無印良品 專利的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列評價、門市、特惠價和推薦等優惠

國際行銷學：建構全球行銷能力(六版)

為了解決無印良品 專利的問題，作者張國雄 這樣論述：

　　本書是從全球行銷的觀點，為有志從事國際行銷業務的讀者而撰寫，書中除了有堅實的學術理論基礎外，還提供許多豐富且實用的國際行銷案例，可以提升學習者的思考空間，擴大讀者寬闊的視野，更能強化學習動機。 本書特色 　　1. 多元的專欄．精彩的實務 　　於章首提供「國際市場瞭望」個案，透過與主題相關的時事案例來進行討論，引發學習動機；內文則有「國際行銷典範」、「國際行銷 Discovery」、「全球焦點」等專欄，強化及補充課文內容說明；章末更設有「洞悉行銷市場」案例，整合該章節的學習內容，進行課堂互動討論。 　　2. 清晰的架構．務實的觀點 　　有鑑於臺灣中小企業本質與產業內

涵的獨特性，本書特別針對臺灣企業在面對全球競爭的行銷環境與問題中，提供全面性的剖析。本版為因應國際行銷趨勢，新增「臺灣隱形冠軍」、「CPTPP」、「賓士與帝寶專利訴訟」等相關資訊，與時俱進。 　　3. 適量的理論．充實的內涵 　　部分章節介紹晚近流行主題，並適時加入國際行銷領域的重要理論，包括資源基礎觀點、來源國效果、整合回應架構等，使讀者有充足的理論知識來解析個案，並有效解決國際行銷實務問題。

無印良品 專利進入發燒排行的影片

旅行外出多功能產品策略之研究-以頸枕為例

為了解決無印良品 專利的問題，作者施錦郎 這樣論述：

隨著工業發展與時代的演進，產品製造商不僅需要不斷推出創意性產品，更要掌握機先、了解消費者需求，並快速推出滿足消費者需求的產品。近年來國際社會經濟提升，鐵、公路與機場的建設，縮短了城市之間的距離；加上資訊發達、網路普及與購票便捷，使得長途旅行、出國旅遊成為現代人生活與工作重要的一環。為因應長途旅行的龐大市場契機，本研究探討長途旅行者搭乘交通工具時的基本需求，並希望設計出符合功能性、實用性、舒適度、經濟性與攜帶性的個人長途旅行多功能產品。首先，本研究藉由專家會議與Kano二維品質分析法，找出長途乘車者希望提供或改善的功能需求。接著，針對已決定的多功能產品，實施專利檢索與分析，歸納出現有相關專利的

技術與功效矩陣圖，並經由專利功能比較與技術評估，提出滿足長途旅行乘客的使用需求，並且具備專利新穎性的多功能產品策略。最後，在產品的功能與技術策略階段，依據先前專利不足的需求，藉由TRIZ/職場分析圖及76標準解，提出多功能頸枕的功能策略與技術策略，達到同時滿足長途旅行乘客的使用需求以及專利技術新穎性的產品策略。

商業模式全史 新世紀篇

為了解決無印良品 專利的問題，作者三谷宏治 這樣論述：

　　日本哈佛商業評論讀者票選年度第1名 　　經典暢銷書《商業模式全史》推出豪華劇場版！ 　　推特、臉書、阿里巴巴、騰訊與無印良品 　　二十一世紀，由企業家一肩挑起所有創新！ 　　當今的網路時代，商業創新的舞台從大企業一步步轉移至小型企業和個人。雲端科技和群眾募資成為支持創新的最新趨勢。 　　然而，劇烈的社會變革和創新思維，都不是AI技術或智慧手機自動產生，新時代的產品、服務，乃至於組織與企業，都是在人們的腦力激盪下才得以實現。 　　步入二十一世紀後，商業模式迎向以嘗試錯誤為主的創新時代。拜資訊科技和網路所賜，當代的創業風氣來到空前鼎盛。個人創業，需要考量哪些條件？企業面臨轉型，又能

參考哪些優秀前例？我們需要什麼樣的領導能力與組織文化，才能適用於未來呢？ 　　・白吃時代來臨！多數人的免費服務就由少數會員買單——阿里巴巴憑「免費模式」稱霸市場 　　・產品不必賣座，只要掌握最關鍵的技術——蘋果、三星、三星都不出ARM的「智財權」 　　・你才是新時代的主角——「社群網路」串聯投資人，朋友關係化為創業新商機 　　・不只商品，購物模式也要為顧客量身打造——無印良品締造的「全通路」神話 　　・下一波產業運動在哪裡？——「分散製造」凝聚大眾智慧，吹起工作型態革命的號角 　　無論是野心勃勃的創業新貴、眼光獨到的創投老手，還是為績效焦頭爛額的顧問專員，都強烈推薦這齣由商業巨人領銜演出的

冒險鉅作！ 　　本書可以成為上述商務人才的—— 　　・新知教本：免費模式？全通路？下町工廠？了解商業模式有這套就足夠！ 　　・維基百科：商業史限定！快速搜查項目，打造你的資訊網絡 　　・便所讀物：想到就讀，輕鬆觀賞商業模式的變革軌跡 　　IBM前執行長葛斯納談企業轉型時，曾說：「真正出色的公司，部署的策略是可信且可執行的。良好的策略應該無微不至，少談願景。」世界最大的廉價航空公司西南航空，在招募員工時，優先考量的不是挑選出循規蹈矩的好員工，而是有沒有幽默感！ 　　無數建立里程碑的商業巨人們，在在強調要實現商業模式創新，可實踐的「經營戰略」與「人才培養」必不可少。而過往成功轉型的企業例子當

中，也告訴我們決策者的「領導能力」與「企業文化」更是不可忽視的一環。優異的領導人，能夠把他們經由市場驗證的嘗試成果，與職場環境裡建立的文化，明確地連結起來。換句話說，品牌形象是企業文化的外在表現，唯有持續活化企業文化，才能持續更新品牌，常保不墜。 　　所謂的商業模式，即是一項事業的勝算。前景不明的時代，企業唯有不斷快速嘗試錯誤，才可能邁往經營的巔峰，而是開拓新的藍海，創造更美好的未來！ 本書特色 　　◎最生動有趣的商業編年史：如同觀賞動作電影，快速掌握33家先驅企業，見證35位引領全球的創業家革命史詩 　　◎貼心的重點整理：19則生動漫畫，每篇均附精華彙整，幫助讀者總覽情節概要 　　◎跨

時空的名人對談錄：3場模擬談話，不同立場、時代背景的大師彼此交鋒，想像他們會激盪出如何的火花！ 名人推薦 　　◎資深行銷公關人  丁菱娟 　　◎《大人學》共同創辦人  張國洋 　　◎DIGITIMES電子時報社長  黃欽勇 　　◎商業思維傳教士  游舒帆 　　◎行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人  傅瑞德 　　◎國家生技研究園區創服育成中心 助執行長  詹益鑑博士 　　◎方寸管顧首席顧問／醫師  楊斯棓 　　◎泛科知識公司知識長  鄭國威 　　◎綠藤生機 共同創辦人暨執行長  鄭涵睿 　　◎為你而讀執行長  蘇書平  

超商複合店之策略行銷4C分析：以統一超商為例

為了解決無印良品 專利的問題，作者賴尹睎 這樣論述：

隨著台灣超商的店數及密度越來越高，展店顯然已不再是超商產業增加營收的有效方式，為了滿足越來越挑剔的消費者，各家超商無不卯足全力在開發更吸引人的優質商品及服務，創造與競爭者之間的差異。自2018年開始，便利超商紛紛搶開複合店，期望藉由在超商內結合不同的業種、升級消費者之超商購物體驗，來吸引更多過去不會進入超商消費的族群。而本研究之個案公司統一超商為現今台灣超商之龍頭，所開設的複合店「Big7」也是目前業界結合最多複合型態的超商，複合品項包含咖啡、閱讀、烘焙、糖果、彩妝、生啤酒六種，不僅成功創造話題，也可說是便利商店近年來轉型升級的重大突破。本研究旨在探討個案公司統一超商在複合店方面之作為，以「

Big7」為主要研究案例，並結合策略行銷4C架構來分析其在外顯單位效益成本、資訊搜尋成本、道德危機成本及專屬陷入成本之作為，最後再針對其可能面臨之問題提出相應建議。本研究發現：統一超商在複合店經營策略與一般超商有顯著不同，其無論在店內環境、商品及服務都作了精心規劃，升級了消費者的超商購物體驗卻不影響其商品之價格競爭力，在降低資訊搜尋成本、道德危機成本也都有提出相應作為，來吸引消費者進店及購買。然而，在累積消費者之專屬陷入成本上仍略顯薄弱，統一超商在拓展客群的同時，也必須思考如何透過更有效的策略及制度來提升顧客忠誠度，確保經營之長期競爭優勢。