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日本和傘大賣世界：中小企業前進海外市場的必勝戰略

為了解決禮品客製化筆的問題，作者西堀耕太郎 這樣論述：

在海外找到中小企業的出路， 百年傳統老店轉型成功的方法大公開！ 　　日吉屋是一間製作和傘的老店，從江戶後期開始至今已經營業160多年，一度瀕臨停業，卻在第五代當家西堀耕太郎秉持「傳統是持續地創新」的精神，製造出獲得各種設計大獎的燈具，並在各個展覽會上與海外代理商簽下合約成功進軍國際市場。在日吉屋成功將產品小往海外十五個國家後，他設立組織協助摸索中的企業，集結活躍各國的設計師及擁有豐富經驗的顧問，協助日本企業赴海外的支援計畫，提供諮詢、辦理研討會，協助過上百間企業開拓海外銷售通路。 　　作者將自身的經驗和輔導其他企業所運用的方法整理成冊，本書除了講述如何從傳統技藝開發設計出嶄新商機，也詳

細說明了中小企業如何擴展海外市場，完整記錄作者十五年間不斷嘗試與失敗的過程，並用案例詳細說明，希望做為更多傳統中小企業的借鏡，減少可能遇見的失敗，用更短的時間及次數取得成功。 名人推薦 　　阿原肥皂創辦人｜江榮原 　　印花樂共同創辦人暨創意總監｜沈奕妤 Ama 　　Five Metal Shop 負責人｜陳靖雯  

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臺灣文博會與文化創意產業發展研究： 設計思維的反思

為了解決禮品客製化筆的問題，作者楊澤之 這樣論述：

臺灣文博會歷經多年營運，已初具規模且獨樹一幟，對我國文化創意產業的發展、藝術與設計教育的推廣以及策展和會展產業人才培育貢獻殊偉。本研究主要探討臺灣文博會與文化創意產業兩者之間的發展關係。以設計思維理論為核心，提出以設計思維觀點檢討臺灣文博會於設計、服務與營運之問題和挑戰，並透過設計思維理論重構臺灣文博會的推動框架，以創造產業價值鏈效果。本研究以中國杭州文博會與南非開普敦Design Indaba兩個展會為案例，以本文所界定之設計思維理論，深入分析案例於會展規劃、營運、服務以及對相關產業之影響；同時針對臺灣文博會主辦單位、承辦單位、參展廠商及表演團體等利害關係人以及與本研究議題相關之學者和專家

、非營利組織等進行深度訪談，以受訪者之實務經驗納入本研究的定位設計、展場設計以及鏈結設計等進行分析與比較。研究發現，臺灣文博會存在品牌定位不明確、權責劃分不清晰、場館使用不合宜、資料存取不便利、學術專業不深入、產業鏈結不確實等六大待解問題，探究其原因實為文博會於展會規劃及會務發展的營運困局。據此，臺灣文博會可借鑑本文案例杭州文博會及Design Indaba各擅勝場的營運經驗，亦可透過本研究以設計思維理論為基礎所提出的政策建議，以期解決臺灣文博會現下營運之困境，進而帶動我國文化創意產業永續發展。

世界上最有力量的是夢想10：創造品牌的價值

為了解決禮品客製化筆的問題，作者林玉卿 這樣論述：

【世界上最有力量的是夢想10創造品牌的價值】 　　創造品牌的價值，是每個企業主的願景 　　不管哪個產業，經營哪個品牌，而文化故事將會是企業的核心 　　本書精選各行各業勇於築夢的企業主 　　聆聽他們如何憑藉實力，透過夢想實現品牌的力量 　　扎根台灣，邁向國際，走向高附加價值的商業內涵 　　當年許下的夢想，隨著歲數的增長還在嗎？ 　　本書收錄各行各業創業家的奮鬥故事 　　傾聽創業家如何懷抱夢想，全力以赴在人生道路上 　　特別收錄： 　　給想要投入創業者的建議 　　經營關鍵要素 　　經營者語錄  

以層級分析法探索禮品夾物機之關鍵成功要素

為了解決禮品客製化筆的問題，作者洪豐洲 這樣論述：

摘 要隨著遊戲產業的日新月異，遊戲型態的多元化發展與消費者偏好的改變，加上外送平台的發展與電子商務的興起，使得閒置的一樓店面大量產生，也促使已在台灣發展超過二十年的禮品夾物機 (又名夾娃娃機)產業，在近五年來大量機種問世，同時也大幅度展店，業績衝高之外，也受到國內外各年齡層的廣大遊戲消費族群青睞。然而，受到這兩年全球性新冠肺炎（COVID-19）的影響，國內外的禮品夾物機產業發展受到極大的影響，如何擺脫疫情影響、持續創新、與找到再度邁向顛峰的關鍵要素，成為目前現階段禮品夾物機產業首要面對的課題。因之，本篇研究旨在運用關鍵成功因素為理論基礎，藉由德菲法(Delphi Method)建構關鍵營運

因素指標架構，並採用層級分析法(AHP)分析各項指標的權重與排序，並以此結果分析台灣禮品夾物機產業的關鍵營運要素，並據此提出產業未來發展建議。關鍵字：禮品夾物機、遊戲產業、關鍵營運因素、層級分析法、德菲法、新冠肺炎