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LINE社群營銷實戰寶典：揭開直接輸出方法、公開學習思維、給予有效使用工具，只要持續實作，小白也能成達人

為了解決預購 文案的問題，作者陳韋霖 這樣論述：

學會LINE社群經營前，先弄懂這10招 1. LINE社群經營，將是今後賺錢的風口 2. 什麼是LINE社群經營？ 3. 所有LINE社群都是社群嗎？ 4. 為什麼要建立LINE社群呢？ 5. 怎麼把粉絲變成社群 6. 探討LINE社群消亡 7. 如何利用LINE社群經營進行有效推廣呢？ 8. LINE社群經營如何讓業績增長十倍？ 9. 如何運用LINE社群經營引爆新零售 10. LINE社群經營萬能公式   專文推薦 台暘控股集團、時承醫養集團、時兆創新公司共同創辦人 林玟妗 創富夢工場集團執行長 杜云安 若水學院創辦人 威廉導師 三一網路科技創辦人 呂水鴻 邁林國際創辦人 江兆君 國際

獅子會台灣獅子大學教育長 張呂章 創業學院院長 陳炳宏 營銷文案變現女神 吳紫寧 亞洲華人提問式銷售權威 林裕峯 營建經營管理人研究室主持人 黃金田 ［自序］不做社群，未來將無商可談   隨著移動網路經濟的到來，我們進入到了一個資訊極度爆炸的時代，每天面對手機上的各種應用平臺，各種各樣的資訊、知識、課堂，它能讓你像神一樣，指向前世今生，包羅萬象。 同樣是這個東西，又導致了另外一個時代，那就是一個資訊極度封閉和扭曲的時代，每個人被所謂的人工智慧、所謂的大數據，將會徹底的顛覆自己的認知牢籠，所謂資訊落差就是財富的落差，所以在這個時代裡，誰能把握資訊，誰就能把握時代！ 現在社群經濟時代已經到來，你

準備好了嗎？還是要等到競爭白熱化的時候再進來？ 有句話叫「木訥和遲疑是謀殺前途的劊子手。」所以哪怕你不參與，也要瞭解什麼是社群營銷，什麼是粉絲裂變，如何抓住社群經濟的風口，好好經營自己的事業。 要清楚明確知道，如何利用社群生態價值，給自己的專案賦能，更直白點，就是如何利用社群讓你賺錢及盈利！ 目前實體店有幾種現象： 第一種現象，底層終端收錢很難，創業小白賣貨難。電商開網店了之後，讓一般實體店，每天開門等上門的客戶。一天下來發現利潤不夠發工資，不夠發店租及水電瓦斯。開店三個月之後，全部熄火，貨全部堆積到銷不出去，最後全部崩塌，店只好關門打烊，這些是不是常態？ 第二個現象，有些老闆奮鬥幾年、十幾年

，最後發現一個問題，只有自己在奮鬥，自己是業務員，什麼都自己幹，沒有管道，沒有代理，也沒有員工，這也是常態！因為只有業務能力，沒有管道布局的能力、版圖布局的能力。 基於以上現象，如果未來幾個月再不與社群接軌，這些現象不但不會改變，而且會變得更糟，還會面臨以下三個大難題： 第一，錢難收。 第二，你的團隊管道難以建立。 第三，最嚴重的，這種局面一輩子也進不了資本層面，或者說非常難。 回過頭來看社群營銷，它是目前所有網路行銷管道最大的風口。我們所熟知的電商、微商、網紅經濟等等，紅利期已經逐漸衰退，就連實體店、傳統企業也需要運用社群營銷轉型升級，及時更新和擁抱新的模式，不然也會面臨快速倒閉。 所以，唯

有利用社群讓自己賺錢、盈利，這才是核心。 只要你持續關注我的社群，在群內，我直接輸出方法，告知真相，學習思維，教你套路，使用工具，帶你直接實操落地。我把這個大的目的，具體解決的問題分成了三個部分，讓大家更加明確。 第一個部分，讓所有對社群認知還在最基礎的個人。 隨時隨地掌握到在群裡貢獻價值及分享的能力，也就是經營群的能力。這個能力是社群營銷模式成立的最底層基礎能力。如果說你自己不具備經營群的能力，所有後續的模式都是空談。 第二個部分，讓你將學會利用社群架構來盈利管道的能力，透過我從班主任學習群提供的乾貨，讓你從單兵作戰變成軍團作戰的能力。 第三個部分，徹底解決糧草問題，也就是乾貨提供的問題，社

群最核心的問題是什麼？無非就是人們為什麼要待在你的群裡的問題，也就是在你的群能有什麼價值？有什麼福利？也就是利用我們的乾貨，讓你的群友感受到待在你群裡的價值，這是所有經營社群最基礎需求的層面！ 接下來我將給大家介紹社群營銷的具體操作，利用社群讓你的業績增長，實現無痕被動成交，帶你快速建立具有戰鬥力的團隊。 最後，我要特別感謝一位貴人，也是因為有她，才有本書的誕生，也就是娃娃姐。我們是在威廉導師的學習課程中結緣，後續透過我的LINE社群，感受到我在社群的價值貢獻，在彼此了解的這段期間，我也時常從她身上感受到一股非常明顯且溫馨的力量散發出來。 當娃娃姐說看到我的才華應該透過出書來提升知名度時，我因

為資金的關係而猶豫了，而娃娃姐居然全力支持我零元出書，所以我才無後顧之憂的投入寫書，也從她身上我得到許多的鼓舞。在我因犯懶停擺之下，即使他在非常忙碌的時候，也會坐下來耳提面命、諄諄教誨，排除一切困難支持我，直到我完成書的內容，甚至是預購數量，我發覺有一股很強的力量在支撐著我的運作，在此真的要特別的感恩娃娃姐。 另外也要謝謝出現在我生命中的導師們，包含創富夢工場集團CEO杜云安老師、若水學院創辦人威廉導師、二岸創業學院院長陳炳宏老師、三一網路科技創辦人呂水鴻(大Max老師)、邁林國際創辦人江兆君(小Max老師)、營銷文案變現女神紫寧老師、亞洲華人提問式銷售權威林裕峯老師……等等。 因為有了這些貴

人導師，反轉我的生命，感謝你們！

預購 文案進入發燒排行的影片

臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決預購 文案的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

【限量胸章版】最大的示愛：掰掰～有點糟的一年，未來我們好好過（預購送「愛你好」盧導手寫字胸章）

為了解決預購 文案的問題，作者盧建彰 這樣論述：

一年之末，揮別痛苦、茫然與混亂 獻給全世界的告白情書   　　「用關懷、同理與改變，給世界最大的愛， 　　就是對自己，最勇敢的表白。」   　　●限量預購送： 　　「愛你好」盧導手寫字胸章一個（兩款隨機出貨，恕不挑款） 　　尺寸：4.4*4.4cm   　　從個人到世界，都正在發生天翻地覆的巨變 　　歧視、隔離、世代衝突；空汙、病毒、社會紛亂…… 　　讓我們忍不住想：真希望這一年快點結束！   　　嗨，這一年，你過得好嗎？   　　▲記得照顧自己了嗎？ 　　不要只做自己的老闆，有時也要做自己的朋友。 　　偶爾要「自做自受」──自己做給自己享受，問問自己：今天好玩嗎？   　　▲試著關懷他人了嗎

？ 　　與其追求「理想的伴侶」，不如換個角度，追求伴侶的理想。 　　對別人更好，能讓自己更好；跟自己比賽，跟別人比讚！   　　▲開始感受世界了嗎？ 　　別總嫌世界太無趣，那你自己有趣嗎？ 　　或者說，世界就在這裡了，那你有去嗎？   　　盧建彰導演的作品總是充滿詩意，從「情感」出發， 　　更擅長以感性的目光，看待世界的動盪與轉變， 　　這是他寫給自己，寫給你，寫給這世界的溫暖慰藉。   最愛推薦（依首字筆畫排序）   　　周慕姿（諮商心理師） 　　葉丙成（臺大教授、無界塾創辦人） 　　黃子佼（跨界王） 　　張鈞甯（演員） 　　劉冠吟（《小日子》社長）   　　盧建彰導演的作品有一個共通的特色

，也是我永遠看不膩他的地方──很多「愛」。 　　超多超多的愛，對他人、對自己、對環境生態、對這個世界， 　　那種愛不是直銷像要賣什麼給你，而是他極為獨特的觀察，真實殘酷但又光亮的觀點。 　　打開他的書，總讓我覺得不再孤獨，並且變成一個有力氣的人。──劉冠吟 作者簡介   盧建彰 Kurt Lu   　　是廣告導演也是詩人，是小說家也是跑者。   　　曾是GUNN REPORT廣告創意積分臺灣第一名，寫了十三本書，寫過三首歌，和鋼筆是舞伴，每天一定要與咖啡談戀愛，還要游自由式一公里或跑五公里。認為如果抓到一個信念就要有抓到一個信念的樣子，不然就別怕北七過日子。   　　執導過小英廣告，「Goo

gle齊柏林篇」獲選十大微電影，TOYOTA修杰楷家族旅行篇、金士傑兩個爸爸篇等。   　　著作 　　《文案力：如果沒有文案，這世界會有多無聊？》 　　《創意力：你的問題，用創意來解決》 　　《感動，才有影響力》 　　《文案是…我不知道．你不知道的東西》 　　《世界不會變好，但你可以》 　　《藥命》 　　《空烏》   　　臉書追蹤：盧建彰Kurt 自序──蓮蓬頭，和那個養樂多   Part 1──我與我 做自己一天的朋友 人生的側踢 好享受，好好享受 那些掙扎很享受 放七年的茶葉，可以喝嗎？ 給那個失戀的我（一些有的沒的） 彎腰，看書，撿石頭 時間一定覺得我很煩，因為我一直在弄它   Par

t 2──我與你和他 迷迭香和牡丹 理想的伴侶？ 退一步爭論，創造更多理解 被笑天真，卻改變了些什麼 做一次夢幻般的你 如今在這世上，最大的是愛 跟人比讚，跟自己比賽 金鋼狼你好喔   Part 3──我與這世界 你說世界太無趣，那，你有趣嗎？或你有去嗎？ 這才是真的「愛的迫降」 有眼的就該看 世代（抓）交替 愛在瘟疫蔓延時 隔離下的親密 內向者在世界 今天最好玩 內文摘錄1 自序／蓮蓬頭，和那個養樂多 好喔 今天開完會，迎著陽光前行，心裡感到一種強烈的幸運感，因為有人願意大老遠喊著呼哈呼哈，一路衝向我，來告訴我奇妙的好故事，我唯一要做的只是笑著說「好喔」。 （好吧，他們八成會抗議說他們才沒

有喊著呼哈呼哈呢，但你不覺得有喊，感覺比較有趣嗎？） 我常常在說完「好喔」後，把故事寫下，有些幸運的故事又會有人願意提供資源，讓我們把它拍出來，我又只要再說聲「好喔」，就又有一群有才華又心地好的夥伴來幫我完成影片，其中不乏金馬獎金鐘獎的影帝影后製作團隊們，而我只需要在最後說「好喔，真棒」，一切就發生了，真的是有夠「好喔」。 對於好的事，我現在很習慣不要想太多，就說好喔，就讓它發生吧，可是，你怎麼知道它是不是好事呢？ 這真是個難題。 那就先說「好喔」，然後盡量讓那件事變成好事，在事情變壞之前，在自己變壞之前，盡量做點看來滿好的事，就算因為自己的能力不足，可能無法讓那滿好的事完全被人們理解，但它看

起來至少就會還好。 你知道，還好，其實很多時候，很好。 跟沒有發生比，跟你不去做事比，跟人們完全不知道這故事比。 還有，我想，有一天，那個目前看來「還好」，可能會變成，還好我有做的，還好。 蓮蓬頭 家裡的蓮蓬頭上的水管會漏水，我跑步去買，在愉快且艱難地跑了五公里後（有跑步的你一定懂我在說什麼），我走進一間五金百貨行，挑了個蓮蓬頭，又再度在路上奔跑。 仔細想想，我的樣子應該很好笑，旁人看來，感覺應該是個很想洗澡的人吧，哈哈哈。 回到家，開心地把原本的蓮蓬頭連著水管一起拆了下來，新的蓮蓬頭連同水管說明書上寫著毋需工具，只要用手轉上即可。 不過，說明書沒提到原本的水管有可能卡得較緊，還是得用工具拆下

。我找出扳手，弄了幾下，有點費勁，但還是順利的拆下來了。 結果，新的卻裝不上。 我看了一下，原來水管有個轉接頭，舊的緊緊咬住了舊水管，我拿了幾個工具，來來回回好幾次都不行。 這時，妻與願回來了，願興奮地衝過來看我在做什麼，我說，我在換蓮蓬頭呀，願大喊，好厲害呀。 我說，我現在覺得轉接頭比較厲害，它拆不下來呢，哈哈哈。 願說，怎麼辦？ 我說，我可能又要拿著水管在路上跑了，哈哈哈。

幻想主題分析群眾集資之語境建構

為了解決預購 文案的問題，作者陳怡安 這樣論述：

「群眾集資」係社會大眾透過小額資金贊助，發揮群體集結的力量，支持個人或組織使其目標或專案得以執行完成。群眾集資的興起，提供原本沒有足夠資金卻有好想法的人實現的機會，同時提升消費者在商業市場的參與程度。在臺灣，更從社會層面與思考層面，都對國人造成產生顯著的影響。專案在集資過程中，由於產品的缺席，可將文案的說服效果視為影響提案者與贊助者兩造之間共同完成群眾集資行為的重要因素。故本研究以文本的語藝角度，分析十二件臺灣各領域的代表性專案，得出「問題、改變、信任、困境、眾人力量」五項共通說服元素，形塑「因為你，世界可以有些改變」以及「將資源託付給值得信任的對象」作為參與者的共同價值觀，以及群眾集資的社

會意義。