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西服先生評價的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦楊生民寫的 漢武帝傳(2版) 和（日）柳井正的 一勝九敗：優衣庫全球熱賣的秘密都 可以從中找到所需的評價。
這兩本書分別來自臺灣商務 和中信所出版 。
輔仁大學 心理學系 丁興祥所指導 劉素鳳的 婚姻路上我的反思與實踐：敘事取向 （2018），提出西服先生評價關鍵因素是什麼，來自於女性議題、敘事研究、反思與實踐、婚姻與家庭。
而第二篇論文國立政治大學 歷史研究所 朱靜華所指導 蔡睿恂的 袍而不旗?現代中國旗袍研究 （2012），提出因為有 旗袍、旗人、滿族、服裝改良、女性服裝、現代中國的重點而找出了 西服先生評價的解答。
漢武帝傳(2版)
為了解決西服先生評價 的問題，作者楊生民 這樣論述：
奠定中國遼闊疆域的基礎、 大興水利解決水患、 推廣新式農具和耕作方法、 派張騫通西域，打通中西交通的絲綢之路……， 漢武帝的一生不但提高了漢朝的國力， 更使漢朝成為當時世界上最強大的國家！ 中國歷史上人們常常把「秦皇漢武」並稱，雖然他們二人在統一中國與追求長生不老方面有驚人的相似之處，卻也有許多不同之處。例如秦始皇「坑儒」、漢武帝「尊儒」；秦始皇重法治、專任刑罰，漢武帝卻是德治、法治兼用，仁義、刑罰同施等等。 然而漢武帝是位功績大、過失也較大的皇帝，所以後世對於武帝的功過得失常發生激烈爭論。然而不可諱言的是，漢武帝承繼文景之治的基礎，即位後勵精圖治，於內延攬人才、廣興文教、力振
經濟；於外討伐四夷、打通西域、彰顯國威，將西漢推向極盛卻是不爭的事實。 漢代歷史研究學者楊生民參考了有關漢武帝的眾多專著、論文，不但從漢武帝在政治、經濟、外交、民族關係等面向切入，讓讀者能夠更平實的理解漢武帝，也從多位將相大臣，如衛青、李廣、田蚡等人物的角度來書寫漢武帝，立體展現漢武帝在歷史上的貢獻，以及他如何造就其在位五十四年的輝煌盛世。 本書特色 1. 史料詳實，勾勒出完整的漢武帝。 2. 用解密式筆法，更引人入勝。 3. 作者學養深厚，研究漢武帝多年，根據史料延伸的論述，呈現出西漢的時代氛圍。 好評推薦 本書從學術思想、社會、財政、政治體制
、對外關係、宗教祭祀、君臣關係、後宮等角度切入，全面探討漢武帝自少年而盛年、從中年到老年波瀾起伏的一生，至今仍為中文學界裡較新的漢武帝傳記，值得推薦。——中興大學歷史學系助理教授 游逸飛
婚姻路上我的反思與實踐：敘事取向
為了解決西服先生評價 的問題，作者劉素鳳 這樣論述：
傳統父權文化觀念中，婚姻與家庭幾乎成為女性生活重心，婚姻的成功與否，也隱約代表了女性的價值，為人妻為人母為人媳的性別角色，常使女性失去自我。 本研究採敘事研究方法，以研究者自我婚姻敘事為主軸，藉由生命書寫與回觀，梳理研究者在婚姻中的反思與實踐，並以兩位成長於五四時期的女性，藉由與她們生命故事相互參照，理解女性在父權文化下，整體生活的經驗與感受，探索她們內在經驗與心理歷程，如何突破自我侷限與奮力掙扎，以了解百年來女性發展的差異，在社會文化處境中，如何覺察自身處境並開啟轉機。 從研究中認識不同時代背景脈絡底下的女性樣貌，傳統文化觀念透過家庭傳遞，形塑女性態度、價值觀與性別角色，經濟階層、政治
社會等現實條件限制女性的自我發展，隨著時代歷史與社會變遷，百年來的轉變，底層階級女性有機會受教育，並發展經濟能力，突破女性自我的發展，開展不同契機。 女性身處於傳統與現代之間，隨著不同生命經驗與社會文化處境的影響，呈現出不同的生存樣貌，研究者可從這些歷史文化中姊妹的生命敘事，經由同理與反思而獲得自我轉化的力量，及促進女性朝向自我發展及意識覺醒。
一勝九敗：優衣庫全球熱賣的秘密
為了解決西服先生評價 的問題，作者（日）柳井正 這樣論述：
什麼是企業？在優衣庫創始人柳井正看來，企業是一個有生命期限的個體。如果沒有良好的效益，企業將隨時消亡。創業者、經營者不能只局限於「安定」「形式」，而要走一條與之相反的路。柳井正用37年的創業人生詮釋了這個理念。從24歲接管父親的西服店開始，他經歷過向銀行貸款的難堪，經歷過盲目擴張后的倒閉，經歷過老員工不屑一顧的離職，經歷過消費者的冷落。為了讓公司存續，他通過書本自學管理經營知識，到處拜訪專家和同行，並從採購、銷售、庫存、運營、店鋪、財務、人事、信息系統等各個角度不斷梳理和整頓，最終將優衣庫打造成一個年銷售額達數千億日元的全球化品牌。54歲時，柳井正終於寫下了這本創業回憶錄，並附贈給創業者、經營
者「十誡」和「23條理念」。在他眼裡，創業本就是摸著石頭過河的事，「挑戰10次新事物，必定會有9次失敗」。經營者需要不斷革新，不斷追求發展。因為企業一旦停滯，便失去了存在的意義。 柳井正(Yanai Tadashi)，日本迅銷有限公司(Fast Retailing)董事長兼CEO。1949年2月7日出生於日本山口縣宇部市，畢業干早稻田大學政治經濟學部。畢業後進入佳世客公司(現永旺集團)工 作，10個月后離職。1972年進入父親經營的小郡商事株式會社，1984年在廣島市開設了頭一家優衣庫店，同年就任社長。隨後，優衣庫進入快速成長時 期。1991年，公司更名為「株式會社FA
ST RETAILING」。1999年，公司在東京證券交易所主板上市。2002年，柳井正就任公司董事長兼CEO。2014年據彭博億萬富豪指數 （Bloomberg Billionaires Index）數據顯示，柳井正成為日本第二大富豪，身家合計達162億美元。著作《一勝九敗》（2011版）、《一天放下成功》、《柳井正：懷抱希望》已 在中國出版發行。 前 言V 第一章 脫胎換骨001 企業的生命期限003 優衣庫為什麼能快速成長？006 父親的影響008 玩具商的夢想011 繼承家業014 男式西服向休閒服轉變的預兆017 海外商品專賣店018 優衣庫一號店019 …… 走
向郊外025 自己開發商品028 招募加盟店031 尋求企業上市032 第二章 挑戰與實踐039 從生意人到經營者041 制訂經營計畫044 清理關聯公司046 銀行交易和擔保047 穩定人才隊伍050 建立資訊系統051 商品規劃052 擔心的事054 好的地段在哪裡？055 外部力量的協助056 終於在廣島證券交易所上市058 到關東地區開店060 統一為“優衣庫”品牌061 紐約設計子公司的失敗065 收購VM 公司的教訓066 SPOQLO、FAMIQLO 的失敗067 從失敗中重新站起來069 人才力量的加強070 被宣傳074 搖粒絨的電視廣告077 “匠工程”081 讓“手腳
”學會做“頭腦”084 跨越1 000 億日元的壁壘086 可以暢所欲言的氛圍091 第三章 企業轉型095 在原宿開店097 搖粒絨面料100 “每件1 900 日元”102 有效利用廣告代理公司106 日美兩國創意者之間的差異108 大增產110 23 條經營理念113 快速發展的企業危險嗎？117 大企業中的種種不滿120 理論和實踐的平衡121 賣場和總部的關係123 速斷速決124 向互聯網組織架構轉型126 拆除部門之間的隔離牆128 第四章 大家的優衣庫131 “手冊經營”的局限性133 店長是公司的主角138 成為店長141 總部是培養專家或經營者的地方142 不需要半
吊子的企業管理人員和專家145 組建團隊的秘訣146 每天都想改變的組織架構148 季度考評151 人事評價與待遇154 股東資本主義155 因被肯定而工作157 一人說了算的經營會導致企業過早僵化159 真正的領導不用在賣場160 女性職工162 太太突然說想去做女演員，怎麼辦？164 股票交易的現實167 第五章 希望之芽171 搖粒絨衫的網上銷售173 “從失敗中學到的教訓”176 成為下次實踐參考的經營178 成功中隱藏著失敗的胚芽180 交班給年輕社長182 從日本走向世界184 為何到倫敦開店185 敗因之一187 敗因之二189 到上海開店191 今後的海外拓展戰略193 FR
FOOD’S 食品公司196 向其他事業進軍198 自我創新199 引退宣言201 與多田先生的緣分203 “速度”和“執行力”205 後 記209 附 錄213 附錄一 創業者十誡213 附錄二 經營者十誡215 附錄三 經營理念216 附錄四 Fast Retailing（迅銷）株式會社的發展軌跡239 1984年6月2日，星期六，早上6點。 在廣島市中區袋町，一個名叫“UNICLO CLOTHING WAREHOUSE”的休閒服零售店開張了。這是個梅雨連綿的季節，但是這一天，太陽一大早竟露出了笑臉。 “讓顧客就像逛書攤買雜誌一樣，輕鬆方便地購買價廉物美的休閒服”，
是這家店的經營理念。而“服裝、服飾、自由”，則是這家店的廣告語。 也許是開店前在電視、電臺做的廣告深入人心，還有我們在商業街、學校附近發放的宣傳單起了作用，一大早，店門口就排起了長隊。隨著時間的推移，到店的顧客越來越多，多得甚至讓人產生了一種恐懼感。為了防止店內出現混亂，我們不得不好幾次限制入店人數，但是這種近乎瘋狂的狀態一直延續到第二天。迄今為止，我還從未想到過客人會對一家新開的店表現出如此高的熱忱。開店之前我還在擔心：“萬一一位客人都不來怎麼辦？”但是，這種擔憂很快就被蜂擁而來的顧客消除了，取而代之的卻是另一種不安。當地的電臺報導了開店第一天的擁擠狀況。也許是過於緊張，我在接受採訪時，對著
話筒竟說出了這樣一句話：“真對不起，現在排隊的客人都有可能進不了店，請大家千萬別再趕過來了。”我想我的這個回答，應該是前所未聞的。 這就是現在的優衣庫事業的起點。 那年，我35歲，在父親經營的小郡商事株式會社（現為株式會社迅銷公司）任專務董事。大學畢業後，我曾經在一家超市工作了10個月。辭職後，我過了一段放浪散漫的生活，然後繼承了父親經營的男士西服店。優衣庫一號店開張的時候，剛好是我進公司的第12個年頭。雖然當時我還分不清“經營”與“做生意”的區別，但是，我已經開始感悟到做生意的樂趣和恐懼了。 在之後的歲月裡，我以服裝銷售為核心，挑戰了各種各樣的市場，經歷過多次的失敗，也結交了一些生意上的朋
友。最終，我建立了“株式會社迅銷公司”。目前，公司不僅在日本各地開展了優衣庫的零售業務，還把優衣庫專賣店開到了英國、中國等一些國家和地區。在此期間，我們從顧客身上和我們的合作夥伴那裡學到了許多寶貴的東西。讓我感到驕傲的是，公司還擁有一大批努力工作的優秀員工。借此機會，我要衷心感謝公司的董事和員工們這麼多年來對我這個不怎麼優秀的人給予的莫大支持和鼓勵。 我今年54歲。迄今為止，我讀過無數本有關企業經營或企業成功的書。而我自己呢，總想等到從經營的第一線退下來之後，到了可以對自己的人生做一個總結的年齡時再動筆寫作。因為工作實在太忙，平時屬於自己的閒暇時間很少。演講活動也是一樣，經常有人來邀請，但我總
是很難抽出時間。 但是，我覺得現在應該是一個寫作的好時機。因為無論是公司還是我本人，都處在一個重要的轉型期，我必須以某種恰當的形式把這些激蕩的歲月記錄下來。於是，我決定回過頭去，看一看自己這些年來摸著石頭走過來的坎坷之路。 我沒有悠閒地撰寫一本回憶錄的想法，因為市場每時每刻都在發生變化，我腦子裡整天想的都是自己必須做和想去做的事，因此沒有多餘的時間靜靜地回憶過去。但是，什麼是企業經營？在企業工作到底為了什麼？對於這些最基本的概念，我想進行一次確認和總結，並與一起奮鬥過來的且將繼續一起奮鬥下去的董事們和員工們共勉。這是我寫作這本書的動機和理由。 企業經營一定會經歷一連串的失敗，會有許多驚險的故事
。可以說，失敗是生意的伴侶，兩者形影相隨。你挑戰10次新事物，必定會有9次失敗。有些成功的企業家甚至說：“100次嘗試中有一次成功，那已算不錯。”現實就是這般嚴峻。經營環境在飛速地變化，常常令人暈眩。要跟上這個變化，讓經營持續下去，讓企業生存發展，我們就必須經常對企業進行自我革新，並不斷地追求發展。我想，企業發展一旦停滯，它就失去了存在的意義。 我把自己對企業經營的思考、遭遇失敗的故事，特別是通過無數次失敗後學到的經驗教訓披露出來，希望能給正在為前途而煩惱的讀者朋友們提供一個打破困境的啟迪。如果本書讓企業員工、經營者、學生，或者那些正準備創業的人有所感悟的話，我將感到萬分高興。
袍而不旗?現代中國旗袍研究
為了解決西服先生評價 的問題，作者蔡睿恂 這樣論述：
旗袍享有中國國服的禮讚，被視為中國婦女典型的象徵服裝，並且在民國以後達到流行的高峰。中國婦女穿著旗袍的普遍性極高，無論是上層社會的官僚女眷、名媛淑女在正式宴會上，或是中層社會的市民女性在家居生活裡，甚至是女明星的交際場合中，都能見到旗袍以多變的造形作多種的呈現。1930年代正是旗袍大放異彩，奠定地位的黃金時期。 若論及旗袍的淵源，這種被冠有旗人之名的長袍，在旗人勢力衰微之後，才被其他族群廣泛接受，並在社會上造成流行風尚，這種情形卻在滿人統治力量的鼎盛時期—清代，未曾發生，究竟旗袍的再現是滿人文化的復興？抑或漢人勢力的展現？還是滿漢文化交融合的典範？再論及旗袍的流行，過去的研究多主張
，西潮當道的近代中國，唯獨身為中國傳統服飾延續的旗袍屹立不搖，能與西式洋裝分庭抗禮，然而旗袍究竟是中國壓倒西風，成為中國國粹的復興？抑或旗袍根本就是西方時尚浪潮下的產物，它的出現一開始就已經注定擺脫不了西方的影子？欲解決這些問題要從旗袍本身開始說起。 筆者藉由三個疑問詞說明本文所探討的問題與行文脈絡。首先，筆者欲探討旗袍的本質問題，解釋何謂旗袍（What is 旗袍），釐清旗袍與旗女袍錯綜複複雜的糾葛，追溯旗袍確實的根源，並重建混淆與簡化在社會上形成的軌跡。接著，因應旗袍流行的既定事實，筆者將藉由兩條主軸探討旗袍興起的背景與發展演變的過程。本文先以現代中國服裝的發展演變為一縱軸，將旗袍置於
現代中國服飾史的發展脈絡當中檢視，分析為什麼是旗袍（Why 旗袍）作為現代中國女裝集大成的角色，它繼承了哪些元素？又如何蛻變轉化？最後開花結果？本文再以女性服裝的改良為另一縱軸，分析旗袍如何興起又如何發展（How is 旗袍），探討旗袍在現代中國劇烈轉變的社會背景中，與女裝改良的訴求產生如何的互動關係，並從兩者相生相剋的拉扯過程中檢視民眾如何期待旗袍的出現？又旗袍解決了什麼問題？藉由兩條主軸的探討，重建旗袍在現代中國的服裝發展脈絡中，從初啼問世到廣泛流行的過程，回溯旗袍從原型到流變的發展軌跡，期許能夠回歸旗袍的本質與內涵，給與旗袍更適當的定位與評價。