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運動用品店薪水的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦韋爾寫的 新托福100+iBT口說(附MP3) 和EricRyan的 用理念賺獲利，用設計贏人心的新創業之道：最值得一讀的哈佛教案，從動機、資金、人才、生產到品牌，小蝦米創業學會的大小事都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自倍斯特出版事業有限公司 和原點所出版 。
新托福100+iBT口說(附MP3)
為了解決運動用品店薪水 的問題，作者韋爾 這樣論述：
掌握極少數關鍵 達到高分目標和成就 精煉試題遠勝過「題海策略」 用最短路徑熟悉「六大類型考題」，掌握出題脈絡 將娛樂主題─暢銷書、電影和道地用語融入答題 表達出內容豐富、具有創意的個人化回答 一舉獲得好成績 本書特色 完整解析新托福六大考題 Part 1 個人喜好題 Part 2 二選一日常話題 ★對話中引用經典暢銷原文書籍「神加持」，強化論點和提升答題「可信度」和讓人眼睛一亮，一次就考取28+高分 1.「一份特別的禮物」的話題提到The Richest Man in Babylon《巴比倫最富有的人》，進一步解釋「禮物的特別處」。
2.「你的目標」的話題提到The Promise of the Pencil《一枝鉛筆的希望》，強化「個人目標的獨特性和意義」。 3.「最重要的個人特質」的話題提到Grinding It Out《永不放棄：我如何打造麥當勞王國》，提升說服力和為何選擇「毅力」這個特質的主因。 4.「令你感到欽佩的作者」的話題時提到How Will You Measure Your life《你如何衡量你的人生》，解釋因為閱讀此書而對於作者感到欽佩。 5.「將額外的錢花掉或存起來」的話題提到The Richest Man in Babylon《巴比倫最富有的人》，加強為何選擇要將額外的錢存起來的
論點。 ★「電影」輔助答題，準備答題時間內，腦海浮現電影情節 將主題和電影內容組織起來，從容不迫在秒數內答完試題 1.「交通工具」的主題，連結電影「愛情限時簽」，說明選擇腳踏車的原因，讓看過電影的人也感到會心一笑。 2.「你的目標」的主題，連結電影「動物方程式」，進一步講述為何想將夢做大，跟自己設定目標的關連性。 3.「座位選擇」的主題，連結電影「優良教師爭奪戰」，解釋選擇非指定座位的優點，並引起聽者共鳴。 ★融入「個人實際體驗」和「道地用語」，表達更自然，新穎、活潑且具個人特色，只答有意義和內容的高分句 讓你跟too general和低分回答說bye bye。
【例句搶先看】： 1.既然運動釋放了腦內啡，我不會在讀歷史和文學時有壞心情，而且我在晨間慢跑時，掌握了許多字彙。 Since exercising releases endorphins, I won’t have a bad mood studying history and literature, and I pick up lots of vocabularies during morning jogging. 2.在你畢業後，誰在乎你在歷史課曾拿到A或是在經濟學拿到A+呢？雇主和銀行就不在乎。 After you graduate, who cares whet
her you got an A in History or an A+ in Economics. 3.住在城市裡頭比較方便。你在街上走三個街區，然後那裡就有捷運站和U-bike。從你家到辦公室的通勤時間可能只要花費20分鐘左右。 Living in the city is more convenient. You walk three blocks on the street, and there are an MRT station and U-bikes. The commute time for you from your home to the office is p
robably only twenty minutes. Part 3 概述觀點題 ★當中牽涉到「閱讀」→「聽力」→「口說」，考生可以多練習並適應「閱讀」→「聽短對話」→「回答內容」的答題模式。 思考成僅是看一小段英文網頁文章或IG po文或校園公佈欄，在校園走道聽到兩個陌生路人或同學談論此內容，自己將這些訊息以英文轉達給另一友人聽，減輕備考壓力並找外籍友人練習，訊速答好這類題目。 Part 4 整合文章及講座題 ★這部分的題型與「第三類」題目的作答時間和答題模式相同，在聽完題目指示後，會需要先閱讀一小段文章（有45秒的時間可以閱讀該文章），閱讀後接著會聆聽一段講座
(lecture)，接著考生整合閱讀和聽力訊息後提供答案，當中牽涉到「閱讀」→「聽力」→「口說」，差異點在於聽講座的部分，講座話題比起短對話來說，會較難或生澀，考生可以多練習這類型的題目，並作大量TPO練習，提升聽講座內容的能力。 Part 5 討論解決辦法題 ★在聽完題目指示後，聆聽一段「短對話」，接著考生整合聽力訊息後提供答案，當中僅牽涉到「聽力」→「口說」。比較需要注意的部分是摘要訊息和記筆記等能力，並即刻想出其中哪個解決方法較佳和解釋為什麼。 Part 6 概括講座內容題 ★在聽完題目指示後，聆聽一段「短篇講座」，接著考生整合聽力訊息後提供答案，當中僅牽涉到「
聽力」→「口說」，差別在這部分是聽短篇講座，而第五類型的題目是聽一段短對話，也要特別注意摘要訊息和記筆記等能力，講座內容有時候不是自己熟悉的主題時，就容易失分，建議要多練習TPO試題。
用理念賺獲利，用設計贏人心的新創業之道：最值得一讀的哈佛教案，從動機、資金、人才、生產到品牌，小蝦米創業學會的大小事
為了解決運動用品店薪水 的問題，作者EricRyan 這樣論述：
美國商業雜誌 Fast Company 高度讚譽的良心企業 商業周刊也驚豔的創業之道，獨家越洋專訪報導 困難、挫折、錯誤，完整經驗無保留、全分享 學會未來企業家該有的思考力 最值得一讀的哈佛教案 ※原書名：打敗P&G的美則傳奇：新創業之道，你該學用理念賺獲利，用設計贏人心 ◎看小蝦米如何成功創業？黑心當道，創良心事業才長久，大眾消費品的新創業之道 ◎新世代創業啟示錄，怎麼做，10年年成長100%，8年營業額破一億美金 ◎兩個24歲青年，如何逆襲全球集團P&G，躍升《時代》、Inc.500全球最佳創新企業 ◎跟Apple，Google，Sta
rbucks，Nike取經，學會的求才要領 & 企業文化之道 ◎6個標準差做不到的事，他們用創新、理念和速度，打造綠色潮牌 ◎用設計迎戰更有本錢的對手，看美國塑膠詩人如何用平價時尚贏人心 每位創業人、創意人，一定要買的一本書！───朱平（肯夢創辦人） 「策略」是用爛的詞，「執著」才是你會帶回家的東西，是讓創業者思考更深入、工作更勤奮的不二法門，甚至改變整個產業的最大動力來源。───美則創辦人 你適合創業嗎？你能說服不相信你的人嗎？你能擁抱不確定嗎？你能誠實面對負債，必須資遣跟您最久的夥伴嗎？你能從錯誤中學習嗎？你能創造一個獨特的公司文化嗎？你能管理並領導一群藝
術創意人嗎？或甚至比你更優秀的人嗎？你該在創業初期考慮是否該建立公司文化嗎？你要怎麼找對人才？對新世代的創業者，最困難的險境不只是以小搏大，殺出重圍，更重要的是如何用理念賺獲利（用良心擦亮品牌，讓企業永續），用貼心設計贏得消費者的肯定與支持（這代表省下了大筆的廣告費），這是美國肥皂巨星──美則（Method）所完成最不可能的任務，以及讓他們的創業故事如此傳奇的關鍵所在。 兩個不打掃的24歲大男生，卻選擇進入最古老的產業──肥皂業，他們如何做下這個在創投眼中「等同自殺」的選擇，是什麼想法和理念，支持他們放手一搏？他們為何膽敢跟年度廣告預算42億美元的產業大老宣戰，用環保＋設計＋幽默，徹底顛
覆一個有寶僑、聯合利華等巨人環伺的舊產業？ 最熱血、最傳奇的創業故事 短短十年，一部貨車、兩人部隊、九萬美金資本（兩人的積蓄加上親朋好友的借款）、四項商品，微型創業正式上路，成長為一個國際清潔品牌，居家界的Aveda，業績扶搖直上，10年內締造年成長100%，甚至200。入選《時代》雜誌全球最佳創新企業，名列「Inc.500」全美成長最快企業榜單，善待動物組織的年度風雲人物，2013年柯林頓全球行動計劃獎，並囊括好幾櫃子的設計、環保及產品獎項。 由兩位創業者，親自寫下美則創業實錄。作者把這十年來創立品牌所學到的每一件事──各式各樣的武林密技、個案研究、最受用的名言、丟臉的錯誤
……等等，全都塞進了字裡行間。他們用創新、理念和速度，全盤托出打造綠色全球品牌的成功配方，比起空口說白話的自賣自誇，他們以最誠懇的態度，說出這一路的挫折與困難。失敗絕對無可避免，完美是進步的敵人，美則用十年的實力定義潮流。透過本書毫無保留的經驗談，真誠，才是成功企業的共通語言！ 讓《商業周刊》驚艷的新創業之道 美則的故事證明小公司只要找對趨勢，找到利基客群，就有機會在巨人林立的產業打造品牌，但成功之後切忌快速擴張，反而應回頭檢視初衷，畢竟企業經營不是百米競賽，而是比誰氣長的馬拉松！ 《Fast Company》也推薦的良心好企業 在找尋更多不扼殺我們文化的過程中，我們諮
詢了無數和我們氣味相投的公司，我們也相信這些公司已經建構和維持了茁壯而有機的企業文化。畢竟，對於願意專注做好事的公司，我們始終都是他們的忠實信徒，美則正是其中之一。 他們滿足所有人，我們培養擁護者 他們開發新產品，我們顛覆舊產業 他們策略評估，我們執著貫徹 他們用6個標準差做事，我們用叛逆創新 寫給創業人＋創意人的新創業之道，學會這七個執著，像美則一樣成功 第1個執著：成立一個文化俱樂部，透過由內而外的品牌定位，讓公司文化成為競爭優勢 第2個執著：培養擁護者，培養支持社會使命的擁護者，而不只是買東西的顧客 第3個執著：做個綠色巨人，將綠色運動個人化，以激發
大規模的改變 第4個執著：快招打遍無敵手，如果你不是最大的，就要做最快的 第5個執著：經營零售關係，與少數零售商建立深厚的合作關係，創造產品區隔 第6個執著：靠產品體驗致勝，以產品為中心，提供卓越的產品體驗 第7個執著：以設計為動力，將設計領導力植入你的DNA中 全球好評推薦（按筆劃排序） 朱 平｜肯夢AVEDA創辦人 吳漢中｜《美學CEO》作者 林之晨｜AppWorks 之初創投合夥人 謝家華｜Zappos 執行長 威廉・麥唐納｜《從搖籃到搖籃》作者 業界好評 美則堪稱舊金山創業圈的小公司大崛起傳奇史！───創意公司Mekanism 創辦人暨
執行創意總監 Tommy Means 對美則創辦人來說，預測未來的最好方式就是發明未來。他們的傳奇故事將會大大激勵企業家和未來的企業家瞭解到商業真的可以創造一個更乾淨和更美麗的世界。───石野農場優格執行長 Gary Hirshberg 艾瑞克和亞當打造了革命性的品牌識別。我還記得他們曾告訴我他們如何用七個獨到法則迎戰大型肥皂廠商，我聽了簡直如沐春風。───Kate Spade共同創辦人 Andy Spade 如果你今年只想讀一本書，我要推薦你謝家華的《Delivering Happiness》。如果你想要讀第二本書，選這本包準會激勵你思考得更像個企業家，以及重塑平庸的商業圈
。這本書對於現今的企業界領袖或明日創業家，什麼事情都是「明天再做」的拖拉鬼更是必讀。───Zappos執行長、紐約時報暢銷書《Delivering Happiness》作者 謝家華（Tony Hsieh） 以相同的幽默和聰明為美則注入個性，兩位創辦人分享了充滿抱負的品牌故事以及背後的準則和價值。他們為充滿挑戰的市場帶來了嶄新的思維，這本書應該能激勵所有的創業家和發明家。───《從搖籃到搖籃》作者 威廉・麥唐納（William McDonough） 不管你在運作生意或是找尋靈感，或是想要開始你的創業之路以及找尋動機，還是深受小企業如何能擊倒大企業的迷人故事所吸引，你都應該要讀這本書。
───飲料公司Innocent Juice 共同創辦人暨創意總監 Richard Reed & Dan Germain 這是世界上最最最棒的書！───艾瑞克＋亞當的媽