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無印良品 組織架構的問題，我們搜遍了碩博士論文和台灣出版的書籍，推薦戴國良寫的 人力資源管理：理論、實務與個案 和松井忠三的 無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了!都 可以從中找到所需的評價。
另外網站陳春花：行業邊界越來越模糊，企業如何跨界合作 - 今天頭條也說明：無印良品 ，是一家被人關注的企業，隨着它的產品範圍的擴展，人們已經無法 ... 今天，行業滲透使得行業邊界越來越模糊，組織失去了信息不對稱時代的 ...
這兩本書分別來自五南 和天下雜誌所出版 。
國立東華大學 藝術創意產業學系 林昭宏所指導 周啟弘的 留白視覺形式認知之研究—以平面廣告設計為例 （2016），提出無印良品 組織架構關鍵因素是什麼，來自於留白形式、認知評價、圖文引導、語意促發。
而第二篇論文中原大學 室內設計研究所 劉時泳所指導 張巧穎的 台灣室內設計業經營策略研究 （2016），提出因為有 室內設計組織、企業屬性、業務、決策、策略的重點而找出了 無印良品 組織架構的解答。
最後網站一頁式廣告詐騙！ - 嘉義縣警察局民雄分局則補充：網路一頁式廣告以「低價」、「僅此一檔」等話數，並盜取正版廠商圖片或竄改新聞報導圖片（如近期出現無印良品、雷朋太陽眼鏡等知名品牌），以低於市場 ...
人力資源管理：理論、實務與個案
為了解決無印良品 組織架構 的問題，作者戴國良 這樣論述：
「企業只有一項真正的資源，就是人。」——彼得．杜拉克 一場「高級人才爭奪戰」已然啟幕 招人、用人、育人、留人，一舉攻佔企業核心的實戰方針 知識經濟時代＝人才主權時代 招聘方＋求職方，命中靶心的雙贏策略 快 流程圖、小標化，一秒get知識點 準 實務理論8:2，聚焦東亞案例，代入感十足 精 自我評量、企劃範例、問卷表單，立即活用 ✘迷思1：HR只在算薪資時才出現 ✔「反守為攻，主導戰略性地位」 進入智慧科技時代，人力資源管理的地位一躍成為核心。從行政專家轉為策略夥伴，化防守為主攻，是企業邁進的原動力。面向越趨多元且深化，跨部門溝通、資源整合、發展
規劃，都是貫穿組織良性運作的基石。 ✘迷思2：我又不是人資，幹嘛學人力資源管理 ✔「有人在的地方，就需要管理」 幾乎一切的人際互動，都離不開人。異業合作、斜槓生活、人脈拓展，懂得人力管理的技巧，不只職場，在日常生活中也能化腐朽為神奇。 為你量身打造的完全指南 ♟讓管理部門的你如獲至寶，概念、趨勢到實例完整收錄 ♟準備找工作的你眼睛一亮，企業最愛問的題目及技能特蒐 ♟商管大學碩士生愛不釋手，知識最前線，無痛接軌新職場
留白視覺形式認知之研究—以平面廣告設計為例
為了解決無印良品 組織架構 的問題，作者周啟弘 這樣論述：
觀看者對於平面廣告設計上之圖像留白及其形式的感受程度與認知，將受其本身的藝術教育程度、生活閱歷、文化環境等因素影響，造成認知上的差異。本研究探討繪畫形式及影像形式留白圖像，在抽象與具象上，觀看者的感受評價與認知程度，更透過關聯性圖像引導，以及語意結構的方式，探析觀看者對於留白圖像的聯想能力及感知。 本研究之研究方法以量化模式、語意分析法進行，以線上問卷隨機發放，取得有效樣本363份。硏測項目包括：第一，觀看者既有經驗對留白形式的認知評價；第二，抽象與具象形式的留白概念差異對觀看者的認知評價；第三，關聯性圖像引導與語意促發對於留白形式的認知評價。本研究樣本特徵組成92.2%具有高等教育水
平，但未受長期美學訓練的青年女性佔66.4%、青年男性佔33.6%；以在學學生40.5%與軍公教職13.5%、藝文、廣告設計產業共11.8%為大宗。研究結果顯示，觀看者對圖像感受上，語意關係皆呈現正相關，顯示他們對於繪畫及影像形式留白皆有基本認知。而繪畫形式與影像形式之抽具象概念差異變項上，繪畫形式留白較難使觀看者親近，容易產生極端的感受評價；而影像形式留白，在圖像感受及理解程度上，較為趨中穩定。 研究結果更呈現，受測者於關聯性圖像引導與語意促發後，對於繪畫與影像形式留白的感受評價上，具有顯著提升。印證觀看者透過圖像與文字引導流程的建構，能改變觀看者對繪畫形式留白既有的負面思考，且有效幫
助抽象意義的理解，提升繪畫形式留白的感受評價，縮小觀看者極端評價的風險。 透過本研究之建議，未來設計者面對留白形式平面廣告提案或行銷時，可依據觀看者的族群特性，透過關聯性圖像及語意引導，加強圖像認知，增進抽象意義的理解，而提升留白形式的感受性。
無印良品的PDCA：常勝經營法，一本筆記本就夠了!
為了解決無印良品 組織架構 的問題，作者松井忠三 這樣論述：
日本亞馬遜網站讀者評論4.4顆星 百分百執行力組織的最強循環 業績自谷底反彈、建立、不斷改善出必勝模式、企業文化改革…… 遇到重大變革時，一個領導人該記甚麼內容在筆記本當中？ 在獲得百分百執行力前，以記事本追蹤進度！ 筆記本的優點在於「統一性」、「連續性」、「記錄性」。變革要從「執行」(Do)做起。 無印良品的標準作業就是靠著「查核」(Check)與「行動」(Action)不斷進化！ 以「查核」(Check)與「行動」(Action)找出不必要的工作， 唯有「執行」(Do)可建立企業文化。 由原良品計畫高層所述之建立百分百執行力組織的常勝循環法
記帳本(手帳)不只是支援執行，而是推進PDCA循環的強力工具。在手可以掌控的小面積內，實際卻祕含著支援經營架構模組的推進力。 不管訂定了多了不起的經營方針，不管經營者多苦口婆心每天耳提面命，能執行到位的也只有兩~三成。如果想要建立可以百分百執行到位的組織，就要每天使用記事本來持續運作PDCA。這就是我的結論。 只要能夠利用記事本運作PDCA，並且反覆操作，人與組織都能確實獲得成長。 藉著一年年累積成長，我們將能在未來過去幾年所辦不到的事。 －良品計畫前會長 松井忠三 業界專業推薦 蔡惠卿 上銀科技總經理 詹文男 資策會產業情報研究所(MIC)所長
許書揚 經緯智庫暨保聖那管理顧問公司台灣分公司總經理 學界專業推薦 李仁芳 退休快樂教授、前國立政治大學商學院科技管理所所長、前文建會副主委 陳家聲 國立台灣大學商學研究所教授 黃國峯 國立政治大學主任祕書、EMBA全球華商班召集人、企業管理學系教授 于卓民 國立政治大學企業管理學系特聘教授 日本讀者熱情推薦 日本讀者A： 使用記事本的PDCA，與其說這本書是講PDCA，倒不如說是講該企業相關的話題讓我印象深刻，並樂在其中。覺得竟然可以用記事本來進行PDCA，還有居然有人認真的在記事本上記下工作進行的狀況，並留作資料。最近智慧型手機上也有行事曆的功能
，也許用這種行事曆也不錯吧！我在Instagram上看到有人上傳這本書和記事本的照片，來挑戰一下用記事本進行PDCA也滿有趣的！ 日本讀者B： 從企業經營者角度來看的PDCA。雖然市面上已經有許多關於PDCA或紀錄方法的書，但從本書中可窺見在重建無印良品的過程裡，在企業經營者的身分下如何做出經營決策，這是與其他同類書籍不同的地方。由本書中可深刻感受到戰勝危機者所說的話皆深具智慧。本書中敘述的如何在企業中落實PDCA運作巧思的部分，對自己來說，比起無印良品的PDCA如何在社長的記事本中進行來得具參考性。另外，股東會議專欄的內容讓我深深感受到作者面對工作時認真的態度，光在這一點上，本書就
值得一讀。 日本讀者C： 讓良品計畫從谷底翻身的PDCA。提到PDCA，這對在企業工作的人而言是理所當然的步驟。但松井先生能讓良品計畫起死回生，而且又創造了「無印」這個品牌，實在厲害。書中寫的在無印良品實行的PDCA內容，都深具影響力。「只是持續進行理所當然的事」，但在現實社會中卻不那麼的「理所當然」。也就是說，放任不管的話，企業並不會自行以PDCA的程序運作。 為了解決這個問題，首先要從「D」開始。然後，已決定的事要持續進行。 以下引用一些讓我印象深刻的句子： 會造成溝通瓶頸的，就是被稱為「五合目社員」的中階管理者。 因為企業領導者位居頂峰，所以會提早知道烏雲接近的
訊息。 相反的身處山腳下的第一線員工們，會有”青蛙開始大聲鳴叫後就會下雨”的智慧。 不過，剛好位居中間、在五合目的中階管理者，上面兩種資訊都無法接收到。 因為在山腰的上下方都有雲層遮蓋，從領導階層而來的資訊，或者是基層傳達的訊息，都會在此中途遭到攔截。
台灣室內設計業經營策略研究
為了解決無印良品 組織架構 的問題，作者張巧穎 這樣論述：
企業需要有經營策略，來確保企業在營運上能夠長穩地發展，而室內設計企業如是，在現在的室內設計市場當中，市場供給不斷地在提升，然而在需求沒有提升的狀況下，大批的室內設計企業，要從何處找到自己的一片藍海，就成為了公司能否存活的重點。因此，台灣室內設計的企業在發展上，是使用何種經營策略，才能夠在競爭的市場下發展，將是本研究討論的重點。依照本文所提及之經營策略之中，為探討台灣室內設計企業之經營策略，因此，為使研究成果具有相當程度的研究信度，本研究之研究對象，以台灣室內設計企業之企業主作為目標，並且針對台灣五大室內設計企業之高層進行訪談，並將所得到之一手資料進行分析與交叉比對後，整理成本研究之研究結果。
在研究結論的部分，本研究發現台灣大型室內設計企業所使用之經營策略有大部分屬於相似的，但在企業經營的方向考量上，針對不同企業主的目標設定不同，所考量的重點上則較有相異之處。