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創新者的解答：掌握破壞性創新的9大關鍵決策(暢銷改版)

為了解決禮服店的問題，作者ClaytonM.Christensen 這樣論述：

☆ 美國《商業週刊》評選年度十大好書 ☆《紐約時報》譽為最好的財經企管書 ☆《哈佛商業評論》譽為年度最具突破性概念 　　企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答 　　唯有成為市場的破壞者，才能不被淘汰！ 　　全方位應用破壞性創新理論，挖掘顯而未見的未被滿足需求 　　掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式 　　解析75個破壞性創新案例的成功關鍵 　　為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難？ 　　面對創新，什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點？ 　　破壞，才能成長，但是該如何切入市場？ 　　克里斯汀生是全球最受推崇的創新大師，他的破壞性創新理論是《經濟學人

》評為有史以來最重要的六大管理著作之一，尤其當今無一產業不面臨被科技顛覆的威脅。 　　克里斯汀生認為，不論是成熟企業還是新創企業，只有成為市場的破壞者，才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務，將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中，圖解呈現三大需求缺口：低階市場、新市場、未消費市場，都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。 　　克里斯汀生同時指出組織要建立持續創新系統，必須掌握9大關鍵決策，任何行業都可以應用這些關鍵思考架構，打造自己持續創新的引擎： 　　．如何打敗最強的競爭者？ 　　．顧客想買怎樣的產品？ 　　．誰是產品的最佳顧客？ 　　．產品該外包嗎？ 　　．如何避免大量

商品化？ 　　．組織適合破壞性創新嗎？ 　　．策略發展流程如何訂定？ 　　．該為企業引進怎樣的資金？ 　　．高階經理人該扮演什麼角色？ 　　本書是克里斯汀生研究破壞性創新的精髓，詳列75個破壞性創新案例，包括英特爾微處理器、Google搜尋引擎、麥當勞、玩具反斗城等多種產業的創新案例。解答每個經理人疑惑的必讀創新經典！ 重量推薦 　　聯發科技董事長 蔡明介 　　臺灣大學管理學院名譽教授  江炯聰 　　政治大學商學院教授 吳思華 　　英特爾前董事長 安迪．葛洛夫 　　「本書探究了企業共通的挑戰：如何讓組織不斷向上成長。作者並未陷入化繁為簡的陷阱；相反地，他們帶領讀者進入結構嚴謹的理論架構

，指出讓組織成長受限的因素，以及切實可行的解決方案。」——安迪．葛洛夫（Andy Grove），前Intel 董事長 　　「一本好的管理著作能讓經理人思考；一本偉大的管理著作能告訴經理人如何思考。這本書則是偉大的著作。很難想像企業經理人讀了本書沒感覺到獲益。」——傑佛瑞．墨爾（Geoffrey More）TCG Advisors 董事長兼創辦人，《龍捲風暴》作者 　　「克里斯汀生與雷諾在本書中提出非常卓越的理論架構，幫助經理人了解產業動態，規劃成功的策略，以創造持續性的成長。」——佩提拉（Pekka Ala-Pietila），前Nokia 總裁 　　「本書一針見血地指出績優企業為何無法持

續創新的原因。不僅對創新事業面臨的挑戰提出獨特見解，也對創新者面臨的兩難提出實際可行的解決方案。想追求新成長的經理人都能從中獲益。」——比爾．喬治（Bill George），前醫療技術公司Medtronic 執行長、哈佛商學院教授 　　「新加坡是個小國，比其他國家更需要創新，更需要留意環境發生的破壞性變動。本書提供了非常卓越的架構，能有效降低追求創新的風險，以及幫助組織創造具破壞性的新事業。」——張銘堅（Teo Ming Kian），前新加坡經濟發展局主席  

禮服店進入發燒排行的影片

從勞工保險條例論負責人對保險給付之責任

為了解決禮服店的問題，作者劉智惠 這樣論述：

天有不測風雲，勞工於勞動場所中從事勞動，遭遇危險之發生率相較其他人高，單憑微薄薪資尚難保證生活安全無慮，社會安全措施保障勞工基本之生存權，避免勞工生活不安定進而引發社會秩序之混亂。其中，社會保險制度保障範圍廣泛，以風險集中管理方式，於危險發生時對成員提供服務。勞工保險條例保障勞工從職場勞動到退休生活，舉凡發生生育、傷病、失能、死亡及老年退休之保險事故時，只要符合法定要件、盡繳納保險費之義務後，就能受領保險給付，讓勞工可以全心在職場上衝刺而無後顧之憂。支撐多樣保險給付之背後，主要依賴參加勞工保險之被保險人及投保單位對保險費之繳納，制度有穩定之財務來源，保險才能永續發展下去。勞工保險條例課予公司

代扣勞工之保險費，再連同公司應分擔部分一同繳納，逾期未繳，勞工保險條例第17條第2項規定，先由公司財產負清償責任，不足時，再由負責人負損害賠償責任；惟公司之所以能為法律行為，實際行為者還須仰賴負責人所為，先、後請求之順序已讓有心者於行政機關對投保單位財產執行無著而將對負責人執行之際，利用此一期間進行名下財產之脫產行為，企圖躲避債務之清償。再者，勞工保險之法律性質被定位為公法上之法律關係後，此損害賠償請求權基礎究為何指，行政機關對負責人保險費之催討能否再予以主張，誠有疑問。負責人未落實繳納保險費，不僅會造成公司負擔部分，連同勞工本身應負擔部分皆未入帳至保險基金，對於自給自足之勞工保險制度而言，無

疑為一大危機。為讓勞工保險制度健全發展，對於保險費之繳納義務，本文認為此部分應適用法人格否認理論，將負責人之責任地位往前提升，由公司及負責人一同對保險費負清償責任。而此請求權之基礎應可認係依勞工保險條例課予負責人義務之法定債之關係，而於債務不履行時負損害賠償責任；又負責人逾期未繳納保險費，減少保險基金、侵害價值，構成侵權行為，負損害賠償責任。此二種情形之損害賠償責任，法律效果為應對保險費負清償責任，另即便應負責任之二個主體─公司清算、重整、破產；另一主體─負責人掛名、與公司委任關係終止、聲請更生、清算，仍應清償未繳納之保險費債務，無債權或請求權消滅時效之適用。

魔法衣櫥 3 紐約的芭蕾舞女伶

為了解決禮服店的問題，作者ElenaPeduzzi 這樣論述：

穿上黑天鵝芭蕾舞衣 化身為芭蕾舞劇團首席女演員，在舞台上旋轉！ 　 　為了解開魔法衣櫥的秘密，莉莉這次決定穿越到美國，到紐約的蕾絲禮服店一探究竟，於是，她選了一件絢麗奪目的黑色芭蕾舞衣，依照紙條上的指示，穿上 後……咻！莉莉穿越到1983年的紐約了！可是，莉莉竟然變成美國芭蕾舞劇團首席女演員，即將要在舞台上演出《天鵝湖》芭蕾舞！ 　　從來沒有學過芭蕾舞的莉莉，能夠度過這個危機嗎？她能順利找到位在紐約的蕾絲禮服店嗎？這次，莉莉又將帶回什麼服裝設計的絕佳靈感呢？快跟著莉莉一起展開奇妙的冒險吧！ 本書特色 　　★    最受歡迎的少女奇幻成長小說 　　★    書末附錄介紹故事主角

穿越時空來到的紐約曼哈頓、布魯克林區，以及柴可夫斯基的《天鵝湖》

酒店陪侍的勞動生活民族誌

為了解決禮服店的問題，作者郭聖潔 這樣論述：

在肯認性工作作為一項工作的前題之下，本研究的田野鎖定於台式酒店中的年輕女陪侍，也是俗稱的「酒店小姐」，藉由實際的勞動參與、田野觀察及深度訪談，探討陪侍性工作者的勞動內涵、社會關係及工作者在其中的自我轉換。本研究將陪侍性工作者的生存方式分為本錢、尺度和手腕三種面向，分別探討在這三種面向的互相消長之下，陪侍性工作者在勞動中的實際樣貌。且陪侍性工作是一種高度密集的勞動，在過程中，必須培養相互連貫的專業技能，分別或同時在美學勞動、性的勞動與情緒勞動中運用，陪侍性工作者將此三種勞動性化，成為陪侍性工作中最主要的勞動內容。在分析陪侍性工作內容的獨特性之外，並因其匿名性的工作方式，與原有的社會關係脫離，加

上性工作的污名，形成陪侍性工作者入行後的特殊社會關係，並影響其轉職的思考與對未來生活發展的想像。