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旅行業應變重大事件下經營策略關鍵因素之探討—以出入境公司制旅行社為例

為了解決無印良品esg的問題，作者劉行偉 這樣論述：

自從台灣政府開放出國觀光以來，旅遊業開始蓬勃發展，旅遊業的各相關產業（飯店業、餐飲業、遊覽車業及旅行社）如百花爭鳴，呈現一片欣欣向榮。而後逐步朝向高度競爭的穩定態勢，加上隨著網路時代的來臨，資訊愈來愈透明，市場上的極度競爭，業者生存壓力較以往加深，經營穩定成為業者最大的課題。這幾十年來，每次重大事件的出現，總會有部分業者無法應變而退場；卻也有部分業者反而挺過衝擊，更加壯大。 本研究旨在探討旅行業在相關重大事件的衝擊下，其採取應變的經營策略為何，並探討其關鍵因素。此研究結果顯示：這些關鍵因素將會是旅行業因應相關重大事件的考量重點，亦會是旅行業因應未來的發展時，做為重要的方向與參考。

UO纖食罐創新商業模式建構個案

為了解決無印良品esg的問題，作者張憲鳴 這樣論述：

受到氣候劇變的影響，環保議題日益受到重視，綠色經濟、循環經濟相關商品也隨之蓬勃發展。現在的企業，必須在成長的過程中，同時兼顧環境、社會、企業責任等相關議題(CSR、ESG等)，只有做出貢獻、爭取認同，才能為形象加分，獲得消費者的支持。創業初期日本岩崎邦彥在2018年的的著作《極減力》及無印良品的「減法哲學」等的觀念，對我影響甚深，過去多數企業習慣從消費者需求的角度去開發商品，時至今日，這樣的思維生產出來的商品，容易淹沒在眾多同質性高的商品裡，亦或是必須投注更多心力或資源在行銷上，才能換得微薄的成功。換個角度，如果能讓產品的價值發光，吸引消費者的注意，肯定能扭轉買方的微利市場，走出屬於自己的一

條路。為瞭解消費者對健康餐盒之態度，本研究以台南地區居民為調查對象實施問卷調查，並回收有效問卷376份，依據問卷數據分析、歸納重點，設定目標族群及產品特色，規劃以110元低、中價位切入健康餐盒市場，爭取重視健康、包裝設計及環保議題，年齡26到45歲之百貨公司專櫃女性、學校教職員及健身愛好者等團體認同，另依其需求將食材、營養標示與包裝設計結合並重視膳食纖維。本品牌從環保的價值主張出發，觀察市場需求，並透過消費者視野，藉由設計思考去改善現有的健康餐盒商品標示不清與包裝一陳不變的缺點，讓產品同時滿足消費者心理與生理價值需求。本品牌在構思階段，就以「環境友善」、「綠色消費」、「健康飲食」等面向為經營理

念，由消費行為將環保概念推廣予消費者，藉以在餐飲的紅海市場中找到屬於自己的「白地」。此個案將完整的創業思維列示，並將對應的成本結構與營運策略公諸於此，對於創業初期或發展中的實務應用者，應具參考與學習檢討價值。