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應用習慣理論及層級分析法探討國軍印製廠設備投資效益之研究

為了解決白紗印刷價格的問題，作者薛建宏 這樣論述：

我國國防工業之基石為國軍軍工廠，而軍工廠之核心為生產工廠，在有限的資源條件下，積極突破技術瓶頸、降低作業成本、提昇人員素質、健全管制流程與產品研究創新，以提昇服務品質與經營績效，達到永續經營目標，為近年來生產工廠積極研討的課題。本文藉由國軍印製廠，建立機具設備投資評核模式，依各種不同的條件與資料來源，提供一個設備投資效益衡量方案與專業諮詢，透過此模式瞭解國軍印製廠各種設備投資方案的效益優劣，策定有效的提高設備投資效益的方案，進而提昇其生產力，強化其整體投資綜效。本研究係運用專家訪談、習慣理論(Habitual Domain，HD)及層級分析法(Analytic Hierarchy Proce

ss； AHP)為理論依據，先藉由文獻探討找出影響設備投資效益因素、再以專家訪談與習慣理論方法探討軍工廠設備投資效益評估準則，據以構建一個分析模型架構，最後利用Windows作業環境下之Expert Choice 2000版應用軟體，將個人主觀感覺加以客觀地量化，計算出各項準則的權重，研擬出國軍印製廠設備投資效益評估模式之層級架構。研究結果顯示，在第二層的五大構面中，專家所最重視的評估準則為目的構面，而其次重視者分別為價格構面、服務構面、技術構面及品牌構面；第三層的15項準則中，從整體排序中分析，前5項權重排序為企業目標、產能、預算來源、教育訓練及售後服務，企業目標佔有絶對重要的程度，而設備的

產能又與企業目標的關係密切，其二項權重即佔40％以上，顯示出為國軍印製廠在投資設備時，先行確立企業目標(的)，再考量選擇對達成目標有助益的設備，第三項預算來源是公務機關在進行設備投資時重要考量因素，為了強化政府機關整體資源的有效分配，設備投資的預算來源有相當繁瑣的規範及限制；第四項教育訓練與第五項售後服務是設備購置後最重要的課題，訓練的內容是否符合買方的需求，設備啟用的事前準備工作越周延對於評估的驗證越有利，若訓練內容有不周延的情形時，這時售後服務的良窳，絕對影響設備後續運用的效益。