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國立雲林科技大學 工業設計系 李宥蓄所指導 張原榕的 產學合作之倍速螺絲起子實務設計研究 （2021），提出雙料射出廠商關鍵因素是什麼，來自於螺絲起子、行星齒輪、產品設計、產學合作。
而第二篇論文國立臺北科技大學 管理學院經營管理EMBA專班 耿慶瑞所指導 陳振融的 模具塑膠射出產業之外包策略研究-交易成本理論 （2019），提出因為有 模具射出、交易成本、外包的重點而找出了 雙料射出廠商的解答。
產學合作之倍速螺絲起子實務設計研究
為了解決雙料射出廠商 的問題，作者張原榕 這樣論述：
本研究受A公司邀請進行產學合作共同開發一款倍速螺絲起子，倍速螺絲起子最早由德國WERA公司所設計發佈，WERA倍速起子價格較高且標榜四倍效率，相關資訊也較缺乏，因此，本研究先探討倍速起子的主要客群，對其功能、效率與主觀感受進行解析。研究結果發現專業用戶使用手動工具的部分較少，又以短螺絲起子為主要需求；其實際時間效率約一般起子的兩倍，與主張的四倍速的說法差異較大，但其轉動起子的次數較一般起子少四倍，因此多數受測者表示使用後較一般起子輕鬆；使用者體驗問卷(UEQ)測試結果發現WERA倍速起子在「明瞭的」尺度評價較差，多數受測者表示它的功能標示不明確，且無法單手操作。本研究改良倍速起子的機構配置，
將行星齒輪的輸入軸與輸出軸配置於同方向，此機構配置即可以達成單手操作的目標，新設計的專業用戶版(短版)與一般用戶版(長版)單手倍速起子造型的部分，分別以前後段握把長度與握把切面直徑大小作為使用者直覺操作的暗示；接續對新設計與WERA倍速起子進行比較分析發現，一般用戶版(長版)的效率與使用者體驗問卷(UEQ)評價皆為三把倍速起子對低，而專業用戶版(短版)在效率結果與WERA倍速起子相近，使用者體驗問卷(UEQ)在「明瞭的」尺度評價則是三把起子之最，研究表明握把切面直徑大小的差異能有效的引導使用者使用。
模具塑膠射出產業之外包策略研究-交易成本理論
為了解決雙料射出廠商 的問題，作者陳振融 這樣論述：
本研究針對模具射出製造業將產品從設計、開發到量產分為核心技術、核心相關技術與非核心之一般技術並與交易成本理論結合來做為外包決策並探討分析現今模具及塑膠射出業的製程並利用交易成本理論來降低各製程的成本。在這「逆商業時代」來臨的同時，透過C2B的科技運用讓客戶體驗到生產製造過程的交易成本，將交易成本誠信化、透明化。 本研究採專家訪談的方式分成二個部分進行，其一是訪談對象的公司外包的情況，分成業務類、產品開發、生產類、模具類、品保類。其二是外包過程中若因人性因素、環境因素、資產特殊性等會產生交易成本的情況是否會影響外包的決策。並與第一部分所訪談出來各項活動結合，作為公司在外包所面臨的交易成本
上的問題，進而分析來降低營運成本。研究結果顯示透過專家訪談了解到外包策略與目前經濟市場的大環境有關。能夠外包就不會自己做。在訂單能見度不高的情況下不可能什麼工作都在廠內做。模具開發技術在當今台灣已經相當成熟，幾乎沒有所謂的機密性技術及核心技術或非核心技術之分。拚的都是時間以及價格，開發時程越短、價格越低，就越容易得到訂單。運用外包策略，減少增加人員的固定成本。能夠降低因為交易成本所產生的變動成本也是公司節流減少浪費的方法。在這個微利時代，能省則省，不管是有形的物料、加工成本或是無形的交易成本。結論列出幾項建議供業界參考。 交易成本是無法量化、看不見得成本，也算是一種交易的心理學。企業與廠
商會考慮自身的利益採取投機的行為，而間接破壞彼此合作的默契。因此雙方若能秉持公平，公開的方式交易，藉由交易的同時互相學習共同提升能力，才能互蒙其利共創雙贏。