在政治、經濟、社會各個層面，有人認為充滿挑戰，有人認為充滿機會，以台灣過去的產業結構與屬性，值此邁向數位轉型的時刻，本書《打造100倍全球大市場》的觀點相當值得參考與省思。——詹婷怡　數位經濟暨產業發展協會副理事長／國家通訊傳播委員會前主任委員   　　數位時代的企業，在財務與競爭力上評估與傳統產業十分不同。例

如「網絡效應護城河」，指的就是用戶越多、企業競爭力就越強，是傳統產業不具備的競爭優勢。高成長企業有時很難用傳統每股盈餘EPS去評估它的成長，用每股營業現金流變動與用戶數、留存率、客戶終身價值，則會是更好的參考指標。本書《打造100倍全球大市場》帶你從商業角度去理解數位時代新企業的思維與運作模式。——Mr.Market市場先生　財經作家   　　閱讀，總能改變世界，增強人的心志。好書，更是！——黃于純　104人力銀行總經理   　　當前企業處於平台間的競爭，未來則是重構遊戲規則的競爭。驚艷於此書，是幫助我們洞察出未來競爭規則的好書！——愛瑞克　知識交流平台TMBA共同創辦人

  　　數化時代來臨！卓越的領導者能夠掌握數據、洞悉趨勢，在快速變化的世界中精準定位，並順應情勢來調整策略，帶領企業邁向贏家之路。——Jenny Wang　JC財經觀點版主   　　《打造100倍全球大市場》是談趨勢、談未來需要的人才、做事方式的好書。如何領導？如何組織架構？在數位巨變中找到自己的定位和創造影響力的觀點激盪。——矽谷阿雅　矽谷創業家／前臉書產品經理   　　不論數位原生企業，或正在數位轉型的企業，還是握有傳統競爭優勢（品牌、聲譽、專利）的企業，都可透過本書自我檢視。——楊榮輝　台灣大車隊總經理   　　這本書《打造100倍全球大市場》是大師寫給這個時

代的另一本力作！再一次，瑞姆•夏藍以重新構思的競爭優勢翻轉了傳統的競爭規則。尤其是，他強調在新的數位時代中，個體消費者經驗正是企業分出勝負的關鍵。要在業界不斷創新和保持優勢，書中許多活生生的案例，讓企業領導人作為借鏡。——Fred Hassan　Caret Group首席／Schering-Plough and Pharmacia前執行長   　　這本書《打造100倍全球大市場》重新定義了數位時代的競爭優勢。在競爭越來越激烈的今日，夏藍整理出新的黃金法則。他經常和成功企業的領導人交談，他從中所得到的洞察力是你在其他地方所找不到的。——Douglas L. Peterson　S&

P Global首席和執行長   　　夏藍為企業領導人和各階主管提供了極具洞見和實用的指引。在他一生鑽研致勝策略的最高峰，這本書充滿了各種解決問題的建議。這本書《打造100倍全球大市場》必讀。——Bruce D. Broussard　Humana Inc. 首席和執行長   　　《打造100倍全球大市場》不只是教你有價值的數位化思考，還告訴你如何組織及領導，才會邁向成功。瑞姆，一如既往謝謝你！——David M. Cote　Honeywell前總裁和執行長／Winning Now, Winning Later作者   　　我們先投資的公司，幾乎都是能夠吸引優秀人才、高生

產效率，及懂得降低成本的公司。市場的力量迫使我們更有適應力、更專注在消費者，並且要不斷創新。夏藍的《打造100倍全球大市場》就像一支手套協助我們調整適應這個新的世界，我們也發送這本書給我們的高階主管。——Jorge Paulo Lemann　3G Capital共同創辦人   　　在科技改革中脫穎而出的其實和科技無關，就像這本所證明的。關於數位時代徹底更新的競爭規則，身為商業策略大師，夏藍已經完成了一本不可或缺的著作。——Geoff Colvin　Talent Is Overrated銷暢書作者／《財星》主編   　　夏藍長年提供企業主管強而有力又不失務實的建議，指點在眾聲喧嘩

的商業環境脫穎而出的祕訣。作為顧問，他的成就無人能及。——Ivan G. Seidenberg　Verizon前董事長兼執行長   　　瑞姆．夏藍是當今世上最具影響力的顧問。——《財星》      

我國敵意併購之法制研究 ─ 以日月光收購矽品案為例

為了解決鴻海股東人數的問題，作者蔡敏雄 這樣論述：

企業為了追求規模經濟、促進效率經營、擴大市場占有率及提升產業競爭力……等目的，常藉由併購方式予以成就。而併購案件，依目標公司之意願，則有「合意併購」與「敵意併購」之分。當併購者決定發起敵意併購時，其後即是研擬如何以最低成本、最有效率之策略，遂行其目的。而身為被狙擊之目標公司，則必採行各種方式、運用各種資源與之對抗。 美國是企業併購活動歷史悠久之國家，其敵意併購模式堪稱多元與靈活。為建構我國完善之敵意併購法制環境，誠有求諸美國經驗之必要，用作規劃參酌。2015年8月底，我國封測大廠日月光公司宣布以溢價34%之價格公開收購矽品公司25%股份，因該項收購行動事前未曾徵詢矽品公司之意願，因此，該

案旋即成為台灣歷年來規模最大之敵意併購案件，而後續發展過程中雙方高潮迭起之法律攻防，亦為我國敵意併購史再添經典。 觀諸本案過程，發現若干現象之適法性容有疑義，例如：日月光於首次公開收購說明書上記載收購目的為「純財務性投資」，嗣後卻演變成經營權爭奪，其公開說明書是否涉有虛偽隱匿問題？矽品公司一方面以日月光出價不足，建議股東勿參與應賣，一方面又以低於日月光收購價格之金額與鴻海公司進行策略聯盟，希以「白馬騎士」策略削減日月光併購意圖，而為通過策略聯盟之換股案，竟以「閉鎖期」機制，技術性將日月光排除於出席股東臨時會名單之外，使之無法與會俾就相關議案參與表決，則現行「停止過戶制」是否應檢討改進？矽品

公司董事會提出之防禦措施，難免引人質疑係董事為保自身權位之作為，則究竟我國公司面對敵意購併時，董事會應採取之立場為何？公平交易委員會對於本案申報事業結合，不僅延長審理期限甚或中止審理，令人納悶主管機關對於敵意併購之事業結合，審查標準是否不同？2015年7月企業併購法修正第5條，將公司進行併購時應謀求「股東最大利益」修改為應謀求「公司最大利益」，按「股東最大利益」尚得以「股價」評量，而「公司最大利益」係一不確定之法律概念，須考量各利害關係人利益之調和，其「最大值」如何評量？ 敵意併購攻防行動在台雖非少見，但就所涉法律爭點而言，本案可謂多且複雜，凸顯我國敵意併購法制尚有不足，希冀藉由本文探討及

建議，提供業界與政府部門日後處理類似案件之參考。