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東海大學 企業管理學系碩士班 曾雅彩所指導 林儒君的 線上與虛實整合廠商經營模式之動態分析-以流行服飾產業為例 （2016），提出韓系衣服實體店面台北關鍵因素是什麼，來自於虛實整合、流行服飾產業、系統動力學、回饋觀點。

而第二篇論文元智大學 管理碩士在職專班 黃增隆所指導 蔡雅芝的 虛擬裝飾體驗之初探 （2015），提出因為有 擴增實境、體驗行銷、虛擬體驗的重點而找出了 韓系衣服實體店面台北的解答。

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線上與虛實整合廠商經營模式之動態分析-以流行服飾產業為例

為了解決韓系衣服實體店面台北的問題，作者林儒君 這樣論述：

由於網際網路的便利與普及性，全球電子商務市場規模持續快速成長當中，網際網路的出現更讓企業的競爭從實體延伸到網路。過去研究指出虛實整合是未來必要的發展趨勢，可以滿足現有經營模式的不足，為廠商與消費者帶來更多利益，使企業更具有競爭力。但從廠商獲利的實際資料上可以發現，虛實整合廠商虧損率高且未必能夠獲利，表示過去虛實整合帶來的優點未必能反映在實際營運績效上，而營運績效上的虧損也未必證明虛實整合為不成功的經營模式，過去研究仍無法解釋虛實整合成敗的原因。鑒於上述，本研究針對虛實整合經營模式與純虛擬經營模式進行研究，並以流行服飾產業廠商為例進行個案研究與深度訪談，並以系統動力學建立個案成長動態環路，了解

個案成長歷程、政策與影響。研究結果發現，由純虛擬廠商欲轉型成虛實整合廠商時，需從整體商業模式考量，轉型雖然能夠帶來利益，卻需要付出更多成本，並不是所有企業都適合。轉型的成敗關鍵，在於拓展的新市場的效率，當實體市場運轉速度慢於原有虛擬市場，會產生實體侵蝕網路顧客市場、限制網路市場發展的現象。進一步分析發現，在虛擬轉實體的案例中，實體店面的店鋪位置影響店面的曝光率與新增顧客人流數量，是影響虛實整合經營模式的成敗關鍵因素。本研究提出政策建議，企業須同時考量線上與實體通路的資源投入與實際收入，設置「總公司資源分配目標比例」，防止通路之間掠奪資源，達到資源有效分配。

虛擬裝飾體驗之初探

為了解決韓系衣服實體店面台北的問題，作者蔡雅芝 這樣論述：

本論文找了八位受訪者來體驗虛擬試衣間，透過擴增實境，讓受訪者體驗虛擬服飾或配件穿在自己身上的樣子，再進一步探討其在體驗過程中的感受，及了解影響受訪者在實體店面、網路購物及虛擬裝飾體驗上表現出不同的購物行為為何。本研究透過文獻來了解擴增實境目前在生活中的應用情形及未來發展，並針對網路服飾虛擬體驗做一全面性的了解，以釐清本研究分析整理後的一些觀點是否正確。由於擴增實境跟虛擬體驗的整合，在未來市場上將會有更多公司投入，因此有必要了解體驗行銷的相關概念，以提升此虛擬裝飾體驗的價值。受訪者在體驗過虛擬裝飾後，透過方法目的鏈，首先運用階層訪談法深入了解受訪者的體驗過程及體驗時的感受，接著運用內容分析法整

理訪談內容，最後再歸納出層級結構。研究結果發現，此虛擬裝飾體驗雖然在商品呈現上真實性較低，欠缺語音辨識技術，互動設計也可以再增加。但它能夠滿足受訪者心理層面的正向感受，如展現自信、願意嘗鮮、做自己，並且在體驗過程中可帶來愉悅感受，其經濟效益是非常大的。關鍵字：擴增實境、體驗行銷、虛擬體驗

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