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這兩本書分別來自如何 和如何所出版 。
國立高雄大學 高階經營管理碩士在職專班(EMBA) 佘志民所指導 賴清跑的 食品業企業變革策略研究-以DW公司為例 （2021），提出牛乳品牌關鍵因素是什麼，來自於SWOT、五力分析、策略變革、食品業。
而第二篇論文東海大學 高階經營管理碩士在職專班 許恩得 博士、林財丁 博士所指導 許懷云的 台灣企業梯隊接班模式之研究 —以A公司為例 （2020），提出因為有 家族企業傳承、接班、經營權與股權、家族辦公室的重點而找出了 牛乳品牌的解答。
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【親簽祈福+首刷限量贈保平安貼紙】神明怎麼那麼可愛！：寶島諸神降落，有看有保庇！
為了解決牛乳品牌 的問題，作者海豚男 這樣論述：
．台灣神明千千萬，不懂趣味少一半！集結台灣各路神明，訴說祂們不為人知的「神」奇趣事！ ．文學暨宗教作家˙林金郎／台中教育大學台文系主任˙林茂賢／恐怖漫畫家˙阿慢／YouTuber˙哥文／《靈界的譯者》作者˙索非亞(劉柏君)／人氣網路角色漫畫家˙微疼／臺北地方異聞工作室／漫畫家˙謝東霖／漫畫家˙蠢羊誠心推薦！(依姓名筆劃排序) 台灣神明的可愛之處，在於祂們雖然是神， 卻非常人性化，也非常個性化。 有喜歡聽演唱會，還真的搶到票去聽的神明， 有熱愛LV，其他牌子都擲不到聖筊的神明， 有出巡會隨意改變路線，還開著粉紅色跑車的神明， 有抽菸抽太兇
，違反菸害防治法的神明， 有差點聽信謊言，讓台灣GG的神明， 有鬼月在廟裡開普渡，結果好兄弟吃完還投訴的神明， 有可以遠距看病，但開出藥方竟是牛乳糖的神明， 有遠從海外而來，最後在台灣成神，還學會講中文的阿多仔神明…… 因為祂們如此「接地氣」， 深深地融入台灣人的生活及歷史文化之中， 看完絕對讓你直呼： ｢神明怎麼辣麼可愛｣！
牛乳品牌進入發燒排行的影片
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食品業企業變革策略研究-以DW公司為例
為了解決牛乳品牌 的問題，作者賴清跑 這樣論述：
我國食品工廠共計超過7000家，但上市、上櫃及公開發行食品公司整體合併營收成長僅0.2%，面臨成長停滯的問題。又2011年起迄今常有食品安全不良事件爆發，使消費者更為重視食品健康及安全，食品業普遍皆面臨同樣的困境。DW公司成立已逾65年，是台灣食品業指標龍頭企業之一，在2014年的食安事件之中因受到母公司負面新聞影響，連帶使得DW公司品牌形象也重挫，而國內食品業早已進入成熟期，又面臨消費生態的改變，在此一背景之下，本研究共有幾項研究目的：1.確立企業願景2.檢視DW公司現行策略3. 利用SWOT策略分析模型擬定策略4.討論策略變革內容及執行方式。DW公司的願景是希望能在財務上以及公益形象上成
為標竿企業，在確立此一願景後，我們隨之檢視現行策略並發現目前策略已累積執行多年，本研究透過SWOT策略分析模型探討DW公司在食安風暴後所面臨的內外部問題找尋其機會與威脅、並檢視本身的優勢與劣勢。最後透過SWOT分析結果，我們提出了相關的建議以及執行方式，提供DW公司因應新的環境變化持續做出調整來達成願景，希冀能給DW公司做為策略變革參考依據。
神明怎麼那麼可愛！：寶島諸神降落，有看有保庇！
為了解決牛乳品牌 的問題，作者海豚男 這樣論述：
．台灣神明千千萬，不懂趣味少一半！集結台灣各路神明，訴說祂們不為人知的「神」奇趣事！ ．文學暨宗教作家˙林金郎／台中教育大學台文系主任˙林茂賢／恐怖漫畫家˙阿慢／YouTuber˙哥文／《靈界的譯者》作者˙索非亞(劉柏君)／人氣網路角色漫畫家˙微疼／臺北地方異聞工作室／漫畫家˙謝東霖／漫畫家˙蠢羊誠心推薦！(依姓名筆劃排序) 台灣神明的可愛之處，在於祂們雖然是神， 卻非常人性化，也非常個性化。 有喜歡聽演唱會，還真的搶到票去聽的神明， 有熱愛LV，其他牌子都擲不到聖筊的神明， 有出巡會隨意改變路線，還開著粉紅色跑車的神明， 有抽菸抽太兇
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台灣企業梯隊接班模式之研究 —以A公司為例
為了解決牛乳品牌 的問題，作者許懷云 這樣論述：
傳承與接班是企業必須面對的經營問題，而傳承與接班的方式有很多種，在台灣，常見的企業接班方式是梯隊接班模式。本研究是以台灣氣門嘴製造A公司為個案公司，採用深度訪談與個案研究法進行分析，探討A公司接班動機與時機點的選擇，另外，對於接班人的能力培養與接班方法做深入的了解。訪談研究結果發現，個案A公司在經營近40年後，在面臨外在市場發展困境與創業家年邁的退休問題時，二代在企業內部培養多年並且經由創業家認可二代的經營能力已可獨當一面後，由創業家主導二代以聯合梯隊接班的方式順勢接班。A公司是透過早期二代在工廠即家庭的成長環境當中以其緊密的家族互動與工廠生活自然培養出部分的二代成員對企業的興趣，進而產生對
家族與企業的認同感與使命感。另外，二代在企業內部接班養成的過程中，以長期逐步的工作互動與非家族成員建立起穩固的工作夥伴關係，避開日後世代接班的老臣問題。最後，A公司的接班是在創業家的主導之下，經由家族共同推選出具備股權並且有經營能力的二代成員以組成聯合梯隊的方式接班。