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台灣保險業經營策略之研究-以F保險公司為例

為了解決產險公司理賠訴訟率的問題，作者林婉婷 這樣論述：

大型產險公司擁有較大價格影響力，往往透過交叉整合行銷策略，便足以創造良好獲利，業績穩定成長。惟如此龐大保險公司，若未能制定有效經營決策，勢必產生制度僵化、不當資源配置等浪費現象。因此，本論文從文獻回顧開始，進一步探討國內數家產險公司主要採行經營策略，透過目前內、外環境遇到的問題或急須改善之經營課題，深入探討後，提出可採行之經營策略。本研究結論：一、國內產險公司利用SWOT及PESTEL分析，找到公司市場定位，運用購併整合，促進資源互補，增進營運規模，提升資源運用效率。同時透過多元異業通路合作，開發獨特、差異化商品，強化本身行銷通路優勢，以區隔市場，創造不同於同業的優勢成長利基，獲取超額利潤，

達成企業高度穩定成長。二、透過創新保險科技，鎖定目標客群，透過大數據分析，事先偵測巨災風險威脅，精算合理費率，借鏡國外科技應用實例，減化事前繁複投保流程，強化事故發生即時回應及手續自動化。科技應用不僅擴大承保能量、降低成本，同時減少IFRS 17及ICS 2.0上路，對業者帶來的衝擊影響。